王巧玲　李曉峰

摘 要：當(dāng)前，人們越來越認(rèn)識到企業(yè)文化的重要作用，許多企業(yè)也開始有意識地培育企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是一個企業(yè)發(fā)展的動力源泉，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心競爭力，同時也具有較強(qiáng)的滲透力，良好的企業(yè)文化可以提高企業(yè)制度的生命力。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)

對于國有企業(yè)而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存、推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的主要內(nèi)容，同時也是一個企業(yè)增收效益的強(qiáng)大驅(qū)動力。企業(yè)文化直接體現(xiàn)出企業(yè)的內(nèi)在靈魂和外在形象。當(dāng)今企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，此時如何建設(shè)企業(yè)文化，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就成為當(dāng)前的需要考慮首要問題。

一、國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）企業(yè)管理者對文化建設(shè)重視程度低。企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設(shè)的重視只是口頭說說，真正到了塑造企業(yè)文化的實(shí)踐中時，把所有的事項全都交給下屬去完成，文化建設(shè)的過程、實(shí)施情況、實(shí)施結(jié)果一概不管。特別是一些國有大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往忽視了他們才是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的基本要素，也是培養(yǎng)獨(dú)特的積極向上的企業(yè)精神的關(guān)鍵所在。

（二）文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相脫節(jié)。很多國有企業(yè)的文化建設(shè)都只停留在表面，覺得企業(yè)文化無非就搞搞文藝娛樂活動，比如說制定規(guī)章制度、統(tǒng)一標(biāo)志、搞文體活動等，沒有將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，沒有將文化建設(shè)滲透到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中;沒有在企業(yè)經(jīng)營活動和各個企業(yè)管理的環(huán)節(jié)和過程中貫穿文化理念;企業(yè)文化建設(shè)通常是說的多，做到少;形式多，深層少;物質(zhì)多，精神的少。沒有在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時將企業(yè)發(fā)展考慮進(jìn)去。

（三）企業(yè)缺乏完善的管理制度。我國目前國有企業(yè)管理機(jī)制落后，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和國際市場變換的需要機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、方法、程序無法和國際通行模式接軌，難以適應(yīng)國際市場滿足國外工程項目建設(shè)的要求。制約我國企業(yè)發(fā)展的因素有很多，企業(yè)功能不健全，缺乏先進(jìn)技術(shù)，難以運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)來參與國際競爭，項目管理水平低，運(yùn)作起點(diǎn)不高，沒有和國際市場接軌，沒有建立國際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這嚴(yán)重阻礙了我國企業(yè)和國外企業(yè)之間的競爭，對我國企業(yè)的發(fā)展不利。

（四）傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)思想制約了企業(yè)文化建設(shè)開展。某些國有大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營理念上，還沒有完全擺脫計劃經(jīng)濟(jì)的束縛，依然存在攤位尋租的思想，普遍存在著經(jīng)驗(yàn)型管理的思想，領(lǐng)導(dǎo)者往往忽視了他們才是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的基本要素，對企業(yè)文化的建設(shè)缺乏足夠的認(rèn)識。

（五）企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新精神結(jié)合較少。企業(yè)文化的塑造往往偏重于文化氛圍的設(shè)計，而沒有與企業(yè)效益聯(lián)系在一起。同時，在文化建設(shè)過程中往往就文化而說文化，沒有把企業(yè)創(chuàng)新精神和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，使得企業(yè)文化工作停留在企業(yè)輿論和企業(yè)精神的宣傳方面，與員工創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造和鼓勵革新等精神激勵和物質(zhì)激勵結(jié)合不多，使得企業(yè)員工的發(fā)明創(chuàng)造與創(chuàng)新精神沒有得到充分發(fā)揮。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)的對策

（一）關(guān)注企業(yè)文化價值。現(xiàn)在，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展下去，就必須提供給用戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，而文化建設(shè)又在管理當(dāng)中占有重要的位置，但是目前企業(yè)文化建設(shè)中存在不少誤區(qū)，不利于提升企業(yè)核心競爭力，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。豐富企業(yè)文化內(nèi)涵意義責(zé)任重大。要從國有企業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)文化內(nèi)涵來考慮，現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該從制度文化著手，注重信用文化建設(shè)，并且充分利用企業(yè)文化建設(shè)的窗口，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

