張靜 姜峰 耿志山

隨著企業(yè)改革的深化，新時代工會開展勞動競賽內(nèi)容和形式也在與時俱進， 工會積極創(chuàng)新活動理念，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，將勞動競賽融入到企業(yè)市場、科研、生產(chǎn)、安全、服務(wù)等實際工作中，不僅僅是貫徹以人為本科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，更是工會促進企業(yè)發(fā)展、履行工會建設(shè)職能的重要手段。本文從目前開展勞動競賽工作創(chuàng)新的重點、舉措和實施保障三個方面入手，對此項工作進行了全方位的探討和分析。

一、勞動競賽工作創(chuàng)新的重點分析

1.工會所開展的技術(shù)競賽活動對職工參與創(chuàng)新起了很好的調(diào)動作用。技術(shù)競賽的活動能夠使得職工很好的發(fā)揮聰明才智，構(gòu)建比學(xué)趕幫超的良好氛圍，對職工參與大練兵活動的積極性起到了很好的調(diào)動作用，工會每年至少舉辦技工技能大賽至少兩次，這樣才能推動活動的開展，調(diào)動職工的技術(shù)專研的熱情，能夠促使企業(yè)加快培養(yǎng)大批的優(yōu)秀品質(zhì)和高超技藝的技術(shù)人才，并且對關(guān)鍵公眾和關(guān)鍵崗位的帶頭人發(fā)揮其應(yīng)用的作用。

2.通過組織開展各類競賽活動、小組討論等形式讓員工就工作發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新暢所欲言，找準(zhǔn)切入口，實現(xiàn)創(chuàng)新活動領(lǐng)域與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動“同頻共振”。與此同時，還可以就企業(yè)重點項目或者工程，組織各類技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武與崗位練兵活動。對每次在比賽中獲勝的技工，要給予一定的優(yōu)勝技工的獎勵，這樣才能通過選拔賽，使得企業(yè)更大范圍的前期群眾性的練兵活動。為職工營造出人人學(xué)習(xí)技術(shù)、人人崗位自學(xué)成才的氛圍，進一步確立“全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念。

3.工會可以組織開展“技術(shù)攻關(guān)”大比拼活動，將參加的職工分成若干小組，對平時生產(chǎn)、施工過程中碰到的疑難雜癥進行公開問診。通過大競賽活動來實施企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，推動生產(chǎn)、施工、技術(shù)任務(wù)高質(zhì)高效高豐收。要做技術(shù)攻關(guān)大比拼活動，要做好以下三點。首先，抓好競賽基礎(chǔ)。工會要對技術(shù)比賽的活動進行有計劃地開展和組織，就生產(chǎn)施工等技術(shù)難點設(shè)計勞動大比拼活動內(nèi)容。比如圍繞生產(chǎn)施工、技術(shù)服務(wù)等方面遇到的難題，舉辦以“四比四創(chuàng)”為主題的勞動大比拼活動，即比進度、比質(zhì)量、比安全、比形象，創(chuàng)產(chǎn)值、創(chuàng)精品、創(chuàng)效益、創(chuàng)文明。其次，要重視活動的推廣與宣傳?；顒诱絾訒r要做好宣傳動員工作，通過“四抓四統(tǒng)一”強化管理成效。“四抓四統(tǒng)一”指的是抓建立競賽組織、抓制訂競賽措施、抓資源合理配置、抓競賽服務(wù)到位，做到大比拼活動有人負責(zé)牽頭、組織;施工及技術(shù)方案措施能進一步優(yōu)化，能與工程和項目的實際相結(jié)合;人財物各類資源絲毫不浪費，全部用在刀刃上。再其次，還要將勞動大比拼活動與日常生產(chǎn)、施工、服務(wù)管理相互結(jié)合，日常的各項工作與“大比拼活動”相協(xié)調(diào)，確?？己擞幸罁?jù)，目標(biāo)明晰透徹;做到活動各分會場情況和現(xiàn)場辦公相協(xié)調(diào)，確?，F(xiàn)場秩序良好，應(yīng)急得當(dāng);做到生產(chǎn)、施工調(diào)度和勞動大比拼機構(gòu)辦公相協(xié)調(diào)，確保協(xié)作有效，安排得當(dāng);做到生產(chǎn)、施工、技術(shù)服務(wù)驗收、考核和勞動大比拼活動評比結(jié)果相協(xié)調(diào)，確保勞動大比拼活動結(jié)果公正公開。

