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        影視業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管理的做法與價(jià)值研究

        2019-10-16 05:29:24秦亞非
        新財(cái)經(jīng) 2019年14期
        關(guān)鍵詞:影視業(yè)價(jià)值鏈

        秦亞非

        [摘 要]文章主要針對影視業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管理的做法與價(jià)值進(jìn)行研究,首先,分析了影視業(yè)全面預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì);其次,對全面預(yù)算管理可能存在的問題進(jìn)行介紹;最后,從三方面闡述全面預(yù)算管理的做法與總結(jié)價(jià)值,目的在于進(jìn)一步推動影視業(yè)發(fā)展。

        [關(guān)鍵詞]影視業(yè);全面預(yù)算管理系統(tǒng);價(jià)值鏈

        [中圖分類號]F812.3

        影視業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管理,是順應(yīng)新的發(fā)展趨勢,并且更好地應(yīng)對影視業(yè)激烈的市場競爭。影視業(yè)發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ瑢ξ覈鐣M(jìn)步與文化宣傳具有十分重要的作用。我國影視業(yè)發(fā)展空間巨大,吸引大量國外投資,與此同時(shí),影視業(yè)的發(fā)展價(jià)值觀念以及意識形態(tài)也在不斷變化。影視業(yè)發(fā)展離不開預(yù)算管理,利用全面預(yù)算管理,幫助影視業(yè)及時(shí)掌握市場發(fā)展形態(tài),及時(shí)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高內(nèi)部管控力度,朝著全新的發(fā)展方向前進(jìn)。

        1 影視業(yè)全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)

        對于影視業(yè)發(fā)展來講,全面預(yù)算管理至關(guān)重要。尤其是當(dāng)前市場發(fā)展中全面預(yù)算管理堅(jiān)持以價(jià)值鏈為發(fā)展導(dǎo)向,打破傳統(tǒng)影視業(yè)預(yù)算管理手段,實(shí)現(xiàn)影視業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃,利用預(yù)算管理模式的創(chuàng)新,為影視業(yè)在市場多元化發(fā)展創(chuàng)造更多優(yōu)勢。全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施,在一定程度上協(xié)調(diào)部門之間的合作,明確全面預(yù)算管理目的。[1]打造循環(huán)性全面預(yù)算體系,對影視業(yè)預(yù)算細(xì)節(jié)嚴(yán)格掌控,隨時(shí)控制影視業(yè)整體變化動態(tài)。具體影視業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)中,主要包括對影視業(yè)價(jià)值鏈的分析、價(jià)值鏈的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)控、預(yù)算考評。

        影視業(yè)全面預(yù)算管理體系的執(zhí)行,必須科學(xué)分析影視業(yè)發(fā)展價(jià)值鏈,并且根據(jù)影視業(yè)發(fā)展的具體情況,積極以增值作業(yè)識別的方式,幫助影視業(yè)將無效或者冗余作業(yè)消除,這樣才能真正提高影視業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,推動影視業(yè)發(fā)展。結(jié)合預(yù)算編制核心內(nèi)容,認(rèn)真進(jìn)行影視業(yè)資源管理以及影視作品預(yù)算編制,做到在全面性預(yù)算管理。影視業(yè)預(yù)算期間,利用影視業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為預(yù)算管理的依據(jù),對所有相關(guān)項(xiàng)目嚴(yán)格控制與審核,并且按照影視作品出品量與制作成本等,嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行情況。一旦影視業(yè)實(shí)際預(yù)算與預(yù)算目標(biāo)之間出現(xiàn)偏離情況,必須及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,防止影視業(yè)預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)。[2]根據(jù)影視業(yè)全面預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)與落實(shí),增加影視業(yè)發(fā)展優(yōu)勢,幫助影視業(yè)科學(xué)控制成本支出,詳細(xì)分析成本動因,穩(wěn)固影視業(yè)成本價(jià)值鏈,為影視業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        2 影視業(yè)全面預(yù)算管理不足

        2.1 影視業(yè)全面預(yù)算管理缺乏科學(xué)性

        影視業(yè)全面預(yù)算管理落實(shí)中,因?yàn)橛耙晿I(yè)對全面預(yù)算的認(rèn)識不充分,所以并沒有真正實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理過程中的部門協(xié)調(diào),導(dǎo)致很多全面預(yù)算管理手段停留在表面,直接影響到影視業(yè)全面預(yù)算管理效果。尤其是全面預(yù)算管理機(jī)制的執(zhí)行,并沒有將部門之間緊密聯(lián)系在一起,導(dǎo)致影視業(yè)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)不扎實(shí),實(shí)施力度不夠,影響影視業(yè)全面預(yù)算管理編制視角。影視業(yè)各部門的預(yù)算管理過于分散,部門之間沒有真正做到信息共享,缺少系統(tǒng)全面的考核指標(biāo),影響影視業(yè)全面預(yù)算管理積極性。

