胡斌

摘 ? 要：在電力企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中，電力技術(shù)管理作為其中一項重要管理內(nèi)容，不僅直接影響著電力系統(tǒng)的安穩(wěn)運行，同時也對整個電力企業(yè)的發(fā)展具有直接且深遠的影響作用。因此，解決電力技術(shù)管理中存在的問題，不斷優(yōu)化電力技術(shù)管理也成為電力企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展的根本前提。在這一背景下，本文將通過在探究電力技術(shù)管理過程中現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，針對如何有效解決電力技術(shù)管理中的實際問題提出幾點相應(yīng)對策以供參考。

關(guān)鍵詞：電力技術(shù)管理 ?管理問題 ?管理對策

中圖分類號：TM73 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）08（b）-0172-02

1 ?電力技術(shù)管理過程中的現(xiàn)存問題

1.1 整體管理水平較低

雖然當(dāng)前我國電力行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，但由于部分電力企業(yè)及相關(guān)工作人員，只注重電力工程建設(shè)，并未對電力技術(shù)管理給予相應(yīng)的重視與投入，因此導(dǎo)致從整體上來看，我國電力技術(shù)管理水平仍然相對較低[1]。

1.2 缺乏完善管理機制

在現(xiàn)階段電力技術(shù)管理過程中，存在的另一大現(xiàn)實問題在于缺乏完善的電力技術(shù)管理制度。這主要是由于一方面，我國尚未針對電力技術(shù)管理制定出統(tǒng)一、詳盡的法律法規(guī)與管理條例，使得許多電力企業(yè)在制定電力技術(shù)管理制度方面欠缺真實有效的參考依據(jù)。另一方面，部分電力企業(yè)雖然已經(jīng)就電力技術(shù)管理制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但因在實際管理過程中，所使用的電力技術(shù)、電力環(huán)境等均會在不同程度上對最終的管理結(jié)果產(chǎn)生相應(yīng)影響，因此不僅大大增加了電力技術(shù)管理難度，同時也因其面臨諸多不穩(wěn)定因素，而導(dǎo)致現(xiàn)有的管理制度還存在內(nèi)容不完善、管理流程不明確等問題，最終使得電力技術(shù)管理極易出現(xiàn)隨意性較大、不規(guī)范等情況。

1.3 管理人員能力不足

由于電力技術(shù)管理內(nèi)容繁多，對管理人員的專業(yè)性要求較高，加之需要管理人員積極與其他部門相互配合、協(xié)同合作，才能真正深化電力技術(shù)管理工作。因此也使得我國電力技術(shù)管理需要大量的專業(yè)、優(yōu)質(zhì)人才作為基礎(chǔ)支持，但當(dāng)前我國電力技術(shù)管理人員的綜合素養(yǎng)參差不齊，仍然有諸多電力技術(shù)管理人員缺乏較高的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，尤其是對于先進的管理理念與管理技術(shù)手段認知不足，而部分電力企業(yè)也缺乏對電力技術(shù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)教育，因此最終影響電力技術(shù)管理成效的全面優(yōu)化。

2 ?電力技術(shù)管理過程中的問題解決對策

2.1 創(chuàng)新管理理念及方式，提升整體管理水平

針對當(dāng)前電力技術(shù)管理中存在的問題，本文認為在深化落實電力技術(shù)管理的過程中，首先需要結(jié)合電力工程實際情況，積極引入先進的管理理念，在主動轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理意識下靈活運用各種現(xiàn)代化、信息化的管理技術(shù)手段，以此有效提高整體電力技術(shù)管理水平。例如，一方面，電力企業(yè)可以通過立足自身實際，責(zé)令相關(guān)管理人員成立專項管理小組，利用巡檢與抽查相結(jié)合的方式，嚴格按照國家相關(guān)技術(shù)規(guī)程和管理規(guī)定，全面開展電力技術(shù)管理工作[2]。另一方面，在實際開展電力技術(shù)管理時，管理人員可以通過直接運用各種專業(yè)化的管理軟件與傳感器技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，搭建起相應(yīng)的電力技術(shù)信息管理平臺。