二、工會落實勞動競賽工作的創(chuàng)新舉措

1.理念創(chuàng)新。伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步與發(fā)展，市場競爭環(huán)境早已發(fā)生了翻天覆地的變化。所以企業(yè)管理層要與時俱進，創(chuàng)新管理理念，突出經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新。只有這樣才可以在日新月異的市場變化中贏取自己的發(fā)展空間，才會不斷產(chǎn)生新技術(shù)、新產(chǎn)品和新服務(wù)，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)腳跟。理念創(chuàng)新的根本在于經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新意識在整個企業(yè)中的宣貫程度，在于是否有一個適合創(chuàng)新的人文環(huán)境與氛圍。評判一個企業(yè)是否具有足夠的實力，更多的是看企業(yè)員工的精氣神，是否具有創(chuàng)新意識。只有朝氣蓬勃的團隊才可以提供與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)和所需要的新產(chǎn)品、新技術(shù)和新服務(wù)。因此，對于企業(yè)來說確立并始終堅持“以人為本”的管理思想十分重要。每個人的潛力都是巨大的，只是需要被挖掘和被激發(fā)，同時還要有一個好的平臺，讓員工可以實現(xiàn)自我價值的同時為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。在這一過程中，工會組織勞動競賽活動不僅學(xué)會用人、挖掘人，還能通過樹榜樣、表彰先進來營造比學(xué)趕幫超的氛圍，帶動整體進步，而且還要通過組織開展各種活動全面激發(fā)職工在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新過程中主觀能動性，增強員工的責(zé)任感和使命感， 營造具有感召力和親和力的人文環(huán)境。勞動競賽要注意與時俱進，其實一種群眾性和創(chuàng)造性的勞動，能夠推動企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高，在經(jīng)濟體制已由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的新形勢下，勞動競賽的內(nèi)涵、功能等都在發(fā)生變化，他已經(jīng)不再是一般性的群眾生產(chǎn)活動，而是努力向著開發(fā)智力型的創(chuàng)新方向發(fā)展。

2.機制創(chuàng)新。好的競爭和激勵機制有助于全面激發(fā)和調(diào)動廣大職工參與經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的積極性，有助于增強企業(yè)活力和凝聚力。所以，企業(yè)在開展勞動競賽活動中一方面要建立健全鼓勵、保持創(chuàng)新的制度舉措，另一方面要從各個方面保護廣大職工的合法權(quán)益，尤其是職工的首創(chuàng)精神，要予以充分鼓勵，尊重職工的勞動成果，保護職工的合法權(quán)益。通過盡可能地發(fā)揮職工主觀能動性，促進企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。與此同時，在具體實踐中，還要不斷完善科學(xué)機制。首先，建立健全管理機制。確定黨政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，各部門協(xié)同參與，黨政工團配合，工會具體牽頭承辦的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。其次，建立科學(xué)的工作運行機制，包括提建議—定課題—及時鼓勵—設(shè)計方案—調(diào)研論證—優(yōu)化方案—實施技改—審評定級—成果獎勵，確保能行之有效。再其次，完善制度保證機制。健全的制度保證機制包括工作部署、成果征集、評價評審、展示發(fā)布、獎勵辦法到成果的開發(fā)與推廣應(yīng)用等諸多環(huán)節(jié)。同時還可設(shè)計工作流程圖，確保各個環(huán)節(jié)都有“參照物”，從而更加規(guī)范化、制度化和常態(tài)化。

