杜以龍

摘 要：對路橋企業(yè)來講，由于存在一定的特殊性，因此政工工作尤為重要，但是在新的歷史背景下，路橋企業(yè)當前政工工作存在一定的不足，需要不斷創(chuàng)新政工管理方法。筆者在本文中首先分析了創(chuàng)新路橋企業(yè)政工管理的重要意義，然后探索了創(chuàng)新方法和路徑，以期不斷提升路橋企業(yè)政工工作質(zhì)量和效果。

關(guān)鍵詞：路橋企業(yè);政工管理;創(chuàng)新方法;意義

就路橋企業(yè)而言，創(chuàng)新路橋企業(yè)政工工作能保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，有效融合路橋企業(yè)的文化和職工的思想，是目前路橋企業(yè)思想文化建設(shè)的重要組成部分。在政工工作的幫助下，可以集聚全體職工思想，凝聚強大的力量，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。通過政工管理，讓政工人員意識到自身存在的不足，采取有針對性的措施加以改進，工作中以發(fā)展的眼光對待。在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中有效結(jié)合職工的正常利訴求，探索符合企業(yè)實際情況的政工管理方式，不斷促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，筆者在本文中就創(chuàng)新路橋企業(yè)政工管理的意義和方法進行研究。

一、路橋企業(yè)政工創(chuàng)新管理的意義所在

進入新世紀后，中國經(jīng)濟獲得空前繁榮，國家綜合實力不斷提升，科學技術(shù)達到新的高度。和高速發(fā)展的社會相比，路橋企業(yè)的政工管理情況存在一定的不足，難以有效匹配新時代路橋企業(yè)政工工作的需求，因此需要不斷創(chuàng)新政工管理方法，探索新的政工管理措施，提升路橋企業(yè)政工管理模式，滿足新時代路橋企業(yè)對政工工作的實際需求。我們都知道，和其他企業(yè)相比，路橋企業(yè)存在一定的特殊性，職工流動性較大，路橋項目所在地環(huán)境惡劣、生活相對枯燥，職工和家人聚少離多，所以職工思想容易出現(xiàn)問題，這種性質(zhì)的企業(yè)要求政工工作具有高度的指向性和精確性。因此，路橋企業(yè)必須建立起和企業(yè)實際情況相符的政工工作模式，積極應(yīng)對新的歷史背景下的企業(yè)政工需求，不斷創(chuàng)新企業(yè)政工管理，這對穩(wěn)定路橋企業(yè)職工思想、凝聚企業(yè)力量，達成高度共識具有重要的現(xiàn)實意義。

二、路橋企業(yè)政工管理的創(chuàng)新方法

1.對于路橋企業(yè)政工管理的方式進行創(chuàng)新

就企業(yè)的管理層級來看，路橋企業(yè)政工管理人員處于普通職工和企業(yè)領(lǐng)導人員之間，這就要求政工管理人員不僅要高效完成上級領(lǐng)導交辦的工作和任務(wù)，還應(yīng)該和普通職工和管理人員建立良好的關(guān)系，借此充分了解企業(yè)職工內(nèi)心的真實想法。政工管理人員不僅要出色的傳達上層管理人員的聲音和要求，還應(yīng)該充當好潤滑企業(yè)管理人員和普通員工之間的潤滑劑。所以，這就要求路橋企業(yè)在對企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)部門改革方向的時候具有宏觀視野，還應(yīng)該全方位的分析路橋建設(shè)的最新動態(tài)，唯有如此，企業(yè)政工管理人員才能根據(jù)現(xiàn)實實際組建符合企業(yè)的管理模式，確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。同時，還應(yīng)該和企業(yè)的運營實際相結(jié)合，充分吸取優(yōu)秀政工企業(yè)的做法，不斷完善自身企業(yè)的政工管理方法和模式，保障政工工作和企業(yè)發(fā)展同步前進和提升。

2.加強對企業(yè)政工管理的重視程度

路橋企業(yè)政工管理工作的有效性在一定程度上被企業(yè)內(nèi)部對政工工作的重視程度所決定。經(jīng)濟建設(shè)對路橋建設(shè)這一嚴重依賴傳統(tǒng)發(fā)展模式的企業(yè)決定性較強，很多企業(yè)在運行過程中過度追逐經(jīng)濟利益和收入，這種發(fā)展模式對路橋企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成一定的阻礙，對社會主義事業(yè)造成一定的影響。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及不斷深入改革經(jīng)濟體制，路橋企業(yè)一定要高度重視政工管理工作的必要性和重要性，不要只關(guān)注和過度重視經(jīng)濟利益，應(yīng)該執(zhí)行經(jīng)濟效益和政工管理并重的模式，促進路橋企業(yè)政工管理和經(jīng)濟效益相結(jié)合。

3.提升企業(yè)政工管理人員的綜合素質(zhì)

筆者認為在對路橋企業(yè)政工管理人員綜合素質(zhì)進行提升的過程中，可以采取兩種措施：人才培養(yǎng)和人才選拔，進而推動企業(yè)的發(fā)展水平。其一，路橋企業(yè)在招聘人才的過程中，一定要前置審核，提升審核選拔的力度。不斷完善招聘制度和流程，從宏觀上把控和細微處管控人才招聘，明確人才需求和招聘目標。然后嚴格按照既定的程序、制度、需求推進招聘工作，保證招聘到人的政工人才符合企業(yè)的實際需求，進而源頭把控政工人才質(zhì)量，保證招聘到的政工股人員思想覺悟高、工作態(tài)度好且能力強的政工人員。我們應(yīng)該不斷多元化宣傳教育工作，在相關(guān)活動的幫助下，把企業(yè)的精神、內(nèi)涵充分傳達到每一位職工心中，凝聚職工力量，達成企業(yè)共識。其二，定期考核培訓路橋企業(yè)政工管理人員。通過專業(yè)化的培訓，時常為政工管理人員充電，提升他們的工作能力，保障他們具有較強的工作能力，以滿足路橋企業(yè)政工工作的要求。

結(jié)束語：

在推動路橋企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的思想政治工作扮演著重要的角色，發(fā)揮著重要的作用。尤其是新的歷史背景下，國內(nèi)經(jīng)濟處于新常態(tài)，作為路橋企業(yè)政工管理工作一定要主動適應(yīng)這種變化，不斷創(chuàng)新企業(yè)政工管理工作的方法和理念，突破傳統(tǒng)思想的限制和桎梏，對社會的發(fā)展和變化充分的理解和正視。作為路橋企業(yè)，應(yīng)該對政工管理工作加以重視，不但創(chuàng)新工作模式和思路，依托時代的總體要求不斷改革相關(guān)機制體制，唯有如此，才能在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮政工管理工作的作用，提升其管理質(zhì)量和效果，助力企業(yè)培育核心競爭力。

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（作者單位：山東省路橋集團有限公司，山東 濟南 250000）