【摘要】 ?當前，互聯(lián)網技術在全世界范圍內大放異彩，影響的不僅僅是傳統(tǒng)工業(yè)的生產技術，甚至改變了傳統(tǒng)工業(yè)的生產模式。文章對我國新舊工業(yè)模式轉變過程中的兩家典型代表企業(yè)——格力和小米進行案例研究，利用2015—2017年的基礎財務數據剖析兩家企業(yè)在互聯(lián)網思維席卷全球的背景下企業(yè)工業(yè)模式的主要特征及異同，最后提出在熱互聯(lián)網思維模式下對新工業(yè)模式企業(yè)的冷思考。

【關鍵詞】 ?工業(yè)模式;工業(yè)互聯(lián)網;技術研發(fā)

【中圖分類號】 ?F275 ?【文獻標識碼】 ?A ?【文章編號】 ?1002-5812（2019）15-0094-03

在當今互聯(lián)網蓬勃發(fā)展的時代背景下，企業(yè)和經濟體都以此為契機，將自身的進一步發(fā)展同互聯(lián)網結合起來，跟上工業(yè)互聯(lián)網的腳步，順應國內外發(fā)展趨勢的浪潮，實現(xiàn)了經濟效益的提升和生產力的飛躍。本文試通過對比在新舊工業(yè)模式轉變過程中格力和小米兩家企業(yè)的發(fā)展模式，認為即使是結合時代的優(yōu)勢條件來發(fā)展企業(yè)，也不能忽視關系到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的研發(fā)能力，本文的研究可以給企業(yè)和經濟體的未來發(fā)展帶來一些思考和理論參考。

一、文獻綜述

自從亞當·斯密發(fā)表了《國富論》以來，工業(yè)生產的經濟增長成為學術研究領域不可或缺的一部分。Farrell（1957）提出了技術效率的概念，由此對于工業(yè)經濟技術效率的測度也成為了一個很重要的研究領域。顏鵬飛（2004）從技術效率的角度對我國企業(yè)的經濟效率增長進行了研究。蔡昉（2005）通過實證研究發(fā)現(xiàn)，我國經濟增長模式較多地體現(xiàn)為全要素生產率增長，轉變企業(yè)的發(fā)展方式不僅是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力，也是工業(yè)模式增長的必要條件。鄭京海（2005）借助數據分析對增長率的研究做了分解。楊少杰（2018）以工業(yè)互聯(lián)網為背景，探討了我國企業(yè)該如何構建更加有效的組織新模式，工業(yè)互聯(lián)網的進程在加速，傳統(tǒng)企業(yè)必然要退出歷史舞臺，新商業(yè)時代的變革能力將為企業(yè)提供不竭的動力。與此同時，王敏（2019）認為大數據時代的到來必然會給工業(yè)發(fā)展模式帶來新的革新，企業(yè)能夠在更好地適應社會發(fā)展需要的同時創(chuàng)造更大的經濟價值。

二、全球工業(yè)化模式

世界各國的經濟基礎和政治背景各不相同，發(fā)展水平也有不同程度的差異，自然形成了迥異的發(fā)展特點，本文總結了幾種比較有代表性的工業(yè)化模式。

（一）英美模式

世界上第一個完成工業(yè)化的國家就是英國，英國的工業(yè)化進程一直被“自由放任”所引領，國家不斷加大產品出口，以此來積累國家資本，然后通過企業(yè)技術革新、經濟結構方式的轉變迅速實現(xiàn)工業(yè)化。而美國的工業(yè)化則是英國工業(yè)模式的一種更有效的延伸，其以生產組織和工廠內部體制的內部創(chuàng)新為出發(fā)點和動力，實現(xiàn)社會化大生產，迎來了機器工業(yè)代替手工作業(yè)的生產方式轉變，實現(xiàn)了本國的工業(yè)化。

（二）德日模式

德國和日本的工業(yè)化道路在某種程度上具有一定的相似性，同樣是在國家政策的主導下，大力鼓勵企業(yè)工業(yè)技術的發(fā)展，工業(yè)化程度與工業(yè)化效率較高。德國通過國家政策引導和保護國內工業(yè)化市場，形成了強有力的國家干預體系，順利推進工業(yè)化。而日本的工業(yè)化道路同樣是在政府的主導下完成的，日本政府通過大力投資引進先進的科學技術，以帶動本國工業(yè)經濟的加速發(fā)展，并以出口導向型市場政策引領工業(yè)化進步。

（三）新興工業(yè)化模式

韓國、新加坡等新興國家和地區(qū)努力開發(fā)國內市場，以國內需求為主導，在不斷完善市場化機制的同時，提出了進口替代戰(zhàn)略，拉開了工業(yè)化進程的帷幕，但隨之內需逐漸趨向飽和，之前以需求為主的發(fā)展戰(zhàn)略無法適應發(fā)展現(xiàn)狀，于是便轉向以出口帶動經濟增長，政策導向傾向出口型戰(zhàn)略，工業(yè)企業(yè)得到了較好發(fā)展。