3.工作方法創(chuàng)新。在廣大職工中開展勞動競賽活動，首先要進行創(chuàng)新教育，在思想觀念和意識教育上向廣大職工宣傳創(chuàng)造、創(chuàng)新知識，這有助于挖掘職工潛力，培養(yǎng)創(chuàng)造精神。企業(yè)要組織開展豐富多彩的培訓(xùn)活動，尤其是對企業(yè)管理層和從事市場、技術(shù)開發(fā)的工作者。從各方面提升企業(yè)員工的知識量，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，促進其技術(shù)能力、創(chuàng)新能力以及管理能力的全面提升。其次，還要提升企業(yè)人員的管理能力和綜合素質(zhì)。與時俱進，制定新形勢下符合市場發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部培育合理的競爭機制、激勵機制，營造健康的用人環(huán)境，從而促進企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展與進步。

此外，在開展勞動競賽工作中，不能忽視創(chuàng)新活動形式與內(nèi)容的豐富和多元。比如通過組織開展技術(shù)難題研討、招標(biāo)揭榜攻關(guān)、課題研究等活動，面向全體職工征集意見和建議，將合理化建議活動的開展納入勞動競賽的范疇，擴大企業(yè)職工參與經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動覆蓋面。充分發(fā)揮榜樣和先進人物的示范作用，比如工程師、勞模、管理人員等，壯大企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的中部力量。充分發(fā)揮崗位技能及學(xué)科帶頭人等其他優(yōu)秀職工的作用，以點帶面，共同參與工會經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，帶動工會生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的最大化實現(xiàn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“重體力、輕腦力”思維為“腦體并重”，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“重產(chǎn)量”思維為“重質(zhì)量”，實現(xiàn)企業(yè)范圍生產(chǎn)朝產(chǎn)品開發(fā)、科技創(chuàng)新和市場營銷領(lǐng)域發(fā)展。

三、工會勞動競賽創(chuàng)新工作的保障

1.強化宣傳，提升創(chuàng)新合力。對工會開展勞動競賽活動的活動內(nèi)容、形式，評比方式、激勵政策等方面加以宣傳，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與廣大員工對活動的認識和理解，使員工積極投入到活動中，并且得到企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，勞動競賽的開展才有了堅實可靠的保障。宣傳工作針對企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)、各級工會干部、管理技術(shù)骨干、一線職工群眾等各個層面，只有這樣，創(chuàng)新和深化勞動競賽工作才能形成合力。

2.強化管理，逐步建立工作機制，為開展勞動競賽活動夯實基礎(chǔ)。要使一項工作能夠可持續(xù)地進行，并能不斷地創(chuàng)新深化，最基本的是具備領(lǐng)導(dǎo)機制、工作機制、獎勵機制和考核機制等一套完善的機制，才能將各項工作有機結(jié)合起來。競賽機制建設(shè)和完善要堅持開展活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相結(jié)合、與基層單位實際情況相結(jié)合的原則，只有樹立起為生產(chǎn)經(jīng)營中心和為基層服務(wù)的意識，才能使各項機制日趨完善、日趨合理。強化勞動競賽機制建設(shè)，要在不斷總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，堅持和延續(xù)有效做法，不斷改進提升，規(guī)范工作程序和流程的同時，研究創(chuàng)新競賽的方式方法，探索競賽新思路，推動勞動競賽活動蓬勃開展。

3.強化激勵，充分肯定員工價值?；顒营剟畈扇【窈臀镔|(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則，使員工的榮譽與取得的業(yè)績，獲得到的獎勵與作出的貢獻相適應(yīng)，強化員工的榮譽感和責(zé)任感。在競賽活動中及時表彰涌現(xiàn)出來的模范員工、先進集體、優(yōu)秀合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新成果，不斷引導(dǎo)員工弘揚勞模精神，發(fā)揮榜樣力量，營造積極向上的良好氛圍，以此激勵員工為在為企業(yè)建功立業(yè)的事業(yè)中做出貢獻。

（作者單位：天津中油渤星工程科技有限公司）