陳雨琦

摘 要：每個(gè)人都是社會(huì)的一份子，個(gè)人的成長(zhǎng)會(huì)受價(jià)值取向的影響，同時(shí)也影響著價(jià)值觀的建立。文章介紹了價(jià)值取向的相關(guān)概念，從個(gè)人和企業(yè)兩個(gè)角度，談?wù)撊绾卫脙r(jià)值取向引導(dǎo)個(gè)人成長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：價(jià)值取向;個(gè)人成長(zhǎng);企業(yè)

價(jià)值取向是指人們把某種價(jià)值作為行動(dòng)的準(zhǔn)則和追求的目標(biāo)。它是個(gè)體的活動(dòng)或意識(shí)中所滲透的價(jià)值指向，是人們實(shí)際生活中追求價(jià)值的方向。價(jià)值取向分為兩種，一是群體價(jià)值取向，二是個(gè)體價(jià)值取向。價(jià)值取向作為個(gè)體所認(rèn)同并且內(nèi)化的人格結(jié)構(gòu)的核心部分，具有評(píng)價(jià)事物、喚起態(tài)度、指引和調(diào)節(jié)行為的定向功能。價(jià)值取向可以說(shuō)是個(gè)人成長(zhǎng)的基石，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)具有重大意義。

斯普蘭格把價(jià)值取向分為六種[1]，分別是理論取向、社會(huì)取向、經(jīng)濟(jì)取向、審美取向、政治取向和宗教取向。理論取向的人有濃厚的認(rèn)識(shí)客觀事物的熱情，力求把握事物的本質(zhì)，重視科學(xué)探索，以追求真理為人生的目的。社會(huì)取向的人以關(guān)心他人為己任，要獻(xiàn)身于社會(huì)，他們以奉獻(xiàn)社會(huì)為人生追求的最高目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)取向的人對(duì)所有的事物都是從實(shí)用的觀點(diǎn)出發(fā)，以經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)看待一切事物，從實(shí)際效果來(lái)判斷事物的價(jià)值。審美取向的人關(guān)注生活中的美，對(duì)事物都會(huì)賦予自己的主觀色彩。政治取向的人傾向于權(quán)力意識(shí)和權(quán)力享受，有強(qiáng)烈的支配和命令別人的欲望。宗教取向的人把信仰的核心當(dāng)作存在的最高價(jià)值來(lái)進(jìn)行探討。

每個(gè)不同的價(jià)值取向都有他們自己明確的目標(biāo)，不過(guò)斯普蘭格也相信，純粹屬于某種類型的人是沒(méi)有的，多數(shù)人是各種類型的混合。

一、個(gè)人如何利用價(jià)值取向引導(dǎo)自我成長(zhǎng)

（一）個(gè)人價(jià)值觀與成長(zhǎng)的關(guān)系

價(jià)值觀可以說(shuō)是一個(gè)人的根本所在，它是個(gè)人成長(zhǎng)的基石。如果把人比作一棵大樹(shù)的話，那么樹(shù)根就相當(dāng)于我們的價(jià)值觀，一個(gè)人能否能茁壯成長(zhǎng)就看它的根部扎得深不深。個(gè)人成長(zhǎng)涉及到很多相關(guān)的問(wèn)題，但以下四個(gè)問(wèn)題是最主要的問(wèn)題。

第一個(gè)問(wèn)題我是誰(shuí)？回答這個(gè)問(wèn)題可以更好的了解自己，了解自己的興趣、優(yōu)勢(shì)、能力等。這屬于自我認(rèn)知的一部分。一個(gè)人想要自我成長(zhǎng)，那么得先對(duì)自己有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，那必然要對(duì)自己進(jìn)行分析，其中就包括個(gè)人的價(jià)值觀。

第二個(gè)問(wèn)題是我從哪里來(lái)？回答這個(gè)問(wèn)題是為了探索自己的過(guò)去，更好的了解自己的經(jīng)歷、特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。每個(gè)人都是一步步成長(zhǎng)到今天的，不同的經(jīng)歷會(huì)產(chǎn)生不同的影響，從而會(huì)產(chǎn)生不同的積累，價(jià)值觀就是在不同的經(jīng)歷中慢慢形成的。這個(gè)問(wèn)題可以知道我們價(jià)值觀形成的原因，還能讓我們對(duì)過(guò)去有更好地認(rèn)識(shí)。

