常靜

[摘 要]當前，我國建筑企業(yè)取得巨大的發(fā)展成就，在迅速發(fā)展的過程中財務風險管理的重要性日趨顯現(xiàn)。建筑企業(yè)有必要加強內部審計，強化財務風險管理效果。文章簡述了內部審計與財務風險管理的概念，分析了建筑企業(yè)內部審計與財務風險管理存在的問題，探究了建筑企業(yè)內部審計與財務風險管理的改進策略，以期為建筑企業(yè)財務風險管理提供借鑒。

[關鍵詞]建筑企業(yè);內部審計;財務風險管理

[中圖分類號]F239.45

1 前 言

建筑企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在諸多財務風險，如工程款拖欠、供應鏈斷裂以及資金周轉不暢等。為防范各類財務風險，建筑企業(yè)應加強財務風險管理，提高資金實際運營效率，有效規(guī)避財務風險，促進企業(yè)快速發(fā)展。從整體上來看，內部審計在財務管理中占據(jù)著重要地位，加強內部審計，能實現(xiàn)對建筑企業(yè)各項經(jīng)濟活動和相關財務報表數(shù)據(jù)的有效監(jiān)督，有效降低并消除各類財務風險，促進財務管理實際水平大幅度提高。

2 內部審計與財務風險管理概述

2.1 內部審計

內部審計是企業(yè)組織內部具有較強獨立性和客觀性的監(jiān)督審查和評價活動，在企業(yè)管理中具有重要地位。內部審計通過對企業(yè)財務和經(jīng)營活動進行嚴格審查和科學評價，并通過合法有效的內部控制，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理預期目標的良好實現(xiàn)。[1]

2.2 財務風險管理

財務風險管理是指企業(yè)對存在于財務活動中的各類風險進行準確識別、科學評定、深入分析和有效應對的管理過程。財務風險存在于企業(yè)籌資、投資以及生產(chǎn)運營等各個環(huán)節(jié)和財務活動中，極易導致企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟損失，實施有效的財務風險管理能保障財務安全，增強財務信息的真實性和完整性，有助于形成完整的財務記錄，實現(xiàn)對資金的靈活儲存和運用，降低財務風險，從而增強企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。[2]

3 建筑企業(yè)內部審計與財務風險管理問題

3.1 缺乏完善的財務風險管理制度

當前，多數(shù)建筑企業(yè)缺乏系統(tǒng)健全的內控制度，且未能結合單位的管理實際對內控制度進行及時完善。同時，缺乏系統(tǒng)完善的財務風險管理制度，未能對財務、內部審計、市場營銷、預結算等各部門的具體責任進行明確。[3]

3.2 內部審計參與風險管理滯后

當前，多數(shù)建筑企業(yè)實施內部審計，主要采用事后審計的方式，難以及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險，不利于及時控制和有效消除財務風險。對審計項目實施過程中，未能及時有效地發(fā)現(xiàn)財務風險管理相關問題，且未能有效督促被審計單位實施有力整改。

3.3 內部審計與財務風險管理能力薄弱

當前，多數(shù)建筑企業(yè)內部審計與財務風險管理能力相對薄弱。多數(shù)企業(yè)重視經(jīng)營建設，在經(jīng)營建設中投入了大量資金和人力資源，忽視了經(jīng)營管理和財務風險，對于內部審計與財務風險管理缺乏充足的資金投入和人力資源投入，導致內部審計與財務風險管理能力相對薄弱。且多數(shù)建筑企業(yè)缺乏對內部審計與風險管理的深入了解，設置的內部審計相關部門未能充分發(fā)揮其作用，缺乏必要的監(jiān)督檢查，未能構建系統(tǒng)完善的風險防范機制，僅憑狹隘的經(jīng)驗判斷經(jīng)營管理和財務風險，缺乏嚴謹科學的分析，導致風險防范能力相對薄弱。

