周力揚

摘 要：隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的加速，國家對于基本的能源保證有了越來越高的要求，以電網(wǎng)建設(shè)為例，如今我國不僅追求供電的連續(xù)性，也 更加關(guān)注供電的穩(wěn)定性，以實現(xiàn)更高效的生產(chǎn)，因此在這樣的需求下，加強對于國家電網(wǎng)的建設(shè)就越來越有必要，本文就在這樣的需求下探討 我國用電的需求及相關(guān)優(yōu)化建設(shè)的措施。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)工程;標準化管理;電網(wǎng)建設(shè)

電力資源是當(dāng)下我國工業(yè)生產(chǎn)和人民生活的主要資源，它具有傳輸方便、能源效率高、環(huán)保無污染等諸多優(yōu)勢，能源作為國家生活生產(chǎn)的命脈， 保證其供應(yīng)的有效性決定了國家發(fā)展建設(shè)的順利實現(xiàn)，在如今，我國的電網(wǎng)建設(shè)越來越全面和高效，我國的社會經(jīng)濟對其依賴性也越來越高，早已超過對于傳統(tǒng)化石燃料的需求，特別是一些新行業(yè)和新領(lǐng)域的發(fā)展，幾乎全部建立在以電力資源為基本能源的起點上， 所以在這樣的局勢下，通過建設(shè)標準化電網(wǎng)工程的管理系統(tǒng)，是社會的需求，是人民大眾的共同期盼，所以認真分析我國現(xiàn)行電網(wǎng)建設(shè)的不足之處并加以改善是建設(shè)優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)系統(tǒng)的可行途徑。

1 當(dāng)下我國配電網(wǎng)工程管理中存在的問題

1.1 管理方面的體制問題電力系統(tǒng)是國家的基本保障系統(tǒng)， 我國的工業(yè)歷史雖然不長，但是電力系統(tǒng)的發(fā)展卻早已起步，最早可追溯到新中國成立之前甚至是民國時期， 由此可知我國在電力系統(tǒng)建設(shè)方面累積了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗， 然而也正是因為電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)的 時間較長，所以電力工作人員在思維上也形成了一定的僵化，這導(dǎo)致在現(xiàn)代化電網(wǎng)的建設(shè)中，出現(xiàn)了一個典型的問題就是 “新瓶裝舊酒”的現(xiàn)象。 所謂“新瓶裝舊酒”的含義就是指在我國社會發(fā)展變革的當(dāng)下，對于社會的全方面發(fā)展建設(shè)都提出了順應(yīng)時代發(fā)展，更新行業(yè)發(fā)展模式，以實現(xiàn)和未來的接軌，但是在電力建設(shè)上，由于思想的保守導(dǎo)致，在新的社會框架下，對電力系統(tǒng)的管理仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式上，沒有建立現(xiàn)代化的管理模式，導(dǎo)致電網(wǎng)系統(tǒng)出現(xiàn)了較大的局限性， 引起了資源的浪費和成本的增加，從而降低了電力系統(tǒng)本身的效益。

1.2 設(shè)備和技術(shù)的落后

由于相關(guān)電力工作者缺乏時代競爭的意識， 導(dǎo)致和電力建設(shè)體制落伍并行的另一個問題就是設(shè)備和技術(shù)的落后，在我國，電力系統(tǒng)屬于國家直接接受監(jiān)管的國有企業(yè)，所以其面臨市場競爭的壓力很小，相關(guān)工作人員缺乏創(chuàng)新意識，以至于在電力行業(yè)的發(fā)展中缺乏現(xiàn)代新技術(shù)的應(yīng)用， 所以在系統(tǒng)設(shè)備上，常見到的電力系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備具有的共性就是體積大，造型差，內(nèi)部技術(shù)含量低，應(yīng)用復(fù)雜并且還具有相當(dāng)多的漏洞亟待修復(fù)， 這說明了我國的電力系統(tǒng)工程建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)之間還存在一定的差距。