        2.2 預(yù)算管理程序設(shè)計(jì)不全面

        近些年,影視業(yè)對全面預(yù)算管理愈加重視,但是在實(shí)際執(zhí)行中卻存在預(yù)算管理程序設(shè)計(jì)不全面的現(xiàn)象。尤其是全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性,隱藏的很多問題在全面預(yù)算管理執(zhí)行期間凸顯出來,進(jìn)而在預(yù)算管理中出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算管理意識,無法真正了解具體的預(yù)算情況,這樣一來將實(shí)際預(yù)算管理與影視業(yè)具體情況距離拉大,影響影視業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量。影視業(yè)全面預(yù)算管理期間,具體預(yù)算管理項(xiàng)目的執(zhí)行缺乏力度,經(jīng)常與預(yù)算管理整體脫節(jié)。與此同時(shí),影視業(yè)全面預(yù)算管理中,側(cè)重點(diǎn)過度關(guān)注短期業(yè)績變化,缺少長遠(yuǎn)發(fā)展預(yù)算管理計(jì)劃,這對影視業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定阻礙。

        3 影視業(yè)全面預(yù)算管理的做法與價(jià)值

        3.1 制訂全面預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案,科學(xué)控制影視業(yè)運(yùn)營成本

        對于影視業(yè)全面預(yù)算管理的開展,必須提高全面預(yù)算管理重視,認(rèn)識到全面預(yù)算管理中隱藏的風(fēng)險(xiǎn),制訂科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。創(chuàng)新影視業(yè)發(fā)展理論重心,升級全面預(yù)算管理基本觀念。以全新全面預(yù)算管理觀念,認(rèn)真應(yīng)對影視業(yè)在市場發(fā)展中的挑戰(zhàn),抓住每個(gè)預(yù)算管理的細(xì)節(jié),從事前、事中、事后等方面進(jìn)行嚴(yán)格管控。加大與發(fā)達(dá)國家的影視業(yè)合作,利用影視業(yè)管理體制的優(yōu)化與運(yùn)行機(jī)制的完善,提高國內(nèi)影視業(yè)發(fā)展管理質(zhì)量,打造全新的影視業(yè)全面預(yù)算管理格局,利用先進(jìn)的影視業(yè)電影以及制作手法等,為我國影視業(yè)注入更多新的活力。全面預(yù)算管理中,利用優(yōu)秀的影視業(yè)作品,將其作為制定營銷策略的重點(diǎn),分析其中預(yù)算管理的成功之處,汲取更多全面預(yù)算管理養(yǎng)分,擴(kuò)大影視業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量,以此實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理運(yùn)營成本有效控制的目的。

        影視產(chǎn)品的推行,必須得到投資方的認(rèn)可,這樣才能真正打開推廣途徑,真正將作品引向市場。這方面的實(shí)現(xiàn)需要全面預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案予以保障,其中涉及大量影視業(yè)運(yùn)營成本,因此以全面預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案的執(zhí)行,先進(jìn)預(yù)算管理理念的落實(shí),改變傳統(tǒng)影視業(yè)經(jīng)營運(yùn)行期間的不良習(xí)慣,將簡單的成本核算詳細(xì)化、具體化。當(dāng)前影視業(yè)市場發(fā)展模式多元化,國外先進(jìn)影視作品的引進(jìn),對國內(nèi)影視業(yè)發(fā)展造成一定沖擊,在這種沖擊下影視業(yè)必須勇往直前,拓展影視業(yè)發(fā)展資金的同時(shí),以全面預(yù)算管理方案,及時(shí)排除預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn),提高影視作品的質(zhì)量,擴(kuò)展我國影視業(yè)熒屏資源。將自身的影視業(yè)資源優(yōu)化,壯大影視業(yè)發(fā)展力量,這樣才能吸引更多國外先進(jìn)的影視業(yè)資源,才能確保全面預(yù)算管理目的順利實(shí)現(xiàn),影視業(yè)運(yùn)營成本有效控制,提高影視業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

        3.2 加強(qiáng)影視業(yè)內(nèi)部控制力度,有效實(shí)現(xiàn)提高管理能力的價(jià)值

        影視業(yè)全面預(yù)算管理還需要在影視業(yè)內(nèi)部控制方面加大力度,盡可能將管理能力的價(jià)值凸顯出來,及時(shí)解決影視業(yè)可能出現(xiàn)的超前性問題,確保解決方案準(zhǔn)確可行。面對全面預(yù)算管理中極有可能出現(xiàn)的問題,加強(qiáng)內(nèi)部控制力度期間,將全面預(yù)算管理進(jìn)行層次化與系統(tǒng)性劃分。所有影視業(yè)相關(guān)的資金投入,都進(jìn)行嚴(yán)格控制。負(fù)責(zé)人審批之后,預(yù)算管理部門還需要發(fā)揮其監(jiān)督作用,確保投入資金使用得當(dāng)。[3]影視業(yè)頻繁出現(xiàn)全面預(yù)算管理脫節(jié)情況,這種情況如果不能得到妥善解決,將會直接影響到影視業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量。對于此問題的控制,首先要做的就是增強(qiáng)內(nèi)部控制,制定詳細(xì)、全面的內(nèi)部控制管理制度,真正做到對影視業(yè)資金運(yùn)行的事前、事中與事后監(jiān)督,明確影視業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)動向,保障影視業(yè)資金循環(huán)順利。內(nèi)部控制加強(qiáng),還需要注意影視業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的控制。

