李云

【摘 要】 建筑材料對工程項目造價影響所涉及的內(nèi)容較多，本文主要從建筑材料的本質(zhì)特征、包括采購人員、采購模式、采購制度在內(nèi)的管理因素，以及市場因素對工期、質(zhì)量、風(fēng)險造成的影響等方面進(jìn)行研究。最后，提出強(qiáng)化建筑材料采購管理機(jī)制，把控建筑材料市場規(guī)律，制定完善合同條款內(nèi)容等對策建議。

【關(guān)鍵詞】 建筑材料 工程造價 采購管理

1.引言

建筑材料是工程項目達(dá)到使用功能的基礎(chǔ)，同時也對項目性能和審美功能的提升產(chǎn)生作用。建筑材料的選擇不僅需要考慮成本，同時需要考慮建筑工程本身應(yīng)該具有的安全屬性和功能屬性，需要建筑從業(yè)人員的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的自覺遵守，同時也需要政府部門和社會的全面監(jiān)督。

2.材料本質(zhì)特征

建筑材料是建筑工程項目和土木工程項目所使用的材料的統(tǒng)稱。建筑材料按建筑部位和功能不同可分為結(jié)構(gòu)材料、功能材料和裝飾材料。工程建筑材料的價格通常是指從供貨商到施工現(xiàn)場或者倉庫等一系列的綜合費用，包括供給、交通、損耗和保管等方面的費用。建筑材料的本質(zhì)特征對工程造價的影響是最大也是最根本的[1]，后續(xù)管理因素和市場因素對造價的影響實在該基礎(chǔ)上的疊加。

3.管理因素

建筑材料管理主要體現(xiàn)在采購上，采購人員、采購模式、采購制度是關(guān)鍵控制要點。

（1）采購人員專業(yè)性。采購人員是建筑材料造價控制的主要責(zé)任人員。采購人員對所需采購建筑材料的功能、數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量有清晰明確的認(rèn)知，方能使建筑材料采購合理。首先，若采購人員采購需求不清晰，對采購的材料、數(shù)量和時點都不能很好把握，則很有可能造成采購錯誤材料的問題;其次，采購人員不專業(yè)將造成其工作效率下降，人工成本費用增加;最后，若采購的材料存在質(zhì)量問題，更是會造成項目返工，造成成本和工期的損失。

（2）采購模式的科學(xué)性。采用哪種方式進(jìn)行采購需要從戰(zhàn)略角度進(jìn)行整體謀劃[2]，而不僅僅是缺什么就馬上采購什么的簡單思維。例如在建設(shè)項目中，那些材料需要需求量大，是否適合采用集團(tuán)集中采購的方式，哪些材料項目就地采購更加經(jīng)濟(jì)實惠等等問題，都需要考慮在內(nèi)。采購的時點、方式、數(shù)量等都應(yīng)該在確定采購模式時得以綜合考慮。

（3）采購制度的合規(guī)性。在當(dāng)今市場化分工越來越精細(xì)，市場化競爭越來越激烈的形勢下，采購制度的合規(guī)性是保證建筑材料工作良好開展的基礎(chǔ)。若材料采購制度不健全，則工程項目的采購將出現(xiàn)混亂，甚至?xí)霈F(xiàn)采購人員利用制度漏洞鉆空子，從而造成建筑材料采購成本不合理上升或者建筑質(zhì)量受損的事故。采購制度不合規(guī)，同樣也會使整個項目的建設(shè)過程出現(xiàn)效率低下的問題，這將對項目的整體實施產(chǎn)生影響。

4.市場因素

在當(dāng)今的市場環(huán)境下，建筑材料價格瞬息萬變，材料價格起伏相對比較明顯。建筑材料價格的起伏對項目的采購和招標(biāo)的計劃乃至工程項目整體造價的影響不言而喻。建筑材料的價格一般會受到材料產(chǎn)品供給和市場情況等的影響。

（1）增加工程項目的整體造價。建筑材料價格上漲將直接反映在工程項目總造價上，主要表現(xiàn)在建筑工程造價價格和建筑工程造價數(shù)量等方面的改變。

（2）影響項目工期或質(zhì)量。建筑材料價格上漲過多，將可能使得項目預(yù)期費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出項目原本預(yù)算，此時可能采取工期延后的方式，勢必會對項目總工期造成影響[2]。若施工單位鋌而走險以次充好通過降低建筑材料質(zhì)量方式以將項目控制在預(yù)算和工期內(nèi)完成，則勢必會使項目質(zhì)量受損。

（3）增加項目風(fēng)險。如果建筑材料漲幅過大，與合同中的材料價格差異過大，可能使承包商因為無法承擔(dān)上漲費用而出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，此時極有可能衍生合同糾紛[3]。

5.對策建議

（1）強(qiáng)化建筑材料采購管理機(jī)制。結(jié)合工程項目建設(shè)狀態(tài)，強(qiáng)化建筑材料采購管理機(jī)制具體表現(xiàn)在：1）提高采購人員的選擇門檻，定期對采購人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)并考核采購人員對建筑材料本質(zhì)特征、市場、需求的了解程度。2）建立規(guī)范的材料采購制度和流程，例如材料采購供應(yīng)商的入庫標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商選擇以及最終采購合同的簽訂，都應(yīng)該做到有章可循并嚴(yán)格落實。3）指定科學(xué)合理的建筑材料采購方案，通過統(tǒng)籌規(guī)劃的方式，在恰當(dāng)?shù)臅r點進(jìn)行材料的采購。

（2）把控建筑材料市場規(guī)律。建筑企業(yè)把控好建筑材料市場規(guī)律可從以下三個方面著手：1）認(rèn)真檢查和分析建筑工程材料交易市場，盡可能得到準(zhǔn)確的材料價格信息。2）建立建筑材料價格采集機(jī)制，及時有效地對建筑材料價格進(jìn)行采集，并且建立完善的數(shù)據(jù)庫，以得到材料采購的優(yōu)選方案。3）基于建筑材料市場現(xiàn)狀，拓寬信息來源渠道，合理推測建筑材料未來價格波動趨勢，為工程項目造價控制奠定基礎(chǔ)。

（3）完善合同條款內(nèi)容。建筑工程項目一般具有規(guī)模較大、流程復(fù)雜、費用較多和利益相關(guān)方較多等特點，這些特點也導(dǎo)致項目合同會比較復(fù)雜且時效較長。合同需要條款明晰，根據(jù)項目本質(zhì)特征如建筑形式、規(guī)模、質(zhì)量要求等有針對性地指定條款[4]。對于建筑材料價格波動，業(yè)主和承包商各自需要承擔(dān)怎樣的風(fēng)險需要有明確規(guī)定，并設(shè)定一定的調(diào)節(jié)機(jī)制對未來可能發(fā)生情況進(jìn)行基本的情況預(yù)設(shè)以及給出解決原則。

6.結(jié)論

工程項目整體費用中建筑材料占據(jù)著比較大的比例，工程總造價也會因為建筑材料的變動而發(fā)生較大變化。建筑材料控制首先從根本開始，即綜合考慮材料的本質(zhì)特征性能、功能等選擇合適的建筑材料進(jìn)行采購;其次，從源頭著手，也即對材料采購進(jìn)行嚴(yán)格管理，如采購人員、模式、制度等;最后，還需要把握好建筑材料的市場規(guī)律，制定建筑工程建筑材料最優(yōu)采購決策方案。

【參考文獻(xiàn)】

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[4] 何亮.建筑材料價格波動對建筑工程造價影響的研究[D].鄭州大學(xué).