1.3 電力工程建設(shè)中的崗位職責(zé)模糊不清

人均效率低下， 管理成本高昂是我國電力工程建設(shè)管理中的顯著特征， 而其中的重要原因就是電力部門的崗位劃分不夠明確，在責(zé)任上沒有具體到人，導(dǎo)致很多人的工作范圍存在交叉，這就是造成電力相關(guān)崗位效率低下的主要原因。 從其背后的原因分析為主要有以下： 在客觀原因上，電力系統(tǒng)本身的建設(shè)范圍廣、工程量多、工程項目復(fù)雜是毋庸置疑的，在電力系統(tǒng)的構(gòu)建中，包含了地質(zhì)勘探、土建作業(yè)、電子通訊、電氣搭建以及后期的維護等多個環(huán)節(jié)，而每一個環(huán)節(jié)都需要從成本和質(zhì)量上結(jié)合具體的建設(shè)環(huán)境進行綜合，以實現(xiàn)工程建設(shè)的最優(yōu)化，比如在建設(shè)前期需要相關(guān)工作對政府政策有足夠深入的理解， 在建設(shè)上有融合環(huán)境的最佳建設(shè)需求， 在設(shè)備搭建上的技術(shù)實現(xiàn)以及考慮到后期的升級和維護都很重要，如此等等說明了電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)并不是和企業(yè)一般的獨立的建設(shè)工作，它需要結(jié)合社會需求，環(huán)境變化、技術(shù)水平等諸多問題進行綜合建設(shè)和考慮，要在這樣的大環(huán)境下進行職位分工確實存在相當(dāng)大的難度。另外因為人為因素引起的職責(zé)模糊不清也是其中的主要原因之一，比如僅注重理論學(xué)習(xí)，在實踐缺乏應(yīng)用導(dǎo)致經(jīng)驗不足，因而缺少實際的理論支持實現(xiàn)對于崗位的明確劃分，這些都是人為，因素引起的崗位職責(zé)模糊問題。

2 配電網(wǎng)工程項目管理措施

根據(jù)我國配電網(wǎng)工程的建設(shè)流程從以下四步探討其管理 優(yōu)化的相關(guān)措施：

2.1 施工前做好準備工作的管理

電網(wǎng)施工是一個龐大的項目工程， 這意味著在其開工前的準備工作都需要比其他普通土建項目更加詳細和完善，充分考慮到其中每一個可能環(huán)節(jié)面臨的狀況， 預(yù)習(xí)作出分析解決預(yù)案，可很好地指導(dǎo)控制后續(xù)電網(wǎng)工程建設(shè)的進度，在詳細的內(nèi)容上要著重注意以下幾點： 首先要實現(xiàn)的第一環(huán)節(jié)就是對于國家政策的充分了解，在建設(shè)上獲得了國家的獲批之后， 在建設(shè)中要將相應(yīng)的建設(shè)標準作為后續(xù)計劃制定的整體框架， 以國家最新頒布的針對電網(wǎng)建設(shè)的管理條例作為指導(dǎo)，率先制定出對整個電網(wǎng)工程建設(shè)具有指導(dǎo)意義的管理制度，在制度的內(nèi)容上，需要結(jié)合實際的建設(shè)需求、建設(shè)環(huán)境現(xiàn)狀和建設(shè)團隊的自身實力對管理制度進行針對性的改善，而這些方面的具體情況都是建設(shè)團隊在建設(shè)之前應(yīng)當(dāng)先做好考察的，比如派遣專人對建設(shè)環(huán)境進行考察，做出建設(shè)規(guī)劃的圖紙初稿，對現(xiàn)場建設(shè)的可行性作出分析，并初步判斷規(guī)模的大小，從而為招標團隊的大小提供 指引，這些都是建設(shè)之前應(yīng)當(dāng)做好的內(nèi)容。

