余雷

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，建筑行業(yè)也獲得了較大的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增。而在實(shí)際的建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，如果建筑工程管理不到位，就無(wú)法有效的控制施工成本，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)投入大、產(chǎn)出小、產(chǎn)值高、利潤(rùn)低的問(wèn)題?；诖耍疚闹攸c(diǎn)針對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析，旨在通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)提升建筑工程管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;精細(xì)化管理;應(yīng)用

作為一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，精細(xì)化管理的管理理念以及管理技術(shù)都非常先進(jìn)，可以有效完善企業(yè)的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理以及系統(tǒng)化管理。將其應(yīng)用到建筑企業(yè)中，可以有效提升建筑工程管理精度，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈、越來(lái)越細(xì)化。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，就必須要優(yōu)化自身的管理模式，加強(qiáng)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用。

一、精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用意義

（1）提升建筑工程管理水平。精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，可以顯著提升建筑企業(yè)的管理水平，引導(dǎo)施工人員養(yǎng)成精細(xì)化施工的習(xí)慣。同時(shí)，還可以落實(shí)每一位施工人員的質(zhì)量責(zé)任，扭轉(zhuǎn)基層施工人員的施工觀念，確保他們可以按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)自覺(jué)展開(kāi)規(guī)范化的施工作業(yè)，保證建筑工程的施工質(zhì)量。另外，精細(xì)化管理還可以提升建筑工程管理人員的服務(wù)意識(shí)以及敬業(yè)精神，幫助建筑企業(yè)塑造精細(xì)化的企業(yè)文化，確保在建筑企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)制度化管理與文化管理的協(xié)同發(fā)展，最大限度的提升建筑企業(yè)的發(fā)展水平。

（2）提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗，并通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展模式、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念來(lái)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。其次，精細(xì)化管理還可以保證建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)運(yùn)用規(guī)范、科學(xué)的施工工藝，對(duì)建筑工程具體的施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化考核，例如對(duì)于安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的量化考核，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的細(xì)化考核等。最后，精細(xì)化管理還可以通過(guò)對(duì)比、分析、總結(jié)等方法及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中的缺陷與不足，進(jìn)而優(yōu)化建筑工程管理的各項(xiàng)指標(biāo)，制定有效的管理措施，確保建筑工程管理工作的精準(zhǔn)性、經(jīng)濟(jì)性以及健康性，進(jìn)而有效降低建筑工程的施工成本，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題分析

（1）建筑工程施工中存在大量的安全隱患。由于建筑工程的施工建設(shè)規(guī)模較大、涉及范圍較廣，導(dǎo)致建筑工程管理工作的順利開(kāi)展具有一定的難度。而一旦建筑工程管理工作不到位，就會(huì)導(dǎo)致在建筑工程施工中產(chǎn)生大量的安全隱患。例如，由于工程管理不到位，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)施工材料隨意擺放、施工材料儲(chǔ)存不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，而這不僅會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，還會(huì)增加諸多不必要的安全隱患，增大各種安全事故的發(fā)生幾率。

（2）建筑工程施工質(zhì)量得不到保證。在建筑工程管理過(guò)程中，部分建筑企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)不斷的壓縮工程周期，而不注重施工質(zhì)量。此時(shí)如果不加強(qiáng)施工材料以施工工藝的管理，將會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。另外，部分建筑企業(yè)也沒(méi)有意識(shí)到提升施工人員專業(yè)素養(yǎng)的重要性，在實(shí)際的建筑工程施工中，經(jīng)常因?yàn)槭┕と藛T專業(yè)素養(yǎng)不足而無(wú)法高效、規(guī)范的開(kāi)展施工活動(dòng)，不僅嚴(yán)重影響了建筑工程施工質(zhì)量的提升，還為建筑工程的后期運(yùn)行埋下了安全隱患。

三、加強(qiáng)精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用措施

（1）培養(yǎng)精細(xì)化管理意識(shí)。要想加強(qiáng)精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，必須要培養(yǎng)精細(xì)化管理意識(shí)，確保相關(guān)管理人員可以運(yùn)用精細(xì)化的建筑工程管理模式，科學(xué)降低施工成本，保證資源分配的科學(xué)合理性，進(jìn)而在提升建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。首先，管理人員要全面而系統(tǒng)的掌握與精細(xì)化管理相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí)，提升自身的管理責(zé)任意識(shí)。其次，管理人員要不斷優(yōu)化自身的工程管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念以及管理方法，并科學(xué)應(yīng)用到實(shí)際的建筑工程管理工作中。最后，由于建筑工程的施工周期較長(zhǎng)，在實(shí)際的工程管理過(guò)程中，各部門彼此之間還要互相配合，互相合作，確保建筑工程管理的高效性。

（2）制訂精細(xì)化的建筑工程管理方案。首先，管理人員要詳細(xì)了解每一個(gè)工程施工環(huán)節(jié)，充分考慮影響工程施工建設(shè)的各種因素，并針對(duì)性的制定解決方案。其次，管理人員要科學(xué)預(yù)測(cè)施工建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，針對(duì)性的制定緊急預(yù)案，確保在發(fā)生突發(fā)狀況的時(shí)候，通過(guò)啟動(dòng)緊急預(yù)案降低突發(fā)狀況對(duì)于工程的負(fù)面影響。再次，在進(jìn)行施工材料的采購(gòu)過(guò)程中，要反復(fù)衡量材料的價(jià)格與質(zhì)量，加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制。最后，管理人員要明確自身的管理職責(zé)，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警示標(biāo)志，佩戴安全保護(hù)裝備，通過(guò)對(duì)施工建設(shè)中每一個(gè)細(xì)節(jié)的關(guān)注來(lái)提升建筑工程的施工質(zhì)量。

（3）實(shí)施精細(xì)化的監(jiān)管工作。首先，管理人員要意識(shí)到工程質(zhì)量管理的重要性，引進(jìn)精細(xì)化管理理念，通過(guò)加強(qiáng)檢查與監(jiān)督管理的方式來(lái)減少不必要的安全事故與質(zhì)量事故的發(fā)生。其次，在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，要堅(jiān)持以人為本的管理理念。加強(qiáng)建筑工程施工人員專業(yè)素質(zhì)以及綜合素養(yǎng)的考核，為建筑工程質(zhì)量的提升、為建筑工程施工進(jìn)度的推進(jìn)提供保證。最后，如果遇到某些不可抗力因素，還要根據(jù)建筑工程的實(shí)際施工情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工工期，確保建筑工程各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)的有序推進(jìn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用具有十分重要的意義，不僅可以提升建筑工程管理水平，還可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而要想加強(qiáng)精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，就必須要培養(yǎng)精細(xì)化管理意識(shí)、制訂精細(xì)化的建筑工程管理方案、實(shí)施精細(xì)化的監(jiān)管工作。

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