江玥 薛子靖 丁勝 曹福亮 呂柳

摘要：林業(yè)是沭陽(yáng)縣最具特色的產(chǎn)業(yè)之一， “互聯(lián)網(wǎng)+林產(chǎn)品”的研究對(duì)沭陽(yáng)縣的林業(yè)發(fā)展具有重要推動(dòng)作用。文章運(yùn)用SWOT-AHP分析方法，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+林產(chǎn)品”發(fā)展的現(xiàn)狀對(duì)其內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、內(nèi)部劣勢(shì)、外部環(huán)境機(jī)會(huì)和外部環(huán)境威脅進(jìn)行分析，并運(yùn)用層次分析方法確定發(fā)展戰(zhàn)略選擇。結(jié)果表明，沭陽(yáng)縣“互聯(lián)網(wǎng)+林產(chǎn)品”應(yīng)當(dāng)采取SO戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上提出發(fā)展建議。

關(guān)鍵詞：SWOT-AHP分析;“互聯(lián)網(wǎng)+林產(chǎn)品”;發(fā)展戰(zhàn)略;戰(zhàn)略研究

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”與林業(yè)的共同發(fā)展，我國(guó)林業(yè)走進(jìn)了智慧時(shí)代?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”與林產(chǎn)品的融合已成為林業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。然而，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下推動(dòng)林產(chǎn)品的高質(zhì)量發(fā)展亟待解決。因此，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+林產(chǎn)品”的發(fā)展環(huán)境分析就顯得格外重要。在探索“互聯(lián)網(wǎng)+林產(chǎn)品”發(fā)展環(huán)境的道路上，Sohrab Moradi等具體分析了林產(chǎn)品自身的經(jīng)濟(jì)潛力并提出了參與式森林管理方案。在外部環(huán)境方面，吳琳等立足我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+林業(yè)”發(fā)展滯后的現(xiàn)實(shí)，提出“互聯(lián)網(wǎng)+林業(yè)”發(fā)展不能只靠技術(shù)改造。綜上，深入剖析“互聯(lián)網(wǎng)+林產(chǎn)品”發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境的研究鮮有涉獵。

SWOT又稱為態(tài)勢(shì)分析法，它與層次分析法（Analytic hierarchy process，AHP）的結(jié)合能夠充分發(fā)揮其各自的優(yōu)勢(shì)，做出定性和定量的綜合分析。近年來(lái)，SWOT-AHP分析方法被國(guó)內(nèi)外學(xué)者廣泛應(yīng)用在林業(yè)各領(lǐng)域，Tumpach Chanta等從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)用SWOT-AHP模型了解利益相關(guān)者對(duì)喬治亞洲林業(yè)最佳管理的看法;奉欽亮等以林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略為研究目標(biāo)，運(yùn)用SWOT-AHP法尋找林下經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方法。

林業(yè)作為宿遷市尤其是沭陽(yáng)縣最具特色的產(chǎn)業(yè)之一，尚存在工藝技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備和營(yíng)銷理念落后等問(wèn)題。因此，如何改善“互聯(lián)網(wǎng)+林產(chǎn)品”的現(xiàn)狀，已經(jīng)成為迫在眉睫的問(wèn)題。本文以沭陽(yáng)縣為例，運(yùn)用SWOT-AHP模型對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+林產(chǎn)品”進(jìn)行了研究分析，探討沭陽(yáng)縣“互聯(lián)網(wǎng)+林產(chǎn)品”發(fā)展的新路徑。

一、沭陽(yáng)縣“互聯(lián)網(wǎng)+林產(chǎn)品”概況

林產(chǎn)品種類繁多，一般指的是在森林中或任何類似用途的土地上生產(chǎn)的所有可以更新的產(chǎn)品（石料、水及旅游資源不包括在內(nèi)）?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合互動(dòng)并促進(jìn)后者的轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+林產(chǎn)品”的本質(zhì)特征將其與傳統(tǒng)林產(chǎn)品做出對(duì)比（表1），對(duì)其做出更為詳細(xì)的邊緣界定。

