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        基于雙因素理論的農(nóng)村圖書館館員激勵對策探究

        2019-09-17 09:49:53蔡明戈
        山西農(nóng)經(jīng) 2019年11期
        關(guān)鍵詞:雙因素理論館員

        蔡明戈

        摘 要:以農(nóng)村圖書館館員為研究對象,從雙因素理論的角度出發(fā),探討?zhàn)^員激勵現(xiàn)狀,客觀分析館員激勵過程中存在的主要問題,從雙因素理論的角度提出激勵對策,為農(nóng)村圖書館提供一定的理論指導。

        關(guān)鍵詞:雙因素理論;農(nóng)村圖書館;館員

        文章編號:1004-7026(2019)11-0128-01 ? ? ? ? 中國圖書分類號:R197.32 ? ? ? ?文獻標志碼:A

        1 ?農(nóng)村圖書館館員激勵現(xiàn)狀分析

        為人們提供良好的服務是農(nóng)村圖書館館員的工作職責。然而,館員的優(yōu)質(zhì)服務與圖書館對館員的激勵有很大的關(guān)系。如館員的工資水平較低、人性化管理制度缺失、晉升渠道不通暢、工作內(nèi)容單調(diào)乏味、圖書館文化凝聚力不強等,這些都會對館員造成一定的影響。因此,農(nóng)村圖書館要想提供完善的服務,必須采取有效措施,提高館員工作的積極性。

        2 ?激勵農(nóng)村圖書館館員的意義

        雙因素理論是著名的激勵理論之一,由赫茨伯格提出,這一理論為激勵員工更好地工作提供了行動指南。雙因素理論中的“雙因素”主要是指激勵和保健因素。保健因素是一種權(quán)宜之計,激勵因素是根本之策。該理論的主要觀點是,保健因素可以緩解人的不滿,但不能從根本上激勵員工,達不到標本兼治的效果。激勵因素則是重新規(guī)劃工作,提高圖書館館員工作技能,讓館員從圖書工作中尋找樂趣,實現(xiàn)自身價值,這樣就可以從根本上激發(fā)員工的工作熱情,形成持久的工作動力。保健因素可以從提高員工的薪資待遇、改變機械式管理方法、建立科學合理的規(guī)章制度、構(gòu)建暢通明確的晉升渠道等方面入手,激勵因素則可以根據(jù)農(nóng)村圖書館館員的特點及工作性質(zhì),從工作內(nèi)容、工作價值、工作的挑戰(zhàn)性、使命感、責任感,完善的培訓體系,人性化的圖書館文化等方面入手。激勵因素和保健因素不可顧此失彼,必須雙管齊下,才能達到標本兼治的效果[1]。

        3 ?基于雙因素理論的農(nóng)村圖書館館員激勵對策

        針對農(nóng)村圖書館館員激勵不足、服務不優(yōu)問題,結(jié)合雙因素理論,提出了如下解決對策。

        3.1 ?提高薪資待遇,增強工作動力

        分析館員的工作崗位,明確崗位的工作性質(zhì)、內(nèi)容、任務、責任、繁簡難易、資格條件等,實現(xiàn)人崗匹配,同工同酬。此外,薪資待遇要體現(xiàn)公平性,既要與其他農(nóng)村圖書館館員薪資水平保持一致性,又要充分考慮不能與其他地方的館員存在太大差距。調(diào)動館員的工作積極性,評價館員的工作崗位,根據(jù)館員的工作價值、對圖書館的貢獻程度,結(jié)合責權(quán)利一致原則,確定不同等級的薪資水準。

        3.2 ?實施人性化管理,構(gòu)建合理的考核制度

        人性化管理就是根據(jù)圖書館館員所從事工作的性質(zhì)、特點和差異化需求,采取相應的管理手段。例如館員的選拔能否遵循德才兼?zhèn)?、德在才先、重視能力的原則,館員的薪資發(fā)放能否堅持客觀和公平的原則等,這些管理環(huán)節(jié)均設(shè)計了人性化的管理問題。此外,要建立科學合理的考評制度。對館員進行績效考評是為了督促工作人員積極工作,提升團隊整體績效,規(guī)范員工言行舉止,強化管理,統(tǒng)一步調(diào),為讀者提供越來越優(yōu)質(zhì)的服務。對館員的績效考評應堅持過程和結(jié)果相結(jié)合,做到不唯書、不唯上、只唯實,堅持全方位考評,重視績效溝通、績效反饋,幫助員工全面提升工作業(yè)績。

        3.3 ?改善工作環(huán)境,暢通晉升渠道

        工作環(huán)境對員工的影響是潛移默化的,良好的工作環(huán)境會增強員工的歸屬感,提高館員的工作滿意度,反之會降低員工的工作滿意度。為館員配備先進的工作設(shè)備,組織提升館員工作技能的崗位培訓,選派優(yōu)秀館員外出進修,為優(yōu)秀館員提供獎勵,重點培養(yǎng)積極向上的館員。暢通圖書館員的晉升渠道,打破按資歷排隊的傳統(tǒng)晉升模式,充分提高圖書館館員的工作積極性。

        3.4 ?對工作內(nèi)容進行再設(shè)計,完善員工培訓體系

        針對圖書館員的工作內(nèi)容,可以采用工作輪換、工作擴大化、工作豐富化的形式。通過輪換崗位,把一些優(yōu)秀的館員輪換到其他工作崗位,提升館員工作能力。重點培養(yǎng)輪換工作崗位的館員,通過將工作橫向擴大化和縱向擴大化,不斷充實和增加工作內(nèi)容,提高館員工作的趣味感。

        參考文獻:

        [1]陳幼華.高校圖書館閱讀推廣關(guān)鍵成功因素研究[J].圖書情報研究,2019,12(2):38-44.

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