陳超

摘要：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日益成熟，我國大部分事業(yè)單位的發(fā)展都面臨著市場外部環(huán)境以及內(nèi)部管理發(fā)展需求的雙重壓力。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，促進(jìn)我國事業(yè)單位工作順利開展，提升其工作效率，本文從事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意義出發(fā)，分析了現(xiàn)階段事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的一些問題，從而對事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的途徑展開了探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;會(huì)計(jì)管理;應(yīng)用

在事業(yè)單位工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，一方面能夠確保單位領(lǐng)導(dǎo)決策基于詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息之上，提升事業(yè)單位管理決策的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，另一方面也是基于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治體制改革的實(shí)際需要，通過加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，引導(dǎo)事業(yè)單位與時(shí)俱進(jìn)，與社會(huì)環(huán)境建立聯(lián)系。目前，管理會(huì)計(jì)已逐漸在我國事業(yè)單位中得到了運(yùn)用，并呈現(xiàn)出廣泛發(fā)展的趨勢，在這個(gè)過程中出現(xiàn)的諸多問題，需要通過理論探討與實(shí)踐應(yīng)用加以解決。

一、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意義

（一）管理會(huì)計(jì)是我國會(huì)計(jì)發(fā)展的未來趨勢

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，管理會(huì)計(jì)成為了我國會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的主流趨勢，通過充分發(fā)揮其職業(yè)特性能夠有效適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)以及科技的發(fā)展要求，服務(wù)于事業(yè)單位日常管理需求，滿足其內(nèi)部需要。另外，管理會(huì)計(jì)還能通過整合事業(yè)單位的業(yè)務(wù)信息、活動(dòng)內(nèi)容以及相關(guān)的成本、財(cái)務(wù)信息，提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，有效管控事業(yè)單位成本，維護(hù)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)能夠有效提升事業(yè)單位管理水平

內(nèi)部控制是事業(yè)單位管理中的重要內(nèi)容之一，通過有效的內(nèi)部控制，能夠提升事業(yè)單位的工作效率，促使事業(yè)單位工作順利開展。當(dāng)下，將事業(yè)單位內(nèi)部控制機(jī)制與管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行結(jié)合，可以減少事業(yè)單位的外部監(jiān)管壓力，提升內(nèi)部管理有效性，高效運(yùn)行事業(yè)單位內(nèi)部管理機(jī)制，促使管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制協(xié)調(diào)運(yùn)行，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。

二、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

（一）缺乏規(guī)范的管理理論體系

事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需要建立在規(guī)范的管理理論體系之上。評判事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效的標(biāo)準(zhǔn)之一，就是事業(yè)單位是否在管理會(huì)計(jì)建設(shè)過程中構(gòu)建了完善的管理理論體系。只有以科學(xué)、規(guī)范的理論體系為基礎(chǔ)，才能對管理會(huì)計(jì)的概念內(nèi)容進(jìn)行掌握，確保管理會(huì)計(jì)工作合理應(yīng)用于實(shí)際的事業(yè)單位管理工作中，起到良好的管理作用?，F(xiàn)階段，很多事業(yè)單位尚未構(gòu)建起科學(xué)的管理理論體系來指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的具體工作，造成管理會(huì)計(jì)工作處于無序狀態(tài)，工作職責(zé)劃分不夠清晰明確，造成管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用效果難以達(dá)到預(yù)期。我國管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用發(fā)展時(shí)期較短，各個(gè)方面都存在不成熟的情況，大部分理論體系的構(gòu)建都處于初級階段，阻礙了事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的人員緊缺也使得理論體系構(gòu)建緩慢，同時(shí)受到傳統(tǒng)觀念的影響，部分事業(yè)單位并未樹立起管理會(huì)計(jì)理論體系構(gòu)建的意識(shí)，阻礙了管理理論體系的形成。

（二）沒有完善的內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制體系的構(gòu)建能夠推動(dòng)事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展，因此事業(yè)單位有無完善的內(nèi)部控制體系，會(huì)在一定程度上事業(yè)單位的發(fā)展造成影響?，F(xiàn)階段，我國大部分事業(yè)單位都不具備完善的內(nèi)部控制體系，造成管理會(huì)計(jì)對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的效果與效率難以達(dá)到預(yù)期。完善的事業(yè)單位內(nèi)部管理機(jī)制，除了能夠促使單位財(cái)務(wù)管理更加高效，還能提升事業(yè)單位的整體管理水平，同時(shí)加強(qiáng)對單位員工的監(jiān)督與管理，推動(dòng)事業(yè)單位運(yùn)行在良好的秩序范圍內(nèi)。

