摘 要：基層班組思想政治工作的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)形象、文化建設(shè)等方方面面。通過加強和改進基層思想政治工作，發(fā)揮基層班組的作用，調(diào)動班組人員的工作積極性和主動性，才能保證在全面完成各項任務(wù)中穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：思想政治工作;基層;實踐與探索

思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，引導(dǎo)干部員工牢記“不忘初心、牢記使命”理想信念，樹立可持續(xù)發(fā)展的決心和信心，對于團結(jié)和凝聚員工，調(diào)動員工的積極性，增強員工的主人翁責(zé)任感，促進企業(yè)的改革和發(fā)展具有十分重要的作用。

一、加強和改進基層思想政治工作的必要性

一是加強和改進基層思想政治工作是建設(shè)和諧基層班組的需要。構(gòu)建和諧班組需要統(tǒng)籌不同人員的利益。通過開展有益員工身心健康的文體活動關(guān)心人、尊重人，把思想政治工作與建設(shè)和諧班組有機結(jié)合，思想政治工作才有生命力、影響力和凝聚力。

二是加強和改進基層思想政治工作是基層班組自身建設(shè)的需要。班組經(jīng)常性的開展思想政治工作，引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)理論、文化知識，熟練掌握專業(yè)技能，不斷提高文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，從而使班組整體管理水平得到提升，全員得到提高，自身建設(shè)得到升華。

三是加強和改進基層思想政治工作是基層班組生產(chǎn)管理的需要。通過基層班組管理，抓好員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、工作質(zhì)量等全面提高，使班組的管理制度化、規(guī)范化，才能實現(xiàn)企業(yè)整體上層面、跨臺階、爭先進、創(chuàng)一流。

二、基層班組開展思想政治工作中存在的問題

受市場經(jīng)濟、管理理念等各種因素的影響，思想政治工作在企業(yè)基層班組中存在被弱化的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在以下三個方面。

一是對開展思想政治工作的認識存在誤區(qū)。認為基層班組就是以安全生產(chǎn)為主，企業(yè)有效益和利潤為目的，從而忽略了基層班組思想政治工作，忽略了人的因素，只把員工當(dāng)成簡單地生產(chǎn)力，不注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)，導(dǎo)致班組弱化了競爭力。

二是開展思想政治工作的方式方法缺乏創(chuàng)新。認為班組做思想政治工作比較枯燥乏味，離不開“開會、上課、讀文件”，使班組思想政治工作停留在表面，理論與實際脫節(jié)，缺乏靈活的方式方法和解決實際問題的能力。

三是開展思想政治工作中具體實施不斷弱化。在基層管理中經(jīng)常出現(xiàn)以罰代管、以管代教等簡單的行政命令代替做思想政治工作的現(xiàn)象，使基層班組政工人員的威信下降，思想政治工作的地位和手段弱化。

三、加強和改進基層班組思想政治工作的實踐與探索

如何在企業(yè)增強凝聚力和競爭力，全面完成目標(biāo)任務(wù)，保持隊伍穩(wěn)定中發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，對加強和改進基層班組思想政治工作進行了積極探索。

（一）完善政工新格局，發(fā)揮整體效能。

一是強化基層班組建設(shè)。堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的基本原則，把黨支部書記培養(yǎng)成“學(xué)習(xí)帶頭人、思想貼心人、問題解決人”，切實提高基層抓好組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和文化建設(shè)的工作能力，形成黨政都是“政工員”，人人都能做思想政治工作的新格局。二是實行問題閉環(huán)管理。積極推行解決問題以目標(biāo)為導(dǎo)向，采取層層承包的方式，引導(dǎo)基層班組人員共同發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，分析解決問題的途徑，找到解決問題的方法，最終實現(xiàn)凝聚人心，鼓舞士氣，增強了基層的戰(zhàn)斗力。三是釋放基層創(chuàng)新活力。倡導(dǎo)基層班組自主創(chuàng)新，鼓勵百花齊放、百家爭鳴。使基層班組結(jié)合實際各有側(cè)重、各有載體、各有特點地開展思想政治工作，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

（二）打造班組文化，培育團隊精神。

一是與優(yōu)良傳統(tǒng)融合。以“憶廠史、知廠情、明責(zé)任”為專題，大力培育員工的使命感和責(zé)任感;二是與系統(tǒng)業(yè)務(wù)融合。培育“安全為我、我要安全”的安全理念，創(chuàng)建安全文化示范點;三是與基層特色融合。培育形成了“信仰之根、力量之根、能源之根”的“根文化”，“同心保安全、同心創(chuàng)效益、同心謀發(fā)展”的“同心文化”和“匠心文化”。

（三）堅持以人為本，構(gòu)建和諧班組。

一是積極營造“家文化”理念。通過開展“對家忠誠、對家擔(dān)當(dāng)、對家奉獻”等價值觀，積極倡導(dǎo)“真誠相待、相互支持、相互幫助”的思想，力爭做到“三個及時”，把企業(yè)和組織的真情實意傳遞到每一名員工心坎上。二是定期開展思想動態(tài)分析。嚴格落實員工思想動態(tài)分析制度，針對員工關(guān)心關(guān)注的問題等，分析員工思想變化的原因，找到問題的癥結(jié)，做到“五必訪、六必談”，妥善幫助員工解決思想、工作、生活上的實際問題，促進班組和諧穩(wěn)定。三是“精準教育”促進班組和諧。提出并運用了“精準教育”理念，要求基層黨支部書記“平時關(guān)心體貼員工，戰(zhàn)時抓好重點防控”，確?；鶎影嘟M隊伍和諧。

（四）提升全員素質(zhì)，展現(xiàn)班組作為。

一是倡導(dǎo)學(xué)習(xí)提升素質(zhì)。樹立“快樂工作、健康生活、享受學(xué)習(xí)”的理念，引導(dǎo)員工自覺學(xué)理論、勤于學(xué)業(yè)務(wù)、善于學(xué)技能，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)熱情，使員工在學(xué)習(xí)中得到愉悅，充分享受學(xué)習(xí)帶來的成果。二是強化培訓(xùn)提高實操。通過建立電教室、技術(shù)培訓(xùn)實操基地、創(chuàng)新工作室、練兵臺等，開展“線上學(xué)理論、線下練實際”“技術(shù)比武”“師帶徒競賽”等活動，促進員工比學(xué)習(xí)、比管理、賽安全、賽技術(shù)，推動全員實操能力提高。 三是正向干預(yù)員工健康。為了提升員工的身體素質(zhì)，保證工作精力，積極通過釘釘建立健身運動群，設(shè)定每天10000步，消耗400千卡熱量的運動目標(biāo)，引導(dǎo)干部員工積極參與健康運動，提升身體綜合素質(zhì)，促進員工健康生活，快樂工作。

作者簡介：趙培強（1972-12），男，籍貫：山東莘縣，民族：漢族，職稱：中級，學(xué)歷：成專，研究方向：基層思想政治工作。