楊志平

[摘 要] 隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展的不斷進步，在全球化金融經(jīng)濟浪潮的影響下，企業(yè)之間的競爭力越來越激烈，為了企業(yè)能夠長久穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，必須要在順應時代潮流的大背景的前提條件下提高企業(yè)經(jīng)濟效益以及企業(yè)競爭力。企業(yè)管理的核心關(guān)鍵就是財務(wù)管理，企業(yè)財務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營以及經(jīng)濟效益。加強企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)當下刻不容緩的重要內(nèi)容。文章針對財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響提出加強財務(wù)管理的措施以及有效方法。

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)管理;企業(yè)經(jīng)濟效益;財務(wù)管理措施;企業(yè)競爭力

[中圖分類號] F275

我國在社會經(jīng)濟全球化的影響推動下，我國的企業(yè)都緊隨時代的潮流不斷迎頭向前，不斷地提高自己的競爭力。在國家企業(yè)的實際情況中，我國企業(yè)雖然有了較為突出以及迅速的發(fā)展狀態(tài)，但是往往實際情況是企業(yè)發(fā)展受人為因素以及外部環(huán)境因素的影響等限制原因?qū)е缕髽I(yè)管理方面依然存在著很多問題和隱患。為了企業(yè)能夠長久穩(wěn)定可持續(xù)性地發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性就不言而喻了，企業(yè)財務(wù)管理涉及的企業(yè)經(jīng)濟效益方面內(nèi)容比較寬泛，也比較復雜，所以這就需要企業(yè)管理者對企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合職業(yè)素質(zhì)有著比較高的整體要求，企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)濟效益是緊密相連的并存關(guān)系，所以從企業(yè)長遠發(fā)展角度以及目標來看，企業(yè)必須考慮到自身實際情況，在原有實際情況的基礎(chǔ)之上持續(xù)加強財務(wù)管理，完善財務(wù)管理制度，這樣才能有效保障企業(yè)在不斷進步和改革的浪潮中穩(wěn)定可持續(xù)的向前發(fā)展。

1 企業(yè)財務(wù)管理的重要性

企業(yè)環(huán)境隨著社會體系不斷變化，企業(yè)要想在環(huán)境不斷改變的新時代浪潮中占據(jù)主體市場經(jīng)濟發(fā)展地位，就必須把重點加強企業(yè)財務(wù)管理的重要性的意識提升上來，企業(yè)財務(wù)管理不僅是對企業(yè)內(nèi)部和外部的資金進行匯總審核以及管理的一個工作流程，而是通過財務(wù)管理機構(gòu)對企業(yè)進行整體性的經(jīng)濟管理行為的有效策略和建議以及解決措施，并在企業(yè)財務(wù)管理的過程中追求企業(yè)的市場經(jīng)濟價值與市場競爭力。新時代發(fā)展的條件下，加強企業(yè)財務(wù)管理的問題必須高度重視起來，把企業(yè)的資金從收入到支出還有風險判斷等專業(yè)技能能力充分發(fā)揮到實處，才能實現(xiàn)在企業(yè)日常生產(chǎn)以及銷售和管理中的穩(wěn)步發(fā)展以及長久穩(wěn)定的經(jīng)濟效益模式。

2 財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

2.1 財務(wù)管理能夠有效降低企業(yè)產(chǎn)品成本

企業(yè)管理中的核心就是財務(wù)管理，財務(wù)管理在帶給企業(yè)經(jīng)濟效益的同時也能夠有效地降低企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品成本，只有嚴格控制好每一個步驟才能讓企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。企業(yè)通過財務(wù)管理對產(chǎn)品量產(chǎn)前進行成本控制是非常重要且關(guān)鍵的一步，從最初的產(chǎn)品設(shè)計到原材料再到制造成本等都可以實現(xiàn)產(chǎn)前控制，這種有效的為企業(yè)降低產(chǎn)品成本的方式對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效益有著重要的意義，不僅能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時還能提高市場競爭力。原材料的耗費多少直接取決于市場競爭力的多少，只要能夠控制好這個階段的成本，那就能有效把握市場競爭力的走向，也決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益是否能夠持續(xù)增長。

2.2 財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)投資決策提供依據(jù)

企業(yè)的財務(wù)管理本身就具有復雜化的特性，包含的內(nèi)容也很多，例如成本控制、資金管理、投資決策、利潤分配等，這些內(nèi)容是企業(yè)能夠正常運營以及發(fā)展的核心，財務(wù)管理準確高效嚴格地掌握企業(yè)投資項目，就能最大程度地解決公司資金不足的問題。企業(yè)投資本身就具備一定的風險性和不確定因素，所以這就需要企業(yè)嚴格合理地分析和規(guī)劃當前的投資項目是否存在問題以及隱患。企業(yè)管理者在進行項目投資時，一定要充分結(jié)合企業(yè)財務(wù)人員的具體分析數(shù)據(jù)，再深入探討投資的可行性。

2.3 財務(wù)管理可以帶給企業(yè)更多資金

經(jīng)濟建設(shè)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)想在科學技術(shù)迅速發(fā)展的時代下做大做強，就需要足夠的固有資金以及流動資金兩大方面的資金力量的支持，隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，也隨著資金投入的增多，才會帶給企業(yè)更多的機會以及經(jīng)濟效益，任何企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營的整體過程中，都會遇到瓶頸和坎坷，無論是生產(chǎn)還是運營都難免碰到資金周轉(zhuǎn)困難的問題，這個時候就需要企業(yè)對外進行融資，通過外部獲取資金的渠道從而幫助企業(yè)渡過難關(guān)。企業(yè)融資是存在一定風險的，資本市場的不斷回收很難籌集到資金。但是一個企業(yè)能力的關(guān)鍵點就在于這個企業(yè)財務(wù)報表以及資金流動走向和相應資金的支出收入等的具體數(shù)據(jù)，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的明朗化和完善化更加能降低企業(yè)融資的風險性，這對企業(yè)融資情況以及降低企業(yè)融資門檻都是相當重要的有利條件。

