2018年3月以來，有關(guān)中國民營經(jīng)濟(jì)的“五六七八九”在當(dāng)年的全國“兩會”期間以及多個國家層面的高規(guī)格場合中被密集強(qiáng)調(diào)。

這一串易記易懂的數(shù)字（即貢獻(xiàn)了50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果、80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)和90%以上的企業(yè)數(shù)量。）反映了改革開放40年來，民營經(jīng)濟(jì)作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要成果，在填補(bǔ)市場空缺、解決農(nóng)村和城市剩余勞動力就業(yè)、拓展國際市場、推動政府職能轉(zhuǎn)變和啟蒙市場經(jīng)濟(jì)觀念等方面發(fā)揮的不可替代的作用。

2019年9月4日，在廣東省江門市新會區(qū)李錦記生產(chǎn)基地舉行的《中國家族企業(yè)生態(tài)40年》新書發(fā)布座談會上，民營經(jīng)濟(jì)對中國經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展“不可或缺”的歷史貢獻(xiàn)，以及中國民營經(jīng)濟(jì)的主體——“家族企業(yè)群體在今后5-10年進(jìn)入關(guān)鍵傳承期”的緊迫議題，引起了與會家族企業(yè)代表和專家們的廣泛共鳴。

《中國家族企業(yè)生態(tài)40年》是繼《中國家族企業(yè)發(fā)展報告》《中國家族企業(yè)社會責(zé)任報告》《中國家族企業(yè)傳承報告》《中國家族企業(yè)年輕一代狀況報告》之后，中國民營經(jīng)濟(jì)研究會家族企業(yè)委員會發(fā)布的又一項重要研究成果。這些研究成果以每兩年推進(jìn)一個重要層面的節(jié)奏，持續(xù)、全面而深入地反映了中國家族企業(yè)發(fā)展、傳承的理論與實踐，為社會公眾認(rèn)識民營經(jīng)濟(jì)的地位和作用，為促進(jìn)中國家族企業(yè)的健康傳承與可持續(xù)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

作為自2007年以來長期關(guān)注中國民營經(jīng)濟(jì)以及中國異地、行業(yè)商會發(fā)展的財經(jīng)媒體，《中國商人》雜志應(yīng)邀參加了此次座談會。

以下為此次座談會嘉賓演講實錄。

全國工商聯(lián)原副主席、中國民營經(jīng)濟(jì)研究會會長

莊聰生：家族企業(yè)為人民創(chuàng)造了輕便、美好的生活

今天，中國民營經(jīng)濟(jì)研究會家族企業(yè)委員會在李錦記總部召開這次會議。首先，我謹(jǐn)代表中國民營經(jīng)濟(jì)研究會，對來自全國10個省區(qū)市家族企業(yè)代表的到會表示熱烈歡迎！家族企業(yè)委員會在研究中國家族企業(yè)方面起到了引領(lǐng)作用，每年都有研究成果，也出版了幾本相關(guān)領(lǐng)域的書籍。今天開會的主要目的是總結(jié)改革開放40年家族企業(yè)傳承的一些經(jīng)驗和作用。

中國民營企業(yè)實際上是以家族企業(yè)為主體，從全球范圍看家族企業(yè)也占到世界自由經(jīng)濟(jì)體所有企業(yè)的80%以上。中國經(jīng)濟(jì)之所以能創(chuàng)造奇跡，民營經(jīng)濟(jì)和家族企業(yè)功不可沒。

今天我們的創(chuàng)業(yè)者是最光榮的，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，其實就是百姓創(chuàng)業(yè)。如今創(chuàng)業(yè)門檻高了，很多創(chuàng)業(yè)者拿出一生積蓄比如50萬或100萬元來創(chuàng)業(yè)，可能創(chuàng)業(yè)失敗這些錢就會打水漂，但他們還是堅持創(chuàng)業(yè)。這樣一來既貢獻(xiàn)了社會就業(yè)崗位，同時也創(chuàng)造了社會財富，這是最光榮的。把家里的錢拿出來創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造財富，這就是和平時期家族企業(yè)對國家做出的最大貢獻(xiàn)。