3.4 缺乏系統(tǒng)完善的獎罰機制和專業(yè)內部審計人員

當前，多數(shù)建筑企業(yè)內部審計與財務風險管理缺乏系統(tǒng)完善的獎罰機制，未能形成對相關工作人員的有效激勵，難以激發(fā)他們的工作積極性和主動性，導致內部審計和財務風險管理實際效率較低。同時，缺乏專業(yè)的內部審計人員，通常由非專業(yè)人員兼任內部審計工作，缺乏對內部審計專業(yè)知識和相關技能的深入了解和熟練掌握，導致內部審計未能充分發(fā)揮其監(jiān)督作用。

3.5 內部審計缺乏對籌資、投資風險的有效防控

在多元化的經(jīng)營模式中，建筑企業(yè)難免存在籌資和投資活動。債務重組、向銀行借貸等不同的籌資渠道可能引發(fā)各不相同的籌資風險，而建筑企業(yè)內部審計缺乏對籌資風險的有效分析和防控。多元化的經(jīng)營也讓資金寬裕的建筑企業(yè)開始涉足對外投資，而多數(shù)企業(yè)只重視投資前的風險分析，缺乏對投資過程中的風險控制意識，導致內部審計難以實現(xiàn)對投資風險的有效防范。

4 建筑企業(yè)內部審計與財務風險管理的改進策略

4.1 對財務風險管理制度進行系統(tǒng)構建和有效完善

建筑企業(yè)要針對財務風險管理設立專門部門和專職崗位，并明確在財務風險管理中各部門的具體職責，加強內部審計部門對財務風險的有效識別、科學評價和管理。[4]

4.2 提高內部審計部門對財務風險管理的參與程度

建筑企業(yè)要確保內部審計部門具有較強的獨立性，并加強各部門的溝通協(xié)作，促進內部審計部門對建筑企業(yè)融資、投資以及利潤分配等環(huán)節(jié)的提前參與，并對各項專業(yè)的審計技能進行充分利用，促進內部審計部門提前對財務管理存在的風險進行有效識別和科學評價，并針對審計部門構建跟蹤落實的長效機制，督促建筑企業(yè)及時采取具有較強針對性和有效性的措施對財務管理風險進行控制。[5]

4.3 增強內部審計與風險管理能力

對于內部審計與財務風險管理能力薄弱的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)要致力于提升相關工作人員的職業(yè)能力和綜合素質，有效提升建筑企業(yè)內部審計與財務風險管理能力。增強自身的風險管理意識，深入了解內部審計與財務風險管理各環(huán)節(jié)涉及的風險，加強對信息技術和現(xiàn)代化工具的靈活應用。同時，強化思想道德建設，增強相關工作人員的責任意識和綜合素質;高度重視經(jīng)營管理和財務風險，增加對內部審計與財務風險管理的資金投入和人力資源投入，為內部審計與財務風險管理的良好開展奠定堅實的基礎。另外，還要深入了解內部審計與財務風險管理，促進內部審計部門充分發(fā)揮其作用，并強化對內部審計與財務風險管理的監(jiān)督檢查，對財務風險防范機制進行系統(tǒng)構建和有效完善，對財務風險進行科學分析和準確判斷，有效增強建筑企業(yè)的風險防范能力。

4.4 建立健全獎罰機制并加強內部審計人員培訓

建筑企業(yè)要建立健全內部審計和財務風險管理相應的獎罰機制，形成對相關工作人員的有效激勵，有效激發(fā)他們的工作積極性和主動性，促進內部審計和財務風險管理實際效率實現(xiàn)大幅度提高，有效降低財務風險。

同時，要針對財務風險構建相應的考評機制，增強建筑企業(yè)的財務風險應對能力;還要加強對內部審計人員的培訓，引導審計工作人員深入了解并熟練掌握內部審計專業(yè)知識和相關技能，促進內部審計充分發(fā)揮其監(jiān)督作用。

