鄧浩

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-167-01

摘 要 保定工務(wù)段保定線路車間以貫徹標(biāo)準(zhǔn)為落腳點，以企業(yè)文化建設(shè)為突破口，摸索出一條具有保定特色的企業(yè)文化建設(shè)之路，凝聚起建設(shè)保工“首善車間”的最美同心圓。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 鐵路企業(yè) 企業(yè)管理

保定工務(wù)段保定線路車間坐落于古城保定，地處河北省中西部，西依太行山，東抱白洋淀。現(xiàn)有干部職工125人，下設(shè)5個班組，管轄京廣正線32公里，保滿線19.371公里，滿神線14.431公里，到發(fā)線17.52公里，專用線109.8公里，京廣正線道岔51組，到發(fā)線道岔20組，其它線道岔49組，專用線道岔160組，駝峰1個，是新保定工務(wù)段成立后人員最多、站場最大、設(shè)備最多的車間。

車間所在地保定市為堯帝故鄉(xiāng)，燕趙故土，京畿重地，千年古城。保定之名，寓保衛(wèi)大都，安定天下之意。元朝設(shè)郡，明朝建府，清朝為直隸總督署，鐘靈毓秀，歷史悠久，人杰地靈，底蘊深厚。根植于一方熱土下，滋養(yǎng)在深厚文化中，團結(jié)奮進的保定線路車間在保定工務(wù)段黨委、保定工務(wù)段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼承傳統(tǒng)，開拓進取，秉持“愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻、實干創(chuàng)新”保工精神，緊密圍繞段黨委、段各項要求部署，堅持以安全生產(chǎn)為中心，以貫徹標(biāo)準(zhǔn)為落腳點，以企業(yè)文化建設(shè)為突破口，摸索出一條具有保定特色的企業(yè)文化建設(shè)之路，凝聚起建設(shè)保工“首善車間”的最美同心圓。

一、堅持宗旨理念，著力凝聚思想共識

車間高度重視企業(yè)文化建設(shè)，面對人員眾多，設(shè)備復(fù)雜的實際情況，車間全體干部職工齊心協(xié)力，眾志成城，堅持“干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)崗”，在急、難、險、重各項工作中積極發(fā)揮作用，車間內(nèi)部逐步凝聚起“團結(jié)、實干、創(chuàng)新、奉獻”的思想共識。特別是今年7月，在鐵路改革的浪潮下，車間推行了“檢、修”分開的維修體制改革，大力推行計劃修、方案修、專業(yè)修和精細(xì)修，全面提升管內(nèi)設(shè)備質(zhì)量，最大限度延長設(shè)備使用壽命，逐步形成了“狀態(tài)檢查～工作量調(diào)查～作業(yè)方案制定～現(xiàn)場作業(yè)管控～作業(yè)質(zhì)量回檢～工作評價考核”的設(shè)備周期性作業(yè)維修管理體系，做到了安全生產(chǎn)有序可控，設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)步提升。

二、堅持以人為本，著力加強制度建設(shè)

基礎(chǔ)不牢，地洞山搖。制度，就是各項工作的基礎(chǔ)。車間以“二、三、六、四”管理模式為載體，狠抓“日碰頭、周分析、月總結(jié)”制度落實落地。在管理工作中，不斷完善“車間內(nèi)部管理考核辦法”“車間衛(wèi)生管理考核辦法”“黨支部‘創(chuàng)崗建區(qū)管理考核辦法”等一系列制度辦法，將車間、班組所有管理工作納入制度的籠子，做到事事有章可循，件件有法可依。車間堅持以人為本，把職工放在中心位置，制定制度時充分尊重職工意愿，執(zhí)行制度中全力保證職工利益，做到尊重、理解、關(guān)心、愛護，多措并舉促使職工樹立主人翁意識，逐步形成了干部按標(biāo)準(zhǔn)管理、職工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、績效按標(biāo)準(zhǔn)考核、過程按標(biāo)準(zhǔn)控制的良好工作秩序，“人人尊敬制度，人人遵守制度”的良好氛圍蔚然成風(fēng)。

