鐘蕓

摘 要：本文以施工企業(yè)政工管理模式為研究對象，首先介紹了施工企業(yè)政工管理工作的重要意義，然后分析了施工企業(yè)政工管理模式的弊端，最后提出了解決施工企業(yè)政工管理模式弊端的有效對策，希望可以為有需要的人提供參考意見。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);政工管理模式;弊端;解決對策

對于施工企業(yè)而言，要想獲得穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)政工工作的創(chuàng)新以及管理是不可或缺的。當(dāng)前，施工企業(yè)不只是要增強政工管理，還必須要不斷創(chuàng)新，這樣才可以組建一支優(yōu)秀的業(yè)務(wù)隊伍，進(jìn)而提高員工的工作效率，為企業(yè)帶來更多的綜合效益。

一、施工企業(yè)政工管理工作的重要意義

在施工企業(yè)發(fā)展中開展各項員工管理工作，可以大大提升員工的思想政治素質(zhì)，調(diào)動員工工作的主動性，以保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在施工企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部員工思想政治覺悟的高度，直接關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)在創(chuàng)造自身經(jīng)濟效益的過程中，還可以增加社會影響力，為國家以及社會發(fā)展略盡綿薄之力。[1]通常，施工企業(yè)的管理必須要具有較高的道德修養(yǎng)，在制定企業(yè)今后發(fā)展計劃以及作出重大決策時，必須要保持正確的心態(tài)，需要從長遠(yuǎn)的角度思考問題，這樣這樣才可以合理制定發(fā)展計劃，及時抓住發(fā)展機遇。并且在施工企業(yè)內(nèi)部開展政工工作，可以幫助員工樹立正確的價值觀，認(rèn)真履行好自身的職責(zé)，認(rèn)識到自身在企業(yè)管理所處的地位，可以客觀看待每個問題，增強團隊合作意識，而且嚴(yán)格遵循企業(yè)的各項規(guī)章制度，與上級領(lǐng)導(dǎo)工作相配合。

二、施工企業(yè)政工管理模式的弊端

（一）政工管理模式守舊

在社會主義市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)追求最大化經(jīng)濟利潤的背景下，為了更好更快地適應(yīng)社會體制改革，有些企業(yè)開始進(jìn)行重組或者改制，期間政工工作被當(dāng)做“雞肋”，進(jìn)而導(dǎo)致很多專門從事政工工作的人被施工企業(yè)辭退或者調(diào)職到其他的部門，當(dāng)企業(yè)需要開展政治思想工作時，才恍然大悟原來在很多企業(yè)中已經(jīng)缺乏專門從事政工工作的人，大多數(shù)政工工作都是由每個部門的主管兼職。盡管這些兼職的主管認(rèn)為開展思想政治工作是非常有必要的，但因為施工企業(yè)并沒有專門成立該部門，也無法落實兼職工作人員的薪資待遇問題。在該沒有報酬的兼職模式下，兼職工作人員很難有飽滿的工作熱情，這樣也就無法確保政工工作順利開展。當(dāng)前，在施工企業(yè)政工管理中尚未建立和健全評價考核機制，對政工工作人員既沒有獎勵又沒有懲罰，企業(yè)不能掌握員工政治思想學(xué)習(xí)的實際情況，也沒有清楚明確政工工作的標(biāo)準(zhǔn)，這樣容易造成政工工作人員缺乏端正的工作態(tài)度，缺乏工作的積極性，企業(yè)員工覺得政工工作并沒有那么重要，只是形式而已，通常都是敷衍了事的態(tài)度。由此不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的政工管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）政工工作人員力量不強、專業(yè)素質(zhì)較低

當(dāng)前，我國很多施工企業(yè)政工人員都有部門主管兼職的，從業(yè)人員數(shù)量較少，而且由于兼職人員自身工作職務(wù)的關(guān)系，他們并沒有足夠的時間和精力投入到政工工作中，他們沒有充分認(rèn)識到政工工作的必要性和重要意義，覺得企業(yè)最重視的是經(jīng)濟效益，所以如果自身事務(wù)和政工工作發(fā)生沖突時模式，勢必會擱置政工工作，阻礙施工企業(yè)政工工作的正常進(jìn)行。并且這些兼職的政工工作人員很多都不是專業(yè)的，學(xué)歷水平不高，沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)教育，沒有熟練掌握政治思想的基本理論。[2]因為社會的不斷進(jìn)步，施工企業(yè)員工的思想也在發(fā)生變化，中國共產(chǎn)黨也陸續(xù)出臺有關(guān)的政策方針，但因為兼職政工工作人員的時間和精力都是不足的，不能與時俱進(jìn)，不能及時理解中國共產(chǎn)黨的最近思想理論知識，進(jìn)而導(dǎo)致政工工作缺乏先進(jìn)的理論指導(dǎo)，不能正確指導(dǎo)員工的政治思想。此外，這些兼職政工工作人員幾乎不會基層進(jìn)行調(diào)研，與員工交流，忽視員工的實際需求;有些員工因為職位關(guān)系，也很少將自己的想法與政工工作人員溝通，這樣就容易造成很多施工企業(yè)員工不愿意主動配合政工工作，進(jìn)而使得政工工作不能有效開展。