沭陽(yáng)隸屬宿遷市，地處于江蘇北部，森林資源豐富，木材種類較為齊全，為林產(chǎn)品的發(fā)展提供了充足動(dòng)力。近年來(lái)，林產(chǎn)品銷售依托“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)迅速發(fā)展成為其優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，為沭陽(yáng)縣林產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新的契機(jī)與思路。作為傳統(tǒng)的花木種植大縣，沭陽(yáng)縣把握發(fā)展新機(jī)遇，打造花木盆景品牌，使其呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，沭陽(yáng)縣積極推進(jìn)木材加工業(yè)實(shí)體市場(chǎng)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度融合，專門為全縣木材企業(yè)開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)——沭陽(yáng)木制品供銷網(wǎng)。雖然，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以快速掌握林產(chǎn)品消費(fèi)需求的動(dòng)向，但林產(chǎn)品信息披露的真實(shí)性卻有待提高，“互聯(lián)網(wǎng)+林產(chǎn)品”的自主設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)仍十分薄弱。綜上，“互聯(lián)網(wǎng)+林產(chǎn)品”在沭陽(yáng)縣仍有很大的提升空間。

二、研究方法

（一）SWOT-AHP分析法

SWOT分析法即態(tài)勢(shì)分析法，它是將研究對(duì)象的各種因素進(jìn)行劃分，用系統(tǒng)的思想進(jìn)行交叉組合分析，得出最終具有決策性的戰(zhàn)略組合。但針對(duì)SWOT模型得出的結(jié)果是對(duì)事物的定性分析，在某種程度上對(duì)各種內(nèi)外因素和利害因素的分析并不具有可靠性與準(zhǔn)確性，想要得到更加深入而廣泛的結(jié)論，我們需要引入AHP層次分析法。

（二）SWOT-AHP模型

本文SWOT-AHP算法的具體步驟如下：1.明確構(gòu)造模型的戰(zhàn)略研究目標(biāo)。2.全面可靠地收集數(shù)據(jù)資料。3.對(duì)收集到的資料進(jìn)行SWOT分析，得到研究對(duì)象內(nèi)外利害因素。4.進(jìn)行AHP分析，將各因素構(gòu)造成層次結(jié)構(gòu)模型，如圖1所示。之后計(jì)算各因素的權(quán)重。5.根據(jù)各要素的權(quán)重構(gòu)造戰(zhàn)略四邊形，進(jìn)行戰(zhàn)略定位，選擇合適的戰(zhàn)略方向。

（三）要素權(quán)重確定

在SWOT分析的基礎(chǔ)上，用各類指標(biāo)構(gòu)建層次分析結(jié)構(gòu)模型，采用1～9標(biāo)度法，邀請(qǐng)相關(guān)專家，對(duì)各層各元素間進(jìn)行兩兩比較打分，分別構(gòu)造出優(yōu)勢(shì)組，劣勢(shì)組，機(jī)會(huì)組和威脅組的比較矩陣。

通過(guò)對(duì)SWOT組內(nèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，計(jì)算判斷矩陣的最大特征值和特征向量確定各因素重要性的權(quán)重值，將比較矩陣轉(zhuǎn)化為判斷矩陣，對(duì)于判斷矩陣P，如果有向量a滿足：Pa=λmaxa，其中，λmax為矩陣P的最大特征值，a為最大特征值所對(duì)應(yīng)的歸一化特征向量，即得到各要素的權(quán)重Wi。并對(duì)SWOT各因素的重要程度進(jìn)行兩兩打分，組成新的比較矩陣，對(duì)組間數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并將其轉(zhuǎn)化為判斷矩陣。為了保證矩陣沒(méi)有邏輯錯(cuò)誤，需要借助λmax對(duì)各判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。一致性判斷指標(biāo)記為CR：

其中，n為判斷矩陣的階數(shù)，CI代表一致性指標(biāo)，RI表示平均隨機(jī)一致性指標(biāo)，可以通過(guò)查表得到。若CR<0.1，認(rèn)為該判斷矩陣具有一致性。

三、SWOT-AHP模型用于沭陽(yáng)縣“互聯(lián)網(wǎng)+林產(chǎn)品”發(fā)展戰(zhàn)略分析

（一）SWOT分析

參考通過(guò)江蘇省林業(yè)局官網(wǎng)、宿遷市近年統(tǒng)計(jì)年鑒以及沭陽(yáng)縣政府官網(wǎng)等收集到的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，對(duì)沭陽(yáng)縣“互聯(lián)網(wǎng)+林產(chǎn)品”發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行SWOT分析。具體結(jié)果如下：