與此同時，世界上許多其他國家和地區(qū)也都順應時代潮流，適應國際環(huán)境和國內需要，完成了工業(yè)化。

三、構筑全球工業(yè)新模式

2012年，通用電氣（GE）發(fā)布了《工業(yè)互聯(lián)網：突破智慧與機器的界限（Industrial internet：pushing the boundaries of minds and machines）》白皮書，認為互聯(lián)網能夠將智能機器連接在一起，同時實現(xiàn)人與機器的連接，然后利用軟件操作與大數據的分析來改變局部乃至整個世界的運行方式，將新興崛起的互聯(lián)網成果同原有的工業(yè)革新成果融合在一起，便稱作“工業(yè)互聯(lián)網”（Industrial Internet）。新興的工業(yè)互聯(lián)網模式在升級傳統(tǒng)制造業(yè)的同時，能夠將機器、人和數據三者完美結合，這種高效的結合必將提升各個行業(yè)的工作效率，創(chuàng)新產品、服務及商業(yè)模式乃至整個產業(yè)鏈。

據GE的白皮書顯示，工業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展將提升各行業(yè)1%的效率或降低1%的能耗，帶來的將是巨大的經濟效益。到2025年，商業(yè)航運行業(yè)將節(jié)約1%的燃料支出，相當于300億美元價值;世界整體綜合網絡運輸效率如提高1%，就可以減少270億美元的費用;而在醫(yī)療保健領域，如果整體效率增長1%的話，能夠節(jié)省630億美元;電力廠節(jié)約1%的燃料支出，也就是節(jié)省了660億美元。見表1。

由此可以看出，工業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展是具有“蝴蝶效應”的，如果工業(yè)互聯(lián)網的效率提高1%，那么全球各行各業(yè)的經濟增長將會是成倍式的。隨著工業(yè)互聯(lián)網滲透于企業(yè)生產的多環(huán)節(jié)與多方面，其內在的增長潛力絕對不容小覷。

四、格力與小米的工業(yè)模式分析

（一）格力公司的工業(yè)模式

格力公司（全稱珠海格力電器股份有限公司）主營空調、生活電器、熱水器、高端裝備、冰箱等產品，旗下?lián)碛腥齻€品牌，五大子公司，是一家集研發(fā)、生產、銷售、服務于一體，覆蓋了從上游部件生產到下游廢棄品回收全產業(yè)鏈的多元化、科技型全球工業(yè)集團。格力公司始終堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，將質量視為產品的生命，目前已建立了14個研究院、74個研究所，并且擁有國家級企業(yè)技術中心、國家工程技術研究中心，同時成為國家通報咨詢中心研究評議基地，共申請發(fā)明專利近7 000項。格力公司自成立以來一直專注于主營產品空調的研發(fā)與生產，并沒有過于多元化，也沒有將企業(yè)的生產模式做成聯(lián)營，但是依然保持著較高的行業(yè)利潤率，格力公司非常注重對于產品的控制，控制產品的質量和工藝流程。

（二）小米公司的工業(yè)模式

小米公司（全稱北京小米科技有限責任公司）則是一家專注于生產智能化產品的新興移動互聯(lián)網公司。其主要產品為小米公司科技研發(fā)、富士康和英華達代制的智能手機，在秉承“為發(fā)燒而生”的設計理念下，首創(chuàng)了粉絲參與產品改進、互聯(lián)網開發(fā)手機系統(tǒng)的商業(yè)模式，研發(fā)出了性能較高的智能手機，并采取線上銷售模式。相較之下，小米公司走出的是一條利用互聯(lián)網思維打破傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)生產制造，恰如其分地踐行粉絲經濟的新興工業(yè)企業(yè)之路，完美地詮釋了新工業(yè)模式中日益強大的工業(yè)互聯(lián)網理念。小米公司采用的是可以媲美高端手機的高質量的硬件和零配件，并積極與粉絲互動，征求用戶建議，注重用戶體驗，最重要的是，小米公司的產品銷售絕大部分與互聯(lián)網進行了深度結合，去除了不少不必要的中間環(huán)節(jié)，從而間接地降低了產品成本。同時小米公司營造了一個內環(huán)境，在這個內環(huán)境中可以看到小米公司生產的一系列產品實現(xiàn)了產品的互聯(lián)互通。

（三）兩種工業(yè)模式財務指標的對比分析

雖然格力與小米都屬于制造業(yè)企業(yè)，但是分屬于不同的行業(yè)，無法通過財務指標的絕對值對兩家企業(yè)進行簡單比較，但是從財務指標上還是可以透視出新舊工業(yè)模式的跌宕對企業(yè)產生的影響。

