秦春艷
摘要:隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)之間激烈的市場競爭關系成為一種常態(tài)。在企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)制造、經(jīng)營銷售、制定各種決策等各個環(huán)節(jié)中,存在很多的風險,如何對這些風險進行防范是企業(yè)目前發(fā)展的重要目標。對企業(yè)的財務進行有效的管控也是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基礎。本文針對企業(yè)財務風險控制方面的問題進行細致的分析,提出了相應的防范措施。
關鍵詞:企業(yè)財務;風險控制;防范措施
企業(yè)的財務風險是企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的主要的危險。企業(yè)財務結構不穩(wěn)、投資不當?shù)仍蚨伎赡軐е缕髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的資金鏈斷裂,使企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟壓力并影響企業(yè)的經(jīng)營收益,嚴重時更會對企業(yè)的生死存亡產(chǎn)生不利的影響。幾乎所有企業(yè)都會面臨財務風險,這是企業(yè)發(fā)展中不可逃避的問題。企業(yè)在進行財務管理時應積極應對財務風險問題,細致的分析可能存在的財務問題,制定科學的應對措施,從而更好的控制財務風險。
一、企業(yè)財務風險的一般特點
財務風險使企業(yè)財務行為和活動過程中存在的一種風險。一般指投資、融資、收益分配、應收賬款等方面的財務風險,企業(yè)在無力償還大額貸款或者到期的負債也會形成風險。企業(yè)財務風險一般表現(xiàn)為潛在性、客觀性、多樣性及可控性等方面[1]。企業(yè)的財務風險一直潛藏于企業(yè)的經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中,稍有不慎就會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。但是這些風險很難直觀的被發(fā)現(xiàn),需要管理者對其進行細致的研究和分析。企業(yè)財務風險的客觀性意思是說這些風險是客觀存在的,不可能被完全消滅,只能采取一些積極應對的措施。財務風險的多樣性是指風險的外在表現(xiàn)形式。市場經(jīng)濟變幻莫測,財務風險也隨之發(fā)生了很大的變化。總體來看一般表現(xiàn)為為資金與經(jīng)營管理能力不足、債務結構不合理、企業(yè)獲利能力及償債能力較低等多方面[2]。所以控制和防范財務風險對于企業(yè)發(fā)展來說有著重要的意義。企業(yè)只要在財務核算和預算信息方面加以樣的管控,對決策制定進行綜合分析,加強對企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的管理,就有可能實現(xiàn)對風險的防范和控制。所以企業(yè)財務風險具有可控性的特點。針對企業(yè)財務風險的這些顯著的特點,企業(yè)可以進行有效的分析利用,從而找到切實可行的風險防范措施。
二、企業(yè)財務風險的形成原因
(一)外部因素導致的財務風險
企業(yè)面臨的風險主要有政策風險、財務風險和其他方面的風險。其中政策風險就是企業(yè)外部因素的主要構成元素。政策風險指國家未來對經(jīng)濟進行宏觀調控在經(jīng)濟政策方面做出的改變決策,如稅收政策、存貸款利率上調或下浮相關政策等方面的變化,都可能導致企業(yè)資金成本發(fā)生嚴重的變化[3]。使企業(yè)財務結構發(fā)生不穩(wěn)定的情況。如果貸款利率或者稅收等上調,企業(yè)自身的償債能力很可能受到嚴重的影響,使企業(yè)陷入嚴重的經(jīng)濟危機。同時,企業(yè)對于外界環(huán)境的影響較小,而外部環(huán)境對于企業(yè)的影響卻有著明顯的作用。在企業(yè)發(fā)展遇到資金問題需要融資時,可能會受到企業(yè)經(jīng)營問題或者企業(yè)規(guī)模的影響在融資方面遇到困難。如果通過不夠正規(guī)的渠道進行融資,很可能給企業(yè)帶來很大的財務風險。
2.2內部因素導致的財務風險
首先,財務管理存在問題。很多企業(yè)的管理者在做各項決策時,沒有對市場和企業(yè)當下的形勢進行客觀準確的分析,過于盲目自信,導致很多投資項目失利,或者由于資金回籠的時間較長,使企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)斷層,一些短期貸款無法及時償還,使企業(yè)難以在激烈的市場競爭中立足。其次,企業(yè)資金結構不合理。這方面體現(xiàn)在企業(yè)的負債上,企業(yè)自有資金不足,負債過多。說明企業(yè)的資金方案制定方面存在嚴重的問題。另外,企業(yè)內部員工管理方面也會給企業(yè)帶來一些財務風險。例如:采購人員不按規(guī)定流程進行操作、生產(chǎn)車間的操作人員不按規(guī)定對機械設備進行規(guī)范操作、企業(yè)員工是否接受定期技術培訓等等[4]。這些都會給企業(yè)帶來不同程度的財務風險。
