張靜

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在市場中想要長久健康地發(fā)展，就需要不斷提升自身的管理能力和水平，注重全面預(yù)算管理，將企業(yè)的成本盡量控制在合理范圍內(nèi)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)績效管理，提高企業(yè)職工的工作效率，從而幫助企業(yè)更好地提升自身的競爭力，健康穩(wěn)定地發(fā)展。因此，在企業(yè)管理過程中，應(yīng)該進(jìn)一步認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)在日常工作中的重要性和對(duì)企業(yè)未來科學(xué)發(fā)展的重要作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;績效評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2019）21-0089-01

在競爭日益激烈的今天，想要企業(yè)在全球化的背景下健康穩(wěn)定地發(fā)展，就需要不斷提升企業(yè)的管理能力和水平。全面預(yù)算管理是提升企業(yè)管理水平的重要手段之一，加強(qiáng)全面預(yù)算管理能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性和完整性，將預(yù)算管理與財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)決策者提供有力的依據(jù)。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)績效評(píng)價(jià)，能夠在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍和環(huán)境，提高職工的工作效率，將企業(yè)利益最大化。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)中存在的問題

1.缺乏完善科學(xué)的績效評(píng)價(jià)體系。當(dāng)前由于大多數(shù)企業(yè)在管理過程中不重視全面預(yù)算管理，以至于在企業(yè)日常體系建設(shè)和維護(hù)過程中都不重視企業(yè)的績效和預(yù)算管理體系。其主要表現(xiàn)在過于重視與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)以及一些定性指標(biāo)，往往忽視了較為重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)與定量指標(biāo)。企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部管理中所囊括范圍較小，其原因在于各部門之間的績效要求、工作環(huán)境、在企業(yè)發(fā)展中的所處位置不同，故而企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)難以統(tǒng)一。但是，實(shí)際工作中，企業(yè)全面預(yù)算績效評(píng)價(jià)體系則是以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來要求職工，忽視了企業(yè)的復(fù)雜性。

2.對(duì)全面預(yù)算管理和績效評(píng)價(jià)缺乏正確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)全面預(yù)算管理在企業(yè)中的運(yùn)用時(shí)間較短，因此在實(shí)際工作中，許多企業(yè)對(duì)其認(rèn)識(shí)不足。尤其是企業(yè)管理層，對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠全面和具體，沒有認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，這就導(dǎo)致企業(yè)中層管理者對(duì)全面預(yù)算管理工作的不重視，最終導(dǎo)致企業(yè)的績效評(píng)價(jià)難以取得理想的工作效率。另外，一些企業(yè)則是更加注重對(duì)技術(shù)的研究和開發(fā)，對(duì)企業(yè)管理水平和能力則較為忽視，這樣就使企業(yè)決策時(shí)沒有確切的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)作為支撐，喪失了決策的科學(xué)性和合理性，影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.評(píng)價(jià)執(zhí)行過程不嚴(yán)謹(jǐn)。在以往的工作過程中，評(píng)價(jià)執(zhí)行過程存在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：第一，評(píng)價(jià)過程流于形式。在企業(yè)各部門進(jìn)行績效評(píng)價(jià)時(shí)，由于評(píng)價(jià)指標(biāo)的單一化，導(dǎo)致不同部門評(píng)價(jià)難以突出部門工作特色，因此存在流于形式的現(xiàn)象，導(dǎo)致全面預(yù)算管理和績效評(píng)價(jià)體系難以取得應(yīng)有的成效。第二，忽視評(píng)價(jià)結(jié)果。評(píng)價(jià)過程流于形式的結(jié)果則是導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果不受重視，將評(píng)價(jià)結(jié)果看作可有可無，且沒有任何的獎(jiǎng)懲來提升評(píng)價(jià)結(jié)果的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理和績效評(píng)價(jià)體系難以發(fā)揮作用。

二、企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理和績效評(píng)價(jià)的對(duì)策

