李杰

摘 要 本文首先對當前時期下國企實施財務共享服務的必要性進行介紹，然后分析了財務共享服務體系在國企財務管理中的重要作用，最后提出了具體的構(gòu)建策略，旨在為提高國企財務共享服務水平提供切實可行的依據(jù)及參考。

關鍵詞 財務共享服務體系 國企 財務管理 作用 應用對策

一、引言

財務共享服務體系屬于一種常見的管理體系，通過科學有效地開展財務共享服務工作，能夠促進國企管理水平及質(zhì)量的顯著提升以及國企參與市場競爭的綜合實力的增強。本文在充分分析當前形勢下財務共享服務體系在國企財務管理中的重要作用的基礎上，提出了當前形勢下國企如何構(gòu)建財務共享服務體系，從而有效提高國企財務管理水平。

二、當前形勢下構(gòu)建國企財務共享服務體系的必要性分析

一是構(gòu)建財務共享服務體系，能夠促進國企財務管理水平顯著提升，使得管理成本與財務風險顯著下降，促使國企經(jīng)濟效益水平顯著提升，加快國企可持續(xù)發(fā)展。二是財務共享服務體系是國企持續(xù)發(fā)展的必然趨勢，可促進國企財務管理模式的不斷改革及創(chuàng)新，能加快國企財務管理職能的轉(zhuǎn)型，提高國企市場競爭水平與市場價值。

三、財務共享服務體系模式下的財務人員分流

國企在構(gòu)建財務共享服務體系之后，便會集中財務人員，將以往各個業(yè)務部門的財務人員釋放，且逐漸將財務人員向共享財務、業(yè)務財務以及戰(zhàn)略財務三個方向分流。其中，財務共享服務屬于基礎環(huán)節(jié)，業(yè)務財務、戰(zhàn)略財務與其之間進行有效的配合，三者之間互相交流、互相支持，逐漸形成全新的財務管理模式與細節(jié)。對于企業(yè)戰(zhàn)略以及管理而言，財務共享服務具有支撐性的作用。財務共享服務、業(yè)務財務以及戰(zhàn)略財務三者之間的關系如圖1所示。

（一）財務共享服務

財務共享服務主要是按照每個地方傳送過來的單據(jù)，將互聯(lián)網(wǎng)資源加以整合，對相關信息資料進行判斷、記賬、審核以及歸檔等，同時還應該出具大量數(shù)據(jù)，促使國企會計服務質(zhì)量水平得到顯著提升。出具的數(shù)據(jù)是業(yè)務財務與戰(zhàn)略財務的原始信息，可通過它們進一步生成各種具有一定價值的信息。財務共享服務可為各級領導者在戰(zhàn)略財務以及業(yè)務財務等方面提供價值水平較高的數(shù)據(jù)信息等。

（二）業(yè)務財務

業(yè)務財務關注的突出要點為業(yè)務，主要是將財務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為信息，然后傳遞至各級領導者處，輔助領導者作出相關決策，應用財務專業(yè)語言，及時反映業(yè)務部門所遇到的問題，從而為國企的發(fā)展提供強有力的保障及支撐。業(yè)務財務要求財務人員分別前往各個業(yè)務部門，在業(yè)務部門從事財務的測算以及分析等工作，不斷將財務作用發(fā)揮出來，旨在為國企的運行發(fā)揮支撐效果。

（三）戰(zhàn)略服務

財務共享組織模式的變革讓財務從以往的簡單管理走向戰(zhàn)略管理，從事后管理走向事前管理，實現(xiàn)了國企財務的轉(zhuǎn)型升級，高級財務管理人員開始對戰(zhàn)略研究進行關注。財務共享服務工作人員負責最為基礎的會計核算以及財務報表的編制工作，其分工變得更為精細和標準。

四、財務共享服務體系在國企財務管理中的重要作用分析

（一）有效降低國企成本

財務共享服務體系從根本上實現(xiàn)了經(jīng)營成本的有效降低，為國企的發(fā)展帶來了良好的發(fā)展前景。財務共享服務體系能夠很好地體現(xiàn)國企財務工作的有效性以及集中性等，國企的分支機構(gòu)與財務部門在工作人員的調(diào)配上能夠?qū)崿F(xiàn)簡約化，在很大程度上使得國企人力成本顯著下降。如果國企將財務共享服務體系建設于城市的經(jīng)開區(qū)或者其他非中心城市地區(qū)，則能夠更好地減少運行成本水平，且財務共享服務體系能夠促使財務工作變得更為高效，使財務部門的建設不再那么復雜，變得更加簡單，財務部門的建設成本隨之下降，實際運行過程中所產(chǎn)生的經(jīng)費也顯著減少。國企財務部門相關管理工作變得更為簡便，在很大程度上使得國企相關工作變得更為高效。

