□ 王學(xué)明

一些地方在推進(jìn)工作過程中，出現(xiàn)了“壓力層層傳導(dǎo)”異化為“壓力層層加碼”的現(xiàn)象，讓處于政策執(zhí)行末端的基層干部感覺“壓力山大”。比如，有的部門以前開會比到會率，現(xiàn)在比早到率，集合早就會被表揚(yáng)。

在“壓力傳導(dǎo)”的過程中如果“層層加碼”，越往下走標(biāo)準(zhǔn)越高、時間越緊、要求越嚴(yán)、責(zé)任越大，就會逼迫一些單位和部門，為了向上級表明自己執(zhí)行堅(jiān)決、領(lǐng)導(dǎo)有方，不顧當(dāng)?shù)貙?shí)際、不惜拔苗助長，將上級交代的任務(wù)加多、進(jìn)度趕快、項(xiàng)目拓寬、標(biāo)準(zhǔn)拔高。

這樣的“壓力傳導(dǎo)”往往脫離實(shí)際、違背規(guī)律，實(shí)效甚低、收效甚微，也導(dǎo)致基層“吐槽”聲聲，甚至搞些“假動作”、玩些“客里空”。

“層層加碼”式的“壓力傳導(dǎo)”背后，最終損害的是群眾利益，傷及的是黨和政府的形象與公信力?！皩訉蛹哟a”式的“壓力傳導(dǎo)”當(dāng)休矣！