1.完善績效評(píng)價(jià)體系。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，合理、完善的管理體系都是極其重要的。企業(yè)在建立績效評(píng)價(jià)體系時(shí)，應(yīng)該充分考慮到全面預(yù)算的復(fù)雜性和全面性，其中包括企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，還需要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的人力資源進(jìn)行專業(yè)的預(yù)算。另外，還需要對(duì)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)完成度進(jìn)行評(píng)價(jià)。確定完善合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，同時(shí)還需要考慮到企業(yè)的復(fù)雜性，可以考慮將定性指標(biāo)和非定性指標(biāo)相結(jié)合。同時(shí)，還需要將指標(biāo)進(jìn)行多元化處理，如在指標(biāo)中展現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)近期發(fā)展情況等。另外，企業(yè)在建立完善的評(píng)價(jià)體系的同時(shí)，還需要有相應(yīng)的審查制度來配合，力求達(dá)到更好的績效評(píng)價(jià)效果。近年來，多數(shù)企業(yè)采取閉環(huán)式監(jiān)管，這已經(jīng)成為提高企業(yè)全面預(yù)算有效性的重要手段之一，能夠?qū)⑷骖A(yù)算與企業(yè)預(yù)測、追蹤、審查等各項(xiàng)工作更好地融合，有利于企業(yè)管理層更好、更便捷地對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行監(jiān)督，通過監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題，以便于第一時(shí)間給出相應(yīng)的解決辦法，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

2.正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理和績效評(píng)價(jià)。在企業(yè)管理中引入全面預(yù)算管理和績效評(píng)價(jià)，是為了提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。因此，就需要企業(yè)的管理者能夠正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理和績效評(píng)價(jià)對(duì)于企業(yè)的重要意義。通過組織企業(yè)管理者到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行參觀、請(qǐng)先進(jìn)的管理學(xué)者到企業(yè)來講課等的方式，讓管理者能夠?qū)θ骖A(yù)算有一個(gè)更加深入的了解和認(rèn)識(shí)，只有這樣才能夠在全企業(yè)進(jìn)行推廣，形成自上而下的支持氛圍，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。進(jìn)一步引導(dǎo)員工積極地融入到全面預(yù)算管理體系和績效評(píng)價(jià)體系中，以實(shí)際行動(dòng)支持新的管理制度的實(shí)施。同時(shí)，完善上下級(jí)溝通體系，積極聽取各部門員工對(duì)全面預(yù)算管理的意見和建議，對(duì)于制定的規(guī)章和制度進(jìn)行合理的調(diào)整，便于更好地推動(dòng)工作的開展。

3.強(qiáng)化評(píng)價(jià)執(zhí)行全過程。企業(yè)發(fā)展離不開腳踏實(shí)地的工作，全面預(yù)算管理和績效評(píng)價(jià)也需要切實(shí)融入到企業(yè)工作中，評(píng)價(jià)過程也需要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)行優(yōu)化。首先，建立企業(yè)信息化體系。信息化體系建設(shè)有助于企業(yè)的發(fā)展，利用數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)能夠更加全面、準(zhǔn)確地分析企業(yè)各項(xiàng)工作信息和利弊，減少人為干預(yù)，增加預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。其次，注重績效評(píng)價(jià)的流程與結(jié)果。為確保企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系和全面預(yù)算體系的可持續(xù)發(fā)展，就需要切實(shí)將評(píng)價(jià)流程和結(jié)果落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保評(píng)價(jià)流程每個(gè)環(huán)節(jié)和結(jié)果的有效性。最后，構(gòu)建獎(jiǎng)懲制度。通過獎(jiǎng)懲制度來引導(dǎo)企業(yè)職工遵守績效評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

三、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前競爭壓力大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，提升企業(yè)的內(nèi)在管理水平能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)發(fā)展的危險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。企業(yè)要緊抓發(fā)展機(jī)遇，依靠先進(jìn)的管理模式、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來提升自身的管理水平，加強(qiáng)全面預(yù)算管理和績效評(píng)價(jià)，做好工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這樣才能夠更大程度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，與企業(yè)共同進(jìn)步和成長。同時(shí)，提升企業(yè)管理者的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并積極引入到本企業(yè)中，以便于促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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