何亞敏

【摘要】企業(yè)預算能夠實現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著重要的作用，能夠促進企業(yè)健康發(fā)展。本文將分析預算管理與會計核算的融合，闡述預算管理與會計核算的聯(lián)系，當前現(xiàn)狀以及融合的有效策略等。通過對二者差異、聯(lián)系、現(xiàn)狀等的分析，讓二者能夠有機結合，能夠最大限度的提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

【關鍵詞】預算管理;會計核算;融合;分析

預算管理能夠實現(xiàn)企業(yè)每一項資源運用具有合理性，能夠優(yōu)化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的結構，能夠調(diào)動員工積極性。而會計核算能夠為評估預算管理的項目提供合理的量化標準。二者的有機結合實現(xiàn)了企業(yè)良性發(fā)展，為企業(yè)注入了新鮮的血液與活力。有效保證企業(yè)在市場中的競爭力不斷攀升，占據(jù)優(yōu)勢地位。

一、預算管理與會計核算概述

預算管理能夠根據(jù)企業(yè)實際制定的戰(zhàn)略決策，合理配置企業(yè)相關生產(chǎn)活動、生產(chǎn)經(jīng)營、商業(yè)活動等的資金與資源。其能夠監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略決策目標，能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略決策目標的實現(xiàn)。通過預算管理能夠確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的正常運轉，在短時間內(nèi)完成企業(yè)既定的相關目標。同時，還能夠根據(jù)市場經(jīng)濟的變化情況，適當調(diào)節(jié)企業(yè)目標，幫助企業(yè)降低經(jīng)濟損失。

而會計核算，是指會計人員根據(jù)相關規(guī)范，對企業(yè)相關經(jīng)營活動的財務活動進行統(tǒng)計。會計核算為預算管理工作服務，能夠確保預算管理工作具有合理性。

二、預算管理與會計核算的異同

（一）不同點

應用方法不同。預算管理的應用方法較多，包含固定預算、增量預算、滾動預算、零基預算、概率預算等。企業(yè)可以根據(jù)項目的不同特點采取相關對策，實現(xiàn)最理想的效果。而會計核算的應用方法較為單一，人為無法改變，需要按照國家規(guī)定的相關制度進行操作。

管理職能不同。預算管理包含公司所有生產(chǎn)、運營的所有預算。而會計核算僅對生產(chǎn)經(jīng)營進行事后核算。

法律效力不同。預算管理是企業(yè)內(nèi)部員工的相關工作，僅適用于企業(yè)自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動。而會計核算具有法律效益，接受法律的約束。

從業(yè)要求不同。預算管理工作對員工沒有特殊的要求，只需要個人能力滿足企業(yè)發(fā)展即可。會計核算要求企業(yè)具有較強的從業(yè)素養(yǎng)，且必須持有會計從業(yè)資格證書。

（二）相同點

目的相同。二者的目的都是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，都能夠實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，利于企業(yè)完成相關預期任務，能夠幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益。

加工對象與實施方法相同。二者的加工對象都是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的相關數(shù)據(jù)，都需要對數(shù)據(jù)進行采集、計算、整合等方法，能夠完成自己的相關目標且對企業(yè)生產(chǎn)活動能夠進行評估。

三、預算管理與會計核算存在的問題

在理論上來看，二者并不存在沖突，但在實際工作中卻存在較多問題。主要體現(xiàn)在：

其一，融合模式相對不合理。當前，大多數(shù)企業(yè)對二者的認識不完善，在實際工作中處理不恰當。例如：預算主導型、核算預算體系、以及核算主導型并存。在實際工作中，會計核算以及預算管理為中心，其相關工作圍繞預算管理進行。在某種方面來看，預算管理中包含會計可算。但核算過程中，更加重視資金運作的基本情況以及財務結構情況。未能對會計資料的整理與分析有所重視。而預算核算體系并存的模式，主要內(nèi)容為企業(yè)能夠意識到預算管理的重要意義，且能夠根據(jù)相關準則與規(guī)定完成經(jīng)濟活動。但由于未能認識到二者的融合度的重要性，相關人員在工作中總是認為的將二者分開，影響工作質量。工作流程不完善會降低工作效率，影響企業(yè)的經(jīng)濟目標。

其二，會計核算體系存在問題。會計核算是企業(yè)預算管理中的基礎內(nèi)容，能夠為企業(yè)績效考核提供數(shù)據(jù)支持。若會計核算體系存在問題經(jīng)影響預算管理工作?？梢?，預算管理以及會計核算在融合過程中，缺乏完善的核算體系，未能正確認識二者的關系，未能擁有健全的融合模式。近幾年，我國企業(yè)的會計核算體系一直處于變動狀態(tài)下，導致企業(yè)會計核算的處理方法不甚明確，會計政策也未能細致化。導致工作人員在進行會計處理過程中往往只做有利的會計判斷，違背了預算的原則。

