譚蔚玲

企業(yè)的健康發(fā)展能有效促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。近年來(lái)我國(guó)各類(lèi)企業(yè)的健康發(fā)展為我國(guó)大部分人口提供了更多就業(yè)機(jī)會(huì)，特別是為務(wù)工農(nóng)民解決就業(yè)問(wèn)題。人力資源管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心部分，能有效確保企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)人力資源管理能有效確保企業(yè)內(nèi)人才在恰當(dāng)?shù)膷徫话l(fā)揮其最大優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高企業(yè)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的人力資源管理水平直接決定了企業(yè)的發(fā)展。隨著時(shí)代的進(jìn)步，科技水平的大力發(fā)展，通過(guò)有效發(fā)放完善人力資源管理的配置以提升企業(yè)的產(chǎn)值，為此研究人力資源的價(jià)值并進(jìn)行有效管理具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

一、人力資源在企業(yè)管理中的價(jià)值

1.人力資源規(guī)劃。人力資源怎樣才能發(fā)揮其最后優(yōu)勢(shì)呢？必須依托于科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃，就像我們?nèi)粘３鲂幸粯佑忻鞔_的目的地并確定一個(gè)出行路線以確保我們能在最短的時(shí)間到達(dá)。人力資源對(duì)于企業(yè)的價(jià)值就在于，通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部資源狀況以及現(xiàn)階段人力資源管理的現(xiàn)狀并結(jié)合企業(yè)近期以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)明確今后的工作目標(biāo)及其定位并規(guī)劃好具體的實(shí)現(xiàn)途徑。

2.招聘與配置。企業(yè)招聘是人力資源的基本工作事物之一，但這也是人力資源的最重要工作，現(xiàn)實(shí)中往往忽視了人員招聘的重要性。人力資源對(duì)人員招聘的態(tài)度是覺(jué)得合適就進(jìn)行試用，在試用或是錄用中如果發(fā)現(xiàn)人才招聘與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不符的話就淘汰。但是人力資源應(yīng)該思考的不僅是怎們錄用適合企業(yè)的人才，同時(shí)更應(yīng)該思考如果錄用的人才不適用企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)造成的損失，這里主要包括了企業(yè)對(duì)人才的相關(guān)培訓(xùn)成本、管理時(shí)間以及在此期間的工資，還有單方面解除勞動(dòng)合同的成本，加強(qiáng)招聘過(guò)程的人才與企業(yè)適合度能有效增加企業(yè)的利潤(rùn)及價(jià)值。此外人員配備方面招聘獲得的人才不僅要適合企業(yè)的發(fā)展更要將人才安置到恰當(dāng)?shù)膷徫?，發(fā)揮人才的最大價(jià)值并為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

3.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。企業(yè)內(nèi)新錄用的員工，為了盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境并勝任本職工作，不僅需要自身的專(zhuān)研學(xué)習(xí)，更離不開(kāi)企業(yè)的幫助。然而對(duì)于企業(yè)內(nèi)的在崗人員來(lái)說(shuō)，其工作目標(biāo)也不是一成不變的，要隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變革不斷調(diào)整或是提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，以確保自身在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不被淘汰。企業(yè)不論是新員工的培訓(xùn)或是在職員工職業(yè)素養(yǎng)提升應(yīng)該規(guī)劃有效的培訓(xùn)課程激發(fā)員工的潛能，幫助員工更準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自我明確今后的發(fā)展方向。通過(guò)培訓(xùn)能讓員工更深入地了解企業(yè)并適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，在工作中能以企業(yè)為中心，有利于企業(yè)內(nèi)職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)，大大降低企業(yè)內(nèi)人才流失率，無(wú)形中增加企業(yè)利潤(rùn)。

4.績(jī)效管理?？?jī)效考核是對(duì)企業(yè)內(nèi)員工工作業(yè)績(jī)肯定的最直接方式并能通過(guò)績(jī)效考核激勵(lì)員工的工作熱情。但怎樣合理有效利用績(jī)效考核是企業(yè)未來(lái)發(fā)展中人力資源的重點(diǎn)工作內(nèi)容，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的管理考核體系，對(duì)考核結(jié)果佳的員工給予恰當(dāng)?shù)母＠Ｍ瑫r(shí)，考核結(jié)果欠佳的員工給予一定的懲罰，一定要做到獎(jiǎng)罰分明。人力資源管理對(duì)于企業(yè)的價(jià)值不僅僅是通過(guò)績(jī)效考核方式讓員工反思過(guò)去工作的不足之處更能讓員工思考今后的工作態(tài)度。

5.薪酬與福利。薪酬福利與績(jī)效對(duì)于企業(yè)的作用是相似的，人力資源在這里發(fā)揮的作用是怎樣構(gòu)建公平的薪資福利體系，確保員工的切身利益。并通過(guò)薪酬福利體系提升企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，能力水平不等的員工要通過(guò)不同的薪酬福利體現(xiàn)，這也是公平性的體現(xiàn)。

6.勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)員工勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)該以國(guó)家法規(guī)政策為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)具體規(guī)章制度為參考確定。嚴(yán)格依靠此原則擬定合同并在發(fā)生情況時(shí)按照合同內(nèi)容履行處理員工與企業(yè)之間的勞動(dòng)關(guān)系，雙方依靠此確保自身利益。人力資源對(duì)于企業(yè)的價(jià)值是在于保證員工在工作期間能對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任，并通過(guò)工作期限的限定對(duì)于不能勝任工作的員工予以解聘。

