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        作業(yè)成本會計在企業(yè)管理中的價值體現(xiàn)

        2019-09-23 06:35:54李凌昱
        智富時代 2019年8期
        關(guān)鍵詞:作業(yè)成本會計管理成本會計

        李凌昱

        【摘 要】企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中會計管理工作占據(jù)很重要的位置,為了進一步提高企業(yè)管理水平,應(yīng)該作業(yè)成本法進行會計工作,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)會計工作的健康發(fā)展。文章主要對作業(yè)成本會計在企業(yè)管理中應(yīng)用展開探討。

        【關(guān)鍵詞】作業(yè)成本;成本會計;企業(yè)管理;會計管理

        作業(yè)成本會計作為一種具體的成本控制有效策略,其在國外很多類型的企業(yè)內(nèi)都得到了應(yīng)用,且實際應(yīng)用效果良好。國內(nèi)企業(yè)近幾年也積極地進行著作業(yè)成本會計應(yīng)用,上海通用等知名企業(yè)更是將作業(yè)成本會計應(yīng)用的優(yōu)勢進行了較好彰顯。但很多企業(yè)對于如何將作業(yè)成本會計的應(yīng)用價值發(fā)揮出來較為茫然。鑒于此,探尋出國內(nèi)企業(yè)更好進行作業(yè)成本會計應(yīng)用的一般性策略也十分必要。

        1、作業(yè)成本會計的概述

        隨著人工智能化和生產(chǎn)環(huán)境等因素的不斷改進,直接人工的比重大大下降,而間接成本的比重卻逐漸增加,更為重要的是間接成本的發(fā)生與直接人工成本漸失相關(guān)性,這使得以直接人工成本為間接成本的單一分配標準嚴重扭曲了真實的成本,產(chǎn)品成本嚴重失真。傳統(tǒng)的成本核算模式以“產(chǎn)品”為核心,作業(yè)成本會計核算模式以“作業(yè)”為核心。作業(yè)成本會計與傳統(tǒng)成本核算方法有一定的區(qū)別:首先,傳統(tǒng)成本核算方法是以產(chǎn)品為對象分配間接費用,作業(yè)成本會計則以作業(yè)活動為分配對象,將產(chǎn)品所應(yīng)承擔的間接費用劃分為各類作業(yè)活動中產(chǎn)生的費用,因此核算結(jié)果更加具體化、對象化。傳統(tǒng)成本核算方法對于工藝復(fù)雜程度不同的產(chǎn)品來說,間接費用的分配不夠精準,而作業(yè)成本會計則相對準確。如同時生產(chǎn)多種復(fù)雜程度不一的產(chǎn)品時,對于大批量、復(fù)雜程度低的產(chǎn)品來說,傳統(tǒng)成本法計算的成本會比實際成本高,對于小批量、高復(fù)雜程度的產(chǎn)品,會得出比實際成本低的結(jié)果,使企業(yè)的定價決策產(chǎn)生失誤。作業(yè)成本會計彌補了這種不足,通過這種方法計算得來的成本較為準確。其次,傳統(tǒng)成本法是針對每個部門進行獨立的成本核算,這會使個別部門的業(yè)績最大化,成本最小化,但是無法將所有生產(chǎn)部門作為一個整體。作業(yè)成本會計則核算每項作業(yè)活動的成本,使整個生產(chǎn)流程的效益最大化。最后,傳統(tǒng)的成本核算方法主要反映期末存貨價值,并對外提供會計信息,作業(yè)成本會計主要用于產(chǎn)品的成本核算分析,為管理層的成本決策和產(chǎn)品定價提供支持。傳統(tǒng)成本核算方法受本期期初產(chǎn)品成本的影響,核算結(jié)果會失真,而作業(yè)成本會計全程追蹤產(chǎn)品成本,不會受到期初產(chǎn)品成本余額的影響,體現(xiàn)出作業(yè)成本會計的非累積性,便于真實地反映產(chǎn)品成本,利于管理層對內(nèi)進行成本管理與決策。

        2、作業(yè)成本會計在企業(yè)管理中的價值體現(xiàn)

        2.1在企業(yè)高層決策管理中的應(yīng)用

        企業(yè)的實踐管理離不開現(xiàn)代成本會計手段,成本會計能夠及時地提供以外向型為主體的多樣化信息和相應(yīng)的分析研究資料,為企業(yè)的發(fā)展提供著源源的動力,同時也是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進行方向選擇的“指南針”與“催化劑”,能夠讓企業(yè)的發(fā)展方向更加具有前瞻性與長遠性,對企業(yè)所處的環(huán)境進行透視與分析,對競爭對手的長處和短處進行有效分析,并且制定精準的定位。對現(xiàn)有的客戶需求做出及時、全面的了解,積極發(fā)掘潛在客戶,能夠?qū)ξ磥淼娘L險進行捕捉,只有這樣才能使得企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下立于長久的不敗之地,否則,缺乏有效的成本會計技術(shù),就等于企業(yè)缺乏了核心的動力,也失去了前進的方向,缺乏制約的手段,最終企業(yè)也會逐漸被市場所淘汰。