（三）不能全面的認(rèn)識政工工作

在企業(yè)發(fā)展中政工工作要求也可以結(jié)合自身發(fā)展的目標(biāo)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證企業(yè)發(fā)展中可以迅速適應(yīng)環(huán)境發(fā)展和市場發(fā)展的需求。[3]然而傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念中追求經(jīng)濟效益，認(rèn)為衡量企業(yè)經(jīng)營管理效率的唯一標(biāo)準(zhǔn)是盈利，忽視了政工工作的積極開展以及推進(jìn)。由于深受傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，企業(yè)員工無法全面的認(rèn)識政工工作，所以很難主動參與到企業(yè)的政工工作中，進(jìn)而影響政工工作的開展。

三、解決施工企業(yè)政工管理模式弊端的有效對策

（一）建立和健全政工工作管理機制

健和健全施工企業(yè)政工工作管理制度，既能夠確保施工企業(yè)的平時工作正常進(jìn)行，又可以確保施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。作為施工企業(yè)，要想建立和健全政工工作管理制度，必須要注意以下幾點：第一，建立企業(yè)的思想建設(shè)機制。加強施工企業(yè)員工的思想，樹立積極向上的思想價值觀，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造思維能力等等。第二，建立施工企業(yè)的質(zhì)量把關(guān)機制。對施工企業(yè)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，增加企業(yè)的核心市場競爭優(yōu)勢，樹立良好的企業(yè)形象。第三，建立企業(yè)的材料管理機制。[4]提高材料的有效利用率，盡量減少不必要的資源浪費。這樣除了可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，還可以合理運用資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以獲得顯著的環(huán)境效益。

（二）組建專業(yè)素質(zhì)高和工作能力強的專業(yè)政工團隊

現(xiàn)如今，施工企業(yè)都是以經(jīng)濟發(fā)展為核心，所以精簡企業(yè)的政工團隊已經(jīng)成為主要方法，因此，必須要提高政工團隊的工作能力，形成工作效率高的團隊。[5]這就對政工團隊成員提出較高的要求，通常政工團隊成員必須要具備的條件是有相當(dāng)高的思想政治覺悟，文化水平高，語言表達(dá)能力強，而且在企業(yè)基層有工作經(jīng)驗的人。并且在工作過程中施工企業(yè)必須要定期或者不定期對政工團隊的所有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提升其業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而為企業(yè)提供更加完善的服務(wù)。

（三）改變思想認(rèn)識

在時代不斷進(jìn)步的背景下，不管是人們的價值觀還是文化理念，都逐漸發(fā)生改變，而施工企業(yè)思想政治工作也必須要隨之改變。[6]對于施工企業(yè)的思想政治工作而言，必須要以員工的思想狀況和價值觀為切入點，創(chuàng)新工作思路，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的重大突破點。并且企業(yè)的政工工作人員在工作中不能一味的堅持傳統(tǒng)的思想觀念，必須要及時跟上時代發(fā)展的腳步，改變傳統(tǒng)的思想觀念，體會到新興文化對施工企業(yè)政工工作造成的影響，及時掌握對員工價值觀的改變，不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)的思想政治工作，以適應(yīng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需求。

結(jié)語：

總而言之，在施工企業(yè)中不斷推進(jìn)政工團隊建設(shè)發(fā)展，讓其服務(wù)于企業(yè)，在很大程度上有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在21世紀(jì)，因為施工企業(yè)始終將經(jīng)濟效益放在首要位置，讓企業(yè)政工工作不僅面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而且也帶來很多發(fā)展機遇。作為施工企業(yè)，必須要增強施工團隊建設(shè)，重視對企業(yè)政工工作人員的管理，充分發(fā)揮他們自身的重要作用，進(jìn)而推動企業(yè)健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]龍征禮.探討電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策[J].通訊世界，2016（07）：203-204.

[4]林蓓.基建施工企業(yè)政工管理的模式弊端及解決對策[J].辦公室業(yè)務(wù)，2016（03）：14.

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[6]施亞萍.企業(yè)政工管理工作問題及對策探討[J].改革與開放，2012（24）：58.