單君 相力華

摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成為我國的重要產(chǎn)業(yè)，但是由于市場的開放性，房地產(chǎn)企業(yè)興起的速度超快，同時(shí)行業(yè)的競爭壓力也很大，縱觀整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展情況，雖然競爭激烈，但是一直都是人們熱議的話題。隨著國家經(jīng)濟(jì)形勢的變化，要求房地產(chǎn)企業(yè)必須要改革，從重視經(jīng)濟(jì)利益變?yōu)橹匾曍?cái)務(wù)內(nèi)控的管理，才能更好的促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文主要討論房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性以及財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的問題，以便針對問題尋找到解決對策，建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展助力。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控;管理;思考;內(nèi)涵;現(xiàn)狀

房地產(chǎn)企業(yè)一般都是規(guī)模較大的企業(yè)，同時(shí)內(nèi)部管理的情況復(fù)雜，部門較多，人員很難管理。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作與其他企業(yè)不同，工作量大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)項(xiàng)目種類多。加上經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展混亂，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來很大的發(fā)展競爭環(huán)境。為了促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，強(qiáng)化改革的重要性，不斷的完善財(cái)務(wù)內(nèi)控，以便發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的更好，更快的發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的內(nèi)涵

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控是一個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)部管理體系，是房地產(chǎn)企業(yè)為了保證自己的運(yùn)營資金的安全，同時(shí)保證內(nèi)部管理的完整性，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)，對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部部門之間做以明確的分工，協(xié)調(diào)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，最終形成的一系列控制手段和方法。用來規(guī)范財(cái)務(wù)工作秩序，按照國家的法律法規(guī)，降低房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力，最終為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境而采取的有效對策。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的現(xiàn)狀

（一）房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控應(yīng)用環(huán)境復(fù)雜

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)是投入資金多，為了保證資金的安全，需要完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。財(cái)務(wù)人員的工作程序復(fù)雜，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度對于財(cái)務(wù)人員來說沒有指導(dǎo)性，只是形式化的存在。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)的資金管理體系，同時(shí)資金被占用的情況很多，很多應(yīng)收賬款收不上來，影響資金的使用，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。加上管理者對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的不重視，很多項(xiàng)目都因?yàn)橘Y金的問題而受到影響。而且房地產(chǎn)企業(yè)的資金審批程序復(fù)雜，很難將資金管理使用放在公開透明的情況下去運(yùn)作，所以企業(yè)管理者不能動態(tài)的了解企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況。財(cái)務(wù)內(nèi)控的越權(quán)情況嚴(yán)重，管理者的素質(zhì)難以滿足現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展需要等因素都是導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控的內(nèi)部環(huán)境復(fù)雜的原因。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體制不完善

俗話說無規(guī)矩不成方圓，任何一個(gè)工作都需要有制度的約束。房地產(chǎn)企業(yè)屬于重投資型的企業(yè)，不管房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營主要是產(chǎn)品的銷售還是項(xiàng)目的建筑，房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)都在于經(jīng)濟(jì)收益。但是社會主義經(jīng)濟(jì)形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)所處的生存環(huán)境是資本融資難。資本融資難必然影響房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營需要的基本資金，也影響房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在很多方面還需要調(diào)整，主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控信息化系統(tǒng)建設(shè)安全系數(shù)低，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)存在不真實(shí)情況，內(nèi)控的約束力不夠，各部門之間溝通少，缺少對財(cái)務(wù)內(nèi)控的認(rèn)識，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估分析不準(zhǔn)確等。

（三）工作人員對財(cái)務(wù)內(nèi)控的認(rèn)識不足，專業(yè)技能欠缺，創(chuàng)新意識不夠

改革開放以后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快，房地產(chǎn)企業(yè)難以把握行業(yè)發(fā)展變化，對房地產(chǎn)行情有準(zhǔn)確分析的可參考的數(shù)據(jù)很少。很多企業(yè)的發(fā)展都是依據(jù)自己的行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營。房地產(chǎn)企業(yè)對財(cái)務(wù)內(nèi)控的理解很簡單，就是把財(cái)務(wù)管理的報(bào)表做好，供企業(yè)內(nèi)部需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人員使用，對財(cái)務(wù)情況沒有認(rèn)真合理的分析，相對于市場行情來說，也缺少客觀的調(diào)研和數(shù)據(jù)的分析，以上工作的做法直接導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)對財(cái)務(wù)內(nèi)控的認(rèn)識不足，這已經(jīng)成為阻礙房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的主要因素。

