林躍飛

摘 要：本文從制造企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題展開分析，并以此為依據(jù)，提出建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)分析結(jié)構(gòu);建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生;創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)分析報(bào)告;注重現(xiàn)金流分析，加強(qiáng)資金管控力度;合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善財(cái)務(wù)信息化平臺;促進(jìn)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理流程結(jié)合，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的有效措施，旨在制造企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，合理地利用財(cái)務(wù)分析工作，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);財(cái)務(wù)分析;預(yù)算管理機(jī)制;財(cái)務(wù)分析機(jī)構(gòu);風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作

引言：目前，制造企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對于制造企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成直接影響。因此，制造企業(yè)在做出重大經(jīng)營決策的過程中，更加傾向于財(cái)務(wù)分析成果，利用科學(xué)化的方式，使相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員不僅僅能夠明確自身的實(shí)際運(yùn)營狀況，還能夠?qū)ψ陨淼慕?jīng)營方案進(jìn)行對比與分析，逐步完善經(jīng)營計(jì)劃。因此，制造企業(yè)要立足于實(shí)際情況，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中存在的問題，利用有效的解決措施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控工作，推動制造企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

一、制造企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

1.缺乏健全的財(cái)務(wù)分析體系

目前，制造企業(yè)在財(cái)務(wù)分析的過程中，沒有構(gòu)建完善的管理體系，財(cái)務(wù)人員在分析的過程中僅僅停留在數(shù)據(jù)分析與匯總工作中，相關(guān)的工作人員沒有對數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，對于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的流程沒有進(jìn)行全面的監(jiān)督。經(jīng)常使用比計(jì)分析法開展財(cái)務(wù)分析工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過程存在一定的局限性。

2.財(cái)務(wù)信息缺乏可靠性

制造企業(yè)在開展財(cái)務(wù)分析的過程中，主要就是針對于財(cái)務(wù)報(bào)表、數(shù)據(jù)資料展開加工處理，逐步形成相應(yīng)的加工處理數(shù)據(jù)。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性與準(zhǔn)確性，會對財(cái)務(wù)分析工作的開展造成直接影響。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)報(bào)表中，主要是根據(jù)年度或是月度編制的方式，無法將企業(yè)的未來發(fā)展情況體現(xiàn)出來。

3.缺乏對現(xiàn)金流量的分析

在制造企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，現(xiàn)金流量是最重要的組成部分，制造企業(yè)在進(jìn)行債務(wù)支付的過程中都需要現(xiàn)金作為保障，但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，大部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)分析的過程中，僅僅注重盈利情況，忽略了現(xiàn)金流的分析，導(dǎo)致無法對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，若忽略了對現(xiàn)金流量的分析，就會產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)損失，不利于制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、制造企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析的有效路徑

1.建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)分析結(jié)構(gòu)

在制造企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，各個基層的工作人員都應(yīng)當(dāng)意識到財(cái)務(wù)分析工作的重要性，從加強(qiáng)預(yù)算管理工作入手，提升對于預(yù)算管理工作的重視程度，結(jié)合制造企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，建立詳細(xì)的預(yù)算指標(biāo)，更加注重對于各個環(huán)節(jié)中的綜合預(yù)算方式，明確財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)。在一段時間內(nèi)，制造企業(yè)要將預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，制定完善的預(yù)算目標(biāo)，但是預(yù)算目標(biāo)不應(yīng)當(dāng)過大，要利用適當(dāng)?shù)念A(yù)算制度，在各個環(huán)節(jié)的工作中落實(shí)財(cái)務(wù)分析工作，逐步加強(qiáng)各個部門之間的交流與溝通，保證財(cái)務(wù)工作人員能夠獲取到重要的信息，并將制造企業(yè)的預(yù)算情況進(jìn)行匯總，并展開全面的分析工作，并將財(cái)務(wù)分析結(jié)果及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)層，為后續(xù)工作的順利開展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)將構(gòu)建財(cái)務(wù)分析機(jī)構(gòu)作為基礎(chǔ)目標(biāo)，在一定程度上保證財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。因此，制造企業(yè)要安排專門的財(cái)務(wù)分析人才，優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置工作，保證員工能夠明確自身的基本職責(zé)，對各項(xiàng)經(jīng)營活動展開全面性、專業(yè)性的分析，逐步提升財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。要注重將詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為制造企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，相關(guān)的管理人員要認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析工作的重要性，發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)中存在的問題，利用有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方式，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。通過在內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