家族企業(yè)非常了不起。有這樣一個有意思的現(xiàn)象：當(dāng)你遇到痛點、堵點和難點時，民營企業(yè)發(fā)現(xiàn)后會激動不已，會把它看作一個創(chuàng)業(yè)機(jī)會，會急切地要幫你解決這個難題。我們做企業(yè)，就是為了把產(chǎn)品和服務(wù)賣出去。家族企業(yè)靠自己的本錢，很難從正規(guī)渠道獲得融資。融資難，又很貴，特別是最近一些大型民營企業(yè)資金鏈也緊張，有些甚至關(guān)門倒閉。除了融資難，要從廉價的勞動力轉(zhuǎn)型升級其實也是迫在眉睫的任務(wù)，因為家族企業(yè)大部分是傳統(tǒng)型產(chǎn)業(yè)，所以轉(zhuǎn)型說起來容易做起來難。

總之，現(xiàn)在民營企業(yè)身上有很多痛點、難點和堵點，民營企業(yè)給家族企業(yè)的生存與競爭帶來了機(jī)會和壓力。

我不想講困難和問題，我希望大家保持一個清晰的頭腦直面現(xiàn)實、迎難而上。我們今天的中產(chǎn)階級人數(shù)已經(jīng)達(dá)到3.5億，證明有巨大的消費力和需求空間。今天的中國進(jìn)入全世界任何一個國家不能比的階段，中國市場的潛力很大——互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、信息化發(fā)展日益強(qiáng)大。中國吸引外資的機(jī)會也有很多，很多外企選擇來到中國發(fā)展，如果沒有發(fā)展的機(jī)會，它們也不會來。改革的紅利激發(fā)了民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大家能感受到改革措施給生活帶來的巨大變化，比如大力度的降稅等等，在方方面面影響著我們。

家族企業(yè)面對困難時，要堅定發(fā)展的信心。改革開放以來，家族企業(yè)所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)財富占總體GDP的比重是很大的，家族企業(yè)的傳承這件事說大不大，說小不小，無比重要。企業(yè)做到一定程度，對于企業(yè)家來說資產(chǎn)不過是個數(shù)字的變化，但是孩子是否可以接班，能不能將家業(yè)傳承下去，才是他們關(guān)心的。在信息化時代，企業(yè)的競爭非常激烈，尤其是小微企業(yè)，所以守業(yè)真的很難。

這其中，我們也有很多企業(yè)家能發(fā)揮家族企業(yè)的優(yōu)勢及長處，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度使企業(yè)健康發(fā)展，涌現(xiàn)出一大批傳承很好的家族企業(yè)，比如李錦記、方太、貴州百強(qiáng)、匹克集團(tuán)等，這些家族企業(yè)都很成功。

我希望以上成功的家族企業(yè)，能夠在今天多分享傳承經(jīng)驗，在場的專家學(xué)者也可以“仁者見仁、智者見智”。希望相關(guān)的寶貴經(jīng)驗可以推薦給更多家族企業(yè)，使得家族企業(yè)繼續(xù)為我們中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我們?nèi)娼ㄔO(shè)小康社會實現(xiàn)中國夢做出偉大的貢獻(xiàn)。

中聯(lián)永亨集團(tuán)有限公司董事長、家族企業(yè)委員會副會長

林瑞龍：兩個兒子均有安排

與在座各位企業(yè)家相比，我算是老一代，是家族企業(yè)的第一代成員。我是在1960年出生，今年60歲，正在考慮安排好接班與退休事宜。

我們公司叫做中聯(lián)永亨集團(tuán)，主要經(jīng)營建筑、土地開發(fā)、文化投資、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。我在福建廈門，目前正在考慮這邊讓兩個兒子接班。

