摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，社會(huì)不斷地進(jìn)步，現(xiàn)代管理意識(shí)逐漸的應(yīng)用到企業(yè)中來(lái)，在各行業(yè)中受到了廣泛的運(yùn)用。在劇團(tuán)的內(nèi)部管理中也運(yùn)用到了現(xiàn)代管理這一觀念，對(duì)劇團(tuán)內(nèi)部管理有重大意義。

關(guān)鍵詞：劇團(tuán);現(xiàn)代管理;內(nèi)部管理;工作效率

一、前言

運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)加強(qiáng)劇團(tuán)內(nèi)部管理對(duì)劇團(tuán)的發(fā)展起著重要的作用。本文分析了劇團(tuán)內(nèi)部管理的方法與策略還有現(xiàn)代管理的意義，旨為劇團(tuán)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、劇團(tuán)內(nèi)部管理的意義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，社會(huì)不斷地進(jìn)步，現(xiàn)代管理意識(shí)逐漸的應(yīng)用到各行各業(yè)中去，劇團(tuán)內(nèi)部的管理中也逐漸地運(yùn)用到了現(xiàn)代管理的理念?，F(xiàn)代管理可以提高劇團(tuán)的工作效率，讓劇團(tuán)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理體制。所以在劇團(tuán)中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理具有重大的意義。運(yùn)用現(xiàn)代管理理念實(shí)現(xiàn)劇團(tuán)管理可以對(duì)劇團(tuán)進(jìn)行科學(xué)化的管理，實(shí)現(xiàn)劇團(tuán)科學(xué)發(fā)展這一目標(biāo)，從而可以更好地落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。讓劇團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式可以更好地迎合社會(huì)的發(fā)展，提高劇團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，更能跟上時(shí)代的進(jìn)步。其次可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓劇團(tuán)更加規(guī)范的運(yùn)行，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的今天劇團(tuán)能夠迎接新的挑戰(zhàn)，樹(shù)立新的管理模式，更新管理理念，提高劇團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，對(duì)劇團(tuán)內(nèi)部人員進(jìn)行有效的管理。對(duì)劇團(tuán)的物資進(jìn)行合理的整合與配置，從而提高劇團(tuán)的綜合實(shí)力。

三、劇團(tuán)管理的策略

（一）對(duì)劇團(tuán)進(jìn)行信息化管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷地提高，企業(yè)管理已經(jīng)逐漸地實(shí)現(xiàn)了信息化。利用現(xiàn)代管理知識(shí)對(duì)劇團(tuán)管理的過(guò)程中，可以對(duì)劇團(tuán)進(jìn)行信息化的管理，這樣不僅能提高劇團(tuán)管理的工作效率，還可以建立一套較為完善的信息化管理模式，這能提高劇團(tuán)管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)劇團(tuán)管理的目標(biāo)，讓劇團(tuán)管理更便捷。信息化管理就是將劇團(tuán)的信息、現(xiàn)金流動(dòng)、材料等進(jìn)行數(shù)字化的管理，通過(guò)信息系統(tǒng)的加工在系統(tǒng)中形成一套信息資源，進(jìn)行新的信息整合，這樣才能提高劇團(tuán)的管理效率[1]。

（二）加強(qiáng)人才管理隊(duì)伍的培養(yǎng)

劇團(tuán)的管理過(guò)程中，管理人員多數(shù)為劇團(tuán)內(nèi)部的文藝工作者。大多數(shù)沒(méi)受過(guò)專(zhuān)門(mén)的訓(xùn)練，對(duì)于科學(xué)管理的知識(shí)掌握的非常少。在劇團(tuán)中對(duì)于管理人員這個(gè)崗位不重視。但是管理人員的工作卻包含了很多方面。比如演出宣傳、經(jīng)費(fèi)管理、劇場(chǎng)安排、戲劇排練、物資配置等。所以要加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)建設(shè)。首先要樹(shù)立以人為本的觀念，提高管理人員的工作素質(zhì)。要對(duì)劇團(tuán)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高管理方面的知識(shí)儲(chǔ)備量。其次，要招收一些管理專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)?yè)?dān)任劇團(tuán)的管工作，這樣才能加強(qiáng)劇團(tuán)內(nèi)部的管理能力，為劇團(tuán)提供一些優(yōu)秀的管理人才，讓劇團(tuán)不斷地發(fā)展壯大。

