張燦

【摘要】我國走上特色社會(huì)主義的發(fā)展道路以來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了有效的發(fā)展，同時(shí)我國的房地產(chǎn)行業(yè)也被帶動(dòng)了起來，隨著建筑工程的不斷發(fā)展與進(jìn)步，社會(huì)各界對(duì)于建筑工程的建設(shè)質(zhì)量的要求也變得越來越嚴(yán)格，因此，建筑工程的項(xiàng)目管理工作的重要性被凸顯了出來。但是在工程項(xiàng)目實(shí)際管理的過程中還是有很多問題存在，使管理工作的效果發(fā)揮受到了嚴(yán)重的影響。另一方面，管理工作的落實(shí)工作沒有做到位，也對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)造成了一定的制約。下面本文就將項(xiàng)目管理的要點(diǎn)出發(fā)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本管理進(jìn)行相關(guān)的論述，希望可以促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;成本管理;注意事項(xiàng)

一、引言

近年來。我國的科學(xué)技術(shù)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸走向了繁榮昌盛的局面，基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模擴(kuò)張得越來越大，建筑工程為了更好地適應(yīng)人類發(fā)展對(duì)建筑設(shè)施的需求，在建筑的結(jié)構(gòu)、平面布局以及內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制上做出了一些改變，與此同時(shí)建筑工程的管理工作也需要得到全面的落實(shí)。雖然建筑工程項(xiàng)目已經(jīng)從項(xiàng)目建議書，可行性報(bào)告，項(xiàng)目立項(xiàng)書、設(shè)計(jì)、施工、簽證、完工驗(yàn)收等過程對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行了優(yōu)化組織與協(xié)調(diào)，從而使聚氨酯工程的施工質(zhì)量、工期進(jìn)度、以及經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。但在工程項(xiàng)目實(shí)際管理的過程中，因?yàn)楦鞣矫娴囊蛩?，?dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中發(fā)生了很多的失誤。怎樣增強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制的有效性，這是一個(gè)需要我們對(duì)其進(jìn)行深入思考的問題。這篇文章整合工廠項(xiàng)目成本管理中存在的一些方面的問題。并對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的影響因素進(jìn)行了具體的剖析，并且對(duì)工程項(xiàng)目成本的有效管理控制提出了一些意見，可以提供相關(guān)行業(yè)參考。

二、工程項(xiàng)目成本管理存在的問題

在工程項(xiàng)目的投資方面，大部分的工程項(xiàng)目在施工階段的成本都會(huì)超出預(yù)算的項(xiàng)目成本，必須要追加投資才能完成施工，由此也說明工程項(xiàng)目施工管理工程中的成工作管理存在著很大的問題。其問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）經(jīng)營思想過于陳舊，與現(xiàn)代發(fā)展的步伐不相符

經(jīng)營思想過于陳舊，與現(xiàn)代發(fā)展的步伐不相符，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的時(shí)候，建筑工程相關(guān)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較高，并沒有對(duì)項(xiàng)目成本的管理工作投入太多的關(guān)注。建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)的過程中盲目擴(kuò)招工人，只管施工，不管人工成本，這一現(xiàn)象在建筑施工的過程中已經(jīng)形成的一種模式。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益變化發(fā)展，建筑企業(yè)也得到了相應(yīng)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸變得激烈起來，部分建筑企業(yè)開始意識(shí)到了危機(jī)，逐漸對(duì)項(xiàng)目成本的控制管理程度加強(qiáng)了。但是觀念的轉(zhuǎn)變是需要時(shí)間的積累的，目前建筑企業(yè)項(xiàng)目管過程中仍然存在著經(jīng)營思想落后的問題。

（二）組織管理混亂，控制工作不到位

目前我國建筑企業(yè)中通用的項(xiàng)目成本管理方法，大多就是價(jià)格成本的核算與控制作為主要任務(wù)，交給相關(guān)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算。但是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的核算工作，大多都只會(huì)將目光放在成本上，對(duì)成本的控制管理方面，主要是通過建立制度來對(duì)成本進(jìn)行控制管理，只注重制度的建立并沒有對(duì)實(shí)施過程投入太多的關(guān)注。這樣只單獨(dú)依靠財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理的模式，并不能是項(xiàng)目成本的管理得到良好的控制。另一方面項(xiàng)目施工各個(gè)階段的成本支出的控制管理缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃，在實(shí)施管理的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)各種問題。因此，在項(xiàng)目成本管理的過程中，好事要對(duì)材料的費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的約束，對(duì)材料庫存的損耗問題以及材料的采購成本問題進(jìn)行相應(yīng)的關(guān)注。

（三）施工備用方案較少，無法對(duì)施工方案進(jìn)行擇優(yōu)錄選

目前我國的建筑企業(yè)在施工進(jìn)行之前，大多數(shù)項(xiàng)目部門在對(duì)施工方案以及技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的比較時(shí)，都沒有做到科學(xué)合理，往往形成顧此失彼的局面，并且在對(duì)施工方案以及技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較的過程中，大多數(shù)的施工部門都會(huì)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)方案的局部進(jìn)行對(duì)比，在進(jìn)行對(duì)比的過程中并沒有結(jié)合施工場(chǎng)地的實(shí)際情況，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的施工方案與選擇的技術(shù)在實(shí)際施工的過程中實(shí)用效果不佳。

（四）控制方法的缺乏，控制手段有待更新

目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制的工作都是交由財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行的，雖然財(cái)務(wù)部門根據(jù)施工的情況制定的嚴(yán)格的成本控制制度，但是施工過程中的實(shí)際實(shí)施效果大都不太好，究其根本，就是因?yàn)槭┕て髽I(yè)的施工過程中缺乏一套完善的成本控制策略以及控制管理的手段有待更新。施工管理過程中，一些數(shù)據(jù)資料的獲取、處理以及存儲(chǔ)條件有限。無法及時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本的變化進(jìn)行良好的掌握，從而導(dǎo)致項(xiàng)目成本的管理控制得不到良好的實(shí)施。