大兒子林惠斌是在國內(nèi)大學(xué)讀完會計專業(yè)，后來去美國留學(xué)并取得了工商管理學(xué)的碩士學(xué)位。林惠斌2016年7月份進(jìn)入公司，2017年受邀在家族企業(yè)委員會主辦的《中國家族企業(yè)年輕一代狀況報告》發(fā)布會上代表年輕一代做了發(fā)言。

剛開始大兒子想去社會上的大公司打工，后來我身體不適腿部受傷，大兒子就進(jìn)入企業(yè)來幫忙，先后在行政、人力和財務(wù)等方面都得到了歷練。

現(xiàn)在，他自己承擔(dān)中聯(lián)永亨建設(shè)這一塊的業(yè)務(wù)。二兒子還小，2015年跟著我在做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的投資。

貴州百強(qiáng)集團(tuán)董事局主席、家族企業(yè)委員會副會長

張之君：做企業(yè)要放眼未來

我現(xiàn)在退休了。借這個機(jī)會，我想和大家分享一下自己在家族企業(yè)發(fā)展方面的一些經(jīng)驗。

原來我是個眼科醫(yī)生，和我的哥哥創(chuàng)造了“貴州神奇”品牌，當(dāng)時也是全國知名品牌。到了2000年，我離開神奇二次創(chuàng)業(yè)。我經(jīng)歷了很多，經(jīng)過了金融危機(jī)，經(jīng)過很多很難的發(fā)展過程，前后創(chuàng)業(yè)30多年。

當(dāng)時，我的內(nèi)心斗爭很激烈，我在想到底要不要繼續(xù)做藥？

最后決定還是要發(fā)展多樣化的企業(yè)，于是我先后跟外企、央企合作，通過創(chuàng)投、收購、聯(lián)合完成了集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局。之后，我提出了“泛家族企業(yè)”發(fā)展理念，就是從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)化的中間形態(tài)。

我們在座的家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要認(rèn)清中國特色社會主義的背景，市場的力量是巨大的;中國政府力量強(qiáng)大，要相信國家;要學(xué)無止境，要追求卓越，把企業(yè)長久做下去;要跟上形勢，做企業(yè)要放眼于未來。企業(yè)家要站在一定的高度去思考問題，理解目前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

李錦記家族第四代成員、家族企業(yè)委員會創(chuàng)會會長

李惠森：李錦記要成為千年企業(yè)

過去一百多年，我們家族經(jīng)歷了很多，其中有很多好的和不好的經(jīng)歷。

創(chuàng)始人李錦裳把家族企業(yè)做得有聲有色，后來在家族企業(yè)是否擴(kuò)張上面，家族第二代成員之間產(chǎn)生了分歧，后來我的曾祖父（李兆南）買下了家族其他成員的所有股份。

在1986年，李錦記又一次面臨分歧，我的父親（李文達(dá)）斥重資回購了李錦記的股份。在這之后，其他家族成員是沒有再見面的。

所以，我認(rèn)為家族企業(yè)“治未病”是很重要的，很多企業(yè)花很多時間去經(jīng)營和傳承家族企業(yè)，很多中國香港的家族企業(yè)也出現(xiàn)這樣的問題。過去我們花了很多時間做這個“治未病”的工作。

我們李錦記家族有131年的歷史，如何延續(xù)成為千年企業(yè)呢？

這是一個值得思考的問題。

“思利及人”是李錦記的核心價值觀。在家族企業(yè)事務(wù)中，很多時候我們都是站在自己的立場去考慮問題，因為每一位家族企業(yè)成員看事情的角度是不一樣的，這就需要一些機(jī)制去協(xié)調(diào)。

我們家族在2008年的時候成立家族委員會，出發(fā)點是站在中國經(jīng)濟(jì)的全局去考慮家族企業(yè)傳承問題。我們?yōu)榱寺男猩鐣?zé)任，公司還成立了家族企業(yè)群體事務(wù)部。