其三，企業(yè)預算管理方法存在問題，無法真實反應出企業(yè)的實際情況。大多數(shù)企業(yè)還在采用“基數(shù)+因素”的方法，未能真實考慮到企業(yè)實際發(fā)展情況，無法運用“績效預算”等先進的方式進行相關會計活動，因此，直接導致企業(yè)成本預算的準確性存在問題，會計核算工作存在誤差，影響企業(yè)正常運作。

四、預算管理與會計核算的融合舉措

（一）通過技術實現(xiàn)融合

預算管理以及會計核算的結合能夠解決工作過程中存在的不規(guī)范問題，二者都需要現(xiàn)代信息技術的運用。因此，企業(yè)可以通過計算機設立程序軟件作為聯(lián)系樞紐，不斷優(yōu)化工作流程，讓數(shù)據(jù)更加清晰的呈現(xiàn)?；蛘?，企業(yè)將會計核算的內(nèi)容納入預算管理工作流程中，在互聯(lián)網(wǎng)上建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將會計核算作為企業(yè)系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，并精準的將二者結合起來。

對于企業(yè)來講，要實時收集相關數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)進而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況來搭建二者結合的平臺，將日常經(jīng)營的相關活動納入平臺各個環(huán)節(jié)中，可以將企業(yè)ERP管理平臺與該系統(tǒng)聯(lián)合，進而實現(xiàn)成本預算與會計核算的高度協(xié)調(diào)。

（二）規(guī)范制度合理規(guī)劃

企業(yè)要規(guī)范成本預算管理的科學性，會計核算要對棄置費用進行規(guī)劃。通常，企業(yè)核算工作中的棄置費用數(shù)額相對較大，但我國會計制度中對該項目的管理規(guī)定相對較少，規(guī)定的范圍也相對不明確。因此，在會計核算以及成本預算管理中難以實現(xiàn)統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，嚴重影響工作的效率與準確性。企業(yè)在財務管理工作中，可以借鑒國際關于固定資產(chǎn)折舊的處理辦法，進而幫助企業(yè)成本預算變得更加科學合理。企業(yè)也可以根據(jù)自身實際情況，明確棄置費用核算的范圍以及規(guī)則，只有這樣才能不斷明確企業(yè)相關費用的管理辦法與方式。

同時，企業(yè)另外一個特點便是回收性較強。在傳統(tǒng)預算管理與成本管理規(guī)則中，多忽略了資源重復利用方面，導致很多不必要的浪費。因此，在企業(yè)管理工作中，應不斷完善綠色觀念，樹立綠色環(huán)保價值鏈條，實現(xiàn)企業(yè)可再生資源的利用。從該方面入手，實現(xiàn)企業(yè)財務管理能力的提升，會計核算與預算管理的有機結合。

（三）強化會計核算能力

一方面，企業(yè)預算管理的重點在于控制企業(yè)資金的運用，通過監(jiān)控資金的支出與成本預算的對比來實現(xiàn)對預算的合理管控。而會計核算主要掌握企業(yè)當前資金的成本支出狀況，財務管理人員應運用會計核算及時對數(shù)據(jù)以及成本進行對比，通過分析找到當前企業(yè)在經(jīng)濟活動中存在的相關問題，及時更改，查漏補缺。

同時，會計核算還需要集合企業(yè)預算管理保證企業(yè)每一項經(jīng)濟活動都具有合法性，可見會計核算能夠對企業(yè)財務活動起到監(jiān)管的作用。因此，要不斷完善企業(yè)預算管理以及會計核算，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，健康發(fā)展。

另一方面，要不斷完善會計核算的體系，主要從四個方面進行，即會計管理制度、報告、科目、以及政策。會計管理制度要不斷完善，并正確劃分會計崗位，不斷完善崗位的職責與詳細的管理內(nèi)容。對會計人員的管理辦法要更加詳細，如對電算化提出管理制度、對檔案管理提出詳細的制度等。要在遵守相關制度規(guī)則的基礎上，不斷完善會計政策以及內(nèi)容，并適應預算管理的基本需求。與此同時，要滿足合理規(guī)劃會計科目，統(tǒng)一預算科目與會計科目，減少預算管理工作的工作量。而在表格制作等方面也應尊重簡潔、靈活的原則進行，簡化環(huán)節(jié)，減少工作量。

五、結論

綜上所述，企業(yè)要想發(fā)展穩(wěn)定，應不斷完善預算管理與會計核算的融合度，讓二者更好的為企業(yè)提供服務。企業(yè)在發(fā)展過程中，要根據(jù)自身的預算管理工作不斷進行總結與分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題進而不斷解決，不斷完善。同時，要正確對待會計核算工作，將會計核算數(shù)據(jù)與成本預算管理有機結合，實現(xiàn)企業(yè)會計行為具有科學性、合理性，為企業(yè)的良性發(fā)展提供幫助。