陳志翔 丁磊

【摘要】隨著經濟的發(fā)展，建筑式樣日益呈現復雜化多樣化，這也對施工單位的建筑管理提出更加嚴格的要求。本文通過對當代的建筑管理人員的管理現狀進行分析，來詮釋管理人員管理理念不夠突出及管理素質有限的原因所在，提出管理人員應具備知識素質、能力素質、人格素質等特征，最后提供具體的解決方案。

【關鍵詞】建筑管理;知識素質;能力素質;人格素質

1、當前的背景現狀

1.1工程管理重視度不夠，基層管理人員尤為突出

當前很多施工單位對建筑工程的管理不到位，很大程度上是因為施工方對自己部門的系統(tǒng)管理不夠重視。從而造成工程管理與施工進度脫節(jié)等多發(fā)狀況的發(fā)生，嚴重造成工程進度的緩慢滯后。這些情況并非偶然，揪其源頭，無外乎三點：首先，很多施工單位沒有系統(tǒng)的管理思維培訓，只為了省一筆可觀的培訓費用。所以造成了施工現場經常有這樣情況發(fā)生：新來的實習生被公司派到某一位“老師傅”名下學習，然而沒有接受到最專業(yè)最新的管理培訓，完全淪為了經驗主義者，只徘徊于“老師傅”傳授的一套舊方法、舊思維和舊見解，接觸不到新的理論知識，其后期的建筑工程管理質量可見一斑。其次，管理氛圍太過淡薄，特別是基層管理人員與施工分包人員的平時交流太少。一些管理人員放不下自己的官架子，對于施工分包人員的工程問題交流不夠重視，從而造成施工分包人員不能及時反饋一些施工現場問題，影響工程整體進度。最后，施工場地沒有絕對的設備條件，一些施工方對這方面要求不高，一套設備能夠不停地超負荷使用，遠遠超過它原有的質量保證期，從而對管理人員造成一定的工作管理阻礙。

1.2管理模式落后，管理機制不夠完善

施工單位往往沒有獨立的管理部門，且各個職位分工不明確。首先體現在施工現場，往往一個施工單位沒有那么多的專職管理人員，那么一名管理人員極有可能會“身兼數職”。亦或者是哪個工程方面缺人了，會有些管理人員被臨時叫過去頂替一下。這樣的做法會嚴重導致施工進度的緩慢，建筑工程品質程度增長不了。同時，管理模式也沒有充分融入新的科技，通訊平臺不統(tǒng)一，有些只是潦草地用QQ或微信簡單通訊一下，沒有固定統(tǒng)一的平臺 ，往往會造成消息延遲、不能及時反饋現象的發(fā)生，且通訊環(huán)境質量也不能得到充分的保障。

1.3高素質型管理人才的缺失

隨著建筑式樣日益呈現多樣化和復雜化，高端建筑越來越受到房地產公司的青睞。然而，高素質型管理人才數量的缺乏往往限制著工程整體質量。施工單位為了減少開支，聘請大量的中低端水準的人員，然而奈何技術水平有限，往往工程質量達不到預計的目標水準，或者說質量嚴重大打折扣。也并不是說原有的人員不好，只是時代在不斷變化，建筑也在不斷更替進步。但原有管理人員還不太了解建筑行業(yè)的水平發(fā)展，對國際水準的管理模式也不清楚。所以管理水平必須得到技術上的提高。這時候高素質型管理人才的引進或老人員新理論技能的培訓是萬分不能被施工單位忽略的。

2、建筑管理人員應具備的素質

2.1知識素質

建筑管理人員需要全面負責項目工程的人員組織、協(xié)調施工現場的管理和對施工過程中的質量、技術、安全等相關工作進行檢查審核。因此建筑管理人員要負責項目工程，首先要擁有大量的知識儲備，掌握有關建筑工程的先進技術，才能在施工過程中有機會使用這些知識來解決問題，從而使建筑工程更加完美。其次，因為隨著社會經濟的告訴發(fā)展，社會關系的復雜化，這就要求建筑管理人員還要有足夠的管理和經濟知識。

2.2能力素質

在現在這個現代化社會里，建筑管理人員僅僅擁有專業(yè)知識是不夠的，還需要學會靈活使用這些知識，將知識與實際工程相結合。因此僅僅對知識的掌握而不能實際去實踐應用不是一名管理人員合格的表現，組織、溝通、決策等能力更是建筑管理人員應當具備的。

2.3人格素質

由于建筑工程對現代社會的經濟、文化、生活和健康等一系列因素都有極大地影響，所以建筑管理人員的道德水準一定要水漲船高，堅決嚴格要求自己。當代建筑行業(yè)中普遍存在管理人員道德不足情況，為此建筑行業(yè)要加強對管理人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，同時也要對有道德問題的建筑管理人員實施一定處罰。要成為一名合格的建筑管理人員，一定要注意自己的言談舉止，做到“不為小做壞事，不為小做好事”?！敝挥袑ψ约簢栏褚螅s束并規(guī)范自己的行為，才能有這個資格來要求其他的員工。

3、解決方案

3.1完善組織結構，實行創(chuàng)新管理

首先要保證各個機構組織分工明確，各個環(huán)節(jié)的質量由相應的組織把關到位，只要有一個環(huán)節(jié)發(fā)現了問題，就能立即查找并迅速解決處理。環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間是相互獨立又存有聯(lián)系的，首先保證每個管理部門的自主性，其次在此基礎上加強各環(huán)節(jié)之間的合作。除此之外，施工單位還要將責任制度建設好，要將工程責任分解，把細的責任落實到具體的單位人。一旦出現了安全事故，就能立即找到相應的負責人，并承擔有關責任。

3.2推進高素質管理人員培養(yǎng)計劃

施工單位在引進高素質人才的同時，也要注意原有人員的理論素質培養(yǎng)。高素質管理人員因其管理知識才能較高，能對施工人員以及施工質量進行很好的監(jiān)督。新來的實習生更應注重他們的管理思維培訓，讓他們能接觸到行業(yè)最新的技術與理念，思想始終能保持在世界的前列。

3.3統(tǒng)一交流平臺，加強項目交流

加強管理人員與建筑施工人員以及甲方的項目交流，增強管理氛圍。并建立統(tǒng)一的交流平臺。規(guī)范管理人員或項目經理及時匯報當天的總結報告，并制定合理的下一天的規(guī)劃。這樣能使企業(yè)人員的管理工作透明化、歸納化、效率化，從而大大提高了工作效率和工程質量。

結語：

本文僅僅對當前的建筑管理出現的情況進行分析，并提出了部分管理人員應具備的素質特征和解決方案。對于建筑管理人員的素質要求以及管理方式的優(yōu)化方案遠遠不止這些，還有許多問題都需要我們共同去發(fā)現并投入精力去實踐中探索解決。