穆麗娜

【摘要】新醫(yī)改的不斷深入以及政府會計制度的全面實施都對婦幼保健院財務(wù)管理工作開展提出了新要求，財務(wù)管理理念與方式方法調(diào)整上緊迫感也不斷增加。通過對部分婦幼保健院財務(wù)管理狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，一些較為顯著的財務(wù)管理不足依然存在，這些問題的客觀存在更是嚴(yán)重降低了財務(wù)管理的實際有效性。本文將對新時期婦幼保健院財務(wù)管理工作開展中存在的共行問題進(jìn)行逐一分析，并就其如何完善財務(wù)管理工作開展提出7合理化建議。

【關(guān)鍵詞】婦幼保健院;財務(wù)管理;優(yōu)化

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)綜合管理理論體系中的核心構(gòu)成，婦幼保健院這樣較為特殊的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)在持續(xù)發(fā)展中，也要常態(tài)化地開展財務(wù)管理工作。整體上來看，國內(nèi)婦幼保健院的財務(wù)管理水平已經(jīng)有了很大程度提升，但財務(wù)管理工作開展中依然存在著很多不足，這也表明財務(wù)管理工作開展上依然具有很大的可調(diào)整與優(yōu)化空間。但大多數(shù)婦幼保健院對財務(wù)管理問題的解決較為茫然，財務(wù)管理工作的完善進(jìn)程更是十分緩慢，鑒于此，探尋出其財務(wù)管理工作完善的有效策略也十分必要。

一、婦幼保健院財務(wù)管理概述

婦幼保健院作為一種特殊的事業(yè)單位，其所進(jìn)行的財務(wù)管理同一般性醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位并沒有明顯差異，財務(wù)管理的目標(biāo)也在于對各項資源進(jìn)行更好配置，促進(jìn)自身基礎(chǔ)職能的更好履行，保障自身的更好發(fā)展。與一般性企業(yè)組織不同的是，財務(wù)管理工作實際開展上雖然受市場變動的因素營銷較小，但一些政策性要求以及醫(yī)療體制改革等因素則會對其財務(wù)管理工作開展產(chǎn)生較多影響。新時期，固有的財務(wù)管理工作開展理念和方式方法的實際有效性不斷降低，婦幼保健院在財務(wù)管理工作開展上的主動性優(yōu)勢也不斷喪失，如何在新時期更為有效地進(jìn)行財務(wù)管理工作開展，對財務(wù)管理工作予以完善也是其需要認(rèn)真思考的現(xiàn)實問題。

二、婦幼保健院財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理制度不健全

婦幼保健院財務(wù)管理中存在的首要問題是基礎(chǔ)制度并不健全，作為各項財務(wù)管理工作開展的基礎(chǔ)，財務(wù)管理制度不健全這一問題對各項工作開展的影響不容小覷。很多婦幼保健院內(nèi)綜合管理工作在開展上或多或少的帶有一定行政化管理色彩，基礎(chǔ)性的管理制度建設(shè)一支以來也并沒有得到應(yīng)有關(guān)注。很多婦幼保健院內(nèi)雖然存在著基本的財務(wù)管理制度，但制度中管理的權(quán)責(zé)關(guān)系并不明顯，制度本身也帶有很大的缺陷與不完善之處，在這種并不健全的制度指導(dǎo)與規(guī)范下，財務(wù)管理工作在開展上的規(guī)范性自然無法得到有效保障。斷斷續(xù)續(xù)地進(jìn)行財務(wù)管理工作開展，抑或是盲目地進(jìn)行財務(wù)管理工作開展都不可取，其一方面會導(dǎo)致很多管理資源的限制和浪費(fèi)，另一方面則使得良好的財務(wù)管理環(huán)境無法形成。

（二）財務(wù)管理方式方法單一

財務(wù)管理工作開展中，方式方法的選用會直接影響到工作進(jìn)程以及工作成效取得，當(dāng)前，婦幼保健院財務(wù)管理工作開展中的方式方法選用較為單一，對傳統(tǒng)財務(wù)管理策略的依賴性也相對較高。賬務(wù)清查，預(yù)算計劃編制等很多具體財務(wù)工作開展中對人力資源的依賴性都相對較高，財會人員在財務(wù)管理工作開展中的現(xiàn)實壓力也相對較大。在傳統(tǒng)財務(wù)管理理念驅(qū)動，傳統(tǒng)財務(wù)管理工作開展方式方法大面積沿用的情形下，婦幼保健院很難在財務(wù)工作開展層面進(jìn)行創(chuàng)新，而財務(wù)管理工作開展上也勢必會呈現(xiàn)出低效率的基本特征。短期上來看，這一問題并不會導(dǎo)致嚴(yán)重的管理問題產(chǎn)生，但從長期來看，這一問題會大為增加財務(wù)管理體系優(yōu)化，財務(wù)管理工作開展完善的進(jìn)程，甚至是導(dǎo)致其它此生l生財務(wù)管理問題的產(chǎn)生，使得財務(wù)管理工作開展陷入到停滯狀態(tài)之中。

