孫麗艷

【摘 要】在市場經(jīng)濟激烈的競爭中，企業(yè)的生存與發(fā)展主要依靠經(jīng)濟利潤的不斷提升，企業(yè)要想在不斷的發(fā)展中求得穩(wěn)定持續(xù)的利潤增長，需要有專業(yè)的管理模式和不斷創(chuàng)新變化的管理方法，有效的進行企業(yè)經(jīng)營管理的成本控制可以加強企業(yè)的發(fā)展速度，完善企業(yè)綜合管理機制，提升企業(yè)市場競爭，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障，下面針對企業(yè)經(jīng)濟管理有效應(yīng)用目標成本管理方法進行探討與研究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);經(jīng)濟管理;目標成本;意義

隨著市場經(jīng)濟不斷更新變化，企業(yè)在市場中的競爭力也需要不斷加強，為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的節(jié)奏，企業(yè)管理者在管理機制與管理方法上開始不斷的改革與創(chuàng)新，通過研究發(fā)現(xiàn)成本控制是目標成本管理方法的核心因素，通過對目標成本管理方法的有效實施，可以很快提高企業(yè)的年收入額，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的速度，提升企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力，使企業(yè)資源優(yōu)化得到最科學(xué)有效的配置。企業(yè)在管理方面進行有效的改善，不但能提高了企業(yè)員工的工作效率，還能激發(fā)了員工的工作積極性，下面針對目標成本管理方法的內(nèi)涵進行分析，對目標成本管理方法在經(jīng)營管理中有效運用與實施意義進行更深一步的探討。

1.企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理方法的分析

首先，通過對市場相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與調(diào)研，企業(yè)管理者將對目標成本管理方法進行不斷的改善和創(chuàng)新，在以市場需求為導(dǎo)向的今天，目標要成本根據(jù)市場需求的變化而不斷改變，因此市場調(diào)研是有效應(yīng)用目標成本管理方法的前提與基礎(chǔ)，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，降低企業(yè)的運營成本，有效進行產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的資源配置，使企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展得到一定的保障。

其次，市場需求與客戶需求是第一生產(chǎn)力，針對產(chǎn)品的特點與客戶的需求來制定目標成本的具體數(shù)據(jù)，根據(jù)具體的要求投入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，保障產(chǎn)品在初始建設(shè)、材料選擇、材質(zhì)標準及生產(chǎn)過程中均符合目標成本管理方法的要求，有效降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，從而進一步提高生產(chǎn)效率，促進企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化[1]。

2.有效應(yīng)用目標成本管理方法的意義

2.1完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度、強化管理考核機制

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在不斷的較量與比拼中，不少企業(yè)因為管理機制不完善、管理方法不合理導(dǎo)致企業(yè)最終走向落寞，而企業(yè)經(jīng)濟管理的核心就是目標成本管理，有效實施目標成本管理是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必要前提，對于產(chǎn)品成本的預(yù)算要有科學(xué)、客觀的數(shù)據(jù)作為支撐，根據(jù)市場需求和客戶需要不斷調(diào)整方針政策、制定有效可行的目標成本管理方法，將此方法實施到企業(yè)經(jīng)濟管理的每一個環(huán)節(jié)和每一個部門，對所有涉及到的實際成本進行核算和統(tǒng)計，在目標成本管理方法不斷完善和創(chuàng)新的同時，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的機制，通過對各部門各環(huán)節(jié)的成本核算分析出更有效的資源配置和補充制度，在完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度的同時優(yōu)化了企業(yè)經(jīng)濟管理的機制[2]。

