高龍 國能包頭能源有限責(zé)任公司

在目前經(jīng)濟(jì)形式背景下，企業(yè)實(shí)施勞動(dòng)競賽已然成為當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營管理階段的重要組成部分，企業(yè)科學(xué)合理地開展勞動(dòng)競賽，不僅能促進(jìn)內(nèi)部職工綜合素質(zhì)與專業(yè)技能的大幅度提升，而且也能在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)階段，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)增長方式已經(jīng)發(fā)生了一定的變化，在此背景下，無論是企業(yè)勞動(dòng)競賽的策劃思路還是組織，都要進(jìn)行不斷完善與優(yōu)化，以此來為企業(yè)經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)、以及管理措施的設(shè)定與落實(shí)提供協(xié)助。除此之外，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)各界人士的內(nèi)心思想及其價(jià)值取向也發(fā)生了翻天覆地的變化，因此，企業(yè)若想在新形勢背景下實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展，則需要企業(yè)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，并不斷完善與優(yōu)化自身，落實(shí)勞動(dòng)競賽[1]。

一、新形勢下企業(yè)開展勞動(dòng)競賽時(shí)存在的問題

（一）對(duì)勞動(dòng)競賽認(rèn)識(shí)不夠全面

現(xiàn)階段，國內(nèi)大部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展階段，并未注重職工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，再加上對(duì)勞動(dòng)競賽認(rèn)識(shí)不夠全面，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為開展勞動(dòng)競賽并不會(huì)對(duì)職工，或者企業(yè)自身帶來有利影響，開展勞動(dòng)競賽也只是在浪費(fèi)人力、物力、以及財(cái)力，從而并沒有將勞動(dòng)競賽重視起來。當(dāng)然，也有一些領(lǐng)導(dǎo)以業(yè)務(wù)繁忙、沒有時(shí)間等理由為借口，在開展勞動(dòng)競賽時(shí)推三阻四，即便是開展了勞動(dòng)競賽，也會(huì)出現(xiàn)競賽無人管理、經(jīng)費(fèi)不足等局面。

（二）勞動(dòng)競賽內(nèi)容形式不夠新穎

近年來，企業(yè)在開展勞動(dòng)競賽時(shí)普遍存在著內(nèi)容形式不夠新穎、競賽題目不夠嚴(yán)謹(jǐn)、競賽時(shí)間過長等問題，也有部分企業(yè)只是口頭開展勞動(dòng)競賽，并沒有真正落實(shí)，甚至一些企業(yè)開展勞動(dòng)競賽只是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)的檢查。長此以往，難免會(huì)導(dǎo)致職工對(duì)其產(chǎn)生抵觸心理，不愿意主動(dòng)參加到勞動(dòng)競賽中。綜上，無論出現(xiàn)上述哪一種情況，都不利于勞動(dòng)競賽的順利、高效實(shí)施，從而也就無法最大程度調(diào)動(dòng)職工積極性，從而導(dǎo)致勞動(dòng)競賽效果和預(yù)期設(shè)想存在較大的差異。

（三）職工參加勞動(dòng)競賽的積極性不高

勞動(dòng)競賽在實(shí)施階段，如何最大程度激發(fā)職工參加勞動(dòng)競賽的積極性是企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注問題之一。大部分企業(yè)在開展勞動(dòng)競賽時(shí)敷衍了事，只是做做表面文章，甚至是照搬其他企業(yè)舉辦競賽的方式及內(nèi)容，再加上沒有真正做到公平、公正的評(píng)判，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，從而會(huì)在很大程度上打消職工參加勞動(dòng)競賽的積極性，形成了勞動(dòng)競賽無人關(guān)注的尷尬局面，浪費(fèi)時(shí)間的同時(shí)，也浪費(fèi)了大量的財(cái)力，除此之外，也會(huì)直接影響到勞動(dòng)技能和技術(shù)水平的進(jìn)一步提升。

