莊守杰

摘要：勞動競賽是班組建設中不可或缺的一部分，作為班組建設的一項重要內容，在實施時應當注重科學性、效益性、適應性。勞動競賽應當與企業(yè)的品牌戰(zhàn)略、文化建設相結合，與勞模工作室、工人先鋒號等內容協(xié)調并進，共同促成班組建設。

關鍵詞：班組建設;勞動競賽;企業(yè)生產

班組作為企業(yè)生產中最基層的組織單位，往往是企業(yè)工作的直接實踐者，其素質高低直接反映了企業(yè)經營管理水平的高低，同時也影響著產品的質量，對企業(yè)市場競爭力有著不容忽視的影響。通過加強班組建設可以顯著提高企業(yè)的核心競爭力，而勞動競賽便是最能夠推動班組建設的途徑之一。

一、勞動競賽與企業(yè)生產相結合

（一）勞動競賽與企業(yè)品牌戰(zhàn)略相結合

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)在面對激烈的市場競爭時所采取的一種重要手段，通過構建不同特色的品牌形象來保證自己的市場地位[1]。在組織勞動競賽的時候，企業(yè)應當努力把品牌意識、品牌文化深入到競賽內容中，逐漸深化成員工們的共識，從而更好地貫徹品牌戰(zhàn)略。企業(yè)可以通過制定產品設計競賽、產品營銷競賽形式來貫徹和落實品牌戰(zhàn)略，使員工能夠在競賽中更加深入細致的了解到企業(yè)品牌戰(zhàn)略，進而推動班組建設，提高企業(yè)品牌競爭力。

（二）勞動競賽與企業(yè)文化建設相結合

在開展勞動競賽的同時，企業(yè)可以通過營造良好的文化氛圍來激發(fā)員工的活力與創(chuàng)造力。比如說組織工人技能比拼大賽、經驗總結大會等，將企業(yè)文化融入其中，使員工在學習與同事優(yōu)秀技能與經驗的同時也能夠接觸到企業(yè)文化，為員工培養(yǎng)良好的團結合作意識、愛崗敬業(yè)精神以及自主創(chuàng)新能力[2]。

（三）勞動競賽與勞模工作室、工人先鋒號相結合

勞動競賽應當與勞模工作室以及工人先鋒號相結合，組建模范班組，激發(fā)員工的使命感與責任感，充分調動員工對本職工作的熱情，鼓勵其不斷鉆研科學技術，以創(chuàng)新的方式實施科學化的管理，不斷提升企業(yè)生產的經濟效益[3]。勞動競賽應當鼓勵全體員工參與，改變名額分配帶來的限制，設置寬泛的參賽條件鼓勵員工申報。

二、勞動競賽實施要點

（一）科學性

企業(yè)在展開勞動競賽時應當要求基層干部對各班組情況有所了解，依據企業(yè)生產經營特點，為勞動競賽方案的擬定提供真實且有效的參考依據[4]。企業(yè)首先應當明白，組織勞動競賽不僅是為了推動班組建設，同時也是為了借助競賽來完成比學趕幫超，解決企業(yè)內部所存在的先進與落后之間的矛盾，要將一個人的優(yōu)秀轉變?yōu)橐粋€團隊的優(yōu)秀，把一個團隊的優(yōu)秀擴大為整個企業(yè)的優(yōu)秀，從而將生產能力擴大到新的高峰。各下屬單位在實施勞動競賽時應當做好各項數據的收集整理工作，以提升企業(yè)的管理效率，優(yōu)化工藝流程，提高班組工作效率。有不少企業(yè)在展開勞動競賽時發(fā)現(xiàn)了以往生產活動所存在的弊端并加以改進，這大大減少了人力物力資源的損失和浪費，提高了生產效率，也是進一步提高了產品質量。

（二）效益性

在開展勞動競賽時，企業(yè)應當注重效益導向，要改變以往只注重單一產值的觀念，將提高效益與完成綜合目標作為新的工作趨向。以可口可樂公司為例，他們設立了年實現(xiàn)一億標箱的目標，通過制定嚴格的綜合目標評價體系來促成這一目標的實現(xiàn)，涉及到現(xiàn)場管理、效益、安全、質量等多個方面，將勞動競賽充分與企業(yè)的經濟效益相結合，最終實現(xiàn)了中國可樂灌裝廠第一的宏偉目標。其他企業(yè)亦應當以此為鑒，將勞動競賽逐步細分為符合企業(yè)生產的一項活動，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力，在保證產品質量的同時滿足不同生產需求。

（三）適應性

企業(yè)應當尋找符合企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的勞動競賽模式，大致可以分為個人與集體、單項與綜合等，依據不同工種的工作特點為其提供公平多樣的競賽形式，包括奪魁式、達標式、攻關式、招標式等，做到貼合員工的工作實際，保證長短結合、縱橫結合，增強勞動競賽在基層的普適與全面。對于一些周期較長的比賽，應當做好后續(xù)的跟進工作，不可長賽斷線，對于短賽要重視關鍵點，做到長短結合，各有所長。在開發(fā)新產品時可以為員工提供技術培訓，在培訓期間可以組織相應的勞動競賽，以加快員工的技能掌握進度，提高新產品的轉化率。在技術革新方面，以招標的形式組織勞動競賽，鼓勵員工獻計獻策，可以獲得更為切合實際的技術改良策略，如此不僅能夠極大調動員工積極性，還能夠保證革新技術可以更好地適應基層實際工作。

三、結束語

勞動競賽是新形勢下發(fā)揮員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要途徑，是企業(yè)快速健康發(fā)展，提升市場競爭力的有效載體。而與之同步的班組建設，則是勞動競賽開展成功與否的關鍵環(huán)節(jié)，因為班組是企業(yè)基本作業(yè)單位，是企業(yè)內部最基層的勞動和管理組織，也是企業(yè)穩(wěn)定的基石。企業(yè)在實施勞動競賽時應當結合自身的實際情況，分析本企業(yè)特點，充分了解基層員工思想與技術情況，制定出符合實際的勞動競賽模式。

參考文獻：

[1]張春暉.把勞動競賽與班組建設結合起來[J].現(xiàn)代班組，2016 （8）：6-6.

[2]蔡恒.以勞動競賽為載體加強班組建設的研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018 （3）：243-244.

[3]王曉艷.星級班組創(chuàng)建體系建設的實踐與思考[J].工會博覽，2016 （6）：29-30.

[4]陳宇翔.突出企業(yè)特色發(fā)揚創(chuàng)新精神開展創(chuàng)新活動激活參與熱情——以新疆雪峰爆破公司為例探討勞動競賽的開展[J].長江叢刊，2016 （27）：137-137.