3 財務(wù)管理如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益

3.1 加強企業(yè)財務(wù)管理意識

企業(yè)管理者不僅是管理企業(yè)綜合性技術(shù)，同時也要有堅定的企業(yè)凝聚力，企業(yè)管理者本身就一定要具備并且認識到財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，同時把這種財務(wù)管理意識的重要性和根本性傳遞給企業(yè)每一個人，讓所有企業(yè)工作者都足夠重視企業(yè)財務(wù)管理方面的問題，要定期跟隨市場行情對于財務(wù)管理人員進行培訓，強化管理意識，完善財務(wù)管理制度，健全制度的企業(yè)才能夠向長久可持續(xù)發(fā)展的方向邁進。21世紀的到來，企業(yè)不能因為傳統(tǒng)思想的落后觀念而遲遲不革新，財務(wù)管理也是需要時時創(chuàng)新根據(jù)企業(yè)實際情況來衡量財務(wù)管理方面的利弊，為了企業(yè)未來長久穩(wěn)定的發(fā)展，需要不斷地加強財務(wù)管理人員的素質(zhì)以及先進的企業(yè)財務(wù)管理思想，讓企業(yè)員工都對財務(wù)管理有一個新的認識。

3.2 加強企業(yè)資金管理意識

企業(yè)的固有資金是保證企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)，而企業(yè)財務(wù)管理則是企業(yè)發(fā)展的一個不可或缺的重要構(gòu)成因素，身為企業(yè)管理者僅僅意識到財務(wù)管理的重要性還遠遠不夠，而是要時時刻刻高度且有監(jiān)督性質(zhì)地關(guān)注每一筆資金的流動狀態(tài)以及使用狀況，做到有理有力的依據(jù)。重點分析投資項目的利弊和風險，要把企業(yè)營收和自有的每一部分資金都用在最需要的地方，控制成本，迎合市場，合理利用資金資源，才能最終為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

3.3 加強企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理意識

財務(wù)管理是企業(yè)綜合性運營的核心所在，最終目的是為企業(yè)取得高效的經(jīng)濟效益以及客觀的利潤，只有在企業(yè)資金原有的基礎(chǔ)上不斷地強化固定資產(chǎn)的管理，做到不隨意挪用、不盲目投資等才能有效地提升資金的整體綜合性的使用效率。充分結(jié)合企業(yè)自身管理情況確保企業(yè)始終都有一部分流動資金能夠流通，避免入不敷出的情況發(fā)生。

3.4 加強企業(yè)財務(wù)信息化管理意識

在全球信息化時代的大背景下，企業(yè)要想發(fā)展就必須緊跟市場潮流走向，把信息應用技術(shù)完全配備到企業(yè)管理當中去，信息化的時代對于投資資料的收集與完善以及辦公的便捷性等都創(chuàng)造了有利的條件，所以企業(yè)信息化的財務(wù)管理方式毫無疑問給很多企業(yè)的生存與發(fā)展都創(chuàng)造了更加多的優(yōu)勢，例如信息共享、大數(shù)據(jù)的存儲等都是降低企業(yè)資金以及資源浪費的最有效的手段，也是減少運營成本的最佳方式。

3.5 加強企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)意識

當下這個時代，任何企業(yè)都是以人為本的政策方針，這也是個人才橫生的時代，所以企業(yè)在招募以及培養(yǎng)財務(wù)管理人才方面應該積極地認識到這種高端素質(zhì)人才對企業(yè)而言的綜合重要性，企業(yè)注重財務(wù)管理意識的同時也要注重對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)和選拔，只有專業(yè)技能知識過硬以及配合默契才能在保衛(wèi)企業(yè)資產(chǎn)的戰(zhàn)斗中戰(zhàn)無不勝，一往無前。所以，人才的培養(yǎng)也是企業(yè)在加強管理的時候不容忽視的重要組成部分。

3.6 加強企業(yè)財務(wù)管理成本審核意識

企業(yè)中對成本的控制直接影響著企業(yè)在資本市場的占有率，所以企業(yè)成本審核在企業(yè)財務(wù)管理中是非常重要的存在模式，能夠直接影響財務(wù)管理對企業(yè)資金持有的質(zhì)量。因此加強成本審核意識是所有的企業(yè)管理者必須重視的課題，企業(yè)可以配備風控意識較強的團隊，完善審核規(guī)范等，一切可以預見的風險都可以通過完善的規(guī)劃以及合理科學的分配降低到最小甚至沒有。成本審核的有效控制能減少企業(yè)成本控制，最大化地讓企業(yè)實現(xiàn)盈利，也可以最大程度地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。

4 結(jié) 論

財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用已經(jīng)不言而喻，眾多企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)迅速發(fā)展的市場浪潮中起起伏伏，面對競爭越來越大的市場經(jīng)濟體系，企業(yè)只能加強對財務(wù)管理的意識，充分做到人盡其用、物盡其用的綜合培養(yǎng)模式，才能使企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展。企業(yè)的管理者和財務(wù)管理人員也要做到思想的統(tǒng)一與契合，要時時刻刻從企業(yè)經(jīng)濟效益的角度出發(fā)做出對企業(yè)投資、運營管理最有效的決策方式，進而更好地維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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