（三）缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

目前，事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)建設(shè)嚴(yán)重缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，存在極大的人才缺口，亟需通過管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)來進(jìn)行填充。只有具備高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，才能在事業(yè)單位管理工作中，起到良好的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，進(jìn)一步提升事業(yè)單位管理水平。另外，一些事業(yè)單位雖然設(shè)置了專門的管理會(huì)計(jì)部門，但其管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，不具備專業(yè)的管理會(huì)計(jì)能力，也會(huì)造成事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作效果較差。我國事業(yè)單位的管理機(jī)制中還存在這一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的遺留內(nèi)容，使得事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)人員不能對自己的職責(zé)進(jìn)行正確的認(rèn)知，加大了事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用難度。

三、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的途徑

（一）構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系

現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法律法規(guī)體系是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作為主要服務(wù)對象的，在實(shí)際運(yùn)用過程中難以滿足事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作需要，對其工作順利開展造成了阻礙[1]。因此，針對現(xiàn)階段事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要，務(wù)必盡快構(gòu)建其相對完善的管理會(huì)計(jì)法律體系，結(jié)合實(shí)際情況，融合我國國情，建立事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作原則，為管理會(huì)計(jì)日常提供科學(xué)有效的行事標(biāo)準(zhǔn)，對管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行積極的指導(dǎo)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。另一方面，相關(guān)部門還要針對事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢，提供科學(xué)、深入的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促使事業(yè)單位了解發(fā)展管理會(huì)計(jì)的必要性，并且對各個(gè)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行入戶調(diào)查，在掌握管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作情況及問題的基礎(chǔ)上，提供具有針對性的指導(dǎo)。

（二）強(qiáng)化事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制

受到傳統(tǒng)政策體制的影響，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作人員會(huì)經(jīng)常性受到政策約束，其管理職能具有一定程度的限制，缺乏一些必備的管理知識(shí)，難以匹配社會(huì)、單位的發(fā)展需要。因此，事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，需要加強(qiáng)其管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)，進(jìn)一步完善事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的評價(jià)考核機(jī)制，引導(dǎo)單位會(huì)計(jì)人員主動(dòng)提升自我專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)對其管理能力的培養(yǎng)，引導(dǎo)其參與到事業(yè)單位的管理工作中，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的管理作用。與此同時(shí)，事業(yè)單位還要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，努力構(gòu)建一支具備專業(yè)管理能力的管理會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍，有效推進(jìn)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。另外，一些具有培養(yǎng)能力的高校也要積極構(gòu)建管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)機(jī)制，通過系統(tǒng)的教育教學(xué)，輸送一批具備管理會(huì)計(jì)綜合素養(yǎng)的專業(yè)人才。

（三）全面整合管理會(huì)計(jì)職能

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革逐漸深入，事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)與工作內(nèi)容得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，還需要為上級領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)的管理經(jīng)營信息，確保決策的科學(xué)性。在事業(yè)單位中，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與企業(yè)成本會(huì)計(jì)相似，要求其準(zhǔn)確把握單位各項(xiàng)工作的運(yùn)行流程及運(yùn)營成本，促使單位領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃與決策，以詳細(xì)、全面的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)為指導(dǎo)，提升決策的實(shí)效性[2]。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)手段的逐漸發(fā)展與更新，事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)還要努力做到與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)際工作過程中學(xué)會(huì)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提升日常工作效率，降低管理會(huì)計(jì)工作成本，推動(dòng)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作日益規(guī)范化、體系化。除此之外，還要明確事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的職責(zé)分工，通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門與事業(yè)單位其他部門的交流合作，提升管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

（四）強(qiáng)化配套軟硬件建設(shè)構(gòu)建良好的管理會(huì)計(jì)內(nèi)控環(huán)境

事業(yè)單位除了要在意識(shí)上加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的重視和應(yīng)用，還要強(qiáng)化配套軟硬件設(shè)置，建設(shè)良好的事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)內(nèi)控環(huán)境。隨著我國經(jīng)濟(jì)、政治體制改革逐漸深入，事業(yè)單位要把握好建設(shè)發(fā)展機(jī)會(huì)，通過強(qiáng)化自身危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部管理水平穩(wěn)步上升，使事業(yè)單位與市場環(huán)境進(jìn)行有效銜接，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢，為其將來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，還要通過應(yīng)用全面預(yù)算、績效考核、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制等管理會(huì)計(jì)的工作方法，提升事業(yè)單位的管理決策水平，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作的積極性，提升其執(zhí)行力[3]。

四、結(jié)語

通過整合管理會(huì)計(jì)職能，促進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作形式轉(zhuǎn)型升級，加強(qiáng)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)以及提升管理會(huì)計(jì)參與事業(yè)單位管理的程度，能夠提升管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的有效應(yīng)用，推動(dòng)事業(yè)單位管理水平穩(wěn)步提升。針對事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用過程中遇到的實(shí)際問題，以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展的需要，提升事業(yè)單位生存發(fā)展的能力，需要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)改革，進(jìn)一步強(qiáng)化對管理會(huì)計(jì)的概念認(rèn)知與理解，確保事業(yè)單位的管理與決策建立在詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息之上，提升決策的科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

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