張云劍

摘要：安全施工是施工企業(yè)的永恒追求，建立安全文化對廣大施工及管理人員進行教育、引導則是安全施工的重要保障。因此，研究和探討施工企業(yè)安全文化與安全發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義?；诖耍疚膹氖┕て髽I(yè)安全文化建設的意義入手，提出了幾條施工企業(yè)打造安全文化、實現(xiàn)安全發(fā)展的有效途徑，希望能對促進施工企業(yè)安全文化建設提供一些有益的參考和借鑒。

關鍵詞：施工企業(yè);安全文化;安全發(fā)展

對于施工企業(yè)而言，“安全生產(chǎn)責任重于泰山”，也可以說：安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的“生命線”，至關重要。因此，施工企業(yè)應高度重視安全文化建設，在全體職工中牢固樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，增強廣大職工的安全生產(chǎn)意識，使職工養(yǎng)成安全生產(chǎn)的良好習慣，確保施工企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。

一、施工企業(yè)安全文化建設的意義

（一）促進安全生產(chǎn)

施工企業(yè)安全文化涵蓋企業(yè)目標、理念、精神、宗旨、價值觀、道德、追求等眾多內(nèi)容，這些內(nèi)容都與企業(yè)的安全生產(chǎn)息息相關。施工企業(yè)應將安全文化融入到施工的全過程中，在潛移默化中發(fā)揮安全文化“潤物細無聲”的作用，以此確保企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。施工企業(yè)只有把安全放在第一位，才可以實現(xiàn)安全順利生產(chǎn)。

（二）推動安全發(fā)展

施工企業(yè)安全文化建設可以保護所有從事施工生產(chǎn)的職工身心健康和人身安全，減少、預防或控制事故和災害發(fā)生，最終結果是發(fā)展和保護企業(yè)的生產(chǎn)力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，這也是“安全就是效益”的真正體現(xiàn)。

二、施工企業(yè)構建安全文化實現(xiàn)安全發(fā)展的途徑

（一）培育安全文化理念

施工企業(yè)要在平時堅持抓安全思想教育的前提下，多角度、全方位地積極營造安全施工的濃厚氛圍，增強全體職工的安全生產(chǎn)意識，教育廣大職工在施工的每一刻、生活的每一時，都要緊繃安全這根弦，牢牢筑起安全施工思想防線。同時，教育廣大職工只有大家共同努力才可實現(xiàn)平安工程、才可構建和諧環(huán)境，只有對社會、對國家、對企業(yè)、對家庭負責才是做人最重要的“道”。最后，要求廣大職工應做到“一日三省吾身”，具體而言是：每天所有職工都要問一問自己是否遵守職業(yè)道德、社會公德和家庭美德;問問自己是否工作做到了對單位負責、對同事負責和對自己負責;問問自己所作所為是否對得起社會、對得起企業(yè)、對得起家庭。以此來增強職工“關愛生命，關注安全”的使命感，牢固樹立安全生產(chǎn)的思想意識。

（二）推動企業(yè)制度創(chuàng)新

一是建立雙向監(jiān)督機制。安全管理過程中，把班組放在與部門領導同意重要的位置，班組可以對部門領導進行監(jiān)督，在每季度開展的安全生產(chǎn)考核中，專職管理人員、部門領導和班組長結合日常監(jiān)督情況進行相互打分評比，把考核結果列入季度工作考核，充分激發(fā)廣大職工的責任感和積極性，構建班組與部門領導雙向監(jiān)督體系，實現(xiàn)干部職工相互監(jiān)督的工作機制。

二是建立預防機制。首先，建立安全信息公示制。每月對無隱患、無“三違”、無事故的人和事，對隱患和安全事故處理情況通報等信息進行公布，發(fā)揮安全信息預警作用，做到警鐘長鳴。其次，強化對危險點的診斷。對勞動 安全、生產(chǎn)設備、安全管理、作業(yè)環(huán)境等容易發(fā)生事故的危險源點和危險因素，開展事前評價、事后評價、跟蹤評價和過程評價，把全部工作過程列入安全監(jiān)控范圍，做到超前控制安全風險。最后，完善安全風險預警制度。結合各部門反饋及相關會議要求、施工場地情況，向各施工部門發(fā)出預警信息，并根據(jù)工作變化形成周、月、季度預警信息，同時還應完善應急處置機制，構建安全生產(chǎn)預警體系。

（三）打造安全管理平臺

一是實行安全思想交底。施工負責人要在開展施工工作前進行安全思想交底，對施工人員的思想情況進行深入了解，徹底消滅思想隱患。在施工現(xiàn)場實施人性化關愛，感動每位施工人員。另外，要經(jīng)常與施工人員談心，強化溝通，化解矛盾，理順情緒，消除一切不安全因素和思想隱患，積極營造和諧愉悅的工作氛圍。

二是實行標準化作業(yè)。根據(jù)“現(xiàn)場操作程序化、安全管理制度化、安全設施標準化”的規(guī)定，分解現(xiàn)場作業(yè)的每一個動作和每一項程序，嚴格依據(jù)規(guī)章制度、科學技術和實踐經(jīng)驗操作，不斷優(yōu)化、改善作業(yè)過程，實現(xiàn)準確、安全、省力、高效施工效果。

（四）激發(fā)安全文化活力

一是激發(fā)職工協(xié)作力。班組實行安全自治管理，制定實施細則，明確管理辦法和內(nèi)容。特別是強化班組長選拔培養(yǎng)，班組長要具備把握全局、控制重點、超前思維的能力，對班組長實行動態(tài)管理，優(yōu)化考核機制。班組長負責組織協(xié)調(diào)組內(nèi)職工，明確安全職責、劃清安全重點，構建班組職工齊心協(xié)力筑牢安全防線的格局。

二是增強組織親和力。領導干部要做到“五個一”，具體為：為職工送上一句生日祝福、給職工舉辦一次生日活動、給職工送上一聲問候、和職工一起工作一個小時、同職工開一次聯(lián)歡。通過“五個一”活動使職工深切體會到領導在生活上的關心、精神上的關愛和工作上的關注，提高領導干部的親和力。

三、結語

施工企業(yè)一定要高度重視企業(yè)安全文化建設，通過采取培育安全文化理念、推動企業(yè)制度創(chuàng)新、打造安全管理平臺、激發(fā)安全文化活力這些有效措施，積極構建企業(yè)安全文化，不斷增強企業(yè)職工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)能力，有力促進企業(yè)達成安全健康可持續(xù)發(fā)展的目標。

參考文獻：

[1]解振國.5舉措培育建筑施工企業(yè)安全文化——記中建三局集團有限公司（粵）安全文化實踐[J].現(xiàn)代職業(yè)安全，2018 （6）：52-54.

[2]張章.以人為本 推進石油施工企業(yè)安全文化建設[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2018 （12）：70-71.

[3]李衛(wèi)國.電力施工企業(yè)的安全文化建設建議[J].科技創(chuàng)新導報，2017 （20）：168-168，170.