程玲

摘要：對于企業(yè)而言，如何獲取最大的利益是他們不斷發(fā)展和進步的最終目標，這個利益不只是指公司的利潤，它的最準確體現(xiàn)應(yīng)該是指企業(yè)價值，即通過不斷地進步和發(fā)展促使企業(yè)價值最大化是所有公司想要達到的最終目標。在使企業(yè)價值最大化的過程中，包括企業(yè)價值的創(chuàng)造和增值，這是企業(yè)價值實現(xiàn)的兩個重要體現(xiàn)。因此，本文主要分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響因素，找到方法將價值化管理方式與之結(jié)合起來，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略價值化管理，促使企業(yè)價值最大化，提升企業(yè)經(jīng)營的利益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略 價值化管理 戰(zhàn)略價值化 方法 研究

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)嘗試了許多不同的方式來更大化地創(chuàng)造企業(yè)的價值，從而賺取更多的利潤。我們都知道現(xiàn)代社會中的企業(yè)最終追求的目標就是使企業(yè)價值達到最大化，而價值創(chuàng)造和價值增值則是他們實現(xiàn)這個目標的兩大重要活動。在這樣的發(fā)展基礎(chǔ)上，企業(yè)戰(zhàn)略管理也是這個嘗試過程中的一種方式，但是我們逐漸發(fā)現(xiàn)在這個管理模式中，有許多因素在影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理，所以在操作方面有一定的局限性。因此，本文試著找到一些方法嘗試企業(yè)戰(zhàn)略價值化管理，以此來促使企業(yè)價值達到最大化的境界。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響因素

（一）戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行

戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的因素之一，其中戰(zhàn)略的執(zhí)行尤其重要，它經(jīng)常受到內(nèi)部和外部多方面的影響，如果在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中出現(xiàn)過多的因素影響戰(zhàn)略的實施，最終會阻礙企業(yè)戰(zhàn)略管理[1]。戰(zhàn)略執(zhí)行的影響因素有內(nèi)部因素和外部因素，他們都對企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施造成阻礙。

比如：在實行過程中，如果企業(yè)內(nèi)部成員沒有進行足夠的交流，那么他們之間就會出現(xiàn)由于缺乏交流而導(dǎo)致的信息不流暢，這對戰(zhàn)略執(zhí)行是一大阻礙;除此之外，企業(yè)對于某一戰(zhàn)略實施過程中可能出現(xiàn)的問題考慮不周全也會導(dǎo)致某些戰(zhàn)略在實施過程中停滯甚至失敗。這樣的內(nèi)部或外部因素都是戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中會出現(xiàn)的問題，也是企業(yè)在實行戰(zhàn)略管理時所不能忽視的問題。

（二）企業(yè)及其管理高層

在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，企業(yè)的高層人員，即領(lǐng)導(dǎo)者對這一管理過程的影響最大。這樣的影響體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)高層對戰(zhàn)略制定與執(zhí)行有直接的影響，他們往往能直接決定該企業(yè)某個戰(zhàn)略是否能夠執(zhí)行，這對企業(yè)的戰(zhàn)略管理起著直接的影響;第二，企業(yè)管理者的個性和他們的處事風(fēng)格對企業(yè)戰(zhàn)略管理也有一定的影響，這是因為在管理過程中，每個企業(yè)管理者都會有他們獨特的處理問題的方法以及性格特點，而這些性格特點和處事風(fēng)格會在他們的企業(yè)管理中看到縮影，所以企業(yè)管理者對企業(yè)的戰(zhàn)略管理也有著直接的影響;第三，企業(yè)管理系統(tǒng)對企業(yè)的戰(zhàn)略管理也會造成一定的影響，在不同的企業(yè)運作系統(tǒng)中，不同的戰(zhàn)略會有各自不同的反應(yīng)，這些也是在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中需要注意的問題。