（四）企業(yè)自身的問題

現(xiàn)階段，受到領(lǐng)導(dǎo)自身號(hào)召力、影響力不足的影響，其缺乏組織勞動(dòng)競賽的能力，再加上舉辦競賽需要投入大量的時(shí)間和精力，舉辦勞動(dòng)競賽只是做做表面文章，并沒有落到實(shí)處。簡而言之，也就是大力宣傳勞動(dòng)競賽的實(shí)施，其過程鮮有人知，甚至有的職工在懵懵懂懂的情況下就獲得了表彰。

（五）勞動(dòng)競賽缺乏一定的針對(duì)性

眾所周知，勞動(dòng)競賽的最終目的是以加強(qiáng)培養(yǎng)職工綜合素質(zhì)為主，但受到企業(yè)缺少創(chuàng)新意識(shí)的影響，導(dǎo)致勞動(dòng)競賽缺乏一定的針對(duì)性，依舊采用的以往操作性質(zhì)賽事，并沒有在競賽中融入一些理論性的項(xiàng)目，且勞動(dòng)競賽開展形式也不夠新穎，競賽項(xiàng)目、競賽方式、參賽人員、以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方面千篇一律。除此之外，雖然目前部分企業(yè)勞動(dòng)競賽包括了很多純業(yè)務(wù)項(xiàng)目，但所涉及的理論研討競賽項(xiàng)目少之又少，這種勞動(dòng)競賽并不利于培養(yǎng)職工的綜合素養(yǎng)。

（六）企業(yè)未積極創(chuàng)新勞動(dòng)競賽考核機(jī)制

首先，受到企業(yè)未創(chuàng)新勞動(dòng)競賽考核機(jī)制的影響，部分企業(yè)在擬定考核機(jī)制時(shí)普遍是復(fù)制粘貼其他企業(yè)的機(jī)制，如果此類問題沒有得到妥善解決，不僅會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)競賽毫無針對(duì)性，而且也會(huì)影響到后續(xù)考核的順利實(shí)施。其次，由于缺少健全、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藱C(jī)制支撐，考核隨意，缺少公正的考核態(tài)度，導(dǎo)致最終競賽活動(dòng)的成績不夠公平。最后，部分企業(yè)為了避免自身內(nèi)部出現(xiàn)矛盾，在勞動(dòng)競賽排名上實(shí)行輪流制，再加上獎(jiǎng)勵(lì)分配不公平等現(xiàn)象屢見不鮮，對(duì)企業(yè)達(dá)成最終目標(biāo)帶來不利影響。

二、新形勢下開展企業(yè)勞動(dòng)競賽的探索與思考

（一）企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變自身思想觀念

企業(yè)若想順利開展勞動(dòng)競賽，則一定要轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，當(dāng)然舉辦勞動(dòng)競賽時(shí)也要做到與時(shí)俱進(jìn)，追溯其根源，主要是不同形式對(duì)競賽所提出的要求也有所差異，因此，只有企業(yè)自身轉(zhuǎn)變思想觀念，充分掌握舉辦勞動(dòng)競賽的重要性，才能將勞動(dòng)競賽落到實(shí)處。值得注意的是，勞動(dòng)競賽應(yīng)以提高勞動(dòng)技能和提升技術(shù)水平為基礎(chǔ)，所以，若想在舉辦勞動(dòng)競賽時(shí)達(dá)成競賽目標(biāo)，企業(yè)一定要結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)合理地設(shè)定競賽內(nèi)容與形式，最大程度調(diào)動(dòng)職工工作積極性，致力于培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，促使企業(yè)職工綜合素質(zhì)的大幅度提升，為企業(yè)未來的長遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展提供協(xié)助。