第三個(gè)問(wèn)題是想要達(dá)成什么樣的目標(biāo)？目標(biāo)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的意義很大，它可以讓人產(chǎn)生積極的心態(tài)，能讓人看清使命，還能讓人感受生命的意義，人不能沒(méi)有目標(biāo)的活著。關(guān)于目標(biāo)的制定可以分為短期、中期和長(zhǎng)期的。但目標(biāo)的制定不是隨意的，這與個(gè)人的價(jià)值取向存在關(guān)系，可以說(shuō)價(jià)值觀決定人的目標(biāo)。

第四個(gè)問(wèn)題如何達(dá)到我們的目的？知道了人的目標(biāo)后，就要開(kāi)始實(shí)施目標(biāo)了。如何實(shí)施可以看出個(gè)人在解決問(wèn)題時(shí)的態(tài)度和方法。價(jià)值觀決定人解決問(wèn)題的態(tài)度。

總的來(lái)說(shuō)，價(jià)值觀貫穿人的成長(zhǎng)生活中，是個(gè)人成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。

（二）如何從價(jià)值取向引導(dǎo)個(gè)人成長(zhǎng)

知道了個(gè)人價(jià)值取向與成長(zhǎng)的關(guān)系后，那么怎樣才能利用價(jià)值取向更好地引導(dǎo)個(gè)人地成長(zhǎng)。

首先要有自我認(rèn)知，就是要了解自己的價(jià)值觀，探索我們價(jià)值觀形成的原因，是什么原因才讓我形成了現(xiàn)在的價(jià)值觀，價(jià)值觀可以不斷的建構(gòu)與完善，所以我們還要不斷完善我們的價(jià)值觀，成為更好的自己。

其次，我們要形成目的，制定目標(biāo)。價(jià)值觀對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)還有一個(gè)重要的意義，那就是形成目的，不同的價(jià)值觀會(huì)產(chǎn)生不同的目的。比如社會(huì)型價(jià)值觀的目的就是關(guān)注他人關(guān)注社會(huì)，以樂(lè)于助人為己任。做事情有了目的之后就會(huì)有更加具體的目標(biāo)，有了目標(biāo)就能更快更好更有方向的推進(jìn)我們的任務(wù)，幫助任務(wù)更好地進(jìn)行。

接下來(lái)，就需要實(shí)施目標(biāo)了。實(shí)施目標(biāo)可以看出一個(gè)人的解決問(wèn)題的態(tài)度。因?yàn)樵趯?shí)施目標(biāo)的過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到資源沖突的問(wèn)題。比如說(shuō)同時(shí)有幾件事需要去處理，但是自己的精力不夠，到底該如何選擇。這個(gè)時(shí)候就需要價(jià)值觀根據(jù)事情的重要程度進(jìn)行判斷，然后綜合做出決策。正如課上所說(shuō)，所有的任務(wù)都可以分為兩個(gè)維度，“重要——不重要”維度和“緊急——不緊急”維度。這樣所有的任務(wù)就被分為四類。

第一類是重要且緊急，比如說(shuō)即將到期的任務(wù)，這類任務(wù)要放在第一個(gè)處理;第二類是重要且不緊急，比如說(shuō)建立良好的人際關(guān)系，這件事很重要，但它不是一下子就能形成的，要慢慢的長(zhǎng)期積累;第三類是不重要且緊急，比如突然的電話;第四是不重要且不緊急的，比如說(shuō)上網(wǎng)、聊天等，這些休閑娛樂(lè)的事情可以安排在最后進(jìn)行。所以當(dāng)我們遇到資源短缺的問(wèn)題時(shí)，可以先對(duì)任務(wù)進(jìn)行劃分，分清任務(wù)的輕重緩急，這樣任務(wù)處理起來(lái)也不會(huì)手忙腳亂。

目標(biāo)實(shí)施后，我們還要進(jìn)行目標(biāo)反饋?？纯丛诘竭_(dá)目的的這個(gè)過(guò)程中，有什么地方做得好有什么地方還需要改進(jìn)的，只有不斷地進(jìn)行反思，才會(huì)不斷地進(jìn)步，促進(jìn)個(gè)人更好的成長(zhǎng)。

總的來(lái)說(shuō)，所以我們要認(rèn)識(shí)到個(gè)人價(jià)值觀對(duì)成長(zhǎng)的重大意義，要不斷地深入認(rèn)識(shí)自己，不斷地認(rèn)識(shí)和完善自己的價(jià)值觀。還要學(xué)會(huì)制定目標(biāo)，學(xué)會(huì)如何調(diào)控資源，高效地完成自己的目標(biāo)。最后通過(guò)不斷地反省，改進(jìn)自己的不足，發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處。

二、個(gè)人如何利用企業(yè)價(jià)值取向引導(dǎo)自我成長(zhǎng)