（三）完善劇團(tuán)內(nèi)部管理制度

為了提高劇團(tuán)的管理質(zhì)量，運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)進(jìn)行劇團(tuán)管理時(shí)還可以制定一些管理制度。在制定管理制度后還要根據(jù)劇團(tuán)的特點(diǎn)不斷地進(jìn)行完善，管理制度可以對(duì)劇團(tuán)的工作人員起到一定的制約作用，從而保證劇團(tuán)向更好的方向發(fā)展，為劇團(tuán)的管理工作提供保障。制定管理制度后，還要有專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)制度進(jìn)行監(jiān)督，不能讓制度成為擺設(shè)，只有將管理制度嚴(yán)格的落實(shí)下去，才能對(duì)劇團(tuán)進(jìn)行更科學(xué)化的管理，從而提高劇團(tuán)的工作效率[2]。

（四）加強(qiáng)成本核算和財(cái)務(wù)管理能力

運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)加強(qiáng)劇團(tuán)內(nèi)部管理時(shí)還要加強(qiáng)成本核算和財(cái)務(wù)管理的能力。在創(chuàng)作劇目時(shí)要提前對(duì)成本和回報(bào)進(jìn)行估算，對(duì)該劇目能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估之前要建立一套科學(xué)的評(píng)估體系，只有這樣才能為劇團(tuán)的發(fā)展提供保障。還要學(xué)會(huì)利用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行懲罰。通過(guò)這樣的方式可以提高員工工作的積極性，從而提高劇團(tuán)的工作效益。還要加強(qiáng)對(duì)員工的出勤情況、績(jī)效情況和管理崗位進(jìn)行有效的管理，加強(qiáng)劇團(tuán)財(cái)務(wù)的管理能力。

（五）提高領(lǐng)導(dǎo)的管理能力

對(duì)劇團(tuán)進(jìn)行管理時(shí)，還要提高領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行定期的培訓(xùn)，及時(shí)更新領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)，只有領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)不斷地更新，劇團(tuán)的內(nèi)部管理才能不斷地更新，領(lǐng)導(dǎo)之間還要明確自己的職責(zé)，當(dāng)自己管理的隊(duì)伍出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要直接找出第一責(zé)任人，只有這樣才能促進(jìn)劇團(tuán)不斷地發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)之間還要團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同為劇團(tuán)的發(fā)展獻(xiàn)出力量。提高領(lǐng)導(dǎo)的政治素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、品德素質(zhì)，共同促進(jìn)劇團(tuán)的發(fā)展[3]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)對(duì)劇團(tuán)進(jìn)行管理可以提高劇團(tuán)的工作效率，優(yōu)化劇團(tuán)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。只要對(duì)劇團(tuán)進(jìn)行信息化管理，加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，完善劇團(tuán)內(nèi)部管理制度、加強(qiáng)成本核算管理能力、提高領(lǐng)導(dǎo)的管理能力就能為劇團(tuán)的發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]李懷軍.運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)加強(qiáng)劇團(tuán)內(nèi)部管理[J].赤子，2018（34）：157.

[2]張翔.“十七年”時(shí)期國(guó)家對(duì)民間職業(yè)劇團(tuán)管理體系的建構(gòu)[J].文藝研究，2018（10）：102-112.

[3]任明華.試析民間劇團(tuán)的發(fā)展問(wèn)題——以山東沂源縣小紅花藝術(shù)團(tuán)為例[J].青春歲月，2018（11）：88-89.

作者簡(jiǎn)介：黃文生，泉州市提線木偶戲傳承保護(hù)中心。