2.2 從全局角度建立管理網(wǎng)絡(luò)體系，健全配電網(wǎng)標

準化流程管理系統(tǒng)在確定了項目的立項之后，就需要對準備階段中的框架方案進行細化，構(gòu)建一個具有詳細指導(dǎo)意義的全流程管理系統(tǒng)，它應(yīng)當(dāng)包含從招標到施工到竣工的所有內(nèi)容，在規(guī)劃上不僅要落實到細節(jié)上，還需要考慮各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性，以實現(xiàn)建設(shè)管理成本的最優(yōu)化。通過風(fēng)險管控構(gòu)建配電網(wǎng)流程管理系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)強化風(fēng)險意識，以詳細的風(fēng)險預(yù)警分析對整個建設(shè)過程中遇到的問題進行 成本估算，通過成本對比對實現(xiàn)流程就行優(yōu)化，這一步需要經(jīng)驗極其豐富的專業(yè)人士站在全局的高度上做出管控，在風(fēng)險管理中，對影響到風(fēng)險的材料成本、人工成本、管理成本以及執(zhí)行成本等成本進行全方位的評估，從而確定建設(shè)的流程實現(xiàn)方案，這是建設(shè)流程中基本骨架的搭建，一旦風(fēng)險管理下的執(zhí)行方案成功落實，便不再允許施工人員對其進行私下更改。

2.3 在施工環(huán)節(jié)落實對于體系執(zhí)行效果的管理在具體的電網(wǎng)工程建設(shè)的施工環(huán)節(jié)中， 加強對于現(xiàn)場的管理，有效落實管理制度，這才能實現(xiàn)預(yù)定的成本管理和安全管理。在安全管理中，首先需要加強電網(wǎng)工作人員的安全意識建設(shè)，在這方面，項目單位和施工單位可通過培訓(xùn)宣傳的方式實現(xiàn)對于施工人員的思想提升， 強化施工人員愛崗敬業(yè)的精神，塑造高度的社會責(zé)任意識感，讓員工積極主動地投身到高效健全的電網(wǎng)建設(shè)中來，通過價值觀的宣傳建設(shè)，讓員工明確 自身價值所在，當(dāng)員工具備了足夠高度的精神層面時，電網(wǎng)工程管理的難度也會隨之降低。在保證項目施工順利推行的同時實現(xiàn)對于成本的控制。 還有就是對于既已出現(xiàn)的差錯進行矯正的問題，在這方面，要做好現(xiàn)場追責(zé)制度，發(fā)掘產(chǎn)生差錯的根源精確到個人，所以這就是要建設(shè)完善明確的崗位責(zé)任劃分制度的原因，“誰施工誰負責(zé)”，這簡單而又最行之有效的崗位職責(zé)建設(shè)方案，管理人員可很好地學(xué)習(xí)借鑒其管理實現(xiàn)方式。

結(jié)語

最后在條件允許的環(huán)境下盡可能實現(xiàn)對于電網(wǎng)施工系統(tǒng)的整 體驗證，確保其功能的實現(xiàn)，比如在電網(wǎng)工程的變電站的驗收中，通過實際的電流導(dǎo)入和導(dǎo)出計算是否達到了預(yù)定的功能，通過整體上的系統(tǒng)驗證， 還可發(fā)現(xiàn)建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)是否完成了較好的功能連通，這對于最終的電網(wǎng)功能實現(xiàn)意義重大。

參考文獻：

[1]方歡歡，程浩忠，辛潔晴，等.配電網(wǎng)規(guī)劃評估指標體系[J].電力系統(tǒng)及其自動化學(xué)報，2013，25（06）：106-111.

[2]左宏根，阮建超，高山等.淺談配網(wǎng)建設(shè)標準化管理[J].工程技術(shù)：文摘版：00295.

[3]盧雪峰.配電網(wǎng)工程建設(shè)標準化管理研究[J].工程技術(shù)：全文版， 2017（01）：00057.