三、堅持以學(xué)促能，著力提升職工素質(zhì)

人才是干好各項工作的前提和基礎(chǔ)，與其向上級伸手要人，不如挖掘人才自己培養(yǎng)。針對“部分老職工面臨退休，年輕職工現(xiàn)場經(jīng)驗匱乏，重點崗位人才緊張”的實際，車間制定了切實可行的人才培養(yǎng)方案。一是建平臺，求實效，提供學(xué)技練功場地，營造學(xué)技練功氛圍，為職工崗位成才提供支持；二是抓關(guān)鍵，帶全面，以工班長為關(guān)鍵，公開選拔班組長，持續(xù)加強素質(zhì)教育，努力建立階梯式人才儲備，進而帶動班組整體素質(zhì)提升；三是強基礎(chǔ)，補短板，結(jié)合車間設(shè)備實際和工作特點，結(jié)合現(xiàn)場開展有針對性的學(xué)技練功；四是重考核，抓長效，建立健全車間考核制度，正面激勵和后進考核相結(jié)合，使職工學(xué)技練功常態(tài)化；五是創(chuàng)品牌，展作為，努力創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)站建設(shè)志愿服務(wù)隊”黨內(nèi)優(yōu)質(zhì)品牌，積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

四、堅持典型引領(lǐng)，著力營造濃厚氛圍

車間在發(fā)展過程中， 堅持典型引領(lǐng)的創(chuàng)新發(fā)展理念，根據(jù)不同時期，不同人群，不同崗位，定期的選樹各方面先進典型，廣泛宣傳各類典型的先進事跡。在各個工作崗位上，涌現(xiàn)了一批先進人、典型事，黨員工長黃海濤、首席技師岳建鎖、勞務(wù)工轉(zhuǎn)正的郭曉彤，特訓(xùn)學(xué)員王惠濤等成為年輕職工學(xué)習(xí)的榜樣。車間還致力于用身邊的典型說服、教育、感染、激勵身邊的人，充分發(fā)揮典型的示范帶動效應(yīng)，營造了崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的濃厚氛圍，極大的激發(fā)和鼓舞了干部職工的工作熱情。

五、堅持環(huán)境建設(shè)，著力打造育人環(huán)境

環(huán)境建設(shè)也是一種文化。車間確定了“凈化、綠化、美化”的環(huán)境文化理念，制定了環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、宿舍管理標(biāo)準(zhǔn)、臥具管理標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)、文化室管理標(biāo)準(zhǔn)、食堂管理標(biāo)準(zhǔn)、小藥箱管理標(biāo)準(zhǔn)、交通工具停放管理標(biāo)準(zhǔn)，做到了辦公場所干凈整潔、秩序井然，標(biāo)識揭掛內(nèi)容齊全、更新及時，圍墻、院落文化氛圍濃郁。積極指導(dǎo)幫助班組積極開辟小菜園，豐富四季餐桌，培育花草盆栽，建設(shè)綠色家園。還積極舉辦車間運動會、聯(lián)歡會，鼓勵職工積極參加段舉辦的各類活動，不斷豐富職工業(yè)余文化生活。小到對個人瑣碎事務(wù)的整理，大到對勞動生活環(huán)境的改造，職工在文化氛圍中潛移默化的受到教育和熏陶。

近年來，企業(yè)文化建設(shè)在保定線路車間落地生根。現(xiàn)如今，在上級部門指導(dǎo)和幫助下，在“不忘初心、牢記使命，交通強國、鐵路先行”的感召下，干部職工干勁十足，設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)步提高，安全生產(chǎn)有序可控，各項工作均走在兄弟部門前列。只有用文化力量助推發(fā)展，以文化引領(lǐng)養(yǎng)路育人，才能在鐵路改革發(fā)展的大潮中，乘風(fēng)破浪，不斷前行。