范宏偉

摘 要：隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，使得煤礦企業(yè)從傳統(tǒng)的人力生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械化的生產(chǎn)，這在很大程度上促進(jìn)了煤礦生產(chǎn)效率的提升。機(jī)械化生產(chǎn)的推廣，使得煤礦生產(chǎn)所需的人力減少，人力減少會使企業(yè)員工所承擔(dān)的責(zé)任更大，這給煤礦企業(yè)人力資源管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。激勵機(jī)制在煤礦企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，符合現(xiàn)代煤礦企業(yè)人力資源管理的需要，可以有效激發(fā)員工的工作積極性，提升員工的工作效率以及工作質(zhì)量。本文分析了激勵機(jī)制對煤礦企業(yè)人力資源管理的重要性以及煤礦企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵機(jī)制存在的問題，并對激勵機(jī)制在煤礦企業(yè)人力資源管理中的具體應(yīng)用措施提出建議。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制；煤礦企業(yè)；人力資源管理；應(yīng)用分析

1激勵機(jī)制對煤礦企業(yè)人力資源管理的重要性

1.1有助于提升員工的生產(chǎn)積極性

在煤礦企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵機(jī)制，可以有效的激發(fā)員工的工作積極性，這也是激勵機(jī)制作用的重要體現(xiàn)。就煤礦企業(yè)員工而言，激勵機(jī)制可以改變其工作態(tài)度以及工作狀態(tài)，激勵機(jī)制可以促使員工更加積極主動的投入到工作之中，這不僅有利于提升員工的工作效率，而且可以激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。受激勵機(jī)制的影響，員工會更加注重提升自身的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，進(jìn)而能夠更好的為煤礦企業(yè)做出貢獻(xiàn)，這會有力推動了煤礦企業(yè)的發(fā)展。

1.2有利于促進(jìn)人力結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定

煤礦企業(yè)的發(fā)展，離不開高素質(zhì)員工的支持，煤礦企業(yè)需要不斷吸收并留住高素質(zhì)的員工，這樣才能推動煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。激勵機(jī)制對人才的吸引力巨大，并且完善的激勵機(jī)制也會提升員工對煤礦企業(yè)的忠誠度，受激勵機(jī)制的影響，可以促使員工對煤礦企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，這對于吸引高素質(zhì)的員工并保持煤礦企業(yè)人力結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定具有十分重要的意義。

1.3有助于促進(jìn)員工個人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展方向保持統(tǒng)一

煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須使企業(yè)員工的目標(biāo)與煤礦企業(yè)的發(fā)展方向保持一致，但每個企業(yè)員工都有自己的個人目標(biāo)，一旦企業(yè)員工的個人目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展方向背道而馳，便會嚴(yán)重影響員工的工作積極性，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。因此，在企業(yè)員工的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展方向不一致時(shí)，需要煤礦企業(yè)應(yīng)用激勵機(jī)制來激發(fā)員工的工作熱情，使其更加積極努力的投入到工作之中，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

2煤礦企業(yè)人力資源管理應(yīng)用激勵機(jī)制存在的問題

2.1盲目的應(yīng)用激勵機(jī)制

一些煤礦企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中，會出現(xiàn)盲目應(yīng)用激勵機(jī)制的問題，這會使激勵機(jī)制的作用得不到有效的發(fā)揮，影響煤礦企業(yè)人力資源管理的效果。在煤礦企業(yè)人力資源管理過程中，應(yīng)用激勵機(jī)制的目的是激發(fā)員工的工作積極性，但應(yīng)用激勵機(jī)制必須有針對性。如果煤礦企業(yè)不能根據(jù)實(shí)際情況，反而盲目的應(yīng)用激勵機(jī)制，不僅不會發(fā)揮出激勵機(jī)制的作用，甚至還會產(chǎn)生一些負(fù)面影響。

2.2對激勵機(jī)制理解不到位

要想充分發(fā)揮出激勵機(jī)制的作用，首先需要真正的理解激勵機(jī)制，并掌握激勵機(jī)制的應(yīng)用方法，但在實(shí)際的應(yīng)用過程中，部分煤礦企業(yè)對激勵機(jī)制理解不到位，更加不能掌握正確的應(yīng)用方法，在應(yīng)用激勵機(jī)制時(shí)，沒有考慮到員工的實(shí)際情況以及生命安全等，在這種情況下應(yīng)用激勵機(jī)制，不僅不會促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展，反而會增加員工生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.3煤礦企業(yè)缺乏自我約束能力

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得煤礦企業(yè)的市場競爭環(huán)境日趨激烈，這使得一些煤礦企業(yè)為了提升自身的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，會在人力資源管理過程中過分的強(qiáng)調(diào)激勵機(jī)制的應(yīng)用。但部分煤礦企業(yè)缺乏自我的約束能力，在進(jìn)行激勵時(shí)毫無禁忌，一味的強(qiáng)調(diào)獎金的誘惑，反而忽視了員工應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，這會使人力資源管理出現(xiàn)難以控制的局面，嚴(yán)重影響了激勵機(jī)制作用的發(fā)揮。

3激勵機(jī)制在煤礦企業(yè)人力資源管理中的具體應(yīng)用措施

3.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)注重精神激勵

在煤礦企業(yè)人力資源管理過程中，應(yīng)用激勵機(jī)制不僅要注重進(jìn)行物質(zhì)激勵，而且要注重對員工的精神激勵。對員工進(jìn)行精神激勵首先需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既能促進(jìn)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)，也能對企業(yè)員工進(jìn)行精神激勵。為此，煤礦企業(yè)應(yīng)重視對員工進(jìn)行文化教育，幫助員工豐富自身的知識文化體系，提升員工的文化素養(yǎng)。煤礦企業(yè)要緊隨時(shí)代發(fā)展的腳步，在企業(yè)文化建設(shè)中不斷普及勇于進(jìn)取、勤奮拼搏、努力奉獻(xiàn)以及按勞取酬等思想觀念，通過這些積極向上的思想觀念對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，使其逐漸轉(zhuǎn)變和調(diào)整自身的工作態(tài)度以及工作作風(fēng)。

3.2制定不同層次的激勵機(jī)制

要想充分發(fā)揮出激勵機(jī)制的作用，首先要確保激勵機(jī)制自身的完善。因此，煤礦企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵機(jī)制應(yīng)注重建立健全激勵機(jī)制，并對其進(jìn)行不斷的完善，要將激勵機(jī)制與按勞取酬相結(jié)合，并根據(jù)不同人才對煤礦企業(yè)的不同貢獻(xiàn)制定不同層次的激勵機(jī)制。針對那些對煤礦企業(yè)的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的團(tuán)對或個人，應(yīng)給予高度的認(rèn)可，并增加物質(zhì)方面的激勵。這樣做不僅可以促使企業(yè)員工更加積極努力的投身到工作之中，也是煤礦企業(yè)尊重員工勞動成果的重要表現(xiàn)，員工在得到企業(yè)的認(rèn)可與獎勵之后，不僅會促使其自身更加努力的工作，而且會對其他員工產(chǎn)生較大的影響，進(jìn)而使企業(yè)整體的工作氛圍更加積極向上。

結(jié)束語

綜上所述，激勵機(jī)制在煤礦企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，可以激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的工作積極性，有助于保持煤礦企業(yè)人力結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，這對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言具有十分重要的意義。

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