（三）財務(wù)管理缺乏重點

婦幼保健院的財務(wù)管理工作開展中缺乏重點，且全面性明顯不足，一些婦幼保健院十分注重財務(wù)管理全面性提升時，其更是很難對財務(wù)管理中的重點予以兼顧，這也成為了其財務(wù)管理中存在的顯著問題。財務(wù)管理本身涉及到多個層面，且在不同時期內(nèi)，財務(wù)管理的狀況與需求會發(fā)生變化。婦幼保健院本身的財務(wù)管理資源相對有限，單位時間內(nèi)如若無法有側(cè)重地進(jìn)行對應(yīng)工作開展，管理效率自然無法得到有效提升。不僅如此，基礎(chǔ)制度的不健全已經(jīng)導(dǎo)致了財務(wù)管理工作開展中出現(xiàn)了一定的盲目性特征，在無法較為精準(zhǔn)地明確出財務(wù)管理重點時，財務(wù)管理的大環(huán)境也會變得越發(fā)混亂，這更加容易導(dǎo)致很多財務(wù)管理資源的閑置與浪費(fèi)。長此以往發(fā)展下去，財務(wù)管理工作開展的體系性優(yōu)勢無法較好顯現(xiàn)出來，財會人員在本職工作開展上也無法得到有效的指引。

三、推動婦幼保健院財務(wù)管理工作完善化的建議

（一）積極進(jìn)行財務(wù)管理制度建設(shè)

推動婦幼保健院財務(wù)管理工作完善化首先要在財務(wù)管理制度建設(shè)層面進(jìn)行努力，將基礎(chǔ)性制度的建設(shè)與完善作為整體財務(wù)管理工作開展完善的有效前提和基礎(chǔ)。例如，九江市第二婦幼保健院在2016年便借助內(nèi)部控制建設(shè)契機(jī)，對財務(wù)管理制度在內(nèi)的多種管理制度進(jìn)行了調(diào)整。在財務(wù)管理制度調(diào)整層面，該婦幼保健院明晰了財務(wù)管理的權(quán)責(zé)關(guān)系，并對財務(wù)管理工作主要內(nèi)容，財務(wù)管理工作開展的基礎(chǔ)原則，財務(wù)管理工作開展的基本目標(biāo)等予以了制度化確立。借助制度建設(shè)層面進(jìn)行的這些調(diào)整，基礎(chǔ)性財務(wù)管理制度成為了各項管理工作開展的有效指導(dǎo)與規(guī)范，財務(wù)管理工作開展的規(guī)范性與條理性也有了極大程度的提升。其它婦幼保健院也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到財務(wù)管理制度建設(shè)的必要性和重要性，便將其作為財務(wù)管理工作完善的前置性工作，為財務(wù)管理體系的優(yōu)化提供更多支持與保障。

（二）多元化財務(wù)管理方式方法

由于財務(wù)管理方式方法的選用會對財務(wù)管理工作開展全過程產(chǎn)生直接影響，婦幼保健院進(jìn)行財務(wù)管理工作的完善也需要在方式方法選用層面進(jìn)行調(diào)整。多元化財務(wù)管理方式方法選用是一個明顯趨勢，很多企業(yè)在財務(wù)管理方式方法多元化選用上的經(jīng)驗也可以被婦幼保健院進(jìn)行借鑒。例如，會計電算化背景下，越來越多的企業(yè)開始借助電子計算機(jī)和相應(yīng)軟件進(jìn)行財務(wù)管理活動的開展。婦幼保健院也可以通過購買“用友”、“金蝶”這樣的專業(yè)財務(wù)管理軟件，將傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理同信息化財務(wù)管理較好聯(lián)系在一起。不僅如此，婦幼保健院可以在大數(shù)據(jù)理念下，強(qiáng)化對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向分析，從而進(jìn)行財務(wù)管理趨勢的一些基本預(yù)測，對財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)的可能性進(jìn)行一定程度預(yù)估，增加財務(wù)管理工作開展的深度與廣度，這對于財務(wù)管理工作的不斷完善也具有重要意義。

（三）明確財務(wù)管理重點

財務(wù)管理工作不能在盲目的狀態(tài)下開展，特別是婦幼保健院財務(wù)管理工作本身涉及到很多分項管理工作時，明確出財務(wù)管理重點，并側(cè)重地進(jìn)行財務(wù)管理工作開展十分必要。具體來說，婦幼保健院可以將預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的核心，并將預(yù)算管理作為財務(wù)層面內(nèi)部控制的一個有效選擇，提升其在財務(wù)管理體系中的地位。而在預(yù)算管理工作開展中，婦幼保健院可以基于管理會計建設(shè)的視角，對全面預(yù)算管理這一管理會計工具進(jìn)行運(yùn)用。通過全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，預(yù)算執(zhí)行層面的監(jiān)督，財務(wù)層面預(yù)算管理工作的開展能夠?qū)ζ渌鼘用婀芾砉ぷ鞯拈_展產(chǎn)生直接影響，全面預(yù)算管理報告更加可以幫助婦幼保健院進(jìn)行財務(wù)管理工作開展層面的一些調(diào)整和優(yōu)化，這對于促進(jìn)財務(wù)管理工作有效性的提升也有很大幫助。

結(jié)語

婦幼保健院不僅要給予財務(wù)管理工作完善以足夠重視，更是要確保相關(guān)工作創(chuàng)新開展策略等可以較好貫徹和實施下去，避免相應(yīng)創(chuàng)新與完善性嘗試最終流于形式。值得注意的是，婦幼保健院財務(wù)管理中存在的問題很難在短時間內(nèi)予以有效解決，財務(wù)管理工作開展的完善更是需要一個時間周期。這一狀態(tài)下，婦幼保健院需要將財務(wù)管理工作的完善作為一種常態(tài)化工作，使得那些較為新穎的理念，有效的方式方法能夠被較好引入到財務(wù)管理工作開展體系之中，促進(jìn)財務(wù)管理工作開展有效性的持續(xù)性提升。