        2.2在預(yù)算管理中的應(yīng)用

        第一,完善預(yù)算管理制度。業(yè)將作業(yè)成本會計應(yīng)用到預(yù)算管理中,有利于完善預(yù)算管理制度,保證預(yù)算編制的準確性。企業(yè)利用作業(yè)成本會計對員工的工作績效進行綜合考核,將其薪資與考核成果緊密相連,通過發(fā)揮其對預(yù)算管理的控制效用,充分實現(xiàn)作業(yè)成本會計科學(xué)規(guī)劃預(yù)算編制的實際應(yīng)用價值。第二,科學(xué)計算資源消耗。我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部資源主要包含人力資源、貨幣資源和動力資源等,因為企業(yè)在生產(chǎn)過程鐘會消耗大量資源能源,使用作業(yè)成本會計能夠科學(xué)計算資源的消耗數(shù)量和程度,有利于企業(yè)整合資源。企業(yè)在耗費資源之前可以先進行預(yù)算編制,在資源消耗結(jié)束后,將實際消耗數(shù)量與預(yù)算進行對比,并根據(jù)當前作業(yè)組織結(jié)構(gòu),將各項資源消耗費用歸集于相應(yīng)資料庫,實現(xiàn)成本費用能夠真正全部應(yīng)用于相關(guān)作業(yè)活動。

        2.3建立新的責任會計核算制度,改善業(yè)績考核體系建立

        以作業(yè)活動成本為分配對象的核算體系,可以明晰間接費用的分配。該方法并沒有使用同一車間、同一項費用、同一個分配率,而是細化到每一個作業(yè)活動中,這可以進一步明確每一位員工的權(quán)責。因此,每位員工一定時期內(nèi)的作業(yè)量可以被清晰地反映出來,同時每位員工一定時期的作業(yè)量也反映出了該段時間的業(yè)績,以作業(yè)量為標準的業(yè)績考核體系隨之出現(xiàn),使業(yè)績核算更加精確。作業(yè)成本會計將新的責任會計核算制度運用到企業(yè)的業(yè)績考核與員工獎勵當中,形成了更加合理、精細的考核制度。

        2.4強化作業(yè)成本會計應(yīng)用的內(nèi)部支持

        財務(wù)管理部門是作業(yè)成本會計應(yīng)用的主導(dǎo)部門,但單純依靠財務(wù)部門擴大作業(yè)成本會計應(yīng)用的廣度和深度并不可行。現(xiàn)代企業(yè)管理理論中,各項經(jīng)營管理活動間都具有密切聯(lián)系,財務(wù)管理作為一種與各部門經(jīng)營管理活動開展均具有密切聯(lián)系的管理類型,作業(yè)成本會計在實際應(yīng)用上也需要得到各部門更為積極的參與和配合。建議各類型企業(yè)在管理會計建設(shè)進程中,要求不同職能部門內(nèi)的相關(guān)人員充當管理會計建設(shè)對接人員,全面預(yù)算管理、作業(yè)成本會計這種管理會計工具應(yīng)用進程中,對接人員需要代表部門向財務(wù)管理部門內(nèi)提供一些所需信息和工作開展上的支持。不僅如此,各部門的領(lǐng)導(dǎo)層也需要轉(zhuǎn)變既有觀念,積極地參與到作業(yè)成本會計應(yīng)用進程之中,并將自身經(jīng)營管理的實際情況,對相關(guān)資源的需求等如實反饋給財務(wù)管理部門,以此來更好地支撐作業(yè)成本會計應(yīng)用。

        2.5在企業(yè)市場定位管理中的應(yīng)用

        在成本會計系統(tǒng)之中,最重要的一個考慮點就是產(chǎn)品在市場中的定位問題。分為產(chǎn)品類型的定位和產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。在產(chǎn)品的初級生產(chǎn)階段,能否成功地實施戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng),取決于高質(zhì)量的經(jīng)濟信息基礎(chǔ),同時還需要不定時地進行信息搜集,例如,產(chǎn)品的數(shù)量、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的消耗、產(chǎn)品的成本以及生產(chǎn)組織等信息。信息指的就是財務(wù)信息和銷售信息。在取得信息后之后,以企業(yè)的內(nèi)部資源為基礎(chǔ),以企業(yè)外部的市場環(huán)境為考量,對決策目標進行備選方案的選擇,再通過經(jīng)驗豐富的管理者進行定位與分析,這樣才能確定出最佳的方案。事實證明,戰(zhàn)略成本會計有效推動了企業(yè)信息化的發(fā)展進程,主要是因為戰(zhàn)略成本會計能夠?qū)ζ髽I(yè)自身或者外部的環(huán)境進行有效的分析與捕捉,有利于管理者做出精準的定位,并且能夠讓企業(yè)內(nèi)的各個部門有機地進行協(xié)作,形成了一個相互聯(lián)系、縱橫交錯的企業(yè)網(wǎng)略。部門之間的聯(lián)系越來越密切,各部門自身的職能也越來越明確、優(yōu)化,有效地減少了不必要成本以及不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),大大提高了企業(yè)的運行效率。

        3、結(jié)語

        綜上所述,作業(yè)成本會計是最適合我國企業(yè)提升市場競爭力、增強薄弱環(huán)節(jié)的先進成本管理方式。作業(yè)成本會計在信息化水平逐漸提高的當今社會,擁有較強的可行性、可靠性和科學(xué)性,有助于企業(yè)管理水平的提高。

        【參考文獻】

        [1]賈艷男.作業(yè)成本法在生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].中國總會計師,2015(2):84-85.

        [2]龐磊.淺析作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用及推行對策[J].中國總會計師,2016(1):98-99.

        [3]張中衛(wèi).作業(yè)成本法在制造企業(yè)實踐的思考[J].會計師,2018(17).

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