（三）企業(yè)文化

企業(yè)文化是決定企業(yè)戰(zhàn)略管理的最基本的因素，這個基礎(chǔ)能在企業(yè)的方方面面造成影響，而且這樣的影響不是一時就會造成的，而是在日常中逐漸養(yǎng)成的，所以它對企業(yè)的運作影響也是最大的，這也是企業(yè)管理人員特別注意企業(yè)文化的原因，如果一個企業(yè)沒有自身的文化，那就相當于一個沒有靈魂的企業(yè)，這也注定它不可能達到理想的目標。

比如：關(guān)于競爭與合作之間的企業(yè)文化，如果一個企業(yè)只看重競爭而不在意合作，這只會讓這個企業(yè)出現(xiàn)許多問題，這些問題出現(xiàn)后大家看重的也都是個人的利益是否受到波及，而不會去在意企業(yè)整體的利益，這在一個企業(yè)的運作中會成為致命的問題，只有企業(yè)成員都能把握競爭與合作之間的管理，這個企業(yè)才會向好的方向慢慢發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略管理才會越來越順利。

二、企業(yè)戰(zhàn)略價值化管理的方法

（一）制定企業(yè)價值化管理戰(zhàn)略

要想實行企業(yè)戰(zhàn)略價值化管理，那企業(yè)首先要解決的問題就是制定企業(yè)價值化管理的戰(zhàn)略，這樣企業(yè)才有進行下一步的依據(jù)，而不會顯得沒有方向或是不知所措[2]。在企業(yè)制定企業(yè)價值化管理戰(zhàn)略的過程中，其實也是企業(yè)對自身的特點還有情況進行一個大致了解，在有一定了解的基礎(chǔ)上，分析影響企業(yè)價值的因素，然后再接著找到合適的方法促使企業(yè)價值最大化，提升企業(yè)的利益。

制定相關(guān)的企業(yè)價值化管理戰(zhàn)略，其實是對企業(yè)價值創(chuàng)造和增值的影響因素進行大致分析，然后企業(yè)的管理層對這些因素進行一個系統(tǒng)的評判，結(jié)合自身公司的特質(zhì)，最后經(jīng)過多重考慮和分析，形成的一個給企業(yè)后期發(fā)展指導(dǎo)性的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，企業(yè)需要先制定一個相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略價值化管理的相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，然后才能進行下一步的活動，在此基礎(chǔ)上進一步提升企業(yè)的能力，最終達到企業(yè)戰(zhàn)略價值化管理的目標。

（二）企業(yè)在制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對公司的部門和業(yè)務(wù)作出相應(yīng)調(diào)整

戰(zhàn)略的制定只是給企業(yè)及其管理階層提供一個方向，讓他們能夠有相應(yīng)的方案不斷前進，所以制定完戰(zhàn)略以后的過程才是整個企業(yè)進行戰(zhàn)略價值化管理的重點。在這個管理過程中，企業(yè)需要熟悉自己公司的部門和業(yè)務(wù)，在社會不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司已經(jīng)做出的戰(zhàn)略規(guī)劃，對所有業(yè)務(wù)和部門做出一定的調(diào)整，這些調(diào)整主要體現(xiàn)在成本、質(zhì)量、數(shù)量、服務(wù)、科技等方面，然后通過一定的調(diào)整使得企業(yè)最大化地實現(xiàn)價值創(chuàng)造和價值增值。

在實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造和增值的過程中，企業(yè)還需要考慮到價值驅(qū)動的因素，然后根據(jù)戰(zhàn)略價值指標實行一定的措施，促使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略價值化管理的目標，以此不斷提升企業(yè)的實力和水平[3]。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，必須對自己公司的部門和業(yè)務(wù)作出一定調(diào)整，才能逐步向企業(yè)查略價值化管理的目標邁進。

