圍繞財(cái)富管理，應(yīng)該因勢(shì)利導(dǎo)，讓資產(chǎn)的全球化配置成為新一輪對(duì)外開(kāi)放的催化劑，催生一個(gè)全方位開(kāi)放的全球化的金融體系。

資產(chǎn)全球化配置是雙向的，一是國(guó)內(nèi)居民在境外配置資產(chǎn)。按統(tǒng)計(jì)，我國(guó)境內(nèi)居民在海外的資產(chǎn)配置是10萬(wàn)億元，估計(jì)今年可能會(huì)增加到18萬(wàn)億元。另一個(gè)是境外的居民在我國(guó)資本市場(chǎng)通過(guò)國(guó)內(nèi)的債市和股市配置的資產(chǎn)。在2018年有1200億美元，據(jù)預(yù)測(cè)到2020年會(huì)達(dá)到2000億美元。境外的配置還有一個(gè)現(xiàn)象，就是人民幣資產(chǎn)的配置。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年境外凈買(mǎi)入5000億元人民幣，且5月份就發(fā)生了1600多億元人民幣。通過(guò)1400多家機(jī)構(gòu)持有人民幣的資產(chǎn)達(dá)到1.77萬(wàn)億元，僅香港居民就持有人民幣資產(chǎn)1.3萬(wàn)億元。有一個(gè)統(tǒng)計(jì)，就是境外居民和機(jī)構(gòu)，境外主體持有人民幣的資產(chǎn)達(dá)到了5萬(wàn)多億元人民幣，而且增長(zhǎng)速度達(dá)到19%。

這種配置是大勢(shì)所趨。我國(guó)住戶(hù)存款達(dá)到70多萬(wàn)億元，人均達(dá)到5萬(wàn)多元人民幣。整體可投資資產(chǎn)將近200萬(wàn)億元。其中高凈值達(dá)到60多萬(wàn)億元。境外在境內(nèi)配置很重要的因素是看好我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。人民幣境外的貿(mào)易結(jié)算，2018年是5.11萬(wàn)億元人民幣。直接投資的人民幣結(jié)算，2018年是2.66萬(wàn)億元。這樣就形成了背后的推動(dòng)力。這是一個(gè)趨勢(shì)。

這種全球性的配置，有利也有弊。有利的方面，有利于大家分散風(fēng)險(xiǎn)，保值增值，分享全球紅利。還有利于“一帶一路”在境外的直接投資。尤其是人民幣國(guó)際化，如果沒(méi)有全球性雙向的資產(chǎn)配置，是很難推進(jìn)的。目前國(guó)內(nèi)的金融資本項(xiàng)目的開(kāi)放也是—個(gè)促進(jìn)因素。不利的一面是短期資本炒作。熱錢(qián)可能會(huì)引起炒作，可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的傳染，不能不引起關(guān)注。對(duì)于全球化的資產(chǎn)配置，大家一定要因勢(shì)利導(dǎo)，要有妥善的管理經(jīng)營(yíng)。

從微觀來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)管理要放眼全球，尤其是私人銀行業(yè)務(wù)要跟進(jìn)，要有機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍做全球性資產(chǎn)配置。另外，國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)要相應(yīng)開(kāi)放，要迎接全球化的資產(chǎn)配置。比如境內(nèi)A股里境外的占比還是很低的，達(dá)到3%左右。而韓國(guó)和日本是30%，這個(gè)空間很大。大家要迎接全球化的資產(chǎn)配置，一定要進(jìn)入資本市場(chǎng)，金融要更加開(kāi)放。當(dāng)然這個(gè)過(guò)程要逐步進(jìn)行，比如通過(guò)目前已經(jīng)擁有的一些管道，KOD、KOF、LKOD、LKOF，還有深港通、滬倫通等這些互聯(lián)互通的渠道，循序漸進(jìn)地放開(kāi)，趨利避害。當(dāng)然，不只是跟發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，“一帶一路”的其它國(guó)家，也是有這方面訴求的，這樣把全球性的資產(chǎn)配置引導(dǎo)到服務(wù)我們的發(fā)展大局和一些很重要的倡議中，使得我們的金融更開(kāi)放，金融體系跟經(jīng)濟(jì)體系的開(kāi)放程度相適應(yīng)，成為一個(gè)多方位的開(kāi)放，全球化程度更高的金融體系。全球化的資產(chǎn)配置如果做得好，可能催生一個(gè)全方位開(kāi)放的全球化的金融體系。