崔瑛

摘 要：在新的時代下，社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的血液，同時醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在發(fā)展中同樣面臨較大的壓力。其中，控制成本是幫助公立醫(yī)院等有效發(fā)展的重要保證。對此，文章基于新政府會計下公立醫(yī)院成本管理的內容進行了分析探究。

關鍵詞：新政府；會計；公立醫(yī)院；成本管理

全新的政府會計制度下，將全新的要求泡性了公立醫(yī)院成本管理工作。作為管理的重點，醫(yī)院必須要高度重視成本管理管理，從而為推動我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展而做出貢獻。

一、新政府會計制度下公立醫(yī)院成本管理的價值分析

1、能夠科學的應用醫(yī)院資源

政府通過頒布全新的會計制度，可以達到高效應用公立醫(yī)院資源的目的，不斷更新醫(yī)院內部事務，從而更好的應對激烈的市場競爭。在公立醫(yī)院的改革與發(fā)展中，成本管理屬于其中的重要內容，備受醫(yī)院的關注。所以成本管理指的是利用對成本控制方法以及結構的分析，將科學的制度制定出來，從而達到高效配置以及調整醫(yī)院耗材、人員和器械的目的，從而漸漸提升和優(yōu)化醫(yī)院資源，基于此提升醫(yī)院競爭力。通過有效開展成本管理工作，能夠幫助醫(yī)院達成既定目標提供幫助。

2、醫(yī)院診斷流程的優(yōu)化

醫(yī)療服務是公立醫(yī)院的主要工作任務，同其他小型醫(yī)院以及私立醫(yī)院相比，公立醫(yī)院主要靠醫(yī)療服務來獲得生機以及獲取經(jīng)濟收益。而對診斷流程進行優(yōu)化，能夠將醫(yī)院服務質量提升，從而漸漸提升醫(yī)院的公益性以及市場競爭水平?；诔杀竟芾砉ぷ?，細化處理醫(yī)院診斷流程，從而將醫(yī)院的醫(yī)療服務水平提升，從而達到提升他們公益性以及市場競爭力。剔除流程內的無用環(huán)節(jié)以及不足之處，將無效作業(yè)減少，從而達到物理、時間以及人力成本有效節(jié)約的目的。

3、優(yōu)化績效評價考核體系

同私立醫(yī)院相比，公立醫(yī)院有著人員數(shù)量多以及規(guī)模龐大的特征，所以，我們應該將相應的績效考評指標在公立醫(yī)院內部建立起來，科學的管理內部人員，從而完成既定的工作目標。在社會公益性單位中公立醫(yī)院是其中的重要分支，對相應的社會責任必須要予以履行，在預算的過程中，應該把社會公益費用以及成本融入到相應的考核體系內。通過成本管理可以有效的核算醫(yī)院業(yè)務成本，從而將相應的數(shù)據(jù)為醫(yī)院考核工作提供出來。

二、新政府會計制度性下公立性醫(yī)院成本管理研究

1、成本管理意識的優(yōu)化

在政府沒有頒布新的會計制度前，很多醫(yī)院并不重視自身的成本管理工作。在中國醫(yī)療機構中，公立醫(yī)院屬于重要的構成部分，可以說統(tǒng)領著整個醫(yī)療系統(tǒng)，進而造成有問題經(jīng)常出現(xiàn)在其成本管理工作中。但是在頒發(fā)和執(zhí)行了新的會計制度后，作為企事業(yè)單位的重要分支，公立醫(yī)院不但能夠自主經(jīng)營和發(fā)展，而且，還可以自負盈虧。特別是在推行了醫(yī)療改革政策后，在政府部門的規(guī)定下，需要將醫(yī)療資源的優(yōu)化工作做好，從而將優(yōu)越的條件為分級診斷提供出來，可以說，這在某種程度上沖擊了醫(yī)院的發(fā)展。