電力企業(yè)在運用該系統(tǒng)完成電力技術(shù)管理工作時，將會利用各種智能監(jiān)控設(shè)備與傳感裝置，在自動完成對相關(guān)電力設(shè)備以及電力系統(tǒng)等相關(guān)的重要信息參數(shù)的采集后，系統(tǒng)中自帶的分析軟件，將會集中對采集得到的各項信息數(shù)據(jù)進行深入分析，并直接將分析結(jié)果傳輸至顯示界面中。

2.2 需建立健全管理機制，規(guī)范具體管理流程

在完善電力技術(shù)管理的過程中，同樣也需要盡快建立起完善的電力技術(shù)管理制度，從根本上保障各項電力技術(shù)管理工作的規(guī)范、有效開展。為此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上，嚴格依照我國現(xiàn)有相關(guān)法律法規(guī)與技術(shù)規(guī)程，制定出標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)一的電力技術(shù)管理機制。對電力技術(shù)管理人員的應(yīng)負職責(zé)與管理范圍、管理標(biāo)準(zhǔn)等進行明確規(guī)定，同時結(jié)合當(dāng)前的電力技術(shù)管理流程，對其進行有效簡化。要求電力技術(shù)管理人員需要主動與其他各部門工作人員積極進行溝通交流，借助電力企業(yè)現(xiàn)有的OA系統(tǒng)等，加強各項關(guān)于電力技術(shù)管理的信息資源的交互傳輸，從而在對電力企業(yè)現(xiàn)有各項優(yōu)勢資源進行集中整合與充分利用下，共同制定出規(guī)范、完善且具有較高實操性的電力技術(shù)管理方案。為電力技術(shù)管理工作的深入落實奠定扎實基礎(chǔ)。圖1展示的就是電力技術(shù)管理項目開展的具體流程。

2.3 重視管理人員的培訓(xùn)，全面提高綜合素養(yǎng)

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極重視對電力技術(shù)管理人員的培訓(xùn)力度，通過定期組織現(xiàn)有電力技術(shù)管理人員參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)教育，使其能夠系統(tǒng)接觸和學(xué)習(xí)各種先進的管理理念與管理技術(shù)手段，幫助其樹立起較高的安全管理意識，以此有效提高管理人員的職業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)，使其可以更好地完成電力技術(shù)管理工作[3]。除此之外，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)主動優(yōu)化員工績效考核制度，通過將管理人員的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、對先進電力技術(shù)管理理念與相關(guān)管理方式的掌握程度等一并納入到績效考核范疇中。并直接將考核結(jié)果和管理人員的核心利益相掛鉤，以此充分激發(fā)管理人員的工作積極性，調(diào)動管理人員的工作熱情，為全面優(yōu)化電力技術(shù)管理工作創(chuàng)造良好條件。

3 ?結(jié)語

總而言之，針對當(dāng)前電力技術(shù)管理中存在的管理水平低下、管理制度不健全、管理人才不足等問題，電力企業(yè)還需要主動創(chuàng)新管理理念與管理方式，積極構(gòu)建完善的電力技術(shù)管理制度，并主動加強對優(yōu)質(zhì)電力技術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度，從而可以真正深化落實電力技術(shù)管理工作，獲得更加理想的管理成效。

參考文獻

[1] 張奕杰.電力工程輸電線路施工技術(shù)管理方法[J].集成電路應(yīng)用，2018，35（12）：71-72.

[2] 薛志剛.淺析電力工程技術(shù)管理中存在的難點和對策[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（24）：183.

[3] 陶曉麗，劉海洋，王彥灃.如何強化電力工程技術(shù)管理淺析[J].科技視界，2018（13）：243-244.