        影視業(yè)中涉及的制片人產(chǎn)生方式有很多,競標(biāo)、單位指派等,如果制片人為競標(biāo)產(chǎn)生,則需要積極做好競標(biāo)預(yù)算工作。影視業(yè)的作品就是競標(biāo)預(yù)算的關(guān)鍵項(xiàng)目,一個(gè)項(xiàng)目預(yù)算是否到位、成本控制是否有效,制片人承擔(dān)直接責(zé)任。制片人在全面預(yù)算管理的幫助下,將項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行逐層分級,并且落實(shí)全面預(yù)算管理機(jī)制,對不同層級資金的運(yùn)行與使用進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,及時(shí)將資金信息情況反饋給預(yù)算管理部門,對全面預(yù)算管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然還要注意財(cái)務(wù)控制情況,將全面預(yù)算管理落實(shí)到每個(gè)管理人員頭上。協(xié)調(diào)全面預(yù)算管理權(quán)力與預(yù)算管理義務(wù)之間的關(guān)系,內(nèi)部控制制度也需要協(xié)調(diào)好約束與激勵(lì)內(nèi)容。尤其是針對影視作品單個(gè)項(xiàng)目,全面預(yù)算管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等積極激勵(lì)全面預(yù)算管理的同時(shí),還要約束彼此之間的權(quán)利,在相互制約基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對資金的有效分配。

        對于影視業(yè)項(xiàng)目有關(guān)的收入分配方面,內(nèi)部控制必須極大激勵(lì)機(jī)制,創(chuàng)新改革內(nèi)部控制管理模式,認(rèn)識到內(nèi)部控制對影視業(yè)全面預(yù)算管理的幫助以及全面預(yù)算管理的價(jià)值。實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理資金的單獨(dú)管理,排除其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)資金實(shí)時(shí)跟蹤調(diào)查,影視作品拍攝期間,對于全面預(yù)算中可能超支的預(yù)算必須從相關(guān)負(fù)責(zé)人薪酬中予以扣除,則合理節(jié)省的剩余預(yù)算部門,則以薪酬激勵(lì)的方式鼓勵(lì)相關(guān)管理人員。這樣既可以提高管理人員的管理意識,同時(shí)還能夠幫助影視業(yè)科學(xué)節(jié)約項(xiàng)目成本,提高項(xiàng)目質(zhì)量。統(tǒng)一影視業(yè)全面預(yù)算管理中分散的管理目標(biāo),真正為影視業(yè)全面預(yù)算管理采取統(tǒng)籌規(guī)劃的管理方式提供機(jī)會。內(nèi)部控制制度中完善控制約束機(jī)制的同時(shí),還要進(jìn)一步對制片人制度進(jìn)行完善,這樣才能真正激發(fā)出全面預(yù)算管理的推動價(jià)值,并且提高影視業(yè)全面預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

        3.3 明確全面預(yù)算管理核心,激發(fā)全面預(yù)算管理人員的能力

        對于全面預(yù)算管理來講,影視業(yè)相對其他企業(yè)難度更大。影視業(yè)本身設(shè)計(jì)內(nèi)容較多,單純一個(gè)影視項(xiàng)目,就會受到很多因素的影響。正因如此,影視業(yè)全面預(yù)算管理過程中,必須明確全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容,以核心內(nèi)容為根據(jù)進(jìn)行發(fā)散性管理,逐層落實(shí)全面預(yù)算管理手段。全面預(yù)算管理人員擁有巨大潛力,在進(jìn)行全面預(yù)算管理期間,根據(jù)管理核心內(nèi)容準(zhǔn)確計(jì)算預(yù)算管理的任務(wù)。全面預(yù)算管理人員進(jìn)行整體預(yù)算管理過程中,還要對單個(gè)影視項(xiàng)目單獨(dú)預(yù)算管理,將項(xiàng)目執(zhí)行期間可能出現(xiàn)的盈虧明確羅列出來。影視項(xiàng)目以劇組為單位,全面預(yù)算管理人員需要做到實(shí)時(shí)成本核算,保證成本核算的真實(shí)性。預(yù)算管理人員能力得以激發(fā),預(yù)算管理質(zhì)量提升。

        4 結(jié) 論

        綜上所述,影視業(yè)發(fā)展對我國社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。加大影視業(yè)全面預(yù)算管理力度,利用全面預(yù)算管理模式的創(chuàng)新與目標(biāo)的明確,發(fā)揮出全面預(yù)算管理的價(jià)值,為影視業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展與壯大創(chuàng)造良好條件。

        參考文獻(xiàn):

        [1]杜江穎.價(jià)值鏈視角下企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016(20):291.

        [2]吳紫靜.基于價(jià)值鏈的企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2016(10):43-44.

        [3]陳曉.基于全面預(yù)算管理的我國企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造研究[J].時(shí)代金融,2017(6):148-150.

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