我們經(jīng)營好一個家族是很有價值的。我們希望可以有更多的平臺去分享家族傳承的經(jīng)驗。每一屆政協(xié)會上都有政協(xié)委員遞交提案，每年大概有五千個提案，但是關(guān)于家族企業(yè)的提案只有我一個人去提。

這么多年，我每一年都會根據(jù)不同的情況來出提案，為家族企業(yè)發(fā)聲。在2017年9月全國政協(xié)優(yōu)秀提案表彰中，我的《關(guān)于對家族企業(yè)年輕一代展開調(diào)研的提案》獲得個人優(yōu)秀提案獎。

我開心的不是我可以拿獎，而是與家族企業(yè)相關(guān)的提案受到了政府的重視。我覺得這次研討家族企業(yè)生態(tài)40年發(fā)展?fàn)顩r的座談會，對于家族企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)來說是非常好的事情。

方太集團(tuán)創(chuàng)始人及名譽(yù)董事長、家業(yè)長青學(xué)院院長、家族企業(yè)委員會副會長

茅理翔：我有一個“雙百夢”

我首先要感謝中國民營經(jīng)濟(jì)研究會家族企業(yè)委員會，為我們提供了“李錦記”這個中國家族企業(yè)中最權(quán)威的、最標(biāo)桿的百年老店這塊寶地，一起來討論、總結(jié)、回顧“家族企業(yè)生態(tài)四十年”這樣一個偉大的主題，非常有意義。

這四十年，在中國大地上爆發(fā)性地誕生了上千萬的家族企業(yè)，為中國的改革開放作出了巨大的貢獻(xiàn)。工業(yè)振興了，經(jīng)濟(jì)繁榮了，人民富裕了，國力強(qiáng)大了。世界上有人的地方都有中國制造的產(chǎn)品。

我們僅用了四十年時間完成了人家三百年的工業(yè)化歷程，把一個落后的農(nóng)業(yè)大國變成了工業(yè)制造大國，創(chuàng)造了一個世界性奇跡。

這四十年還鍛煉成長了千千萬萬個民營企業(yè)家，這是一群在市場經(jīng)濟(jì)大潮中滾打跌爬出來的野生企業(yè)家。他們的生命力特別強(qiáng)，特別是他們給我們留下的企業(yè)家精神，這是我們民營企業(yè)巨大的一筆財富。

當(dāng)前，傳承與轉(zhuǎn)型這兩大國際性難題，同時落在我們民營企業(yè)身上，我們的壓力非常大。再加上現(xiàn)在復(fù)雜的國際經(jīng)貿(mào)情勢，又給了我們嚴(yán)峻的考驗。但我們不會怕，我們有能力有信心來攻克一個一個難題、一個一個危機(jī)。

我現(xiàn)在有一個“雙百夢”，第一個“百”，要與所有的一代企業(yè)家一起成為健健康康的百歲老人。我們要發(fā)揮我們的余熱，用我們的心去點燃下一代內(nèi)心深處的使命之火、智慧之火，使他們能夠快速、健康地成長為一個優(yōu)秀的社會主義接班人、一個優(yōu)秀的未來商業(yè)領(lǐng)袖。第二個“百”，我們要與所有的企業(yè)家一起創(chuàng)造百年老店，這個百年老店必須是永續(xù)經(jīng)營的、具有持續(xù)創(chuàng)新能力和家國情懷的世界級百年老店。

這個“雙百夢”就是我的中國夢，也是我們所有企業(yè)家的中國夢。

未來三十年，是中國成為世界強(qiáng)國的三十年，是中國從一個制造大國變成智能制造、精益制造、創(chuàng)新制造強(qiáng)國的三十年，也是我們的創(chuàng)二代大展拳腳、成為偉大企業(yè)家的三十年。

這個任務(wù)是非常艱巨的，但又是非常光榮的。愿我們?yōu)閷崿F(xiàn)我們共同的中國夢一起奮斗！

北京社科院社會學(xué)所副所長

戴建中：企業(yè)傳承要“教、交”

