崔瑛

摘 要：在新的時(shí)代下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的血液，同時(shí)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在發(fā)展中同樣面臨較大的壓力。其中，控制成本是幫助公立醫(yī)院等有效發(fā)展的重要保證。對(duì)此，文章基于新政府會(huì)計(jì)下公立醫(yī)院成本管理的內(nèi)容進(jìn)行了分析探究。

關(guān)鍵詞：新政府；會(huì)計(jì)；公立醫(yī)院；成本管理

全新的政府會(huì)計(jì)制度下，將全新的要求泡性了公立醫(yī)院成本管理工作。作為管理的重點(diǎn)，醫(yī)院必須要高度重視成本管理管理，從而為推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展而做出貢獻(xiàn)。

一、新政府會(huì)計(jì)制度下公立醫(yī)院成本管理的價(jià)值分析

1、能夠科學(xué)的應(yīng)用醫(yī)院資源

政府通過(guò)頒布全新的會(huì)計(jì)制度，可以達(dá)到高效應(yīng)用公立醫(yī)院資源的目的，不斷更新醫(yī)院內(nèi)部事務(wù)，從而更好的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在公立醫(yī)院的改革與發(fā)展中，成本管理屬于其中的重要內(nèi)容，備受醫(yī)院的關(guān)注。所以成本管理指的是利用對(duì)成本控制方法以及結(jié)構(gòu)的分析，將科學(xué)的制度制定出來(lái)，從而達(dá)到高效配置以及調(diào)整醫(yī)院耗材、人員和器械的目的，從而漸漸提升和優(yōu)化醫(yī)院資源，基于此提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)有效開(kāi)展成本管理工作，能夠幫助醫(yī)院達(dá)成既定目標(biāo)提供幫助。

2、醫(yī)院診斷流程的優(yōu)化

醫(yī)療服務(wù)是公立醫(yī)院的主要工作任務(wù)，同其他小型醫(yī)院以及私立醫(yī)院相比，公立醫(yī)院主要靠醫(yī)療服務(wù)來(lái)獲得生機(jī)以及獲取經(jīng)濟(jì)收益。而對(duì)診斷流程進(jìn)行優(yōu)化，能夠?qū)⑨t(yī)院服務(wù)質(zhì)量提升，從而漸漸提升醫(yī)院的公益性以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平?；诔杀竟芾砉ぷ?，細(xì)化處理醫(yī)院診斷流程，從而將醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平提升，從而達(dá)到提升他們公益性以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。剔除流程內(nèi)的無(wú)用環(huán)節(jié)以及不足之處，將無(wú)效作業(yè)減少，從而達(dá)到物理、時(shí)間以及人力成本有效節(jié)約的目的。

3、優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系

同私立醫(yī)院相比，公立醫(yī)院有著人員數(shù)量多以及規(guī)模龐大的特征，所以，我們應(yīng)該將相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)在公立醫(yī)院內(nèi)部建立起來(lái)，科學(xué)的管理內(nèi)部人員，從而完成既定的工作目標(biāo)。在社會(huì)公益性單位中公立醫(yī)院是其中的重要分支，對(duì)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任必須要予以履行，在預(yù)算的過(guò)程中，應(yīng)該把社會(huì)公益費(fèi)用以及成本融入到相應(yīng)的考核體系內(nèi)。通過(guò)成本管理可以有效的核算醫(yī)院業(yè)務(wù)成本，從而將相應(yīng)的數(shù)據(jù)為醫(yī)院考核工作提供出來(lái)。

二、新政府會(huì)計(jì)制度性下公立性醫(yī)院成本管理研究

1、成本管理意識(shí)的優(yōu)化

在政府沒(méi)有頒布新的會(huì)計(jì)制度前，很多醫(yī)院并不重視自身的成本管理工作。在中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，公立醫(yī)院屬于重要的構(gòu)成部分，可以說(shuō)統(tǒng)領(lǐng)著整個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)，進(jìn)而造成有問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)在其成本管理工作中。但是在頒發(fā)和執(zhí)行了新的會(huì)計(jì)制度后，作為企事業(yè)單位的重要分支，公立醫(yī)院不但能夠自主經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，而且，還可以自負(fù)盈虧。特別是在推行了醫(yī)療改革政策后，在政府部門(mén)的規(guī)定下，需要將醫(yī)療資源的優(yōu)化工作做好，從而將優(yōu)越的條件為分級(jí)診斷提供出來(lái)，可以說(shuō)，這在某種程度上沖擊了醫(yī)院的發(fā)展。