（二）企業(yè)應(yīng)改革創(chuàng)新勞動(dòng)競賽方式及其內(nèi)容

眾所周知，勞動(dòng)競賽應(yīng)以提高勞動(dòng)技能和提升技術(shù)水平為基礎(chǔ)，以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)。現(xiàn)階段，雖然部分企業(yè)積極開展了勞動(dòng)競賽，但其普遍只是做做表面文章，又或者照搬其他企業(yè)勞動(dòng)競賽方式及其內(nèi)容，這種情況下，會(huì)讓職工認(rèn)為企業(yè)開展勞動(dòng)競賽只是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查，從而對(duì)勞動(dòng)競賽未保持一定的重視，當(dāng)然，也有少部分企業(yè)真正將勞動(dòng)競賽放在了心上，但受到傳統(tǒng)思想的影響，每年的勞動(dòng)競賽內(nèi)容大同小異，缺少新意，不利于吸引到更多的職工參加勞動(dòng)競賽。所以，還需要在舉辦勞動(dòng)競賽的過程中積極創(chuàng)新，也可聽取廣大職工的可行性建議，致力于確保每一次勞動(dòng)競賽形式及其內(nèi)容都是獨(dú)特和新穎的，以此來吸引到更多的職工參加到勞動(dòng)競賽當(dāng)中，以此來提高企業(yè)職工勞動(dòng)技能和提升技術(shù)水平。

（三）加強(qiáng)企業(yè)大局觀

企業(yè)只有站在長遠(yuǎn)的角度才能真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，如果企業(yè)過于重視眼前的蠅頭小利，那么可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不盡人意。所以，企業(yè)要明確了解通過科學(xué)合理地開展勞動(dòng)競賽，不僅能加強(qiáng)提升職工的工作能力及企業(yè)素質(zhì)，而且也能促進(jìn)企業(yè)在競爭日益白熱化的市場取得長足進(jìn)步，在眾多企業(yè)中鋒芒畢露。

（四）企業(yè)開展勞動(dòng)競賽時(shí)圍繞實(shí)際情況，明確重點(diǎn)

若想在舉辦勞動(dòng)競賽時(shí)，彰顯競賽目的和主題，則一定要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，合理地設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)勞動(dòng)競賽內(nèi)容，并圍繞實(shí)際情況，建立健全、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藱C(jī)制。當(dāng)然，在舉辦勞動(dòng)競賽時(shí)，也要綜合考慮到企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展目標(biāo)、需求、以及困難等方面，明確重點(diǎn)，為勞動(dòng)競賽的順利組織與實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

（五）積極改革創(chuàng)新勞動(dòng)競賽的激勵(lì)機(jī)制

眾所周知，以往的企業(yè)勞動(dòng)競賽激勵(lì)機(jī)制較為傳統(tǒng)，若想最大程度滿足當(dāng)下全新的經(jīng)濟(jì)形式，還需要企業(yè)積極改革創(chuàng)新競賽激勵(lì)機(jī)制，向物質(zhì)和精神相結(jié)合方面所改變，采用多樣化的勞動(dòng)競賽激勵(lì)機(jī)制[2]。比如：可讓職工通過參賽獲得相對(duì)應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的參賽職工進(jìn)行公開表彰，樹立榜樣，當(dāng)然，也可給予進(jìn)修學(xué)習(xí)或者晉升職位等機(jī)會(huì)，肯定職工的價(jià)值和貢獻(xiàn)，確保職工的付出能夠得到企業(yè)相對(duì)應(yīng)的回報(bào)，利用獎(jiǎng)勵(lì)的方式鼓舞、激勵(lì)職工繼續(xù)努力，強(qiáng)化其責(zé)任感和榮譽(yù)感，在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的工作氛圍默化地影響其他職工。

（六）提高勞動(dòng)競賽的起點(diǎn)

企業(yè)在發(fā)展階段，應(yīng)將勞動(dòng)競賽落到實(shí)處，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)起到帶頭作用，并公平、公正的考核勞動(dòng)競賽整個(gè)過程。值得注意的是，應(yīng)對(duì)以下幾個(gè)方面保持高度重視：第一，要提高勞動(dòng)競賽的起點(diǎn)，確保每一位參賽職工都能全身心投入到競賽當(dāng)中，加強(qiáng)提升職工在勞動(dòng)競賽中的效率；第二，注重職工個(gè)人的培養(yǎng)，促使職工在發(fā)展階段，也能加深對(duì)知識(shí)的掌握程度，企業(yè)要改革創(chuàng)新發(fā)展方式，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)責(zé)任制度的管理，將相關(guān)工作落實(shí)到個(gè)人；第三，在舉辦勞動(dòng)競賽時(shí)，加深企業(yè)發(fā)展階段對(duì)知識(shí)的掌握程度，并強(qiáng)化職工的信心，促使職工在自身的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，強(qiáng)化自身發(fā)展動(dòng)力；第四，嚴(yán)格按照勞動(dòng)競賽要求進(jìn)行比賽，企業(yè)也要強(qiáng)化自身的組織能力，致力于在日常工作中也持有勞動(dòng)競賽的精神，使得企業(yè)相關(guān)工作效率得以大幅度提升。