三、工程項(xiàng)目成本管理問題的影響因素

針對(duì)目前我國在工程項(xiàng)目成本管理的時(shí)期情況來看，工程項(xiàng)目成本管理的影響因素主要分為以幾個(gè)方面：

（一）設(shè)計(jì)因素

設(shè)計(jì)因素，對(duì)于建筑工程來說，建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施的主體是“人”。因此在進(jìn)行建筑工程建設(shè)施工的過程中，應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)合理的施工方案，這也是建筑工程進(jìn)行的先決條件，工程施工方案設(shè)計(jì)的質(zhì)量對(duì)于工程項(xiàng)目的成本管理工作來說有著極大的影響力，如果在建筑施工的過程中，工程施工設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)了問題，那么將會(huì)對(duì)工程施工的成本以及各個(gè)方面造成極大的影響。例如如果工程施工的過程中水施工方案設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，那么就會(huì)對(duì)工程預(yù)算產(chǎn)生極大程度的影響，從而使建筑工程的項(xiàng)目成本得不到有效的控制。

（二）施工因素

施工因素，工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵階段就是建筑的施工階段，建筑施工階段的因素對(duì)項(xiàng)目成本的影響是非常明顯的。因此在工程建設(shè)施工的過程中，需要施工單位對(duì)工程施工的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的把控，對(duì)施工方案要嚴(yán)格執(zhí)行，從而保證工序項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量與設(shè)計(jì)的方案要求是相符合的。

（三）管理因素

針對(duì)當(dāng)前我國建筑企業(yè)現(xiàn)存的管理模式來看，建筑概念股成項(xiàng)目成本管工作的實(shí)施仍然有一些問題存在，這些問題的存在對(duì)工程吸納灌木成本的影響是不容忽視的。

四、工程項(xiàng)目成本管理控制措施

（一）施工設(shè)計(jì)方案以及技術(shù)的從優(yōu)選擇

要想使項(xiàng)目成本的控制工作更加得系統(tǒng)化，首先需要從施工的而準(zhǔn)備工作做起，找到適合該項(xiàng)目工程的最優(yōu)施工方案。在拿到工程項(xiàng)目之后，首先應(yīng)該結(jié)合工程施工場(chǎng)地的實(shí)際情況，對(duì)施工的技術(shù)以及施工方案進(jìn)行規(guī)劃，在規(guī)劃是應(yīng)該選擇多個(gè)技術(shù)以及設(shè)計(jì)方案，在從這些技術(shù)以方案中擇優(yōu)錄選。擇優(yōu)錄選的原則就是在保證施工質(zhì)量要求的同時(shí)選擇更加節(jié)省成本的施工技術(shù)與施工方案。

（二）在項(xiàng)目成本控制管理實(shí)施的過程中實(shí)行全過程的管理控制

項(xiàng)目成本控制的全過程實(shí)施，不僅可以保證控制管理的全面系統(tǒng)性，又可以保障項(xiàng)目成本控制管理的實(shí)施始終保持在有效的控制范圍內(nèi)。項(xiàng)目成本控制管理的全過程實(shí)施包括很多個(gè)階段，主要有工程招標(biāo)階段，施工準(zhǔn)備階段，施工階段，竣工驗(yàn)收階段，以及保修階段等。

（三）建立相應(yīng)的項(xiàng)目成本控制體系

工程相比成本管理應(yīng)該建立起控制體系，完善項(xiàng)目成本管理中人員之間和部門之間的編制以及審核。所有工程項(xiàng)目成本必須通過多級(jí)審核，在審核過程中，必須嚴(yán)格仔細(xì)，相關(guān)證件不得缺漏。合理的建筑工程項(xiàng)目成本管理可以保證工程建設(shè)資金優(yōu)化，生產(chǎn)計(jì)劃安排合理，工作準(zhǔn)備充分，材料設(shè)備準(zhǔn)備充足?？茖W(xué)的建筑工程也可以保證施工管理工作安排有序，經(jīng)濟(jì)核算數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)。企業(yè)要從建筑工程項(xiàng)目成本管理要從科學(xué)合理性著手，用合理的成本管理控制方法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制。

（四）注重成本管理信息反饋體系的完善建立

施工項(xiàng)目管理的過程是動(dòng)態(tài)的，相應(yīng)的項(xiàng)目成本控制管理也是同樣的具有動(dòng)態(tài)特性，因此要想是項(xiàng)目成本控制管控有效的實(shí)施，就必須工程施工企業(yè)各個(gè)層次部門以及生產(chǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行高效封閉式的成本信息管理，并建立相應(yīng)的成本信息管理系統(tǒng)，從而使信息的反饋更加得及時(shí)準(zhǔn)確。不斷對(duì)成本管理進(jìn)行調(diào)整。使管理的目標(biāo)得到有效的控制，促使生產(chǎn)中人流、物流等工作有序運(yùn)動(dòng)，使它們穩(wěn)定取向工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的優(yōu)化，確保成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)束語

把工程項(xiàng)目成本控制管理的工作做到位，把成本控制管理工作中遇到的問題一一克服，深刻理解工程項(xiàng)目成本控制管理的意義，以及成本管理控制給整個(gè)工程帶來的影響，盡可能地把項(xiàng)目建設(shè)的成本管理和控制進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，就算是極小誤差，也要及時(shí)提出，便于設(shè)計(jì)相應(yīng)的策略。從而使工程項(xiàng)目成本控制管理工作的實(shí)施得到更加高效的發(fā)展。