二、人力資源在企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題

1.對(duì)人力資源管理在企業(yè)中的重要性認(rèn)識(shí)不夠。人力資源對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)具有不可或缺的作用，但現(xiàn)階段各企業(yè)內(nèi)人力資源對(duì)于自身工作內(nèi)容、范疇以及工作對(duì)企業(yè)的價(jià)值認(rèn)識(shí)不全面，普遍缺乏對(duì)人力資源管理的正確認(rèn)識(shí)。以企業(yè)人才招聘為例，在招聘時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)學(xué)歷限制要求，有的時(shí)候不結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況等客觀條件單純的認(rèn)為學(xué)歷越高能為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值越大。因此，在企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)員工碩士或是博士的數(shù)量不少，但在企業(yè)中不能發(fā)揮其學(xué)歷優(yōu)勢(shì)并不能有效體現(xiàn)其能力，經(jīng)常出現(xiàn)學(xué)非所用的情況，這不僅是人才的浪費(fèi)更造成企業(yè)產(chǎn)值的流失。

2.缺少科學(xué)的考核機(jī)制。企業(yè)管理中由于缺少科學(xué)的考核機(jī)制，未能充分體現(xiàn)企業(yè)的人文精神。忽視對(duì)員工切身利益的關(guān)心以及主觀需求，造成這種情況的原因主要是人力資源管理過(guò)程中未能構(gòu)建科學(xué)有效的考核機(jī)制并嚴(yán)重導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)員工的工作熱情不足，同時(shí)更是對(duì)工作能力強(qiáng)且表現(xiàn)優(yōu)秀的員工不公平對(duì)待。在許多企業(yè)中對(duì)員工的考核是通過(guò)主觀意識(shí)進(jìn)行的，這樣的考核方式常常與真實(shí)情況有很大出入，這是由于每個(gè)管理者的閱歷不同，對(duì)員工進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確度不高。缺少科學(xué)有效的管理機(jī)制難以對(duì)企業(yè)內(nèi)員工進(jìn)行有效的考核評(píng)價(jià)，進(jìn)而在績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)分配中經(jīng)常出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，這樣的內(nèi)部管理機(jī)制不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)內(nèi)人力資源管理者自身素質(zhì)不高。企業(yè)內(nèi)人力資源管理者自身素質(zhì)低下，管理方法及管理手段不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)管理內(nèi)容單一、淺顯，沒(méi)能真正體現(xiàn)人力資源對(duì)于企業(yè)的價(jià)值。現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)人力資源管理者工作存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在管理者缺乏工作的能動(dòng)性，同時(shí)缺少創(chuàng)新性，不能站在管理者的角度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

三、人力資源在企業(yè)管理中的有效策略

1.提高企業(yè)內(nèi)對(duì)人力資源管理的重視程度。企業(yè)對(duì)于人力資源的傳統(tǒng)管理必須改變，人力資源管理對(duì)于企業(yè)價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于上文中分析的幾個(gè)層面，同時(shí)人力資源管理還應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則以提高人力資源管理工作的有效性。企業(yè)內(nèi)部全體員工，包括管理層以及企業(yè)底層都要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)人力資源管理的重視程度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及未來(lái)企業(yè)發(fā)展方向提升人力資源管理的規(guī)范性，完善人力資源管理制度并確定科學(xué)合理的管理模式。只有提升人力資源管理的重視程度并通過(guò)有效的管理方式才能確保企業(yè)內(nèi)人才都能進(jìn)行合適恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃，提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.構(gòu)建科學(xué)的管理制度。企業(yè)不僅要通過(guò)科學(xué)的人力資源管理制度對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效的考核，通過(guò)績(jī)效考核的管理理念提升員工的工作熱情，同時(shí)績(jī)效考核的管理制度更符合時(shí)代特色，通過(guò)人力資源管理讓員工感受到企業(yè)的人文精神有利于企業(yè)內(nèi)的人力保留，并通過(guò)這樣的激勵(lì)方式能吸引更多的社會(huì)人才。人力資源管理者對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃要充分考慮員工的內(nèi)需，做到人盡其才，唯才是用的原則。人力資源管理還要引導(dǎo)員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃并與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，只有這樣才能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.提升企業(yè)管理者自身綜合素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部是通過(guò)人力資源管理來(lái)不斷提升企業(yè)內(nèi)員工的工作能動(dòng)性，人力資源管理者更要加強(qiáng)自身職業(yè)能力的提升，通過(guò)培訓(xùn)的方式來(lái)提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)培養(yǎng)方式對(duì)于員工與企業(yè)雙方是互惠互利的，通過(guò)企業(yè)培養(yǎng)提升員工技能進(jìn)而有利于員工的長(zhǎng)期發(fā)展，同時(shí)企業(yè)能通過(guò)高素質(zhì)的員工獲得更多收益。

四、總結(jié)

企業(yè)人力資源管理對(duì)于企業(yè)的價(jià)值難以用金錢(qián)衡量，其價(jià)值在于通過(guò)人力資源管理能讓員工找到合適的發(fā)展方向并能對(duì)了解未來(lái)企業(yè)以及自身的發(fā)展，通過(guò)薪酬管理方式讓員工有更多的工作熱情，這是企業(yè)人文精神的體現(xiàn)，并通過(guò)績(jī)效考核的方式有效激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我，并通過(guò)培訓(xùn)方式讓員工不斷提升自我，并真正融入到企業(yè)中。

（作者單位：陜西省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院）