4.5 加強內部審計對籌資、投資風險的防控

（1）加強內部審計對籌資風險的防控。建筑企業(yè)要充分考慮各類籌資渠道的優(yōu)缺點，加強內部審計對籌資風險的有效防控。以銀行貸款為例，將貸款期限作為依據(jù)，可將銀行貸款分為兩類，一類是長期借款，另一類是短期借款。通過銀行貸款，建筑企業(yè)能在短期內實現(xiàn)對大量資金的有效籌集，良好滿足自身的資金需求，但利率等因素會深刻影響銀行貸款。建筑企業(yè)通過銀行貸款有效緩解自身資金壓力的同時，也會面對銀行貸款產(chǎn)生的財務風險造成經(jīng)濟損失。

對此，建筑企業(yè)通過銀行貸款進行籌資前，要加強對如下內容的內部審計：一是對建筑企業(yè)的實際經(jīng)營情況進行深入考察和科學評估;二是對貸款原因以及貸款具體用途進行科學評估;三是對貸款為企業(yè)產(chǎn)生的綜合效益進行科學評估。

（2）加強內部審計對投資風險的防控。企業(yè)在對投資政策進行合理制定和嚴格執(zhí)行的過程中，要加強內部審計，增強對投資風險的防范意識。建筑企業(yè)在開展投資決策的具體過程中，要致力于增強投資效益，在實施投資方案的具體過程中，要對各類風險防范策略與控制措施進行靈活運用，加強對財務風險的科學預防和有效控制，良好實現(xiàn)預期的投資目標，增強自身的綜合效益。[6]內部審計工作人員要針對投資風險構建系統(tǒng)完善的評價機制，有效防控投資風險。

具體可從以下方面著手：一是合理確定投資規(guī)模。建筑企業(yè)要充分考慮建筑工程項目具備的特殊性，并匹配自身資產(chǎn)確定投資規(guī)模。二是控制內部報酬率。內部審計工作人員要深入分析并科學評價投資項目具備的盈利率，對投資使用效率進行真實準確地反映，對內部報酬率進行有效控制，避免其低于資金成本，實現(xiàn)對財務風險的有效規(guī)避。[7]

5 結 論

綜上所述，建筑企業(yè)難免存在各類財務風險，為增強經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)要加強對財務風險的有效管理。建筑企業(yè)內部審計與財務風險管理問題主要體現(xiàn)在缺乏完善的財務風險管理制度、內部審計參與風險管理滯后、內部審計與財務風險管理能力薄弱、缺乏系統(tǒng)完善的獎罰機制和專業(yè)內部審計人員、內部審計缺乏對籌資、投資風險的有效防控。對此，要通過對財務風險管理制度進行系統(tǒng)構建和有效完善、提高內部審計部門對財務風險管理的參與程度、增強內部審計與風險管理能力、建立健全獎罰機制并加強內部審計人員培訓、加強內部審計對籌資和投資風險的防控等策略對建筑企業(yè)內部審計與財務風險管理進行改進。

參考文獻：

[1]朱淑軍. 建筑企業(yè)內部審計與財務風險管理探討[J]. 財經(jīng)界（學術版）， 2015（13）：326.

[2]郭衛(wèi)鋒. 建筑企業(yè)內部審計與財務風險管理探析[J]. 中國管理信息化， 2017， 20（14）：6-7.

[3]何培業(yè). 論建筑安裝企業(yè)內部審計與財務風險管理[J]. 知識經(jīng)濟， 2017（19）：86.

[4]孫廣群. 加強建筑企業(yè)內部審計與財務風險管理的策略分析[J]. 時代金融， 2017（20）：206.

[5]于紅紅. 建筑企業(yè)內部審計與財務風險管理[J]. 財會學習， 2017（12）：149-150.

[6]王和芹. 中小企業(yè)財務風險管理與內部審計淺談[J]. 財會學習， 2017（15）：76.

[7]吳祥芬. 關于建筑企業(yè)內部審計與財務風險管理的研究[J]. 財會學習， 2017（18）：8-9.