（二）顯著提高國企財務管理質(zhì)量及水平

財務共享服務體系的有效構(gòu)建，能夠為國企帶來非?？捎^的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)營過程中財務管理相關工作的高效化。在國企實際財務管理過程中，財務共享服務體系實現(xiàn)了財務信息在交流過程中的暢通交流，可以做到更新相關信息，有效、順暢地開展財務管理工作，有效規(guī)避國企財務風險，使得信息真實性得到顯著提升，信息滯后性明顯弱化。由于無須開展會計核算方面的工作，財務人員對自身工作崗位的責任感較強，還能提出相應的工作建議。

（三）有效提高國企資金使用效率

國企在構(gòu)建財務共享服務體系之后，在對資金進行管理時，可以有效開展風險控制工作，還能夠有效提高財務管理工作的統(tǒng)籌水平。在這樣的前提條件下，相關工作人員可以對企業(yè)財務管理工作過程中所存在的相關風險與違規(guī)操作行為進行有效、及時的防范。此外，財務共享服務模式的構(gòu)建還能整體管理企業(yè)的發(fā)展狀況，即能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進行統(tǒng)一性管理，促使企業(yè)資金支付更具規(guī)劃性，從而保證企業(yè)資金的安全性。對于企業(yè)而言，在這樣的發(fā)展模式下，在完成資金制度過程中，可以有效規(guī)避金融風險。

五、當前形勢下國企如何構(gòu)建財務共享服務體系

（一）定位功能

定位功能主要包含專家咨詢、決策支持、事務處理等方面的功能。在實際過程中，應該充分對國企財務管理中所牽涉的實際工作環(huán)節(jié)加以考慮，不同的財務共享服務體系具有相對應的功能，例如，較為普遍的初級財務共享服務體系，僅僅需要具備能夠事務處理功能即可。

（二）結(jié)構(gòu)設置

國企在構(gòu)建財務共享服務體系組織結(jié)構(gòu)過程中，其內(nèi)部各個部門與財務共享服務體系之間都存在密切聯(lián)系。關于國企結(jié)構(gòu)的設置，目前主要包括兩個方面的內(nèi)容：一是在財務部門中對結(jié)構(gòu)進行設置，雖然與整個財務系統(tǒng)存在緊密的關聯(lián)，然而實際上受限程度較大，對國企的后期發(fā)展存在較大的影響;二是與國企的財務部門分開設置，雖然應該調(diào)整相關組織，但是其存在一定的獨立性，能夠形成一個獨立的盈利體系。

（三）風險控制

國企在實際發(fā)展過程中最大的一個障礙就是風險控制。怎樣強化國企發(fā)展過程中的風險控制，確保工作計劃的順利實施，是其中較為關鍵的環(huán)節(jié)與內(nèi)容。所以，在企業(yè)財務管理過程中，財務共享服務模式可以將企業(yè)內(nèi)部資金統(tǒng)一調(diào)度管理，并利用科學技術(shù)以及信息技術(shù)對企業(yè)的業(yè)務收支進行深入分析，通過深入的分析，可發(fā)現(xiàn)其中存在的突出性問題，從而對這些問題進行有效監(jiān)管，最終降低企業(yè)發(fā)展過程中的風險發(fā)生概率，實現(xiàn)企業(yè)風險控制的強化。此外，還應該強化國企內(nèi)部的審計工作，對相關賬單進行仔細查看，使得國企賬目變得更加清晰，從而有效提高審計工作水平，使此項工作變得更加規(guī)范。

六、結(jié)語

當前形勢下，國企財務共享服務體系對國企財務管理具有十分重要的作用，對于國企而言，為了提升自我價值，其應該積極構(gòu)建財務共享服務體系，從而提高自身財務管理水平與質(zhì)量，增強市場綜合競爭力。

參考文獻

[1] 徐杰，張強.基于BSC與DEMATEL法的財務共享服務中心績效評價指標體系研究[J].科技與經(jīng)濟，2018（01）.

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