三、企業(yè)財務風險控制與防范的措施
(一)建立風險控制與防范體系
在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中,要提高財務人員的風險防范意識,建立企業(yè)的財務目標和風險防范體系,及時對風險進行預警。建立完善的財務管理制度和章程,將相關制度監(jiān)督落實到財務管理的各個流程和環(huán)節(jié)。提高財務人員的專業(yè)水平和業(yè)務能力,對相關人員開展培訓活動,使財務人員的業(yè)務能力得到明顯的提升。此外,針對企業(yè)財務風險問題制定有效的考核管理機制,將各項風險防范與員工的績效考核進行關聯(lián),使員工能夠加強自身的風險防控意識。最后,要進行合理的預算編制,財務風險及時預警。在企業(yè)財務管理中,發(fā)生風險最高的環(huán)節(jié)就是現(xiàn)金管理,所以要提高風險意識和防范能力。當企業(yè)的財務預算超過相關指標時要及時分析原因并進行處理。使企業(yè)負債與自有現(xiàn)金之間保持一種平衡穩(wěn)定的關系。如果企業(yè)的庫存數(shù)量也超過了相應的預警指標,也要及時采取有效的銷售措施進行疏導,避免企業(yè)積壓過多的庫存。
(二)有效分散企業(yè)的風險
企業(yè)進行風險防范的有效措施就是將資金進行分散管理。如果管理者在制定投資決策時將所有資金孤注一擲的都投入到一個項目上,這樣不僅會給企業(yè)帶來巨大的風險,還會使企業(yè)面臨難以有轉圜余地的困境。而如果將資金進行多元化的管理,就可以有效的規(guī)避一些財務風險。在做出相應的決策前,企業(yè)管理者應咨詢專業(yè)的投資人士或者相關行業(yè)的成功人士,結合企業(yè)的財務狀況和市場發(fā)展前景進行數(shù)據(jù)收集、分析、對比,使決策的制定得到多方面的支持。但是需要注意的是,在進行多元化經(jīng)營管理時,在跨城市、跨行業(yè)進行經(jīng)營時,就要分析各種限制條件,絕對不能進行盲目投資[5]。要考慮該項目是否具有核心競爭力。同時要合理的控制多元化發(fā)展的程度,過度分散的財務經(jīng)濟狀況同樣會給起亞帶來很大的經(jīng)營風險,如果信息獲取不及時、難以掌控過多的業(yè)務就會使企業(yè)面臨資金鏈斷裂的危險。所以要辯證的看待多元化經(jīng)營管理。
(三)健全企業(yè)內部監(jiān)督機制
在企業(yè)進行財務風險控制時,要針對財務部門制定健全的財務監(jiān)督機制。對財務內部進行實時監(jiān)督和管理。通過建立專門的審計機構來提高財務管理能力。這樣可以通過財務審核及時發(fā)現(xiàn)財務問題和漏洞,并制定出合理的解決方案。約束企業(yè)內部員工的不良行為,使企業(yè)的內部財務環(huán)境得到優(yōu)化管理。同時,企業(yè)應提高內部監(jiān)管的時效性,將先進的管理技術引入企業(yè)財務管理體系。使企業(yè)管理者能夠及時、精確地對外部市場和內部運營的具體信息進行匯總分析,制定科學的發(fā)展規(guī)劃來規(guī)避可能遇到的財務風險,提高企業(yè)的風險控制與防范能力。例如 :企業(yè)可以針對應收賬款專門建立一套客戶信用檔案,實時對客戶的財務情況進行分析和賬款回收,避免企業(yè)出現(xiàn)壞死賬。還可以利用計算機來及時核對各項賬款,對應收賬企業(yè)進行跟蹤回訪。
(四)提高企業(yè)的融資能力
在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好的情況下,可以通過擴股的方式來提高企業(yè)的融資能力。尤其對于股份制企業(yè)來說,擴股可以為增加融資渠道提供有利的條件。例如,企業(yè)可以經(jīng)有效的溝通將一些賬款以入股的方式進行處理,這樣不僅可以緩解企業(yè)的資金壓力,還可以為企業(yè)的發(fā)展注入啟動資金,使企業(yè)的利潤得到提升。形成一種雙贏的局面。同時,通過擴股的方式也能夠有效的降低企業(yè)對金融機構融資的依賴,從而降低政策變化對企業(yè)帶來的財務風險。
結語:綜上所述,在激烈的市場競爭中,企業(yè)財務風險的控制與防范對于提高企業(yè)的核心競爭力有著重要的作用。財務風險具有自身的特點,企業(yè)需要用積極的心態(tài)對其進行綜合分析,并采取科學的手段來提高企業(yè)的風險預警和掌控能力,并提高管理者的管理水平,促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻:
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[5]陳寶.企業(yè)財務風險控制與防范措施研究[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018(17):249.