周鈺坤 黃玉鳳

【摘 要】 南方報業(yè)傳媒集團作為我國傳媒市場的龍頭企業(yè)，隨著市場環(huán)境的變化不斷改革，通過跨界合作、平臺創(chuàng)新和人才培養(yǎng)建立起屬于自己的經營體系。同時在轉向的過程中，南方報業(yè)集團也遇到了資金及發(fā)展的問題，可以從盈利渠道擴展、媒體產品創(chuàng)新的方面進行改善，同時傳媒行業(yè)自身也需要反思和改進自身制度。

【關鍵詞】 南方報業(yè) 傳媒集團 經營策略

南方報業(yè)集團由《南方日報》及其創(chuàng)辦的系列報刊發(fā)展而來，經歷了紙媒發(fā)展的“黃金時代”，確立了在中國傳媒市場的權威地位。但隨著互聯(lián)網的發(fā)展，中國報業(yè)的市場環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，南方報業(yè)集團在改革過程中不斷成長，平面媒體與網絡媒體并行，有不少經驗和教訓值得參考。

一、南方報業(yè)集團的經營策略

（一）跨界合作。媒體產業(yè)的集團化往往伴隨著跨區(qū)域和跨領域的聯(lián)合，通過資本的運營及重組實現(xiàn)規(guī)模的最大化實現(xiàn)集團的擴張，從而達到一定的影響力，取得優(yōu)質的經濟效益。2003年，南方報業(yè)集團與光明日報合作創(chuàng)辦了《新京報》，首次實現(xiàn)報紙的跨地區(qū)經營，開啟了傳媒集團合作的歷程。

2014 年，南方報業(yè)集團又和深圳第一商務集團跨界合作了了“289藝術園區(qū)”項目，將全媒體雜志、藝術空間和電商網站結合在一起，實現(xiàn)了多方位的生態(tài)鏈接，成為了傳媒集團跨界經營一個好的范例。

同時南方報業(yè)集團的多品牌戰(zhàn)略可以說是其持續(xù)發(fā)展的一大助推力。根據(jù)環(huán)境以及戰(zhàn)略的不同，南方報業(yè)設立不同的子報、子刊，在統(tǒng)一的制度基礎上，又有自主經營的權力，使得“報系”中不同品牌存在同樣的根，但發(fā)展出各有特色的模式。

（二）平臺創(chuàng)新。網絡帶來各類不同傳播平臺的興起，人們閱讀的方式也發(fā)生了很大的改變，全媒體一站式的信息生產成為大勢所趨。南方報業(yè)集團也十分重視全媒體采編的發(fā)展。

2016年，南方報業(yè)集團發(fā)布了《加快融合發(fā)展三年行動計劃（2017-2019）》，強調發(fā)展“四大新媒體拳頭產品”和“六大產業(yè)轉型標桿項目”，建設形態(tài)豐富的產業(yè)模式。2018年南方報業(yè)傳媒集團成立了南方經濟智庫，通過媒體型智庫的構建，實現(xiàn)媒體和用戶的連接。同時，南方報業(yè)的“信息集成中心”從技術層面實現(xiàn)各個渠道的良好交互，從交互式流程出發(fā)，承接消息生產的各個環(huán)節(jié)，致力于打造出一個融合的大平臺。

在互聯(lián)網沖擊之下的“報業(yè)寒冬”中，南方報業(yè)集團雖然遭受了一定的創(chuàng)傷，但開放、創(chuàng)新的經營理念使得其逐漸做出了調整和恢復，并適應了時代的變化進一步發(fā)展。

（三）人才培養(yǎng)。不論集團的體量多么龐大，最后的運營還是要落到每個員工實際的操作上，在制度之外，人才對整個企業(yè)的作用也是不可磨滅的。在創(chuàng)新平臺和打造融媒體的同時，南方報業(yè)集團對于人才的引進和培養(yǎng)也下了一定的工夫。

除了常規(guī)性的激勵措施，南方報業(yè)集團也在打造“網紅名記”，在傳統(tǒng)意義的內容創(chuàng)作上發(fā)展個人風格，由個人帶動團隊，經營具有社會影響力的“名記”品牌，更貼近用戶。在創(chuàng)新之余，也給了人才以反哺企業(yè)的機會。

二、南方報業(yè)經營問題與對策

在南方報業(yè)發(fā)展的過程中，雖然跟隨著行業(yè)的變化在各方面都有了改變，并在此基礎上進一步前進，但與此同時也出現(xiàn)了不少轉型的難題。

多品牌戰(zhàn)略雖然給南方報業(yè)帶來了足夠大的體量與知名度，但要全部實現(xiàn)盈利還是困難的，這就需要各類子報子刊發(fā)揮自身的優(yōu)勢，不斷探索更多的盈利渠道。同時，與互聯(lián)網商業(yè)網站相比，企業(yè)內部的活力有待提升，內容生產與變現(xiàn)模式也需要進一步的整合

這些問題都是切實存在的，如果得不到解決，也會阻礙南方報業(yè)集團的發(fā)展。以下從渠道擴展、產品創(chuàng)新和制度改革三個方面提出對策。

（一）盈利渠道擴展。除了自身的全媒體傳播體系外，南方報業(yè)傳媒集團也從其他載體進行傳播渠道的擴展，一方面與其他媒體和機構合作，另一方面通過綜合類新媒體平臺進行推廣，但這些渠道的創(chuàng)新并沒有帶來足夠的利潤回報。

在這種情況下，只有豐富廣告來源，創(chuàng)新盈利模式才能在收入上有所突破。除了創(chuàng)新各類廣告形式外，也可以積極擴展互聯(lián)網中的盈利模式，如粉絲社群運營、擴展活動等。

（二）媒體產品創(chuàng)新。傳統(tǒng)的傳媒集團在網絡時代打造全媒體平臺必不可少的一環(huán)就是推出自己的客戶端產品，而現(xiàn)階段傳統(tǒng)媒體開發(fā)的客戶端往往存在著無針對性、同質化等問題。對此一方面可以在技術上聯(lián)合互聯(lián)網公司，專注內容的開發(fā)，貼合網絡傳播特性推送不同的特色內容。另一方面也可以根據(jù)不同人群制定個性化產品，并結合市場情況及時調整。

（三）傳媒制度改革。南方報業(yè)的改革歷程也不是一帆風順，其中不少困難也來自于傳統(tǒng)媒體的“雙軌制”，事業(yè)性質、企業(yè)管理的屬性使得傳統(tǒng)的傳媒集團在改革時需要考慮環(huán)境做出一定的妥協(xié)。要實現(xiàn)真正的全媒體融合與轉型，還是需要政府推動整個傳媒行業(yè)的變化。

三、結語

南方報業(yè)集團作為國內老牌的傳媒集團，經歷了70年的曲折發(fā)展，對于其他媒體來說，不論是經營理念和管理策略都有一定的借鑒意義。但同時在改革和創(chuàng)新的過程中，它也同樣存在著問題，只有在行業(yè)制度的不斷變化中，把握好互聯(lián)網環(huán)境的傳播規(guī)律，積極擴展盈利渠道，革新媒體產品，才能實現(xiàn)更好的維護和進步。

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