徐林

[摘 要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)支持下發(fā)展勢(shì)頭良好。企業(yè)在不斷的發(fā)展中，也認(rèn)知到人力資源管理在其生存與發(fā)展的各個(gè)階段所具有的重要意義，只有不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理工作方式，才能提升人力資源管理效率，對(duì)人力資源管理存在的問題加以優(yōu)化。文章對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理存在的變化以及發(fā)展趨勢(shì)加以分析，希望能為相關(guān)部門與企業(yè)提供一些參考建議，進(jìn)而推動(dòng)人力資源的管理與發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;人力資源管理;變化及趨勢(shì)

[中圖分類號(hào)]F272.92

1 前 言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)所處的環(huán)境也發(fā)生較大改變。隨著社會(huì)工業(yè)化與市場(chǎng)化的發(fā)展，多種信息技術(shù)不斷地更新升級(jí)，逐漸衍生出多種產(chǎn)業(yè)。社會(huì)已然進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大變化。企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，具有持續(xù)發(fā)展能力，就要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理加以改革。社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，一方面，離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的支持。另一方面，加入世界貿(mào)易組織后，中國的經(jīng)濟(jì)逐漸走入全新時(shí)代。企業(yè)只有不斷地改革、創(chuàng)新，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)的人力資源管理方式不斷地發(fā)展與完善。相關(guān)企業(yè)的人力資源管理工作，只有符合時(shí)代的發(fā)展需要，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步。

2 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理所面臨的變化

2.1 經(jīng)濟(jì)上的變化

伴隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)全球化帶來多重發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。此種全新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式，逐漸轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式，使企業(yè)面臨諸多壓力。企業(yè)只有勇于打破陳規(guī)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理方式，企業(yè)才能在發(fā)展中處于主動(dòng)地位。經(jīng)濟(jì)全球化是多種市場(chǎng)、產(chǎn)品、社會(huì)觀念的競(jìng)爭(zhēng)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，就是要將知識(shí)經(jīng)過不斷地傳播與應(yīng)用，轉(zhuǎn)換為一種社會(huì)財(cái)富。網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的進(jìn)步，是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的特征。網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的出現(xiàn)，不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)效率，還能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想與管理方式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程逐步加快，勞動(dòng)市場(chǎng)的管理得到完善。勞動(dòng)者獲得更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，這也導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理工作跟不上時(shí)代發(fā)展。當(dāng)前的人力資源管理存在問題，不僅阻礙企業(yè)的發(fā)展，更不利于社會(huì)進(jìn)步。只有針對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，找到人力資源管理工作中存在的問題，并對(duì)存在的問題加以分析，才能解決當(dāng)前人力資源管理工作存在的難點(diǎn)。

2.2 企業(yè)管理變化

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式的變化，企業(yè)在發(fā)展中面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)只有正視存在的問題，才能從中找到解決問題的方式與方法，這也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。每個(gè)企業(yè)都有各自的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方法。但是，企業(yè)只有結(jié)合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，才能將自身的優(yōu)勢(shì)最大限度地發(fā)揮出來。在全新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，在企業(yè)的管理上，要主動(dòng)與其他企業(yè)合作，為本企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)職員來講，工作的主要目的為了薪資，這也是導(dǎo)致企業(yè)職工工作積極性不高的主要原因。只有針對(duì)企業(yè)職工的需求，制定完善的企業(yè)人力資源管理制度，在企業(yè)的管理上，應(yīng)用正確的人力資源管理方式，轉(zhuǎn)變企業(yè)職工想法，不只將工作視為生存所需。只有企業(yè)職工思想與企業(yè)發(fā)展相互統(tǒng)一，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

3 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

3.1 企業(yè)管理理念出現(xiàn)變化

伴隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，無論是什么企業(yè)，其管理方式與管理方法都發(fā)生較大改變。雖然我國的企業(yè)人力資源管理發(fā)展較晚，相對(duì)于發(fā)達(dá)國家存在較大差異。但是隨著社會(huì)的進(jìn)步，當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理模式也在不斷地完善與發(fā)展，我國的人力資源管理有了長(zhǎng)足進(jìn)步。就當(dāng)前的企業(yè)管理來說，造成人力資源管理難度較大的主要原因與整體勞動(dòng)力素質(zhì)有較大關(guān)聯(lián)。就目前的發(fā)展來看，多數(shù)企業(yè)過度關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備力度不足。雖然企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在短期內(nèi)得到提升，但是企業(yè)的長(zhǎng)期效益并不理想。此外，在我國當(dāng)前的人力資源管理上，沒有完善、科學(xué)、有效的管理方式。只有找到企業(yè)內(nèi)部人力資源管理存在的問題，并針對(duì)不同的問題，提出具體解決措施，才能不斷提升企業(yè)職員的工作熱情，進(jìn)而調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作的主觀性，使企業(yè)的職工朝著共同的發(fā)展目標(biāo)努力，也能避免企業(yè)與職工之間存在的矛盾。

3.2 企業(yè)員工結(jié)構(gòu)發(fā)生變化

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展中，企業(yè)對(duì)于人員的需求，逐漸轉(zhuǎn)化為知識(shí)類型的職工。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，人才已經(jīng)成為企業(yè)與社會(huì)發(fā)展的重要能動(dòng)力，人才在企業(yè)發(fā)展中的重要意義。也可以這么說，企業(yè)的發(fā)展，離不開人才的支持，企業(yè)發(fā)展與人才具有密切關(guān)聯(lián)。企業(yè)管理者，意識(shí)到管理存在的問題，并針對(duì)本企業(yè)的發(fā)展需求，制定相應(yīng)的人才培訓(xùn)方式與管理方式。人才是企業(yè)發(fā)展與應(yīng)對(duì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，企業(yè)只有在發(fā)展中，重視創(chuàng)新型人才、技能型人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)，才能在發(fā)展中立于不敗之地。企業(yè)的人力資源管理工作，只有結(jié)合企業(yè)的人才培養(yǎng)方式與培養(yǎng)方法，開展相關(guān)人力資源管理工作，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，針對(duì)不同的企業(yè)職工特點(diǎn)，采取不同的管理方式。