很高興參加《中國家族企業(yè)生態(tài)40年》座談會?！吨袊易迤髽I(yè)生態(tài)40年》以及此前4本關(guān)于家族企業(yè)的專著，講述了家族企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的社會責(zé)任、創(chuàng)新、傳承等問題，是家族企業(yè)研究中最系統(tǒng)化的成果。

這五本書的出版可謂是與時俱進(jìn)。今后5—10年是家族企業(yè)轉(zhuǎn)型與傳承的關(guān)鍵期，為什么這么說呢？因為第一代企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的時候一窮二白，現(xiàn)在到了企業(yè)傳承的時代，他們年齡大了;二是中國講究血統(tǒng)和血緣，家族企業(yè)要傳承，這是個躲不過去的大問題。

目前形勢有困難的一面，但也有充滿希望的一面。

首先我認(rèn)為家族企業(yè)要順利接班，要“教、交”。第一個是教育的“教”，在時間上要趕早教;第二個是交，交班的“交”，創(chuàng)始人要在體力精力旺盛的時候交。只要傳承人在人格問題上不出問題，就要考慮早點交班。從時代進(jìn)步和對技術(shù)的掌握程度上看，年輕一代肯定比老一代強(qiáng)。

其次是由于內(nèi)部矛盾或時機(jī)不成熟，或是子女想接班但出于種種原因沒能接班，或者管理層對子女傳承有若干意見，我覺得在這些情況下還是要尊重子女的選擇。他們有自己的理想和擔(dān)當(dāng)，他們有的人不愿意籠罩在老一輩的光環(huán)里，或者另有所好，愿意自己去創(chuàng)業(yè)，要相信“兒孫自有兒孫?！薄?/p>

第一代企業(yè)家創(chuàng)造的財富，已經(jīng)為后代鋪好了金光大道，最好放手讓他們?nèi)プ觥?/p>

老一代的創(chuàng)業(yè)就是“萬古流”，后代會永遠(yuǎn)被激勵永遠(yuǎn)受到鼓舞，他們的精神萬古流芳。老一代企業(yè)家已經(jīng)為民族興旺做了不可替代的貢獻(xiàn)，為下一代子孫為家族昌盛奠定了基礎(chǔ)，可以說是上無愧于天，下無愧于地。

我們應(yīng)該相信，家族企業(yè)的生命力必定會一代勝過一代。

國務(wù)院研究室社會司原司長

張大平：精神和思想的傳承更重要

很高興參加《中國家族企業(yè)生態(tài)40年》座談會。

首先，我認(rèn)為這本書的出版，對于提升我們中國家族企業(yè)整體地位和推動民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要意義。

同時，這本書也有非常重要的歷史意義：這本書對家族企業(yè)40年以來艱苦創(chuàng)業(yè)奮斗歷程進(jìn)行了如實的記錄，特別是書中分階段的表達(dá)，可以說同時也是家族企業(yè)發(fā)展的大事記，為我們今后對家族企業(yè)的發(fā)展史進(jìn)行研究也提供了寶貴的資料，所以這本書的意義很深遠(yuǎn)。

圍繞這本書，我想談一點感性認(rèn)識和三點理性思考：

一點感性認(rèn)識：看這本書，我很感動。改革開放以來第一代民營企業(yè)家的艱苦奮斗，在經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中付出的心血汗水，拼搏、不畏艱險的精神，以及他們?nèi)〉玫某晒?，讓人深受感動。市場?jīng)濟(jì)和計劃經(jīng)濟(jì)不同之處在于，計劃經(jīng)濟(jì)沒有太大風(fēng)險，市場經(jīng)濟(jì)靠的是競爭，是拼搏。如果說戰(zhàn)爭年代要經(jīng)過槍林彈雨的考驗，那么和平年代則要經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)競爭的洗禮。這其中的激烈性絲毫不亞于戰(zhàn)爭年代。我們有多少家族企業(yè)在競爭中被淘汰掉，存活下來的家族企業(yè)如果用萬分之一來比喻也不為過。我覺得這一點非常令人感動，能發(fā)展到今天的都是強(qiáng)者。

