白玉芳

摘要：在社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大背景下，我國建筑企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出逐漸增長的趨勢，這使得建筑企業(yè)面臨的競爭變得越來越激烈。對此，建筑企業(yè)想要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，必須加強內(nèi)部管理活動，尤其是在建筑企業(yè)思想政治管理方面必須投入足夠的重視。本文將結(jié)合現(xiàn)如今建筑企業(yè)發(fā)展面臨的狀況對思想政治管理工作在建筑企業(yè)整體發(fā)展中發(fā)揮的作用進(jìn)行深入的探討研究。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);思想政治管理;工作研究

在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，人才資源儲備深度很大程度上決定了一個建筑企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ虼藦V大建筑企業(yè)必須加強對建筑企業(yè)思想政治管理的重視。而思想政治管理工作則是建筑企業(yè)整體發(fā)展過程中的一項重要內(nèi)容，它能夠起到強化建筑企業(yè)凝聚力，調(diào)動員工積極性的作用。順應(yīng)信息時代發(fā)展趨勢，很多建筑企業(yè)開始依托現(xiàn)代化信息技術(shù)建立思想政治信息化管理體系，管理系統(tǒng)設(shè)計是體系建立的重要一環(huán)。

1.思想政治管理工作對于建筑企業(yè)整體發(fā)展的重要性分析

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，建筑企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境較過去都發(fā)生了巨大的變化，其面臨的競爭也更加激烈。在新時期的市場競爭中，人才競爭占據(jù)著重要的地位，一個建筑企業(yè)所具有的人才資源很大程度決定了其競爭力的大小。在所有人才類型中，以管理型人才和技術(shù)型人才最為重要。技術(shù)人才能夠為建筑企業(yè)業(yè)務(wù)改進(jìn)升級提供不竭的動力，而管理人才則能夠保障建筑企業(yè)的高效有序運行。基于此，廣大建筑企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展，必須從人才管理方面入手，加強建筑企業(yè)思想政治管理力度，積極幫助建筑企業(yè)員工處理各方面的問題，提高建筑企業(yè)的人才吸引能力和留存能力。

2.思想政治管理工作在建筑企業(yè)整體發(fā)展中的具體作用分析

2.1思想政治管理工作能夠為管理工作的順利開展創(chuàng)造良好條件

作為建筑企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，建筑企業(yè)思想政治管理的主要功能是加強建筑企業(yè)內(nèi)部的溝通交流，創(chuàng)造一個和諧健康的工作環(huán)境。而在新時期多元化思潮盛行的背景下，思想政治管理工作的重要性就體現(xiàn)出來，成為建筑企業(yè)思想政治管理工作開展的一項必要措施。在建筑企業(yè)運營發(fā)展的過程中，貫徹滲透團(tuán)隊意識至關(guān)重要，因為即使是個別員工的低素質(zhì)或是不以團(tuán)隊利益為重的現(xiàn)象都會對建筑企業(yè)的聲譽造成影響，并危害到其他員工的思想進(jìn)步。而通過思想政治管理工作則能夠廣大員工的思想觀念、工作心態(tài)等進(jìn)行正確的引導(dǎo)，使其能夠正確的處理好個人利益和整體利益的關(guān)系。除此之外，思想政治管理工作還有利于解決員工在生活工作中遇到的問題，消除其后顧之憂，使其能夠全身心的參與到建筑企業(yè)工作中，服從管理，為建筑企業(yè)發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。

2.2思想政治管理工作有利于管理制度的建立和完善

通過上文分析，我們已經(jīng)了解到思想政治管理工作和建筑企業(yè)思想政治管理工作之間存在著緊密的聯(lián)系。建筑企業(yè)如行政管理是通過建筑企業(yè)的組織和領(lǐng)導(dǎo)所賦予的權(quán)利，對建筑企業(yè)人員、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等進(jìn)行統(tǒng)一的管理和支配，目的是促進(jìn)建筑企業(yè)綜合效益的最大化。為了保障這項工作的順利開展，必須建立一套覆蓋廣泛建筑企業(yè)、內(nèi)容完善的管理制度體系，而該制度體系的建設(shè)則和思想政治管理工作存在一定的關(guān)聯(lián)。任何制度的執(zhí)行都要落實到具體的人員，不論是執(zhí)行者還是服從者，而人員因素往往具有復(fù)雜多變性，這是違反制度規(guī)定現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因。而通過思想政治管理工作則能夠有效的提升廣大員工的思想覺悟，強化其責(zé)任意識，使其能夠積極自覺的配合管理活動。與此同時，思想政治管理工作能夠加強基層員工和建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層之間的溝通交流，有利于建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掌握廣大員工的心聲，從而有針對性的對管理制度做出一定的調(diào)整和完善，從而最大程度的激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)建筑企業(yè)運營水平的提升。