（七）企業(yè)要做好勞動(dòng)競賽的組織與領(lǐng)導(dǎo)，并加大宣傳力度

首先，作為勞動(dòng)競賽的主導(dǎo)方，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身的組織職能，加強(qiáng)培養(yǎng)懂技術(shù)、懂管理、懂掌握職工思想動(dòng)向的復(fù)合型人才，以此來更好地組織適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的勞動(dòng)競賽。除此之外，為了達(dá)成勞動(dòng)競賽的最終目標(biāo)，還需要企業(yè)積極推進(jìn)勞動(dòng)競賽的順利實(shí)施。其次，加大勞動(dòng)競賽內(nèi)容、組織、激勵(lì)方式等方面的宣傳力度，使得企業(yè)職工對(duì)勞動(dòng)競賽有一個(gè)正確的了解和認(rèn)知，提升參與度。最后，在勞動(dòng)競賽開始之前，企業(yè)要合理配置各項(xiàng)資源，無論是競賽前、競賽過程，乃至競賽之后都應(yīng)做好服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競賽牽頭組織明確、技術(shù)方案合理，確保勞動(dòng)競賽與企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相符。

（八）依據(jù)經(jīng)濟(jì)形式深化改革，加強(qiáng)完善與創(chuàng)新勞動(dòng)競賽內(nèi)容及其形式

企業(yè)要順應(yīng)體制，以新形勢開展勞動(dòng)競賽，以此來達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。值得注意的是，應(yīng)對(duì)以下三點(diǎn)內(nèi)容保持高度重視：第一、企業(yè)在開展勞動(dòng)競賽的過程中，要注重勞動(dòng)競賽形式和強(qiáng)化職工綜合素質(zhì)的緊密連接，加強(qiáng)培養(yǎng)綜合性、專業(yè)性等人才；第二、勞動(dòng)競賽時(shí)也要樹立榜樣，潛移默化地影響其他職工，充分激發(fā)其創(chuàng)造性與積極性；第三、將勞動(dòng)競賽和相關(guān)工作有效融合在一起，貫徹在整個(gè)管理過程中，倡導(dǎo)職工充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展[3]。

（九）利用科技，明確重點(diǎn)，注重體力型勞動(dòng)競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?/h3>

首先，圍繞勞動(dòng)競賽內(nèi)容，倡導(dǎo)職工利用現(xiàn)代化的管理方式，積極研究并推廣新科技，熟練應(yīng)用新設(shè)備、新工藝、以及新材料，以此來實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)，提升其科學(xué)程度，將技術(shù)革新成為促進(jìn)勞動(dòng)競賽順利開展的動(dòng)力。其次，勞動(dòng)競賽不僅能明確了解職工能力水平等方面，而且在勞動(dòng)競賽中貫徹競爭意識(shí)，體現(xiàn)出勞動(dòng)競賽水平的同時(shí)，也能鼓舞、推動(dòng)職工不斷努力，這才是勞動(dòng)競賽的最終目標(biāo)。值得注意的是，在此階段職工若想企業(yè)中脫穎而出，還需要學(xué)好本領(lǐng)，做好自身崗位工作，讓勞動(dòng)競賽成為職工豐富自身、施展才能的場所。再次，隨著我國科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，知識(shí)更新速度也越來越快，若想更好地適應(yīng)時(shí)代、社會(huì)、企業(yè)發(fā)展需求，則一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。勞動(dòng)競賽在開展的過程中，也要營造出積極向上的氛圍，倡導(dǎo)廣大職工積極利用全新的工藝和技術(shù)，以此來進(jìn)一步提升職工的綜合素質(zhì)。最后，勞動(dòng)競賽作為生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新又是提升經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)動(dòng)力的前提，所以，企業(yè)在舉辦勞動(dòng)競賽的過程中，應(yīng)圍繞節(jié)能降耗、提升市場競爭力、以及研發(fā)新技術(shù)等內(nèi)容，組織職工共同突破企業(yè)發(fā)展階段在技術(shù)與管理方面存在的困境，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的大幅度提升。

