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        XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理路徑探究

        2019-09-23 06:35:54鄒達(dá)聰
        智富時(shí)代 2019年8期
        關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理

        鄒達(dá)聰

        【摘 要】近年來我國房地產(chǎn)發(fā)展迅速,成為我國支柱性行業(yè),如何加強(qiáng)其成本管理是一個(gè)值得深入探究的重大課題。本文以XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項(xiàng)目為例,提出了其成本管理存在的突出問題,然后以問題為導(dǎo)向結(jié)合實(shí)際情況提出了上述問題的解決路徑,希望對(duì)于提高XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理質(zhì)量有積極意義。

        【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目;成本管理;路徑

        雖然近年來我國對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理有極大的進(jìn)步,但是從總體上來看,仍然存在著不少突出問題,這些問題的存在嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理質(zhì)量。在這種情況下來說,加強(qiáng)XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理路徑探究具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

        1、XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在的突出問題

        XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目于2015年獲得建設(shè)用地,2016年開工建設(shè),分兩期進(jìn)行具體開發(fā),2017年底兩期都已開發(fā)完成。該項(xiàng)目開工建設(shè)以來,成本管理成效突出,但是也存在一定問題,具體如下:

        1.1對(duì)成本管理主體認(rèn)知片面

        XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營與發(fā)展離不開高層管理人員的有力引導(dǎo),同時(shí)也離不開相關(guān)財(cái)務(wù)部門的預(yù)算規(guī)劃以及財(cái)務(wù)管理等多項(xiàng)積極舉措。當(dāng)前該項(xiàng)目的成本管理人員甚至是內(nèi)部各級(jí)員工,都把高層管理者理解成了“萬能”般的存在,在他們認(rèn)知中,該項(xiàng)目成本管理工作的相關(guān)規(guī)劃的制定以及最終決策的形成,都是高層管理人員和相關(guān)財(cái)務(wù)部的事情,而成本管理人員僅僅是他們的附屬執(zhí)行者[1]。受到這種對(duì)成本管理主體認(rèn)知片面性的影響,使得XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項(xiàng)目員工和相關(guān)成本管理人員對(duì)成本管理在意識(shí)上難以較好的重視起來。不少項(xiàng)目員工認(rèn)為,成本管理是領(lǐng)導(dǎo)階層的任務(wù),和自己沒有任何的關(guān)系,所以他們的成本管理意識(shí)往往比較差,這樣就導(dǎo)致XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項(xiàng)目的一些成本管理措施得不到最有效的貫徹與落實(shí)。

        1.2成本核算方法落后陳舊

        受到固有成本核算模式的影響,XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項(xiàng)目在成本核算上依然采用的是平行結(jié)轉(zhuǎn)與逐步結(jié)轉(zhuǎn)相結(jié)合的方法,這種成本核算方法較為落后陳舊,已經(jīng)無法滿足當(dāng)前XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項(xiàng)目在新時(shí)期的生產(chǎn)發(fā)展需要[2]。而受到這種不良成本核算方法的影響,XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項(xiàng)目在定期對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總核算時(shí),得到的結(jié)果往往與實(shí)際資金支出有著很大的出入,這使得XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金管理操作顯得十分混亂[3]。而且,如果使用該種結(jié)算方法,整個(gè)核算過程中較為復(fù)雜,成本核算工作量較大,這在很大程度上會(huì)影響XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理工作效率的提升,導(dǎo)致XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項(xiàng)目無法及時(shí)獲取相關(guān)成本核算數(shù)據(jù)支持。

        1.3成本控制力度不足

        XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項(xiàng)目在經(jīng)營發(fā)展過程中,雖然會(huì)制定相關(guān)的成本目標(biāo),但是在執(zhí)行成本目標(biāo)的實(shí)踐操作上卻存在著較大的隨意性和不堅(jiān)定性,整個(gè)執(zhí)行操作可謂是基本上跟著經(jīng)濟(jì)效益的風(fēng)向走勢(shì)來,隨時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)或大或小的執(zhí)行調(diào)整,原本制定的成本目標(biāo)名存實(shí)亡,這使得制度所起到的制約效力不夠,導(dǎo)致了成本控制力度不足的出現(xiàn)[4]。要從具體表現(xiàn)來看的話,XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制在制度和監(jiān)督這兩大塊內(nèi)容上問題較多,成本控制力度不足現(xiàn)狀較為突出。在制度上,因?yàn)橹贫葓?zhí)行的任意性,使得XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施成本管理的各部門職責(zé)混亂不明,一旦出現(xiàn)狀況,也不利于責(zé)任追求。在監(jiān)督上,因?yàn)檫^于強(qiáng)調(diào)對(duì)管理層面人員的監(jiān)督而忽視了對(duì)員工執(zhí)行的監(jiān)督,使得員工成本控制意識(shí)較弱,進(jìn)而造成了成本浪費(fèi)等不良現(xiàn)象。