3.3 社會(huì)形勢(shì)發(fā)生轉(zhuǎn)變

在我國加入國際貿(mào)易組織之后，社會(huì)形勢(shì)逐漸發(fā)生變化，加入貿(mào)易組織來說，我國已經(jīng)獲得諸多好處。國際貿(mào)易組織加入有利有弊，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí)，對(duì)我國其他發(fā)展帶來了不小的沖擊。就目前的發(fā)展來看，最為嚴(yán)重的就是人才市場(chǎng)方面。隨著全球經(jīng)濟(jì)化、一體化的發(fā)展，對(duì)復(fù)合型人才需求增大。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也是一種人才的競(jìng)爭(zhēng)。如若企業(yè)的人力資源管理存在問題，必然會(huì)提升人才流失率。很多的高級(jí)人才與專業(yè)人才，有了更多的發(fā)展空間。以人才為主導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展時(shí)代來臨。人才的流動(dòng)，有利于企業(yè)人力資源管理優(yōu)化。但是，如果企業(yè)的人力資源管理優(yōu)化不能緊跟時(shí)代發(fā)展，則會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響。如果企業(yè)內(nèi)部人才管理存在問題，出現(xiàn)人才泡沫現(xiàn)象，只能用高薪資留住人才，會(huì)與人才的需求相悖，反而導(dǎo)致頻繁跳槽的現(xiàn)象，這也使企業(yè)的人才流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸擴(kuò)大。

4 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的有效方式

4.1 打造良好的企業(yè)文化氛圍

就目前的時(shí)代發(fā)展來看，在人力資源的管理與影響下，企業(yè)職工的意識(shí)與行為都發(fā)生了較大改變。在多元化的企業(yè)發(fā)展背景下，企業(yè)的職工具有更多的工作機(jī)會(huì)。這種全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，為企業(yè)的人力資源管理帶來巨大挑戰(zhàn)。只有良好的企業(yè)文化與企業(yè)氛圍，應(yīng)用合適的人力資源管理方式，才能激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)的職工主動(dòng)投入到工作中。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)所制定的發(fā)展目標(biāo)，不能與企業(yè)職工的利益相悖，只有將企業(yè)的發(fā)展與職工發(fā)展相統(tǒng)一，才能提升企業(yè)職工的工作積極性。這種以人為本的人力資源管理方式，更為符合現(xiàn)代企業(yè)職工所需，這也是企業(yè)人力資源管理的魅力所在。良好的企業(yè)范圍，有利于人力資源工作開展。打造企業(yè)文化氛圍，也是當(dāng)前人力資源管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

4.2 創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間

知識(shí)是所有發(fā)展的第一生產(chǎn)力，企業(yè)的發(fā)展亦是如此。企業(yè)只有在發(fā)展中，不斷吸收、容納更多高素質(zhì)人才，才能確保企業(yè)發(fā)展。只有對(duì)企業(yè)的人力資源管理方式不斷創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行改革，才能實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的創(chuàng)新性發(fā)展。只有在當(dāng)前的人力資源管理工作中，重視柔性化的管理方式，才能推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)步。柔性管理形式最重要的就是重視企業(yè)職工的身心感受。此種管理方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。人力資源柔性管理，不僅能夠提升職工的工作積極性，更能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，從而達(dá)到企業(yè)與職工雙贏目標(biāo)，創(chuàng)新人力資源管理工作的模式，摒棄傳統(tǒng)人力資源管理局限。以人為本，開展全新管理模式，才能符合新時(shí)代發(fā)展要求，使企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。

4.3 人力資源管理以人為本

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)以人為本的時(shí)代，只有對(duì)企業(yè)的人力資源管理方式加以優(yōu)化，在管理的過程中，以人為本，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，針對(duì)人力資源管理存在的難點(diǎn)，只有重視企業(yè)職工的身心感受。在以人為本的人力資源管理模式下，開展相應(yīng)的人力資源管理工作。以人為本的管理工作，還要塑造職工的主人翁意識(shí)，使其意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與自身具有密切關(guān)系，進(jìn)而提升企業(yè)職工的工作主動(dòng)性，從而為相關(guān)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。只有時(shí)刻踐行以人為本的人力資源管理理念，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步。在新時(shí)代的人力資源管理中，只有充分重視企業(yè)職工的主體地位，才能夠激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的管理與企業(yè)活動(dòng)的順利開展。在企業(yè)的人力資源管理問題上，要時(shí)時(shí)刻刻牢記以人為本的理念，才能優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理方式，激發(fā)企業(yè)職工的創(chuàng)造力與主觀能動(dòng)性。

5 結(jié) 語

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展背景下，人力資源管理方式也在不斷發(fā)生變化。只有符合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理方式，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。在全新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展中，很多企業(yè)會(huì)面臨一些不確定因素。只有針對(duì)社會(huì)發(fā)展，不斷完善企業(yè)的人力資源管理形式，才能不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文章針對(duì)新時(shí)代人力資源管理變化進(jìn)行分析，并提出相關(guān)解決措施。希望能夠推動(dòng)企業(yè)人力資源管理方式創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)的人力資源管理工作不能一蹴而就，需要堅(jiān)持不懈的努力，才能推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)在面對(duì)來自外部的壓力時(shí)，能夠從容應(yīng)對(duì)，走出屬于自己的發(fā)展之路，這也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之所需。

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