三、新形勢下企業(yè)未來開展勞動(dòng)競賽的思路

實(shí)施群眾性勞動(dòng)競賽，不僅是企業(yè)經(jīng)過長時(shí)間實(shí)施而形成的傳統(tǒng)優(yōu)勢，而且也是強(qiáng)化職工綜合素質(zhì)、激發(fā)其創(chuàng)造性與積極性、以及促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力源。通過開展豐富多彩的勞動(dòng)競賽，所有職工均為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營貢獻(xiàn)了自身最大價(jià)值，幫助企業(yè)獲取了最大化利益。所以，在新形勢背景下，企業(yè)未來開展勞動(dòng)競賽可從以下幾點(diǎn)入手：第一、加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，積極實(shí)施勞動(dòng)競賽。企業(yè)各部門應(yīng)對(duì)勞動(dòng)競賽進(jìn)行更加深入的了解，最大程度發(fā)揮自身的組織作用，結(jié)合實(shí)際情況，細(xì)化勞動(dòng)競賽措施與其過程的管理工作，提升勞動(dòng)競賽的實(shí)效性，以此來吸引到更多的職工主動(dòng)參加到勞動(dòng)競賽當(dāng)中；第二、將勞動(dòng)競賽和提升職工專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等方面融合在一起。將各層級(jí)的勞動(dòng)競賽活動(dòng)落到實(shí)處，以此來實(shí)現(xiàn)職工職業(yè)技能與綜合素質(zhì)的大幅度提升。通過開展多樣化的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，有利于深入挖掘職工潛藏的創(chuàng)造能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值；第三、結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)完善與優(yōu)化勞動(dòng)競賽考評(píng)機(jī)制，提升勞動(dòng)競賽的實(shí)效性。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施過程進(jìn)行檢查，確保每一次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的過程及考核都能做到公平、公正。建立健全的考核體系與激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)完善與優(yōu)化競賽形式與內(nèi)容，當(dāng)然，也可組織部門與部門、職工與職工之間的對(duì)抗賽；第四、利用企業(yè)自身的優(yōu)勢，圍繞勞動(dòng)競賽群眾性特點(diǎn)，加大宣傳力度，在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，可樹立典型模范作用，并加大先進(jìn)典型的培養(yǎng)力度，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，以此來促使廣大職工全身心投入到勞動(dòng)競賽活動(dòng)當(dāng)中。

綜上所述，文章將以新形勢為背景，分析了企業(yè)開展勞動(dòng)競賽中存在的不足，如：對(duì)勞動(dòng)競賽認(rèn)識(shí)不夠全面、勞動(dòng)競賽內(nèi)容形式不夠新穎、職工參加勞動(dòng)競賽的積極性不高、勞動(dòng)競賽缺乏一定的針對(duì)性、勞動(dòng)競賽缺少健全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藱C(jī)制支撐、以企業(yè)自身等問題，其次，提出了利用科技，明確重點(diǎn)，注重體力型勞動(dòng)競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、依?jù)經(jīng)濟(jì)形式深化改革，加強(qiáng)完善與創(chuàng)新勞動(dòng)競賽內(nèi)容及其形式、企業(yè)要做好勞動(dòng)競賽的組織與領(lǐng)導(dǎo)，并加大宣傳力度、提高勞動(dòng)競賽的起點(diǎn)、企業(yè)應(yīng)改革創(chuàng)新勞動(dòng)競賽方式及其內(nèi)容、以及加強(qiáng)企業(yè)大局觀等措施，最后闡述了未來企業(yè)開展勞動(dòng)競賽的思路，希望通過文章的分析，能為業(yè)內(nèi)人士提供參考依據(jù)。