3.建筑企業(yè)現(xiàn)行員工思想政治考核措施

現(xiàn)階段建筑企業(yè)的員工思想政治考核結(jié)構(gòu)包括了組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)、計劃管理結(jié)構(gòu)、行政管理結(jié)構(gòu)五大管理結(jié)構(gòu)，具體的員工思想政治考核工作包括人力資源規(guī)劃、招聘、人員培訓(xùn)、員工思想政治管理、員工薪酬計算幾項工作。其中，員工思想政治管理應(yīng)用對策是國內(nèi)現(xiàn)行較為先進(jìn)的思想政治方式方式，具體包括目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、行為主導(dǎo)、平衡積分卡管理、素質(zhì)能力等方面。此外，建筑企業(yè)將員工思想政治考核工作和產(chǎn)品建設(shè)工作結(jié)合到了一起，從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工驗收階段、用戶服務(wù)階段，總結(jié)當(dāng)前員工思想政治考核工作的需求。

3.1正確認(rèn)識員工思想政治考核矛盾

建筑行業(yè)與其他行業(yè)一樣都屬于社會發(fā)展的重要組成部分，在此期間出現(xiàn)各種矛盾問題也是非常正常的。從企業(yè)角度來說，隨著各行業(yè)的進(jìn)一步推進(jìn)，復(fù)合型技術(shù)人才的短缺矛盾日益突出，再加上涉及范圍較廣、外界環(huán)境較惡劣等因素制約，常常建筑行業(yè)福利待遇和獎勵策略遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時代腳步，進(jìn)而容易對建筑職工思想觀念產(chǎn)生不利影響，特別是在較單一生活節(jié)奏下，促使剛就職學(xué)生或是生活穩(wěn)定工人出現(xiàn)了波動情況。從個人角度分析，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，人們的人生觀、價值觀均發(fā)生了較大變化，一味追求個人利益忽視集體利益，奉獻(xiàn)精神較為淡薄，對薪酬分配和待遇獎勵等不能有一個正確認(rèn)識。甚至部分剛就業(yè)大學(xué)生理想期待值較高，完全忽視了實際情況，自身發(fā)展?jié)摿Φ貌坏匠浞滞癸@，并且工作態(tài)度較差、積極性不高等，致使員工思想政治考核面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

3.2以人為本

正確認(rèn)識建筑企業(yè)和職工之間關(guān)系，若想推動建筑企業(yè)的快速發(fā)展，需始終堅持科學(xué)發(fā)展觀中的以人為本戰(zhàn)略方針，其中提到的“本”主要涵蓋三方面內(nèi)容：第一，充分凸顯人存在作用;第二，有效提高人的綜合素質(zhì);第三，有效改善人們?nèi)粘Ｉ?。也就是說，發(fā)展期間，若想構(gòu)建資產(chǎn)共同體、利益共同體及事業(yè)共同體，首先需為員工提供良好工作條件，盡可能為其營造健康、和諧及舒適的工作環(huán)境，使其能夠更加全身心投入到工作中去。除此之外，無論什么時候企業(yè)和職工之間都存在著問題，二者相互依賴而又相互抵觸，其中是企業(yè)為員工而存在，職工則是在建筑企業(yè)的保障下實現(xiàn)個人價值及目標(biāo)，這是永遠(yuǎn)不變的真理。因此要求建筑企業(yè)能夠充分滿足新時期下提出的高效、健康及穩(wěn)定要求，特別是在員工思想政治考核時更要始終堅持以人為本思想理念，對企業(yè)和職工之間關(guān)系有一個正確認(rèn)識，這樣一來在城市進(jìn)程不斷推進(jìn)下就能更好滿足職工對物質(zhì)層次和精神層次上的需求。同時也只有處理好二者矛盾關(guān)系，才能為建筑企業(yè)開展工作提供正確指導(dǎo)，實現(xiàn)員工思想政治考核最佳成效。

綜上所述，在新時期建筑企業(yè)整體發(fā)展中，思想政治管理工作在管理制度完善、強化建筑企業(yè)凝聚力以及奠定管理基礎(chǔ)等方面均發(fā)揮著重要作用，廣大建筑企業(yè)應(yīng)該引起重視。通過思想政治綜合管理系統(tǒng)的建立能夠大幅度的提升建筑企業(yè)的管理水平，促進(jìn)管理工作的規(guī)范化、專業(yè)化，為建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。思想政治目標(biāo)制定和思想政治考核之間有著相輔相成的關(guān)系，為此，建筑管理者需要在充分分析兩者關(guān)系的基礎(chǔ)上，不斷完善思想政治目標(biāo)和思想政治考核方式，進(jìn)而提高組織思想政治水平，推動建筑快速發(fā)展和建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李海霞，楊永昆.論煙草建筑企業(yè)的思想政治考核[J].玉溪師范學(xué)院學(xué)報，2010，26（10）：26-29.

[2]向彥.思想政治考核視野下煙草建筑企業(yè)內(nèi)部問責(zé)的法理分析[J].湖南煙草，2014（06）：53-55.

[3]吳春曉.煙草建筑企業(yè)的思想政治考核研究[J].管理工程師，2012（04）：1-6.

[4]張建農(nóng)，史永鋒.試論煙草建筑企業(yè)履行思想政治考核的著力點[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（02）：124.

[5]范世豪.我國煙草建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略——基于建筑企業(yè)思想政治考核視角[J].中國商貿(mào)，2014（18）：119-120.

（作者單位：山西四建集團(tuán)有限公司）