楊春華

摘 要：公路的建設(shè)與我國經(jīng)濟市場的發(fā)展有著直接的關(guān)系，我國諸多經(jīng)濟領(lǐng)域都是在公路的支持下得以發(fā)展，為有效提高我國公路工程的施工質(zhì)量，我國對其管理體系進行了探討，根據(jù)公路工程施工質(zhì)量管理體系建設(shè)中的問題提出了相應(yīng)了解決方法。

關(guān)鍵詞：公路工程；質(zhì)量管理體系；有效措施

公路的建設(shè)加強了我國各地區(qū)經(jīng)濟市場之間的聯(lián)系，有效促進人們生活水平的提高。目前，公路的建設(shè)水平也隨著經(jīng)濟的發(fā)展在不斷提高，但是我國的公路建設(shè)施工中仍然存在很多需要解決的問題，如果不及時解決這些問題會嚴(yán)重拖累公路工程的整體施工質(zhì)量和施工效率，故此，需要加強公路工程施工質(zhì)量的管理體系。

1 公路工程施工質(zhì)量管理體系建設(shè)存在的問題及完善管理體系的重要性

目前，我國的公路工程施工質(zhì)量的管理體系有待完善，而公路工程施工質(zhì)量管理體系的不完善是導(dǎo)致公路工程施工管理質(zhì)量下降的主要原因，為有效提高公路工程整體的施工質(zhì)量必須對其管理體系中存在的問題進行分析。復(fù)雜監(jiān)理公路工程施工的隊伍中的工作人員的素質(zhì)有待加強，如果不切實提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)會影響公路施工的質(zhì)量，在大規(guī)模的公路工程施工建設(shè)中體現(xiàn)的更加明顯。除此之外，我國公路工程施工監(jiān)理部門中的各項職責(zé)較為模糊，沒有得到明顯劃分，這種現(xiàn)象滋生了徇私舞弊的情況發(fā)生。而且，我國公路工程在施工建設(shè)的過程中缺乏科學(xué)準(zhǔn)確的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)。公路施工質(zhì)量管理體系的建設(shè)不當(dāng)會引發(fā)如下問題，所以我國要加強建設(shè)公路施工質(zhì)量的管理體系。

1.1 公路工程施工質(zhì)量管理體系建設(shè)的不完善會導(dǎo)致公路設(shè)計質(zhì)量出現(xiàn)問題

公路工程的建設(shè)是基于公路的設(shè)計開展的，故此公路工程的設(shè)計水平將決定我國公路工程施工建設(shè)的質(zhì)量，公路設(shè)計中存在的問題也會對公路工程建設(shè)質(zhì)量和施工效率造成一定的阻礙。影響我國公路設(shè)計質(zhì)量的因素主要有以下兩種，第一是負(fù)責(zé)公路工程設(shè)計的工作人員缺乏充足的經(jīng)驗，這就使得公路工程的設(shè)計容易出現(xiàn)疏漏，忽略了公路設(shè)計后期檢查工作的落實。第二種是在開始正式設(shè)計前對施工場地的勘測工作沒有落實到位，這就會降低公路設(shè)計在實際施工的可行性，對施工場地進行勘測也是會避免施工現(xiàn)場的一些因素對施工質(zhì)量的影響，如果不落實勘測工作不僅會給設(shè)計工作增添難度，而且會影響公路工程的施工質(zhì)量。

1.2 公路工程施工質(zhì)量管理體系建設(shè)的不完善會使得公路施工涉及的工作落實不到位

部分施工單位在實際公路施工建設(shè)的過程中為了提高自身的經(jīng)濟利益會過分的壓低公路工程施工建設(shè)的成本，他們壓縮施工建設(shè)成本的方式大多是在施工過程中偷工減料或者是用一些質(zhì)量較差的材料開展施工作業(yè)，施工單位的這種行為是對公路施工建設(shè)的不負(fù)責(zé)，會給公路的使用留下安全隱患。公路工程是一項涉及領(lǐng)域較廣、牽涉工序較為復(fù)雜的工程，為有效提高公路建設(shè)各項工作的質(zhì)量，一般會將各項工作分包給各個專業(yè)的施工單位。由于這些單位之間缺乏交流，對彼此的施工信息了解甚少會使得各項工程的銜接工作出現(xiàn)問題，進而降低了整個公路工程的施工質(zhì)量。除此之外，在實際施工的過程中，公路工程的施工質(zhì)量還會受到施工機械設(shè)備管理不當(dāng)、落后的施工工藝、施工人員操作出現(xiàn)失誤等因素的影響。由于我國公路質(zhì)量管理工作落實的不到位才導(dǎo)致以上影響施工質(zhì)量因素的產(chǎn)生。

