鄧漢斌

當(dāng)今是人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員的要求具有與時(shí)俱進(jìn)，除了扎實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，還要學(xué)習(xí)通過(guò)信息高速發(fā)展的人工智能運(yùn)用業(yè)財(cái)稅融合，促成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從以往的核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的變革。

一、以往的核算型財(cái)務(wù)管理模式面臨的危機(jī)

會(huì)計(jì)核算是采用專(zhuān)門(mén)方法和程序，僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完整、連續(xù)系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，以提供經(jīng)濟(jì)信息和反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它的職能是核算和監(jiān)督，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性進(jìn)行審查。以往的核算型財(cái)務(wù)管理模式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的任務(wù)就是做賬，從每一筆資金的來(lái)源，總賬、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、存貨等，再到最后的財(cái)務(wù)報(bào)告，這都是通過(guò)手工記賬、會(huì)計(jì)軟件的工作內(nèi)容,僅僅是在記錄公司的財(cái)務(wù)狀況，沒(méi)有管控企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，無(wú)法直接給企業(yè)帶來(lái)真正的收益。是一種相對(duì)簡(jiǎn)單、粗放式的管理模式，具有滯后性和被動(dòng)性的缺陷。

二、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和職能

管理會(huì)計(jì)也稱(chēng)“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益的，用財(cái)務(wù)資料和其他信息加工、整理作出的財(cái)務(wù)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)的職能是1、提供資源利用決策所需要相關(guān)資料。2、合理的分配資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)系。3、對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面且有效的控制。管理會(huì)計(jì)是將現(xiàn)代化的管理和會(huì)計(jì)融為一體，能準(zhǔn)確測(cè)定各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)效果，掌握實(shí)際效果與預(yù)算指標(biāo)之間的差異并客觀分析差異的原因，為企業(yè)各級(jí)管理人員提供管理信息，采取有效措施加以控制的會(huì)計(jì)。

三、人工智能的崛起，引起管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的變革

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)訊猛的發(fā)展，人工智能以高效性能的運(yùn)算和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力等優(yōu)勢(shì)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不斷結(jié)合，促成未來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從核算型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變成管理型的財(cái)務(wù)管理，轉(zhuǎn)變“會(huì)計(jì)就是做賬的”理念，直接把原始單據(jù)掃描復(fù)核，通過(guò)內(nèi)部程序轉(zhuǎn)變?yōu)閼{證，通過(guò)以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)打印出所需會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)憑證和財(cái)務(wù)報(bào)告，并上傳給相關(guān)部門(mén)。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的分析、預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、評(píng)價(jià)等功能將逐步交由人工智能來(lái)處理，將會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化核算管理，使得會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)更加快速、更加精準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)積極參與企業(yè)管理活動(dòng)中，提升管理能力，打造規(guī)范、創(chuàng)新、高效的財(cái)務(wù)管理體系，真正使其承擔(dān)起主人翁責(zé)任，輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值利益最大化。這有利于管理的管理理念在現(xiàn)代企業(yè) 管理中得到推廣和應(yīng)用，這將引起會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)生顛覆性的變革。

1、加快綜合性信息化平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建業(yè)財(cái)稅高度融合，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管控，減臃腫增效率

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)工作的思想觀念要轉(zhuǎn)變，意識(shí)要更新，跟上時(shí)代的步伐

現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的思想觀念認(rèn)為財(cái)務(wù)的主要工作就是做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)事后的記錄和報(bào)告，會(huì)計(jì)就是核算收入、費(fèi)用、利潤(rùn)，編制財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)稅，只關(guān)注表內(nèi)資產(chǎn)，以核算價(jià)值為目的，關(guān)注事后核算，利潤(rùn)大小為目標(biāo)，面對(duì)海量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，大家都抱怨工作繁瑣、重復(fù)，最終目標(biāo)是把賬平就完成財(cái)務(wù)工作，總體來(lái)說(shuō)是一種較為片面的傳統(tǒng)理念，沒(méi)有關(guān)注事前預(yù)算、過(guò)程內(nèi)部控制、外部風(fēng)險(xiǎn)、事后分分析、不及時(shí)將企業(yè)數(shù)據(jù)給管理層作出專(zhuān)業(yè)判斷決策。

（2）加速財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，建立一個(gè)業(yè)財(cái)稅一體化信息處理流程