制造企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，主要就是在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，開展全面的財(cái)務(wù)分析工作，對于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中存在的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測，通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使相關(guān)的工作人員能夠立足于實(shí)際情況，采取有效的優(yōu)化措施，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。盡管企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)是多種多樣的，但是實(shí)際的變化過程大都是相同的。因此，建立完善的財(cái)務(wù)分析制度十分重要，財(cái)務(wù)人員可以利用先進(jìn)的技術(shù)，在制造企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一的平臺，不僅能夠樹立財(cái)務(wù)人員良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，還能夠在平臺中進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析與存儲，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，注重事前的風(fēng)險(xiǎn)評估、事中的延伸管理及事后的監(jiān)督工作，利用切實(shí)可行的應(yīng)急方案，從根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對制造企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，利用科學(xué)化的財(cái)務(wù)分析工作，為制造企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

首先，制造企業(yè)在發(fā)展的過程中，可以利用銀行貸款、股權(quán)融資等方式滿足對資金的需求。隨著社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，可以使用新型的PPP、BOT等模式，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率，不斷提高企業(yè)的信譽(yù)價值。與此同時，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，對資金鏈循環(huán)及財(cái)務(wù)紀(jì)律問題進(jìn)行管控，還應(yīng)當(dāng)對資金進(jìn)行集中管理，對企業(yè)的價值進(jìn)行合理的分配，不僅要堅(jiān)持按勞分配，還要建立健全的獎懲機(jī)制，對全過程進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。在開展財(cái)務(wù)分析的過程中，務(wù)必要保證原始的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有客觀性，保證財(cái)務(wù)分析報(bào)告的使用者能夠直觀地了解到企業(yè)的經(jīng)營狀況，進(jìn)而做出正確的經(jīng)營決策。另外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制的過程中，要注重保證信息的完整性與真實(shí)性，能夠?qū)⑿畔⒌膶?shí)際價值發(fā)揮出來。一旦財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要及時公布，信息使用者只有及時獲取財(cái)務(wù)分析報(bào)告，才能夠保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行。在保證財(cái)務(wù)分析報(bào)告完整性、真實(shí)性的基礎(chǔ)上，企業(yè)要合理編制財(cái)務(wù)分析報(bào)表，注重披露重要的信息，逐步提高財(cái)務(wù)管理水平。

4.注重現(xiàn)金流分析，加強(qiáng)資金管控力度

在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，資金管理是最重要的組成部分，在一定程度上提高了資金的使用效益，還能夠從根本上避免資金浪費(fèi)與閑置的問題，通過合理的財(cái)務(wù)分析工作，保證內(nèi)部的資金能夠得到充分的利用?；诖?，相關(guān)的工作人員要加大資金的管控力度，將制造企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)放得更加長遠(yuǎn)，將短期計(jì)劃與長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合，針對于資金大量涌入的情況，相關(guān)的工作人員要制定合理性的投資計(jì)劃，避免盲目投資的現(xiàn)象發(fā)生，另外，通過建立高效資金管控機(jī)制的方式，規(guī)范化資金管理工作，避免制造企業(yè)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