2 優(yōu)化公路工程施工質(zhì)量管理體系的有效措施

為讓公路工程施工質(zhì)量的管理體系的優(yōu)勢在實際施工的過程中充分的發(fā)揮出來需要針對公路工程施工質(zhì)量管理體系中存在的問題采取相應(yīng)的解決措施以讓公路工程的施工質(zhì)量管理體系得到有效的優(yōu)化。

2.1 建立健全的公路工程施工質(zhì)量管理體系

為保障公路建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，施工單位在實際施工的過程中需要落實公路工程施工質(zhì)量的管理工作，在允許的范圍內(nèi)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，切忌為了眼前短暫的利益做出偷工減料的行為。企業(yè)為落實公路工程施工質(zhì)量的管理工作首先要建立較為完善的公路工程施工質(zhì)量管理體系，從政府監(jiān)督、項目監(jiān)理、施工單位自我檢測三個方面建立的管理體制可靠性更高。

2.2 加強制度建設(shè)，保證公路工程施工質(zhì)量管理體系能夠有效運用

為保障公路工程施工質(zhì)量的管理體系在實際施工的過程中能夠有效運行，需要建立相應(yīng)的管理制度。例如完善公路工程施工質(zhì)量建設(shè)的責(zé)任制度并在實際施工的過程中落實，讓施工單位的施工項目負(fù)責(zé)人還有牽扯的各個工作人員簽訂公路工程的質(zhì)量責(zé)任書，如此以來，可以有效提高相關(guān)人員對自身工作的責(zé)任感，進而提高公路工程建設(shè)的質(zhì)量。在實際施工的過程中還要對公路施工的原材料進行抽檢，進而有效控制施工現(xiàn)場所使用的施工材料的質(zhì)量，從根本上提高公路的施工建設(shè)。除此之外，還要完善并嚴(yán)格實施施工技術(shù)的交底制度，施工現(xiàn)場的技術(shù)人員和各個承包某項施工工序的施工單位之間需要落實技術(shù)交底并簽訂公路工程施工質(zhì)量的責(zé)任書，給整個公路工程的施工建設(shè)質(zhì)量增加了一層保障。施工單位還要落實例會的制度，圍繞公路工程施工質(zhì)量的安全性開展會議，每一位施工人員必須參加這類會議以加深對公路工程施工安全的正確認(rèn)識。加強制度的建設(shè)，可以保障公路工程的各項工作的質(zhì)量的同時保證各項工作能夠有條不紊的進行，從根本上消除因管理工作落實不到位導(dǎo)致的影響工程質(zhì)量的因素的出現(xiàn)。

2.3 提高工作人員的素質(zhì)

為有效提高公路工程施工質(zhì)量管理體系的建設(shè)，還需要提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。施工單位只有擁有優(yōu)質(zhì)的人力資源才能有效落實相應(yīng)的管理工作、保障各項管理工作對提高公路工程整體質(zhì)量的促進作用能夠得到切實有效的發(fā)揮。施工單位為有效提高工作人員的素質(zhì)需要組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)先進的管理技術(shù)，提高他們的管理業(yè)務(wù)水平，還需要帶領(lǐng)工作人員開展一些素質(zhì)教育以加強他們的職業(yè)道德素質(zhì)，進而提高他們對公路工程施工質(zhì)量管理工作的責(zé)任心，如此以來，公路工程施工質(zhì)量的管理體系能夠得到有效的完善，我國公路工程的施工質(zhì)量才能夠得到有效的提高。

3 結(jié)束語

綜上所述，為保障公路工程的施工質(zhì)量需要對公路施工建設(shè)質(zhì)量的管理體系進行優(yōu)化并保證該體系能夠在實際施工的過程中得到有效的應(yīng)用。

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