隨著電子產(chǎn)品更新變化很快，同樣會(huì)計(jì)從手工記賬、電算會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件經(jīng)歷十幾年，也感覺(jué)這些不斷替換和升級(jí)，但僅用財(cái)務(wù)部門(mén)使用，跟不上互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化的建設(shè)，相對(duì)落后。為擺脫目前大量、重復(fù)性的會(huì)計(jì)報(bào)表核算工作，管理會(huì)計(jì)將信息化、智能化思維融入財(cái)務(wù)建設(shè)，以人工智能、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)化、云計(jì)算構(gòu)建以業(yè)財(cái)稅一體化系統(tǒng)為核心的敏捷財(cái)務(wù)管控平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅金密切聯(lián)系，強(qiáng)化共同管控，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升效率，降低成本。將大量系統(tǒng)化、規(guī)范化、技術(shù)化的數(shù)據(jù)整合成管理層所需要的決策依據(jù)，并且傳遞給企業(yè)不同信息使用者。

2、加強(qiáng)規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，持續(xù)提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管控水平提高

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，要充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性。要改變以前記賬隨意、手續(xù)不清、差錯(cuò)嚴(yán)重、人為篡改數(shù)據(jù)導(dǎo)致賬實(shí)不符現(xiàn)象、會(huì)計(jì)信失真，財(cái)務(wù)管控水平不高，同時(shí)由于各自目的最終不一致，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算存在差異，存在財(cái)務(wù)管理制度不合理，存在互相推諉，串通舞弊的行為。首先財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，主要是會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提升及自身綜合素養(yǎng)的提高，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，促使其具備相應(yīng)的工作能力。其次人工智能實(shí)現(xiàn)從發(fā)票、流轉(zhuǎn)、報(bào)銷(xiāo)入賬全程智能化管理，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作，減少工人入錄過(guò)程中不可避免的錯(cuò)誤，抑制人為造假會(huì)計(jì)信息的環(huán)節(jié)，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為此從事管理會(huì)計(jì)的人員，既要具備管理會(huì)計(jì)的工作技能，還要具備管理會(huì)計(jì)的思維，提高財(cái)務(wù)管控水平，同時(shí)需要依托智能信息化的平臺(tái)來(lái)進(jìn)行提高企業(yè)綜合使用和橫向管理。提升企業(yè)的形象。第三財(cái)務(wù)工作需要與各業(yè)務(wù)部門(mén)工作緊密相連，需要互相協(xié)調(diào)，互相配合，共同發(fā)展。

3、管理會(huì)計(jì)能提高會(huì)計(jì)人員技能，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員責(zé)任

人工智能將給人類(lèi)來(lái)帶來(lái)無(wú)限可能，未來(lái)科學(xué)技術(shù)在改變，會(huì)計(jì)的職業(yè)也在改變，企業(yè)不缺財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也不缺只會(huì)把賬做平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不能僅停留在掌握現(xiàn)有的會(huì)計(jì)技能上，企業(yè)需要具有管理會(huì)計(jì)思維、通過(guò)人工智能提高綜合管控的高技能會(huì)計(jì)人員。

但是信息化的快速建設(shè)對(duì)會(huì)計(jì)人員肯定產(chǎn)生重要影響： 首先，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高，要轉(zhuǎn)變思想意識(shí)、理念。為了更好發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的作用，除了要求財(cái)務(wù)人員具有專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)和良好的職業(yè)道德，更重要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在信息化快速建設(shè)中通過(guò)縱向、橫向的學(xué)習(xí)，提高自己管理水平，否則自己將被社會(huì)淘汰，這就是業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新與義務(wù)責(zé)任同在。其次人工智能對(duì)會(huì)計(jì)人員職能的影響是逐漸，不是一蹴而成，它能減少會(huì)計(jì)人員重復(fù)機(jī)械勞動(dòng)，避免人為錯(cuò)誤，但無(wú)法代替專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員依據(jù)主觀判斷來(lái)處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著科技日新月異和人工智能的到來(lái)，人工智能對(duì)會(huì)計(jì)工作職能的影響是深遠(yuǎn)，不僅顛覆性傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，徹底改變以前工作理念轉(zhuǎn)成會(huì)計(jì)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)會(huì)計(jì)管理參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)適應(yīng)時(shí)代的需求，不斷進(jìn)取、提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，牢牢把握新機(jī)遇，奮斗新時(shí)代，追夢(mèng)新征程，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)-偉大復(fù)興而勇往直前。