再說三點理性思考：

一、改革開放40年，家族企業(yè)對市場發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。中國的家族企業(yè)從歷史上來講是源遠(yuǎn)流長的，比如歷史上我國制藥業(yè)和服務(wù)業(yè)就有過許多知名的家族企業(yè)。但是，隨著我國在20世紀(jì)50年代“一化三改”運動的開展，歷史上的家族企業(yè)在中國大陸已經(jīng)消失，直到改革開放之后家族企業(yè)又重新發(fā)展起來，可以說家族企業(yè)是浴火重生，有著頑強(qiáng)的生命力。

二、家族企業(yè)順利實現(xiàn)傳承換代，是當(dāng)前和今后要解決的突出問題，也是今天座談會上重點討論的一個主要議題，同時這也是這本書里面強(qiáng)調(diào)的一個重要部分。在書中，我看到一個介紹美國加州的家族企業(yè)研究，研究表明有70%的家族企業(yè)沒能傳承到下一代，我看了以后深感憂慮。

這是我們國家要面臨的現(xiàn)實問題。改革開放40年至今，第一代企業(yè)家年齡都很大了，有近七成的家族企業(yè)面臨傳承大潮，這是一個關(guān)系到我們家族企業(yè)是否后繼有人，關(guān)系到企業(yè)生死存亡的問題，也是關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)社會能否順利發(fā)展的問題，這個現(xiàn)象比較突出。

家族企業(yè)傳承不是輕而易舉的事情，解決這個問題要借鑒國外家族企業(yè)成功的經(jīng)驗，也要結(jié)合我國具體情況來探索傳承的方式，比如書里介紹李錦記的“治未病”，也就是家族企業(yè)的傳承要未雨綢繆，越早交班越好等等。

今后5—10年是我們國家家族企業(yè)在轉(zhuǎn)型傳承中的關(guān)鍵時期，家族企業(yè)的傳承問題應(yīng)該成為家族企業(yè)委員會在這個關(guān)鍵時期的工作重點。

我建議可以組織一些規(guī)模可大可小、關(guān)于傳承換代的專題研討會，就傳承工作中的弱點難點以及一些成功、失敗或疑難案例，我們可以邀請轉(zhuǎn)型成功的各路高手和研究人員坐在一起進(jìn)行案例剖析，提供一些好的思路給企業(yè)家，提煉出一些經(jīng)驗和方法可供后人參考。其次，我建議可以向上級部門反映相應(yīng)問題，比如書中的李錦記李惠森的政協(xié)提案，希望有關(guān)部門了解情況后可以做一些研究，引起各級政府部門對家族企業(yè)傳承的重視。

傳承不只是財富權(quán)利的傳承，最重要的是精神、理念和思想的傳承。比如“思利及人”，這就是李錦記的傳承理念。

三、認(rèn)清形勢，堅定信心，發(fā)揮優(yōu)勢，勇往直前。從世界范圍來講，我們隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)入了新的互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)時代給社會各個角落都帶來了巨大的影響，科技給社會帶來巨大的變化。今后如果有戰(zhàn)爭，很可能是互聯(lián)網(wǎng)信息戰(zhàn)爭。不要被未來任何干擾所動搖，要堅定信心。家族企業(yè)有很多優(yōu)勢，企業(yè)就像孩子一樣，都希望一代比一代強(qiáng)，這是人之常情，是其他形式的企業(yè)組織不能比的。企業(yè)精神里強(qiáng)調(diào)的是工匠精神，這點非常重要，要把產(chǎn)品做強(qiáng)做細(xì)，這個精神需要我們重塑、發(fā)揚?？傊M管形勢嚴(yán)峻，我們還是要對家族企業(yè)的發(fā)展前景充滿信心，希望大家百折不撓，為下一個40年努力奮斗！