通過上述價值戰(zhàn)略調(diào)整，將所定企業(yè)價值化管理的方案和戰(zhàn)略加以實施，這是企業(yè)戰(zhàn)略價值管理環(huán)節(jié)中不可缺少的一部分，如果只有戰(zhàn)略價值規(guī)劃的環(huán)節(jié)，許多事情是不可能實現(xiàn)的，只有將所制定的戰(zhàn)略付諸實踐，企業(yè)才有可能實現(xiàn)戰(zhàn)略的價值化管理，在最大限度實現(xiàn)企業(yè)的價值，做到價值最大化。因此，我們不能忽視戰(zhàn)略價值付諸實踐的過程，這是給企業(yè)帶來實際利潤和價值的最直觀方式，我們應(yīng)該予以重視，通過上述規(guī)劃中的方案，在實際行動中將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)利益，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略價值。

（三）在進行相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略價值方案時，企業(yè)也不能忽視對戰(zhàn)略價值保障環(huán)節(jié)的完善

企業(yè)在將所設(shè)計的戰(zhàn)略價值方案付諸實踐之后，也不能忽視最后的保障環(huán)節(jié)，如果將這個環(huán)節(jié)棄之不顧，只會讓前面付出的所有努力都白白浪費，因此企業(yè)必須明白戰(zhàn)略價值保障環(huán)節(jié)的重要性，這是保障企業(yè)運行和利潤的重要方式。對于企業(yè)的價值戰(zhàn)略保障環(huán)節(jié)，主要能從市場和服務(wù)兩個方面體現(xiàn)出來。

首先，從市場方面看，每個企業(yè)的價值戰(zhàn)略調(diào)整都應(yīng)該密切觀察市場的動向，這是企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，如果企業(yè)在進行戰(zhàn)略調(diào)整的過程中忽視市場的實時變化，這只會讓企業(yè)的管理層或計劃制定者產(chǎn)生錯誤的偏差，從而制定出對企業(yè)有害的方案，而執(zhí)行者正是根據(jù)這個方案進行調(diào)整的，一步錯步步錯，最終企業(yè)的價值戰(zhàn)略調(diào)整就會走向錯誤的方向，最終造成企業(yè)的利益損失。因此，企業(yè)在制定價值戰(zhàn)略調(diào)整方案的過程中，不能忽視市場的變化，這個變化是無時無刻的，所以企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注市場的變化，以針對性做出改變，應(yīng)對市場需求。

其次，從服務(wù)方面來說，隨著社會的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量的提高，人們對物質(zhì)生活的需求已經(jīng)逐漸得到滿足，但是對于精神生活人們投注越來越多的關(guān)注，因此服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)競爭和進行價值戰(zhàn)略調(diào)整過程中的重要因素。在產(chǎn)品大致相當?shù)那闆r下，企業(yè)想要征求更多的利益，謀求更大的價值，就必須從服務(wù)方面入手，讓消費者在購買產(chǎn)品的情況下，能夠享受到讓人滿意的服務(wù)，這將成為企業(yè)進行價值戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，是我們所不能忽視的方面。

在現(xiàn)代化的社會中，企業(yè)的發(fā)展必須跟上時代的步伐才不會被社會所淘汰，因此在這一過程中，許多企業(yè)都嘗試著各種不同的方法，希望能提升自身企業(yè)的實力。因此，我們在明確企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響因素的基礎(chǔ)上，找到了一些方法將價值化管理融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以此實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略價值化管理，最終提升企業(yè)的水平和實力。

參考文獻：

[1]王明明，張向宏，李強.企業(yè)戰(zhàn)略價值化管理方法研究[J].數(shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究，2002，19（7）：49-52.

[2]熊勝緒.價值最大化的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式初探[J].湖北財稅：理論版，2003（11）：2-3.

[3]陳林杰.價值視角的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整研究[J].江蘇開放大學(xué)學(xué)報，2010，21（1）：78-81.

（作者單位：長江電力股份有限公司溪洛渡水力發(fā)電廠）