（四）房地產(chǎn)企業(yè)缺乏有效的內(nèi)外監(jiān)管體系

房地產(chǎn)企業(yè)由于資金的使用量大，誘惑多，因此管理者的權(quán)利不愿意下放，很多都集中掌握在管理者自己的手中，這不利于財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理水平的提高和制度的建設(shè)。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管部門缺少實(shí)權(quán)，工作中常常受到阻礙，不能真正的發(fā)揮其作用，因此無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)管中的問題，這種缺少客觀性和真實(shí)性的財(cái)務(wù)報(bào)表，一旦被企業(yè)人員使用，那么必然會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的違紀(jì)行為經(jīng)常存在等，資金私自占用，管理者的管理水平降低等，都已經(jīng)成為新時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的主要監(jiān)管問題，需要及時(shí)的改正。房地產(chǎn)企業(yè)的外部監(jiān)管重點(diǎn)是國家的行業(yè)監(jiān)管，雖然國家一直在出臺一些約束房地產(chǎn)企業(yè)的政策，但是因?yàn)檎咂占暗牟患皶r(shí)，很多房地產(chǎn)企業(yè)還是鉆國家的法律的空子，進(jìn)行工作，如：稅務(wù)籌劃中是逃避納稅，這會影響國家的財(cái)產(chǎn)安全，不利于國家的宏觀調(diào)控。

三、房地產(chǎn)企業(yè)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的對策

（一）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，營造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境復(fù)雜，所以為了房地產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展，需要營造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境，為房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度打基礎(chǔ)。鼓勵(lì)房地產(chǎn)企業(yè)的管理者對財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性進(jìn)行有意識的學(xué)習(xí)和改變，在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳，鼓勵(lì)各部門進(jìn)行信息的交流和溝通，提高重視度。同時(shí)保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的透明，讓大家更有信心的提高對財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的熱情。依據(jù)市場行情的需要，為房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制營造良好的內(nèi)控環(huán)境。

（二）健全財(cái)務(wù)內(nèi)控的相關(guān)制度

健全房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度為房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展有制度的依據(jù)，同時(shí)也能提高內(nèi)部管理的能力。房地產(chǎn)企業(yè)要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況為基礎(chǔ)，在國家的法律法規(guī)的允許范圍內(nèi)，對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行分析和總結(jié)，以便對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)問題及時(shí)的糾正，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)。同時(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的完善主要是明確好工作職責(zé)，對相關(guān)的工作進(jìn)行規(guī)范的管理，尤其重視財(cái)會工作，以便遇到問題有利于追責(zé)。還要建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，節(jié)約人力。房地產(chǎn)企業(yè)要重視風(fēng)險(xiǎn)的管理，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)就是風(fēng)險(xiǎn)等級高的行業(yè)，影響企業(yè)發(fā)展的因素很多，所以為了更好促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的建設(shè)，房地產(chǎn)企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行有效的劃分和分析，全方位的支持財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)。

（三）組建優(yōu)秀的財(cái)務(wù)內(nèi)控人員隊(duì)伍，提高工作能力

房地產(chǎn)企業(yè)需要重視對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能力的提高，首先要重視學(xué)習(xí)能力的提高，依據(jù)市場的行情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)，增加基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)內(nèi)控的相關(guān)知識，同時(shí)重視學(xué)習(xí)技能的培養(yǎng)和繼續(xù)教育工作，挖掘財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的工作積極性和創(chuàng)新精神。企業(yè)管理者要重視對財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，采取一些鼓勵(lì)的措施，為留住人才做打算。同時(shí)強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)教育意識，以便提高對財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視。培養(yǎng)主人翁意識，企業(yè)內(nèi)部定期對財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的學(xué)習(xí)進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)的調(diào)整工作和學(xué)習(xí)的方案，以便能夠在其中發(fā)現(xiàn)人才，還要給大家提供公平的晉升機(jī)會，便于留住人才，更好的發(fā)揮人才的作用，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的完整。

（四）構(gòu)建有效的監(jiān)督管理體系，強(qiáng)調(diào)監(jiān)管的作用

房地產(chǎn)企業(yè)重視監(jiān)管部門的工作，可以降低房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)。因此在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成立專門的監(jiān)管部門，派專人負(fù)責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識。企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予監(jiān)管部門一定的權(quán)利和工作的空間，為財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的完善給予監(jiān)督部門的支持。同時(shí)構(gòu)建信息化的監(jiān)管體制，在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳，所有員工都是監(jiān)管的人員，對相關(guān)的數(shù)據(jù)給予透明管理，讓企業(yè)內(nèi)部員工能夠充分的了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，了解資金的使用情況，便于更好的監(jiān)管。

四、結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)是我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，不僅能夠解決剩余勞動力問題，還能夠?yàn)槎愂兆鲐暙I(xiàn)，同時(shí)影響著很多行業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)具有它特殊的性質(zhì)，周期長，投資大，涉及的領(lǐng)域多。尤其新時(shí)代對房地產(chǎn)企業(yè)有更高的要求，所以房地產(chǎn)企業(yè)為了占有市場，擴(kuò)大自己的經(jīng)營范圍，需要重視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，提高思想認(rèn)識，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。本文在分析好房地產(chǎn)企業(yè)存在的問題，提出可行的建議以后，最終希望促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展能夠有一定的幫助。

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