（二）以文化調(diào)動員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。只有通過提高員工素質(zhì)，建立一種員工都認(rèn)同的企業(yè)文化，以企業(yè)文化調(diào)動員工工作積極性企業(yè)才能凝聚人心，才能讓每位員工忠誠企業(yè)，以企業(yè)為榮，發(fā)揮出自己無限的創(chuàng)造力，這樣才能使企業(yè)更好更快地向前發(fā)展。具體而言，積極開展豐富多彩的文化娛樂活動，加強(qiáng)對員工的文化素質(zhì)和勞動技能、藝術(shù)修養(yǎng)、關(guān)心員工的生活質(zhì)量。

（三）關(guān)注企業(yè)文化獨(dú)特性。企業(yè)文化反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，同時又對企業(yè)的經(jīng)營活動造成一定影響，如果不重視企業(yè)文化建設(shè)，最終會被市場所淘汰。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要堅持搞好企業(yè)文化建設(shè)。大力培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，以企業(yè)精神將全體員工凝聚在一起;用企業(yè)文化來約束員工言行，使員工能按照企業(yè)文化行事;文化造勢、全方位營建企業(yè)，塑造當(dāng)代全新的企業(yè)之“形”，由此構(gòu)架出嶄新的企業(yè)文化平臺，形成特點(diǎn)鮮明的企業(yè)特色文化。

（四）構(gòu)建完善企業(yè)制度。企業(yè)制度是企業(yè)文化中重要的組成部分，在我國目前的企業(yè)管理中處于薄弱環(huán)節(jié)。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒其他先進(jìn)的制度和文化，結(jié)合我國國情來建立和完善企業(yè)制度。創(chuàng)造出具有中國特色和行業(yè)特色的企業(yè)制度文化。那些強(qiáng)大的企業(yè)之所以可以在世界大舞臺上屹立不倒，那是成熟的企業(yè)制度在后面支撐的結(jié)果，而制度建設(shè)是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)競爭范圍不斷擴(kuò)展，必然會推進(jìn)企業(yè)應(yīng)變能力逐步提高和升級，這對企業(yè)制度提出了更高要求。

（五）充分發(fā)揮黨委、工會、高層領(lǐng)導(dǎo)的作用。第一，強(qiáng)化高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。只有領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，才能獲得整個企業(yè)良好的企業(yè)文化氛圍，發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。第二，要利用先進(jìn)典型的塑造優(yōu)秀企業(yè)文化。例如創(chuàng)新典型、節(jié)能典型。用樹立典型形象來發(fā)動員工、凝聚員工的力量克服困難、勇于創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造越來越多的經(jīng)濟(jì)效益。第三，發(fā)揮黨委的輿論領(lǐng)導(dǎo)作用。抓好黨建工作，把黨建工作作為企業(yè)價值觀塑造和企業(yè)精神的推動者。第四，利用工會的員工平臺，加強(qiáng)員工的主人翁精神的培養(yǎng)。

結(jié) 語

抓好企業(yè)文化建設(shè)對提高國有企業(yè)的核心競爭力至關(guān)重要，是事關(guān)國有企業(yè)改革發(fā)展的系統(tǒng)工程，我們一定要堅持科學(xué)的發(fā)展觀，以開放、兼容、執(zhí)著的精神，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，使企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)精神文明建設(shè)更好地結(jié)合起來，切實(shí)增強(qiáng)國有企業(yè)的活力，更好地推動國有企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

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作者簡介：王巧玲（1995—），性別：女，民族：漢，籍貫：甘肅·民樂，學(xué)歷：本科，研究方向：宣傳工作;

李曉峰（1991—），性別：女，民族：漢，籍貫：甘肅定西，學(xué)歷：大專，研究方向： 行政崗位文字材料