        2、解決XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理問題的有效路徑

        做好XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理并非易事,需要從多個(gè)角度采取積極有效的措施,本文通過歸納和研究認(rèn)為,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面積極采取有效措施來加強(qiáng)XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理:

        2.1明確成本管理主體

        對(duì)于XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理主體的明確化認(rèn)知,有利于管理層人員乃至普通員工對(duì)成本控制意識(shí)的提升。具體的實(shí)踐措施可以按照以下三個(gè)步驟來實(shí)現(xiàn):首先,要加強(qiáng)宣傳,可以在各個(gè)生產(chǎn)車間或內(nèi)部一些光線明朗的走廊地區(qū),張貼一些趣味性的與成本管理主體教育相關(guān)的漫畫,在潛意識(shí)中引起XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項(xiàng)目員工的重視。其次,要加強(qiáng)與員工的溝通,積極向員工們收集更好的控制成本的意見,讓員工參與到XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐中來,從實(shí)際行動(dòng)上糾正員工們“成本管理只是高層管理人員的任務(wù)”的片面性認(rèn)知。最后,要設(shè)立一個(gè)專業(yè)管理成本的部門,有效提高本管理主體的明確性,同時(shí)也可以推動(dòng)XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理工作的順利實(shí)施。

        2.2改善成本核算方法引入信息技術(shù)

        首先,我們要加強(qiáng)對(duì)成本管理相關(guān)工作人員專業(yè)技能的強(qiáng)化與培訓(xùn),不斷提升其專業(yè)水平。其次,我們要確保其成本核算理念和成本核算方法的與時(shí)俱進(jìn)性,要幫助其擴(kuò)展專業(yè)視野,保持其在思想和理念上的先進(jìn)性。最后,XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項(xiàng)目可以請(qǐng)一些專家或工作績效良好的員工來做現(xiàn)實(shí)講座,通過交流與學(xué)習(xí),提高成本管理人員的基礎(chǔ)專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐操作能力。此外,XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理所涉及到的信息量非常大,尤其是加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施,對(duì)于信息管理的要求非常高,因此必須要加強(qiáng)信息技術(shù)的推廣和深入應(yīng)用,引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù),并根據(jù)實(shí)際情況,建立和完善信息管理系統(tǒng),并注重提高員工的信息技術(shù)操作能力,切實(shí)提高成本管理的信息化水平。

        2.3提高成本控制力度

        XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項(xiàng)目要對(duì)現(xiàn)有的成本控制力度進(jìn)行有效強(qiáng)化,重點(diǎn)在制度和監(jiān)督上進(jìn)行有效強(qiáng)化。在制度上,要加強(qiáng)制度的引導(dǎo)和制約作用,有效提升制度的威懾性,從而督促相關(guān)工作人員將成本目標(biāo)的執(zhí)行貫徹到實(shí)處。在監(jiān)督上,要有效提升成本管控的全面性,上至管理層面人員,下至負(fù)責(zé)生產(chǎn)的員工,都要納入到成本管理的范圍中來,從而在意識(shí)上提高XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員和員工的對(duì)成本控制的重視,在實(shí)踐上提高其對(duì)成本控制執(zhí)行上的行為自覺性,從而將XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項(xiàng)目組織資源原有的作用充分發(fā)揮出來,緩解或避免成本上升或成本浪費(fèi)等不良現(xiàn)象。

        3、結(jié)論

        綜上所述,XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項(xiàng)目開工建設(shè)以來,成本管理成效突出,但是也存在一定問題,如對(duì)成本管理主體認(rèn)知片面、成本管理范疇存在局限性、成本核算方法落后陳舊、成本控制力度不足等。因此本文認(rèn)為應(yīng)該積極明確成本管理主體,拓寬成本管理范圍,同時(shí)改善成本核算方法引入信息技術(shù),并提高成本控制力度,只有這樣才能夠真正提高項(xiàng)目成本管理質(zhì)量。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]高俐娜.房地產(chǎn)成本管理中成本造價(jià)全過程控制的應(yīng)用[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2019(07):158-159.

        [2]賴新龍.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管控探討[J].建材與裝飾,2019(18):141-142.

        [3]姚本炎,劉惠芳.房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的對(duì)策分析[J].住宅與房地產(chǎn),2019(18):37.

        [4]姜美月.基于精益思維的房地產(chǎn)施工項(xiàng)目成本管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(12):217.

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