1. 優(yōu)勢(shì)（Strengths）

S1：自然條件優(yōu)越。

S2：“互聯(lián)網(wǎng)+”模式呈現(xiàn)良好發(fā)展勢(shì)頭。

S3：農(nóng)民掌握互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)能力提高。

2. 劣勢(shì)（Weaknesses）

W1：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。

W2：重短期利益，長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力不足。

W3：森林資源增長(zhǎng)緩慢，甚至出現(xiàn)下降趨勢(shì)。

W4：產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化水平落后。

3. 機(jī)會(huì)（Opportunities）

O1：政府支持。

O2：市場(chǎng)前景良好。

O3：資金支撐。

4. 威脅（Threats）

T1：人才缺乏。

T2：新技術(shù)應(yīng)用不足。

T3：法律不健全。

（二）AHP法的應(yīng)用

根據(jù)上文對(duì)沭陽(yáng)縣“互聯(lián)網(wǎng)+林產(chǎn)品”的SWOT分析層次結(jié)構(gòu)，對(duì)SWOT組內(nèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，將比較矩陣表轉(zhuǎn)化為判斷矩陣P、S、W、O、T，其中判斷矩陣P的一致性檢驗(yàn)和層次單排序見(jiàn)表2。綜合五個(gè)判斷矩陣的權(quán)重分析，可以得出沭陽(yáng)縣“互聯(lián)網(wǎng)+林產(chǎn)品”的13個(gè)子因素的綜合權(quán)重和發(fā)展戰(zhàn)略層次總排序，如表3所示。

從表3的排序結(jié)果中可以看出，整個(gè)SWOT各個(gè)因素對(duì)沭陽(yáng)縣“互聯(lián)網(wǎng)+林產(chǎn)品”發(fā)展影響程度從大到小依次為：政府支持、資金支撐、新技術(shù)應(yīng)用不足、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式呈現(xiàn)良好發(fā)展勢(shì)頭、農(nóng)民掌握互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)能力提高、市場(chǎng)前景良好、法律不健全、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化水平落后、重短期利益，長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力不足、人才缺乏、自然條件優(yōu)越、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、森林資源增長(zhǎng)緩慢，甚至出現(xiàn)下降趨勢(shì)。

S，W，O，T四大因素構(gòu)成的四邊形共同作用結(jié)果是林產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)，計(jì)算戰(zhàn)略四邊形重心坐標(biāo)P（X，Y）=（0.0157，0.0269）。由圖2可以看出，P處于第一象限，因此沭陽(yáng)縣“互聯(lián)網(wǎng)+林產(chǎn)品”應(yīng)該采取SO戰(zhàn)略。

四、結(jié)論

通過(guò)對(duì)沭陽(yáng)縣“互聯(lián)網(wǎng)+林產(chǎn)品”的SWOT-AHP分析，建議沭陽(yáng)縣“互聯(lián)網(wǎng)+林產(chǎn)品”發(fā)展采取SWOT四種模式中的SO戰(zhàn)略模式，即抓住外部機(jī)遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的策略。

從自然條件出發(fā)，應(yīng)當(dāng)充分利用優(yōu)越的地理位置，依托優(yōu)良的木材加工資源，自覺(jué)保護(hù)現(xiàn)有森林資源，培育優(yōu)質(zhì)苗木，花卉等，從源頭提高林產(chǎn)品的質(zhì)量。

從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，將“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用到林產(chǎn)品銷售大數(shù)據(jù)服務(wù)、林產(chǎn)品生產(chǎn)智能化控制和林產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管等領(lǐng)域。

從政治角度出發(fā)，利用政府對(duì)林產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的扶持和調(diào)整，重塑林產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)集群，誘導(dǎo)政府加大對(duì)林業(yè)企業(yè)的人、財(cái)、物等方面的投資，形成良性循環(huán)。

企業(yè)層，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，成立新型技術(shù)培訓(xùn)部門、組建科研部門、聘請(qǐng)專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)，以鞏固企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。

政府層，全力為林業(yè)企業(yè)或組織創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，以改善科學(xué)技術(shù)落后、新型人才儲(chǔ)備力量不足的現(xiàn)狀。

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