部分企業(yè)在考核監(jiān)管機制方面，仍然遵循傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，對一些新的問題和新的環(huán)節(jié)不能有效的起到監(jiān)管與考核的作用，使企業(yè)經(jīng)濟管理會出現(xiàn)錯誤與障礙，致使企業(yè)逐漸走向衰敗，為此在企業(yè)經(jīng)濟管理中，需要通過有效實施目標成本管理方法不斷查找出漏洞，對管理考核機制中的問題進行詳細的分析與研究，同時制定出更加完善的企業(yè)經(jīng)濟管理考核機制，有效彌補機制中的不足，促進企業(yè)經(jīng)濟管理機制更好的運作，使企業(yè)進入良性循環(huán)的狀態(tài)當中，很大程度上提高了企業(yè)員工的工作效率，進一步降低了目標成本，使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展走向另一個巔峰。

2.2有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益

有效實施目標成本管理方法是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要基石，通過對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向和需求量的實地考核與調(diào)研，來制定相對應(yīng)的經(jīng)營目標，在確定相關(guān)數(shù)據(jù)之后目標成本變成為了最重要的因素，有效制定合理的成本預(yù)算，減少生產(chǎn)過程中的浪費與損耗，從人力資源和產(chǎn)品方面進行科學(xué)有效的投入，保障了企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，降低企業(yè)成本使資源最優(yōu)化，提高企業(yè)產(chǎn)品的利潤，直接提升了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，在不斷更新優(yōu)化目標成本管理方法的同時提高了企業(yè)市場綜合競爭力。

2.3有效提高企業(yè)在市場競爭中抗風(fēng)險能力

企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢主要在于企業(yè)管理者的管理方法與戰(zhàn)略部署，好的管理者可以根據(jù)市場發(fā)展趨勢和不斷變化的供求關(guān)系進一步調(diào)整企業(yè)自身的經(jīng)營方案，通過有效的目標成本管理方法對市場中存在的潛在危機進行有效預(yù)防，不斷進行數(shù)據(jù)搜集、統(tǒng)計與整合，制定出合理科學(xué)的成本目標，有效的保障企業(yè)經(jīng)濟利潤的穩(wěn)定增長，使企業(yè)在競爭中立足根本，提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力，更好的穩(wěn)固企業(yè)員工的工作環(huán)境，大大提高企業(yè)在市場競爭中預(yù)防風(fēng)險的能力，甚至對整個市場經(jīng)濟的有序發(fā)展起到了保障性作用。

2.4有效促進企業(yè)信息共享平臺的建立

好的企業(yè)不但在競爭方式有獨到之處，在有效應(yīng)用目標成本管理方法的同時加強相關(guān)信息的采集是重中之重，只有結(jié)合實際的市場信息與數(shù)據(jù)，才能制定科學(xué)有效的成本控制方案，這就要求我們建立一個完善的信息共享平臺，在企業(yè)不斷自我完善的過程中讓信息發(fā)揮至關(guān)重要的作用，對客戶信息、數(shù)據(jù)分析、市場形式的數(shù)據(jù)信息進行整合，在統(tǒng)計分析后給各職能部門提供了一個有力的保障，對企業(yè)建設(shè)的發(fā)展方向起到了指導(dǎo)作用。

3.結(jié)語

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，有效應(yīng)用目標成本管理方法是企業(yè)經(jīng)濟管理的主要環(huán)節(jié)，通過對市場調(diào)研、客戶需求等方面進行分析與統(tǒng)計，制定科學(xué)有效的目標成本方案，在目標成本管理方法的實施過程中不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理體制和考核機制，可以在促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中起到?jīng)Q定性的作用，保障了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，提高企業(yè)在市場激烈競爭中的抗風(fēng)險系數(shù)，有效提高了企業(yè)員工的工作積極性和企業(yè)生產(chǎn)效率，更好的促進企業(yè)信息共享平臺的建立與發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展做出了卓越的貢獻。

【參考文獻】

[1]胡日華.企業(yè)經(jīng)濟管理有效應(yīng)用目標成本管理方法的意義[J].中國商論， 2015（9）：22-23.

[2]楊志學(xué).企業(yè)經(jīng)濟管理有效應(yīng)用目標成本管理方法的意義[J].商場現(xiàn)代化， 2015（21）：110-111.