與此同時，財(cái)務(wù)人員要注重現(xiàn)金流的分析工作，若制造企業(yè)的現(xiàn)金流短缺，即使是有良好的市場，也不能全面發(fā)展。制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)金流量分析與投資活動相結(jié)合，查看經(jīng)營活動是否與現(xiàn)金流具有一致性。其次，將制造企業(yè)的利潤表與現(xiàn)金流量分析相結(jié)合，由于其中的利潤表處于一種固定的形態(tài)，僅僅能夠?qū)⒛骋粫r刻的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況體現(xiàn)出來。而開展現(xiàn)金流分析是動態(tài)化的，能夠?qū)τ谀骋粫r間段內(nèi)的現(xiàn)金流狀況進(jìn)行分析，保證經(jīng)營決策的科學(xué)性，為制造企業(yè)的健康發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

5.合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善財(cái)務(wù)信息化平臺

科技技術(shù)的進(jìn)步推動了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，使云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，各種新技術(shù)相互促進(jìn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠深入到財(cái)務(wù)分析當(dāng)中，軟件設(shè)施與硬件設(shè)施實(shí)現(xiàn)了智能化發(fā)展，有利推動了制造企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在財(cái)務(wù)分析的過程中，相關(guān)的工作人員可以利用財(cái)務(wù)機(jī)器人，逐步實(shí)現(xiàn)自動化與無紙化發(fā)展，應(yīng)用到會計(jì)核算與審計(jì)工作當(dāng)中。不僅能夠減少財(cái)務(wù)人員的工作壓力，還能夠創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價值，提高制造企業(yè)的核心競爭力。制造企業(yè)通過實(shí)施全面預(yù)算、分析與成本控制，支持企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)的未來發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測，建立完善的評估體系，為各個階層的管理人員提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)綜合性的財(cái)務(wù)管理。通過完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管控機(jī)構(gòu)，合理利用先進(jìn)的系統(tǒng)，將資本管理與全過程價值為基礎(chǔ)，逐步促進(jìn)利潤的提升。制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析與調(diào)查，找準(zhǔn)建設(shè)與發(fā)展的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)也需要不斷更新內(nèi)容，進(jìn)而滿足制造企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)。

6.促進(jìn)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理流程結(jié)合，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

在財(cái)務(wù)分析與管理的過程中，往往需要各個流程組成，制造企業(yè)通過業(yè)務(wù)流程重組以及財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在這些環(huán)節(jié)當(dāng)中，不僅僅是要由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行規(guī)劃，各個部門都要進(jìn)行合作與交流，明確基本的崗位職責(zé)設(shè)定。通過促進(jìn)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理流程的結(jié)合，能夠精簡無效的環(huán)節(jié)，將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式與信息化技術(shù)相結(jié)合，進(jìn)而打破各個部門之間的壁壘，從全局性的角度進(jìn)行分析。另外，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有一定的現(xiàn)實(shí)意義，不僅能夠?qū)χ圃炱髽I(yè)的投資活動、業(yè)務(wù)活動以及資金進(jìn)行管控，還能夠保證財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算與分析都是將各個部門為核心，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作人員進(jìn)行信息的收集，并對資金的使用進(jìn)行合理籌劃。采取這種方式有效降低了人力資源成本的支出，對組織進(jìn)行重構(gòu)。財(cái)務(wù)共享中心的建立還能夠?yàn)閯?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式提供重要依據(jù)，使管理者能夠利用最短的時間掌握到最全面的信息。通過不斷深化財(cái)務(wù)信息處理工作，推進(jìn)成本管控、預(yù)算管控以及資金管控等工作的順利開展，還能夠?qū)⒇?cái)務(wù)分析的職能發(fā)揮到最大化，推動制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型與穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，基于新時代背景下，制造企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，要更加注重財(cái)務(wù)管理工作，利用科學(xué)化、合理化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作，對于內(nèi)部的資金進(jìn)行管控，對成本支出與收入進(jìn)行管理。將財(cái)務(wù)分析作為制造企業(yè)重大經(jīng)營決策的可靠依據(jù)。在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，完善財(cái)務(wù)分析方式，將財(cái)務(wù)分析方式落實(shí)到各個環(huán)節(jié)中，逐步推動制造企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，逐步獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

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