1.營業(yè)收入。從圖1可以看出，格力公司的營業(yè)收入一直高于小米公司。2013年小米公司的營業(yè)收入為316億元，格力公司的營業(yè)收入則達到1 200億元，此時小米公司的收入僅相當于格力公司的四分之一。然而一年后，格力公司的營業(yè)收入為1 400億元，小米公司的營業(yè)收入則增長了百分之兩百，為743億元，整體已接近格力公司的一半還多。小米公司突飛猛進的成長帶來了營業(yè)額的暴漲，按照這個趨勢發(fā)展，小米公司有可能成長為超過格力公司營業(yè)收入的企業(yè)。

2.研發(fā)費用。從下頁圖2可以看出，小米公司近三年在研發(fā)方面的投入平均在20億元，而格力公司對此的投入更為巨大，約為小米公司的兩倍，其各自所占企業(yè)成本支出的比重也相差甚大，格力公司所投入的研發(fā)費用占成本的比重明顯高于小米公司。由此看來，格力公司相比于小米公司更加注重技術研發(fā)，也就是產品的首要環(huán)節(jié)。

3.銷售毛利率。由圖3可知，近三年小米公司的產品銷售毛利率雖然在不斷接近格力公司，但是兩者的差距還是較為明顯的，格力公司產品的銷售毛利率高于小米公司幾倍之多，從利潤角度來說，格力公司的產品更具有競爭優(yōu)勢，相比較而言格力公司更能掌握經營的主動性。

（四）產品生產的“6+1”

任何制造業(yè)產品的生產都不是簡單的制造，而是一個“6+1”的完整產業(yè)鏈，制造環(huán)節(jié)的利潤是最低的，真正的巨大利潤來源于前面六個環(huán)節(jié)，如圖4所示。

如果制造業(yè)企業(yè)只掌握“6+1”產業(yè)鏈上的五個環(huán)節(jié)，缺少最核心的產品研發(fā)能力，這可能是引發(fā)一切問題的開始。小米公司只開展硬件組裝和技術引進容易引起產品質量提升受限，對外依賴程度嚴重，降低產品利潤率。而格力公司掌握了整個“6+1”產業(yè)鏈，最注重的就是第一個環(huán)節(jié)，產品利潤率自然較高。

五、研究啟示

工業(yè)互聯(lián)網的出現(xiàn)不是偶然的，新事物的出現(xiàn)一定是充滿艱險和挑戰(zhàn)的，如何在互聯(lián)網思維下真正實現(xiàn)企業(yè)革命性的改革是難題，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)推行“新制造”的阻力和壓力有多大，是否能夠承受住變革過程需要付出的代價，這將是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)應該思考的問題和即將面臨的艱難選擇。因此，迎接工業(yè)互聯(lián)網時代的到來，我們將看到工業(yè)的生產、經營和管理模式煥然一新，工業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式也會脫胎換骨，得到全面的革新?，F(xiàn)在很多銷售產品的企業(yè)，未來也會銷售服務。例如，汽車生產企業(yè)可以在售車的同時通過增值服務彌補成本，獲得一定的利潤?？傊鹿I(yè)模式、工業(yè)互聯(lián)網將會是一個全新的時代，一個以互聯(lián)網思維和互聯(lián)網生產力影響工業(yè)革命的時代。但互聯(lián)網只是一種工具，制造業(yè)企業(yè)不能僅僅結合新興事物的趨勢迎合發(fā)展，而是要腳踏實地注重于自身的研發(fā)能力，這才是企業(yè)和國家的未來希望所在。S

【主要參考文獻】

[ 1 ] 顏鵬飛，王兵.技術效率、技術進步與生產率增長：基于DEA的實證分析[J].經濟研究，2004，（12）.

[ 2 ] 蔡昉.經濟增長方式轉變與可持續(xù)性源泉[J].宏觀經濟研究，2005，（12）.

[ 3 ] 鄭京海，胡鞍鋼.中國改革時期省際生產率增長變化的實證分析（1979—2001年）[J].經濟學（季刊），2005，（01）.

[ 4 ] 許正.成為工業(yè)互聯(lián)網企業(yè)——GE的轉型啟示[J].清華管理評論，2015，（Z2）.

[ 5 ] 楊少杰.工業(yè)互聯(lián)網與組織新模式[J].中國工業(yè)和信息化，2018，（11）.

[ 6 ] 桂玉娟.商業(yè)模式創(chuàng)新對財務會計影響的若干思考——基于對小米、拼多多上市財務數據的比較[J].商業(yè)會計，2018，（21）.

[ 7 ] 王敏.大數據時代工業(yè)設計新模式研究[J].信息系統(tǒng)工程，2019，（01）.

【作者簡介】

郭振華，浙江工業(yè)大學工程設計集團有限公司資產財務部部長;研究方向：企業(yè)財務管理。