羅長永

一、現(xiàn)階段我國鋼鐵企業(yè)的成本管理存在的問題

我國鋼鐵企業(yè)一般具有完善的深加工基地和較全的鋼材專業(yè)化生產(chǎn)線，涵蓋的鋼種和產(chǎn)品多樣，鋼鐵職工人數(shù)眾多，生產(chǎn)過程中涉及到煉焦、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、線材等各個(gè)環(huán)節(jié)。其成本管理的涉及環(huán)節(jié)較多、難度較大，現(xiàn)階段仍然存在很多不足和挑戰(zhàn)，需要引起各個(gè)鋼鐵企業(yè)的思考和探討。

（一）缺乏對成本管理主體的正確認(rèn)知和高素質(zhì)的成本管理人才

鋼鐵企業(yè)的建立一般源于上個(gè)世紀(jì)末，是我國工業(yè)發(fā)展的蓬勃時(shí)期，自然企業(yè)內(nèi)部還延續(xù)了傳統(tǒng)的企業(yè)管理文化，影響著現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)的管理工作。傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)管理人員工作，如何降低生產(chǎn)成本提高利潤是企業(yè)管理者應(yīng)該思考的問題，廠房、車間的職工只需要負(fù)責(zé)埋頭生產(chǎn)即可，導(dǎo)致成本管理意識缺乏，企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的成本管理文化氛圍，員工的成本管理積極性也沒有得到積極的調(diào)動(dòng)。另外一方面，傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想局限于企業(yè)降低成本費(fèi)用，將成本管理的效果評價(jià)歸結(jié)于成本費(fèi)用下降的額度，沒有充分考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需求，只顧盲目降低成本，從而壓縮產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，影響企業(yè)經(jīng)營的根本。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響下，財(cái)務(wù)管理人員只注重會(huì)計(jì)核算和審計(jì)，也缺乏鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)工藝和程序了解，在成本管理上只能分析數(shù)據(jù)信息，無法結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的具體情況策劃成本控制管理方案，導(dǎo)致成本管理只局限于事后分析審核，而缺少事前規(guī)劃和針對性防范。

（二）物流環(huán)節(jié)的成本管理問題突出

鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)量大、對原材料的需求也非常大，不管是原材料的采購還是產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售都是大進(jìn)大出的模式，導(dǎo)致企業(yè)的物流量十分龐大。鋼鐵企業(yè)的物流成本包括了采購成本、運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本以及管理成本四個(gè)部分構(gòu)成。鋼鐵企業(yè)在采購環(huán)節(jié)需要大量的鐵精粉、礦粉、煤炭、焦炭、鋼鐵，生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要大量的燒結(jié)礦、球團(tuán)礦、生鐵、鋼坯，在銷售環(huán)節(jié)也會(huì)產(chǎn)生大量的鋼材、水渣以及鋼渣等各種廢料，也就是說，鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)采購大量的物資或是產(chǎn)生大量的產(chǎn)成品和廢料。鋼鐵企業(yè)在采購過程中需耗費(fèi)的采購費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)，大約占總成本的四分之三，并且鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的時(shí)間較長，原材料一般需要在倉庫平均保存1-2 個(gè)月，若是鋼鐵企業(yè)的采購管理人員沒有對原材料的需求進(jìn)行合理評估，就會(huì)導(dǎo)致原材料的庫存儲(chǔ)備過大，占用企業(yè)大量的成本和資金，增加了企業(yè)的成本費(fèi)用率?，F(xiàn)階段我國鋼鐵企業(yè)在供銷環(huán)節(jié)和內(nèi)部搬運(yùn)環(huán)節(jié)還存在缺乏合理的物流、儲(chǔ)存及庫存管理方法，往往會(huì)出現(xiàn)物料運(yùn)輸路線不合理、庫存效率低下等現(xiàn)象，大大增加了企業(yè)的物流、儲(chǔ)存成本。

（三）成本管理控制執(zhí)行力度低，管理形式大于實(shí)質(zhì)

鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)體量龐大，其成本費(fèi)用的消耗也大大影響了利潤的增長，進(jìn)行成本控制管理是鋼鐵企業(yè)改善自身經(jīng)營管理的重點(diǎn)，從生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的小事做起，抓細(xì)節(jié)，也不能忽視管理過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，尤其是管理費(fèi)用，這樣才能實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的下降，提高企業(yè)的利潤。現(xiàn)階段，我國鋼鐵企業(yè)的管理費(fèi)用超出預(yù)算的情況時(shí)常發(fā)生，鋼鐵企業(yè)沒有嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理程序和規(guī)章制度是其產(chǎn)生的重要原因，并且在發(fā)生管理費(fèi)用超出預(yù)算的情況下，還有很多鋼鐵企業(yè)選擇提升預(yù)算而不是尋找超出預(yù)算的原因和解決方案。很多鋼鐵企業(yè)在制定了成本費(fèi)用管控方案的情況下，沒有嚴(yán)格按照方案制定的程序和要求進(jìn)行執(zhí)行，最終導(dǎo)致了成本管控制度形式大于實(shí)質(zhì)，無法起到降低企業(yè)成本費(fèi)用的目的。

二、改善鋼鐵企業(yè)成本管理的措施方法

（一）樹立科學(xué)的成本管理意識，健全成本管理體系

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，鋼鐵企業(yè)的成本管理人員也要轉(zhuǎn)變成本管理思路。鋼鐵企業(yè)要要加大成本管理的宣傳普及力度，在企業(yè)內(nèi)部樹立良好的成本管理氛圍，提高每個(gè)員工的科學(xué)成本管理意識和理念。首先，企業(yè)可以通過定期開展培訓(xùn)和宣傳工作來提升各個(gè)員工和部門對于成本管理的認(rèn)知，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍。其次，企業(yè)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將成本管理的目標(biāo)與員工的績效評估相掛鉤，讓每個(gè)員工能夠充分了解到企業(yè)進(jìn)行成本管控的決心。最后，企業(yè)要加強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理人員的工作理念，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理方法，并且要求財(cái)務(wù)管理人員對自身鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工藝進(jìn)行學(xué)習(xí)和熟悉，制定出符合鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律的成本管理控制方案，為企業(yè)的成本管理提供動(dòng)態(tài)控制，健全事前計(jì)劃、事中調(diào)整，事后反饋的健全的成本管理體系。

（二）以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托構(gòu)建物流成本管理信息平臺(tái)，強(qiáng)化采購與生產(chǎn)、銷售以及庫存的聯(lián)動(dòng)關(guān)系

隨著當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展及應(yīng)用，在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托的物流成本管理信息平臺(tái)可行度較高，并且通過該平臺(tái)可以有效強(qiáng)化采購與生產(chǎn)、銷售以及庫存的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，從而降低鋼鐵企業(yè)的物流管理成本。該信息平臺(tái)包含鋼鐵企業(yè)的物流數(shù)據(jù)采集層、分析層和決策層，并且每個(gè)層次都利用數(shù)據(jù)分析軟件和技術(shù)實(shí)現(xiàn)對相應(yīng)物流數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，從而進(jìn)行成本最優(yōu)的決策，該平臺(tái)構(gòu)成可參考下列示意圖：

（三）做好成本費(fèi)用管理過程中的監(jiān)管和考核

鋼鐵企業(yè)的成本費(fèi)用發(fā)生額巨大，對成本費(fèi)用的管理，還要堅(jiān)持按照管理章程和程序進(jìn)行制度的執(zhí)行并做好監(jiān)督管理工作。首先，鋼鐵企業(yè)要明確費(fèi)用開支的項(xiàng)目重點(diǎn)，成本管理控制不可能做到每個(gè)細(xì)節(jié)的把控，這時(shí)就需要找到重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用控制。其次，鋼鐵企業(yè)要嚴(yán)格遵循預(yù)算費(fèi)用管理，建立預(yù)算審批制度，將預(yù)算費(fèi)用的管理目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)部門、每個(gè)車間，實(shí)現(xiàn)每個(gè)成本費(fèi)用的歸屬時(shí)間、內(nèi)容、分解和控制審批。第三，在成本控制過程中，對每項(xiàng)管理費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的分析對比，將預(yù)算的實(shí)行結(jié)果和預(yù)期進(jìn)行比較，找出與預(yù)期不符的原因并制定出解決方案，完善成本費(fèi)用管理的流程和執(zhí)行力度，在分析反饋中促進(jìn)管理的改善。