在新的會計制度下，公立醫(yī)院應該將落后、陳舊的發(fā)展觀念摒棄掉，加大力度進行內部的改革及調控，進而對內外環(huán)境的變化更好的進行適應。其一，對于成本管理工作的價值公立醫(yī)院必須要高度重視起來，在財務管理工作中有效的融入現(xiàn)代化成本管理方法，對成本管理的有關內容要積極貫徹予以落實，從而達到運行和發(fā)展醫(yī)院成本管理工作的目的，將醫(yī)院運行成本有效降低，為醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)作更多的利益，更好的應對各種市場競爭。其二，相關管理人員需要將成本控制意識樹立起來，從新認識成本管理工作，而且，要求在成本管理工作中要求醫(yī)院每個科室都要積極加入進來，在醫(yī)院的文化中，將成本管理意識融入進去，從而在醫(yī)院的文化建設中，將其作為重要的組成部分，從整體生提升醫(yī)院的成本管理效率。同時，對于醫(yī)療改革的呼聲，醫(yī)院也需要積極的予以響應，將醫(yī)療資源的下沉工作做好，構建診療分級體系，將完善的醫(yī)療服務為人民群眾提供出來。

2、完善成本管控體制

當前，有缺陷存在以一些公立醫(yī)院內部管理工作中，特別是成本管理更為突出，其中，醫(yī)院工作人員在對成本管理制度進行制定中，問題會更加明顯和突出，顯得非常死板與僵化，很多人都是在應付上級領導審查，相關制度不成體系，很難將醫(yī)院財務的具體情況真實的反應出來。

然而，在政府析的會計制度頒發(fā)后，公立醫(yī)院需要不斷完善成本管理制度，從而將可能產(chǎn)生的風險有效的規(guī)避掉，達到資金利用率高度提升的目的。所以，公立醫(yī)院需要將成本預算制度建立起來，對成本管理體系內暴露的問題給予處理，通過分析和審視內外環(huán)境，在同本身的具體發(fā)展現(xiàn)狀結合，從而達到科學管理以及控制預算的目的。在進行預算管理工作期間，公立醫(yī)院對各項醫(yī)療服務環(huán)境都要綜合的進行分析和考慮?？茖W的對其進行預測與分析，鑒于此，把成本控制與預算計劃制定出來，將成本預算的價值切實的發(fā)揮出來，提升成本管理質量。

3、提升信息化以及財務基礎建設力度

進入新的世紀以來，信息技術與網(wǎng)絡技術飛速發(fā)展，因此，在多個領域內廣泛的應用信息化技術。通過建立網(wǎng)絡信息平臺，能夠科學的監(jiān)控與分析醫(yī)院財務情況，提升成本管理效率。

基于新的時代背景，為了能夠有效的開展成本管理工作，所以，一定要加大力度建設財務信息計劃，推動其基礎建設工作的發(fā)展和進步。在普及和應用了信息化技術后，將全新的載體為醫(yī)院成本管理工作提供出來，所以，對于財務管理中信息化技術的應用公立醫(yī)院必須要高度重視起來，積極通過信息技術以及網(wǎng)絡手段，將信息管理管理平臺構建起來，從而達到信息化管理醫(yī)療服務各個環(huán)節(jié)的目的，保證公立醫(yī)院內部的財務部門工作人員都可以遵循章程辦事，順利的開展各項管理工作，將內部成本管理質量及水平提升到一個更高的檔次。

結語：

通過上文分析得知，在新的政府會計制度下，基于激烈的市場競爭環(huán)境，公立醫(yī)院為了能夠更好的生存與發(fā)展，必須要不斷優(yōu)化自己的各個方面。對于新政府會計制度性面的種種優(yōu)勢，公立醫(yī)院必須要把控好，對科學的成本管理對策進行貫徹應用，不斷優(yōu)化本身的內部管控效果，建立系統(tǒng)完善的成本核算系統(tǒng)，與本身發(fā)展情況相結合，把科學的成本管理體系建立起來，從而不斷提升自身的社會效益與經(jīng)濟效益，不斷推動醫(yī)院的發(fā)展與進步。

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