張娟

摘要：文章從四個(gè)方面探討了激勵(lì)機(jī)制在煤礦人力資源管理中的重要性，分析了煤礦企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及存在的問題，提出了應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制四個(gè)方面的具體方向和對(duì)策，具有一定的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;煤礦;人力資源管理;人才結(jié)構(gòu)

煤礦企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)下從原先的人力化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械化生產(chǎn)，這一過程大大提高了產(chǎn)煤效率，但伴隨著人力減少導(dǎo)致的新問題就是員工所擔(dān)任的職責(zé)更大，因此在管理上必須更加給予重視，而激勵(lì)機(jī)制則是一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人力管理的有效措施。

一、激勵(lì)機(jī)制對(duì)煤礦企業(yè)人力資源管理的重要性

1. 應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制有助于提高員工生產(chǎn)積極性。激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用對(duì)煤礦企業(yè)人力資源管理最直接的幫助就是能促進(jìn)員工提高生產(chǎn)積極性，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。對(duì)員工而言，適當(dāng)?shù)募?lì)能夠令其改變工作狀態(tài)，使員工自覺提升自身的能力，帶動(dòng)生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性也有所提升，通過自身的進(jìn)步來促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

2. 應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制有助于提高員工的整體素質(zhì)。合理應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，對(duì)煤礦企業(yè)而言，員工整體素質(zhì)的提升需要借助激勵(lì)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。只有創(chuàng)造一個(gè)充滿激勵(lì)的工作環(huán)境，才能夠最大限度地挖掘員工的潛力，然后從個(gè)體向整體蔓延，以形成良好的工作風(fēng)貌。

3. 應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制有助于促進(jìn)人力結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。在煤礦企業(yè)中，很多技術(shù)性問題必須由素質(zhì)較高的員工負(fù)責(zé)，這不僅需要員工的能力出眾，也需要企業(yè)能夠吸引并留住優(yōu)秀的人才，因此應(yīng)努力保持人力結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用對(duì)人才的吸引和維持具有不可替代的作用，既能夠滿足個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，又有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

4. 應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制有助于促進(jìn)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)保持統(tǒng)一。對(duì)每一個(gè)員工而言，都有自己的個(gè)人目標(biāo)，但身處在企業(yè)大環(huán)境中，不能因個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相違背而影響工作。為此，煤礦企業(yè)人力資源管理應(yīng)重視促進(jìn)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，這就需要應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制來促使員工為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、煤礦企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和存在的問題

（一）對(duì)激勵(lì)機(jī)制的盲目采用

煤礦企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，目的是調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，但激勵(lì)必須有針對(duì)性。企業(yè)不因地制宜進(jìn)行激勵(lì)，反而容易出現(xiàn)負(fù)面影響。

（二）對(duì)激勵(lì)機(jī)制的理解不到位

但現(xiàn)階段很多企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的理解不到位，在具體應(yīng)用時(shí)忽視了員工的身體狀況和生命安全，這樣的激勵(lì)無疑是畸形的。

（三）企業(yè)自身缺乏約束力

隨著人們意識(shí)的提高，煤礦企業(yè)越來越重視自身的社會(huì)形象，因而在人力資源管理中愈發(fā)強(qiáng)調(diào)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，但很多企業(yè)由于自身缺乏約束力，在實(shí)行激勵(lì)時(shí)毫無禁忌，或者說過于強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)金誘惑而忽視了員工的責(zé)任義務(wù)，最終導(dǎo)致管理上出現(xiàn)難以控制的局面，大大地弱化了激勵(lì)的作用。

（四）忽視與員工的合理溝通

部分煤礦企業(yè)在人力資源管理工作中對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用不夠靈活，比如只按照固定形式發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)或者一味地采取激勵(lì)，忽視了與員工之間的合理溝通，導(dǎo)致員工對(duì)激勵(lì)產(chǎn)生了誤解或者深陷激勵(lì)而影響思想作風(fēng)。企業(yè)必須明白激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用是以安全生產(chǎn)為前提，這樣才能夠發(fā)揮激勵(lì)的最大作用。

三、激勵(lì)機(jī)制在煤礦企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用措施

（一）重視并完善企業(yè)文化的建設(shè)，注重精神激勵(lì)

企業(yè)文化對(duì)煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，它涉及到企業(yè)的經(jīng)營觀念、價(jià)值觀念、管理方式等多個(gè)因素。建設(shè)企業(yè)文化，不僅對(duì)生產(chǎn)建設(shè)的方方面面有潛移默化的改善作用，更能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的內(nèi)在激勵(lì)。煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)職工的文化培訓(xùn)教育，借鑒國外同類企業(yè)的先進(jìn)制度，通過“取其精華去其糟粕”來為自身注入新的發(fā)展動(dòng)力。要緊跟時(shí)代的進(jìn)步，吸收解放思想的更新觀念、勇于進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)觀念以及按勞取酬的分配觀念等，促使員工由內(nèi)而外地調(diào)整思想觀念并改變工作作風(fēng)。

（二）開展專門的培訓(xùn)以督促員工接受激勵(lì)

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是必不可少的重要環(huán)節(jié)，尤其在煤礦企業(yè)中，員工的工作模式容易固化，工作效率難以避免會(huì)隨著時(shí)間的推移而降低，這就需要開展專門的培訓(xùn)以調(diào)動(dòng)員工的積極性，幫助其接受激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。從以往經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)改革薪金制度是一個(gè)明顯的激勵(lì)措施，但暴露出來的問題是很多員工擁有拿獎(jiǎng)金的意愿但不具備拿獎(jiǎng)金的能力，因此就需要企業(yè)通過專門的培訓(xùn)來幫助員工提高技術(shù)能力以更好地接受企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。傳統(tǒng)的針對(duì)員工的培訓(xùn)主要是講師制，這種方法既無趣又毫無意義，所造成的負(fù)面影響就是使員工厭惡培訓(xùn)，久而久之會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不小的危害。鑒于此，企業(yè)可以從激勵(lì)的內(nèi)容入手，直接在實(shí)踐操作中對(duì)員工展開培訓(xùn)。

（三）兼顧內(nèi)外兩方面以增加激勵(lì)機(jī)制的有效性

煤礦企業(yè)人力資源管理對(duì)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用必須同時(shí)把握兩個(gè)方面，即內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)。所謂內(nèi)在激勵(lì)是指企業(yè)員工對(duì)工作的興趣、對(duì)工作本身的責(zé)任感、對(duì)高難度工作的挑戰(zhàn)、對(duì)完成工作的成就感和榮譽(yù)感的追求等，這些都可以通過建設(shè)企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)。而外在激勵(lì)包括員工的工資報(bào)酬、福利獎(jiǎng)金以及晉升機(jī)會(huì)等，這就需要企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行投資，通過提供額外獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)員工提高生產(chǎn)積極性和生產(chǎn)效率，促進(jìn)其在以后的工作中不斷創(chuàng)造更大的價(jià)值，并且通過對(duì)少數(shù)人進(jìn)行激勵(lì)來帶動(dòng)全體員工改變工作狀態(tài)，以形成良性發(fā)展的局面。對(duì)煤礦企業(yè)而言，必須兼顧好內(nèi)外兩方面才能夠在人力資源管理中高效地發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值。

四、結(jié)語

從煤礦企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來看，人才的匱乏和專業(yè)水平的不足是未來急需解決的問題，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，最有效的措施就是運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制來保障員工的利益并激發(fā)員工的潛力，從而通過影響員工來推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。