在新的會(huì)計(jì)制度下，公立醫(yī)院應(yīng)該將落后、陳舊的發(fā)展觀念摒棄掉，加大力度進(jìn)行內(nèi)部的改革及調(diào)控，進(jìn)而對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化更好的進(jìn)行適應(yīng)。其一，對(duì)于成本管理工作的價(jià)值公立醫(yī)院必須要高度重視起來(lái)，在財(cái)務(wù)管理工作中有效的融入現(xiàn)代化成本管理方法，對(duì)成本管理的有關(guān)內(nèi)容要積極貫徹予以落實(shí)，從而達(dá)到運(yùn)行和發(fā)展醫(yī)院成本管理工作的目的，將醫(yī)院運(yùn)行成本有效降低，為醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)作更多的利益，更好的應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。其二，相關(guān)管理人員需要將成本控制意識(shí)樹(shù)立起來(lái)，從新認(rèn)識(shí)成本管理工作，而且，要求在成本管理工作中要求醫(yī)院每個(gè)科室都要積極加入進(jìn)來(lái)，在醫(yī)院的文化中，將成本管理意識(shí)融入進(jìn)去，從而在醫(yī)院的文化建設(shè)中，將其作為重要的組成部分，從整體生提升醫(yī)院的成本管理效率。同時(shí)，對(duì)于醫(yī)療改革的呼聲，醫(yī)院也需要積極的予以響應(yīng)，將醫(yī)療資源的下沉工作做好，構(gòu)建診療分級(jí)體系，將完善的醫(yī)療服務(wù)為人民群眾提供出來(lái)。

2、完善成本管控體制

當(dāng)前，有缺陷存在以一些公立醫(yī)院內(nèi)部管理工作中，特別是成本管理更為突出，其中，醫(yī)院工作人員在對(duì)成本管理制度進(jìn)行制定中，問(wèn)題會(huì)更加明顯和突出，顯得非常死板與僵化，很多人都是在應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查，相關(guān)制度不成體系，很難將醫(yī)院財(cái)務(wù)的具體情況真實(shí)的反應(yīng)出來(lái)。

然而，在政府析的會(huì)計(jì)制度頒發(fā)后，公立醫(yī)院需要不斷完善成本管理制度，從而將可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)有效的規(guī)避掉，達(dá)到資金利用率高度提升的目的。所以，公立醫(yī)院需要將成本預(yù)算制度建立起來(lái)，對(duì)成本管理體系內(nèi)暴露的問(wèn)題給予處理，通過(guò)分析和審視內(nèi)外環(huán)境，在同本身的具體發(fā)展現(xiàn)狀結(jié)合，從而達(dá)到科學(xué)管理以及控制預(yù)算的目的。在進(jìn)行預(yù)算管理工作期間，公立醫(yī)院對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)環(huán)境都要綜合的進(jìn)行分析和考慮?？茖W(xué)的對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，鑒于此，把成本控制與預(yù)算計(jì)劃制定出來(lái)，將成本預(yù)算的價(jià)值切實(shí)的發(fā)揮出來(lái)，提升成本管理質(zhì)量。

3、提升信息化以及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)力度

進(jìn)入新的世紀(jì)以來(lái)，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，因此，在多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)廣泛的應(yīng)用信息化技術(shù)。通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，能夠科學(xué)的監(jiān)控與分析醫(yī)院財(cái)務(wù)情況，提升成本管理效率。

基于新的時(shí)代背景，為了能夠有效的開(kāi)展成本管理工作，所以，一定要加大力度建設(shè)財(cái)務(wù)信息計(jì)劃，推動(dòng)其基礎(chǔ)建設(shè)工作的發(fā)展和進(jìn)步。在普及和應(yīng)用了信息化技術(shù)后，將全新的載體為醫(yī)院成本管理工作提供出來(lái)，所以，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用公立醫(yī)院必須要高度重視起來(lái)，積極通過(guò)信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)手段，將信息管理管理平臺(tái)構(gòu)建起來(lái)，從而達(dá)到信息化管理醫(yī)療服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的目的，保證公立醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員都可以遵循章程辦事，順利的開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，將內(nèi)部成本管理質(zhì)量及水平提升到一個(gè)更高的檔次。

結(jié)語(yǔ)：

通過(guò)上文分析得知，在新的政府會(huì)計(jì)制度下，基于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公立醫(yī)院為了能夠更好的生存與發(fā)展，必須要不斷優(yōu)化自己的各個(gè)方面。對(duì)于新政府會(huì)計(jì)制度性面的種種優(yōu)勢(shì)，公立醫(yī)院必須要把控好，對(duì)科學(xué)的成本管理對(duì)策進(jìn)行貫徹應(yīng)用，不斷優(yōu)化本身的內(nèi)部管控效果，建立系統(tǒng)完善的成本核算系統(tǒng)，與本身發(fā)展情況相結(jié)合，把科學(xué)的成本管理體系建立起來(lái)，從而不斷提升自身的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，不斷推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步。

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