田麗麗

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，企業(yè)除了注重產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)之外，將更多重心放在了人才的競(jìng)爭(zhēng)上，因此人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中就顯得尤為重要。人力資源管理的目的就是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)“物盡其用，人盡其才”，從而為企業(yè)的發(fā)展注入生命力。而每個(gè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況都不盡相同，如何選擇適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式，是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該思考的問題。本文以人力資源管理模式的類型為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)分析了企業(yè)對(duì)人力資源管理模式的選擇因素。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 管理模式 選擇因素

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，人才的合理使用是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段，如何使企業(yè)內(nèi)的人才能夠充分發(fā)揮自己的才能是企業(yè)發(fā)展中面臨的問題，而人力資源管理是解決這一問題的唯一途徑。人力資源管理可以對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行合理的工作安排，使每個(gè)員工都能一展所長，從而為企業(yè)的發(fā)展增添助力，使企業(yè)能夠獲得更多的利益與長久穩(wěn)定的發(fā)展。因此，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營中需要加倍重視的重要工作。

一、人力資源管理模式的類型

人力資源其實(shí)到了現(xiàn)在也并沒有十分明確的定義，但從國內(nèi)最近幾年發(fā)表的相關(guān)文獻(xiàn)中可以得知，人力資源管理模式就是一種基于管理理念的人力資源管理實(shí)踐系統(tǒng)，并認(rèn)為人力資源管理模式存在最佳與非最佳兩個(gè)類別。[1]在最佳人力資源管理模式中還擁有很多類型，如承諾型、控制型、混合型、內(nèi)部發(fā)展型、市場(chǎng)導(dǎo)向型、投資型與參與型等不同模式。本文在此介紹以下3種較為常見的人力資源管理模式類型。

（一）承諾型

承諾型人力資源管理模式的特點(diǎn)是通過對(duì)企業(yè)員工利益的承諾，通過企業(yè)精神的引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性與主動(dòng)性。它更加注重員工個(gè)人的主觀能動(dòng)性，也注重對(duì)員工專業(yè)水平與自身素質(zhì)的培養(yǎng);通過對(duì)員工的長期培養(yǎng)使員工對(duì)企業(yè)的歸屬感更強(qiáng)，從而更加積極主動(dòng)地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

（二）控制型

控制性人力資源管理模式是較為直接的人力資源管理。在這種管理模式下，雇主與員工之間的關(guān)系被稱為交換性主從關(guān)系，雇主和員工為了在短期內(nèi)獲得各自的利益而合作，是一種較為直白的人力資源管理模式?？刂菩腿肆Y源管理模式就是雇主直接按照員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行薪酬支付的模式，不需要對(duì)員工進(jìn)行思想教育與技能培訓(xùn)，讓員工自由發(fā)揮。這種管理模式可以在短期內(nèi)節(jié)省雇主的成本而帶來較多的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）混合型

混合型人力資源管理模式是對(duì)上述兩種模式的重新構(gòu)建與有機(jī)結(jié)合而形成的新型人力資源管理模式。在對(duì)員工的管理上，因?yàn)槠洳块T不同，所以施行的管理模式也不同。例如對(duì)銷售部門主要采用控制型的管理模式，對(duì)行政部門或研發(fā)部門則采取承諾型的管理模式。

二、企業(yè)人力資源管理模式的選擇因素

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展，就要合理選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理模式，不能毫無改變地復(fù)刻成功企業(yè)的人力資源管理模式。要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求，充分考慮市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)員工內(nèi)心需要，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行人力資源管理模式的選擇。[2]在此，分析幾點(diǎn)企業(yè)在選擇人力資源管理應(yīng)當(dāng)考慮的決定性因素。

（一）企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方向。因此，企業(yè)選擇的人力資源管理模式一定要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且能夠滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要。只有人力資源管理模式與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃一致，才能真正使企業(yè)得到員工的技術(shù)支持，才能獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)的規(guī)模

企業(yè)要根據(jù)自身的規(guī)模大小來選擇合適的人力資源管理模式。如果企業(yè)的規(guī)模較小，那么只需要制定較為簡(jiǎn)單的管理規(guī)范，管理也相對(duì)輕松簡(jiǎn)單。如果企業(yè)的規(guī)模較大，那么相應(yīng)的內(nèi)部管理也更加復(fù)雜;這就需要企業(yè)建立完善的人力資源管理部門，通過專業(yè)人員實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人員的系統(tǒng)化管理。

（三）企業(yè)文化

不同的企業(yè)文化決定這個(gè)企業(yè)在人力資源管理中的側(cè)重點(diǎn)也不同。例如，國內(nèi)的企業(yè)更加注重人與人之間的和諧相處，所以相應(yīng)的人力資源管理更加趨于人性化。在國家“以人為本”的政策支持下，企業(yè)員工也能獲得更多人格上的尊重。而在國外經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)、法制較為完善的企業(yè)中，人力資源管理更加強(qiáng)調(diào)法治，主要是以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，企業(yè)中的員工受到的法律制約更多，人力資源管理模式也更加標(biāo)準(zhǔn)化。

（四）企業(yè)所處行業(yè)

不同行業(yè)決定著企業(yè)的核心不同，也決定著人力資源管理的方向。[3]例如在技術(shù)性產(chǎn)業(yè)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的核心，選擇人力資源管理模式時(shí)就要側(cè)重對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與研發(fā)人員積極性的調(diào)動(dòng)。而在服務(wù)行業(yè)中，客戶是企業(yè)的核心，選擇人力資源管理模式時(shí)要注重對(duì)服務(wù)人員服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，使客戶能夠得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，企業(yè)所處的行業(yè)也是影響企業(yè)選擇人力資源管理模式的重要因素。

三、結(jié)語

管理是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問，良好的人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理不是萬載不變的工作，傳統(tǒng)單一的管理模式無法永遠(yuǎn)適用于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要重視人力資源管理模式的選擇，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化不斷調(diào)整優(yōu)化管理模式，使之更加符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，從而提高企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)自身長久、穩(wěn)定的發(fā)展。

（作者單位為海陽市政務(wù)服務(wù)中心）

參考文獻(xiàn)

[1] 王東.人力資源管理模式及其選擇因素芻議[J].中國市場(chǎng)，2019

（03）：105+107.

[2] 鄧紹勇.企業(yè)中人力資源管理模式及其選擇因素[J].北京印刷學(xué)院學(xué)報(bào)，2017，25（08）：100-102.

[3] 孟磊.國有企業(yè)人力資源管理模式及其選擇因素分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（04）：109.