群體價(jià)值取向分為很多種，有企業(yè)價(jià)值取向、家庭價(jià)值取向、學(xué)校價(jià)值取向等，這里主要討論一下企業(yè)價(jià)值取向。企業(yè)價(jià)值取向是對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響的價(jià)值體系的總稱，是企業(yè)文化的核心和靈魂。企業(yè)的價(jià)值觀滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，其導(dǎo)向、規(guī)范、激勵(lì)、調(diào)節(jié)和凝聚等多種功能影響著組織內(nèi)部的每一位員工，是企業(yè)文化建設(shè)中最重要的要素。每個(gè)著名企業(yè)都有屬于他們自己的價(jià)值取向。比如星巴克的價(jià)值取向是為客人煮好每一杯咖啡;宜家的則是創(chuàng)新，人性化，樸實(shí)，追求，多數(shù)客戶利益和意志力。

（一） 企業(yè)價(jià)值取向與個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系

麥肯錫提出了一個(gè)完美的企業(yè)需要具備7個(gè)要素，也就是7S模型。這里的7S指的是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀[2]。其中共同價(jià)值觀處在中心位置，所以企業(yè)有一個(gè)好的價(jià)值取向是非常重要的。因?yàn)閼?zhàn)略雖然是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，但它需要所有的員工都領(lǐng)會(huì)這個(gè)思想，這樣企業(yè)戰(zhàn)略才能得到實(shí)施。而共同的價(jià)值觀可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意志，齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而共同努力。

（二）如何用企業(yè)價(jià)值觀引導(dǎo)個(gè)人成長(zhǎng)

首先要塑造符合企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值取向，企業(yè)的價(jià)值取向是把員工聯(lián)系在一起的紐帶，也是也起生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，所以企業(yè)的價(jià)值取向一定要符合企業(yè)的特點(diǎn)。這樣員工才能清楚的知道怎樣和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，這樣企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了員工的利益，這是一個(gè)雙贏的結(jié)果。

第二是領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要以言傳身教來(lái)梳理統(tǒng)一的價(jià)值觀。只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人身體力行，堅(jiān)持不懈地宣傳和引導(dǎo)，員工才能逐漸接受并內(nèi)化企業(yè)價(jià)值觀，然后與自身的價(jià)值觀進(jìn)行融合，成為更好的自己[3]。

第三是整合員工的多元價(jià)值取向，可以通過(guò)進(jìn)行企業(yè)價(jià)值取向的課程、講座、培訓(xùn)班等，也可以通過(guò)向別的企業(yè)的優(yōu)秀之處進(jìn)行學(xué)習(xí)，知道其他企業(yè)優(yōu)秀的地方這樣才能更好的改進(jìn)，對(duì)不同的價(jià)值觀要保持著包容的心態(tài)，要能接受求同存異。

第四是加強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值取向宣傳，可以將企業(yè)價(jià)值取向的核心觀念寫(xiě)成標(biāo)語(yǔ)張貼在企業(yè)的重要位置，也可以在企業(yè)網(wǎng)站上宣傳自身的思想文化等，還可以利用公司舉辦的晚會(huì)、年會(huì)。這樣一來(lái)，企業(yè)的價(jià)值取向能更好的深入員工心中。

還可以增加員工參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)[3]，這也是引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值取向從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)的一個(gè)途徑。當(dāng)然這需要企業(yè)高層管理人員的配合，企業(yè)一定要對(duì)員工的建議和意見(jiàn)要進(jìn)行積極的回應(yīng)和反饋，這樣不僅能提高員工參與管理的熱情，還能讓他們體會(huì)到對(duì)企業(yè)的歸屬感。

最后用華為公司的企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開(kāi)放進(jìn)取、至誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作。

三、結(jié)語(yǔ)

價(jià)值觀對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)具有重大意義，不僅能影響個(gè)人的能力、審美等方面，也會(huì)影響個(gè)人的社會(huì)化和心理健康。在利用價(jià)值取向引導(dǎo)個(gè)人成長(zhǎng)的過(guò)程中，首先要有明確的自我認(rèn)知，其次要合理分配利用資源，再者要不斷地與時(shí)俱進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 彭聃齡.《普通心理學(xué)》第四版[M].北京師范大學(xué)出版社，2012：509-510

[2] 梁茜茜.企業(yè)員工的工作價(jià)值取向與工作滿意度關(guān)系研究[J].人力資源管理，2018（03）：154.

[3] 梁洪學(xué)，吳施.混合所有制企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度建設(shè)的價(jià)值取向——以經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)為例[J].江漢論壇，2018（10）：39-45.