本屆全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果發(fā)布活動申報數(shù)量多、覆蓋范圍廣、整體水平高，顯示出廣大優(yōu)秀企業(yè)建設先進企業(yè)文化的不懈努力和所取得的顯著成績。從本屆全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果來看，廣大企業(yè)堅定文化自信，堅持文化與管理深度融合，始終圍繞企業(yè)中心工作開展企業(yè)文化建設，取得了明顯成效?？偟膩砜?，本屆全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果有以下主要特點。

（一）企業(yè)黨建全面覆蓋，黨建文化各具特色。

近年來，廣大企業(yè)不斷深化黨建文化探索，把黨的先進思想和運行機制融入到企業(yè)價值觀塑造和企業(yè)管理中去，形成了各具特色、內容豐富的黨建文化，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。魯能集團有限公司以黨建為引領，以“旗幟領航·三年登高”計劃為抓手，建設新時代黨建文化陣地——魯能黨員政治生活館，推動黨內政治文化和企業(yè)文化建設達到新的高度。中國石油天然氣集團有限公司在廉潔文化建設過程中，創(chuàng)新工作方式，采用信息化手段，打造“石油清風廉潔文化建設融媒平臺”，構建廉潔文化建設生態(tài)圈。杭州娃哈哈集團有限公司堅守“凝聚小家、發(fā)展大家、報效國家”的核心價值觀，將黨、政、工、團、紀融為一體，形成了“五位一體”企業(yè)文化建設和管理框架，為企業(yè)發(fā)展營造了良好的文化環(huán)境。

（二）創(chuàng)新創(chuàng)造成為自覺，創(chuàng)新文化更加深入。

創(chuàng)新是時代的主旋律，是企業(yè)贏得市場競爭、實現(xiàn)高質量發(fā)展的必然途徑。我國近年來的企業(yè)創(chuàng)新活動非常活躍，這也反映在本屆企業(yè)文化優(yōu)秀成果中，涌現(xiàn)出許多創(chuàng)新文化典型。格力電器股份有限公司把“掌握核心科技”作為立企之本，大力開展“讓世界愛上中國造”的自主創(chuàng)新文化建設，企業(yè)軟實力和核心競爭力顯著增強。小米集團堅守創(chuàng)業(yè)初心，培育和發(fā)展“以用戶為中心，做用戶心中最酷的公司”的“米粉”文化，堅持科技創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新并進的創(chuàng)新文化建設，保證了企業(yè)的快速健康發(fā)展。航空工業(yè)西安飛機工業(yè)（集團）有限責任公司大力培育拼搏改變、敢想能成的“創(chuàng)客”精神，敢于顛覆、挑戰(zhàn)極限的“極客”精神和精益求精、志成大家的“工匠”精神，搭建起分布式、網(wǎng)格化的創(chuàng)新文化建設體系，促進了企業(yè)發(fā)展。

（三）理念落地形成機制，文化管理更加有效。

在今年的優(yōu)秀成果中，出現(xiàn)了若干企業(yè)文化管理典型。濰柴控股集團有限公司探索建立了富有特色的“三位一體”文化管理模式，通過健全文化管理機制、豐富文化管理手段、提升文化管理能力，推動文化深度融合與協(xié)同，集團產(chǎn)業(yè)鏈條協(xié)同效應顯著。國網(wǎng)江蘇省電力有限公司把價值理念的“抽象語言”轉化為基層員工感覺親切、方便使用的“行為語言”，創(chuàng)建了“行為信條”體系，探索形成“核心價值觀—行為信條—行為養(yǎng)成”梯次銜接的價值觀落地方式，推動核心價值觀融入日常，植入行為，緊密了員工與企業(yè)間的情感紐帶關系。

（四）開放包容促進和諧，文化融合更加成熟。

企業(yè)的融合文化建設日益重要，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素之一。本屆優(yōu)秀成果為我們提供了文化融合的鮮活案例和有益經(jīng)驗。作為兩家央企重組而成的國家電力投資集團有限公司，在充分吸收兩家公司既有的文化傳統(tǒng)并體現(xiàn)新公司企業(yè)特性的基礎上，構建了“和”文化理念體系，促進了企業(yè)改革重組過程中精神、價值和思想的融合，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了文化基礎。南京鋼鐵集團有限公司在混合所有制改制過程中，將企業(yè)文化概括為“合創(chuàng)文化”，強調傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合、國企與民營的融合、一元與多元的融合，使員工團隊的創(chuàng)造力最優(yōu)化，使企業(yè)在新時期健康平穩(wěn)發(fā)展。深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司秉持“海納百川，有容乃大”的企業(yè)哲學，充分尊重、重視客戶文化，讓企業(yè)文化與客戶、合作伙伴文化融會貫通、相融共生，打造企業(yè)內外合作伙伴共贏文化，推動了企業(yè)快速發(fā)展。

（五）溝通方法持續(xù)創(chuàng)新，文化傳播更加豐富。

近年來，我國企業(yè)不斷探索文化傳播新路徑，講好企業(yè)故事，取得了良好效果。中國石油化工集團有限公司創(chuàng)新企業(yè)與社會公眾的溝通和文化傳播載體，創(chuàng)建了“公眾開放日”溝通平臺，推動外部消除誤解、贏得認同，提升了企業(yè)聲譽和品牌價值。中國南方電網(wǎng)有限責任公司適應新時期文化傳播的要求，建設“幸福南網(wǎng)”移動平臺，實現(xiàn)南網(wǎng)文化傳播的創(chuàng)新性實踐，提升了“幸福南網(wǎng)”文化品牌，成為央企運用新媒體開展文化傳播的成功案例。

（本文根據(jù)尹援平在全國企業(yè)文化年會（2019）上的發(fā)言整理，未經(jīng)本人審閱，有刪節(jié)。）